《Metal Bloom – Babymetal × Yungblud》｜數位碎片開出的金屬之花 這不是單純的合作，而是一場聲音的戰爭實驗。 Babymetal 的 kawaii heavy 甜美戰吼與 Yungblud 的 punk rebellion 嚎叫，在取樣與失真的拼貼中，重構一場 Paul Thomas Anderson 式的數位幻覺革命。 主題/靈感：在假象的世界裡，用聲音點燃真實 《Metal Bloom》的靈感核心，來自 Paul Thomas Anderson 的電影 《One Battle After Another》— 那是一場被大麻煙霧與烏托邦幻象覆蓋的政治寓言，也是對「現代社會集體中毒」的冷峻凝視。 如同片中角色在煙霧中追問自由的真相，這首歌則以金屬與噪音譜寫出後真相時代的覺醒之歌： 當世界被演算法麻醉，唯有失真的聲音還在流血。 聲音設計與取樣構成 《Metal Bloom》的核心語言是取樣的對抗與重生： • detuned metal guitar riff × 失真 808 kick：開場的脈衝如同伺服器啟動，象徵機械心跳的甦醒。 • bitcrushed 吉他反拍取樣：在副歌爆裂，將金屬噪音轉化為數位火焰，重現戰場的混沌。 • glitch noise＋crowd chant 拼貼：橋段以群體意識為素材，聲場塌陷又再生，形成「革命聲牆」。 • amp buzz、vinyl pop 收尾：模擬錄音遺跡與記憶殘響，讓數位碎片回歸詩意灰燼。 這些取樣像電影的鏡頭—剪接、重放、過曝— 讓聲音成為影像的延伸：每一段破碎節拍，都是集體幻覺的證據。 革命，在取樣中綻放 Babymetal 帶來「甜美的毀滅」，Yungblud 帶來「混亂的救贖」。 《Metal Bloom》延續《One Battle After Another》的哲學命題： 當自由被商品化，當信仰被演算法包裝， 聲音成為最後的抵抗。 這不只是金屬或流行— 而是一場由 Paul Thomas Anderson 式視覺幻覺轉化而成的聲音戰爭。 在灰燼與回音之間，真實的靈魂終於開花。 #linchao #OneBattleAfterAnother #Babymetal #Yungblud #A$AP #PaulThomasAnderson #PTA #kawaiiheavy #punkrebellion #punk #kawaii #NuMetal #Industrial #SymphonicMetal #Deathcore #Metalcore #SuMetal #metal #Rock #GlamRock #PostPunk #HipHop #Emo #Emopop #Jmetal #Jpop #Libertadeshumo #MetalBloom

🎁領導模式該怎麼選？ ✅ 強勢領導 vs. 僕人領導 的真正差別！ 在組織中，究竟什麼樣的領導最有效？強勢領導（Authoritative Leadership）與僕人領導（Servant Leadership）看似兩極，但其實並非非黑即白，而是需要依照情境彈性運用。 ⸻ 📮一、兩種領導風格的核心差異 強勢領導：由上而下，快速決策 企業的重大方向、策略、資源配置都由領導者說了算。 典型特徵包括： • 速度快、方向一致 • 組織紀律高 • 部屬負擔較低，只需執行 然而，一旦決策失準，整個組織會一起承擔後果。 僕人領導：願景帶路，授權讓路 僕人領導以「願景」吸引夥伴，透過授權推動創新： • 領導者控制欲低，不愛干涉 • 鼓勵團隊主動、自由發揮 • 培養青出於藍的接班幹部 當有人比自己更強時，他會樂於放手，讓團隊擁有舞台。 這兩種模式沒有絕對優劣，而是 組織成熟度不同，領導方式也該不同。 ⸻ 📮二、領導者該如何判斷何時強勢、何時放手？ 1. 當團隊經驗不足 → 強勢領導更有效 若團隊缺乏判斷力、承擔力不夠，領導者必須主導方向與節奏。 這能： • 穩定軍心 • 讓組織快速推動 • 避免集體迷失 2. 當團隊能力成熟 → 僕人領導讓組織更強 若部屬具備經驗、熟悉產業且能獨當一面，領導者再主導就會變成阻力。 過度控制會： • 扼殺創意 • 讓部屬沒有發揮空間 • 降低人才留任意願 領導的本質是 調節，而非固守某一種風格。 ⸻ 📮三、東西方文化差異帶來的領導衝突 東方組織文化：服從、尊重階層 台灣與華人文化強調： • 老闆說了算 • 謹慎、不輕易反對上級 • 不輕易挑戰權威 這套模式運作順暢時非常高效，但一旦領導者判斷錯誤，後果也會非常巨大。 西方文化：鼓勵提問、勇於表達 強調： • 實話實說 • 多元討論 • 反對可以是建設性的 兩者沒有對錯，但當網路世代崛起，文化差異開始衝撞。 ⸻ 📮四、網路世代的崛起：威權不再是理所當然 1980 年以後的世代，受到網路文化影響： • 不迷信權威 • 喜歡分享、透明、參與 • 對不合理的指令敢說「不」 • 認為工作只是人生的一部分，而非身份認同 • 不喜歡主管干涉太多，喜歡自己找方法 對他們而言，老闆不是絕對權威，只是提供薪水的人。 不喜歡就換工作，並不覺得有什麼大不了。 這就是為什麼傳統創業家常覺得「年輕人不乖、不服從」，但其實年輕人想的是：「老闆並不理解我的價值。」 ⸻ 📮五、組織遇到瓶頸—就需要僕人領導介入 《僕人領導》的提出者葛潤立夫（Robert K. Greenleaf）觀察到： 當組織陷入威權瓶頸，創新能力會下降，而 分權、授權、透明 會帶來新的動能。 台灣現在正處在這個轉折點。 在網路時代： • 社群會放大每一個聲音 • 威權領導會被邊緣化 • 年輕世代的影響力不必透過職位建立 • 沒有影響力的主管，組織內外都沒人要聽他說話 這是新時代的遊戲規則。 ⸻ 📮六、年輕人不能做決定？—這是迷思 很多上一代認為： 「你們年輕，怎麼能做大決策？」 但事實上： • 年輕人缺的是經驗，不是能力 • 他們擅長找資訊，比上一代更快 • 只要目標清晰、資源到位，他們能做出令人驚艷的方法 • 若老闆什麼都不讓做，到 30 歲也不會有判斷力 讓年輕人做決定，是責任感與成熟的開始。 ⸻ 📮七、我自己的經驗：分權反而讓團隊更強 自 2010 年開始，我在組織中實驗新的領導方式： 不給方法，只給目標。 只做三件事： 1. 說清楚願景 2. 設好原則 3. 提供資源與經驗協助 剩下的交給團隊自己去設計、探索、創造。 結果非常驚人： • 年輕人找到比我更好的做法 • 主動性與創意全面提升 • 執行效率比我預想的更強 • 責任感明顯提高 • 他們不是為我工作，而是為自己的成長工作 我才真正體會到： 資訊透明＋高度授權＝團隊的爆發力。 ⸻ 📮八、結語：領導者的角色不再是「指揮者」 而是： 方向的設定者 資源的整合者 願景的帶領者 強勢與僕人領導都不是絕對答案。 真正成熟的領導力是 能夠按情境切換，按團隊能力調整。 未來的組織將由「分權、共創、透明」推動。 越能放手的領導者，反而能帶出越強的團隊。領導模式該怎麼選？ 強勢領導 vs. 僕人領導的真正差別 在組織中，究竟什麼樣的領導最有效？強勢領導（Authoritative Leadership）與僕人領導（Servant Leadership）看似兩極，但其實並非非黑即白，而是需要依照情境彈性運用。 ⸻ 📮一、兩種領導風格的核心差異 強勢領導：由上而下，快速決策 企業的重大方向、策略、資源配置都由領導者說了算。 典型特徵包括： • 速度快、方向一致 • 組織紀律高 • 部屬負擔較低，只需執行 然而，一旦決策失準，整個組織會一起承擔後果。 僕人領導：願景帶路，授權讓路 僕人領導以「願景」吸引夥伴，透過授權推動創新： • 領導者控制欲低，不愛干涉 • 鼓勵團隊主動、自由發揮 • 培養青出於藍的接班幹部 當有人比自己更強時，他會樂於放手，讓團隊擁有舞台。 這兩種模式沒有絕對優劣，而是 組織成熟度不同，領導方式也該不同。 ⸻ 📮二、領導者該如何判斷何時強勢、何時放手？ 1. 當團隊經驗不足 → 強勢領導更有效 若團隊缺乏判斷力、承擔力不夠，領導者必須主導方向與節奏。 這能： • 穩定軍心 • 讓組織快速推動 • 避免集體迷失 2. 當團隊能力成熟 → 僕人領導讓組織更強 若部屬具備經驗、熟悉產業且能獨當一面，領導者再主導就會變成阻力。 過度控制會： • 扼殺創意 • 讓部屬沒有發揮空間 • 降低人才留任意願 領導的本質是 調節，而非固守某一種風格。 ⸻ 📮三、東西方文化差異帶來的領導衝突 東方組織文化：服從、尊重階層 台灣與華人文化強調： • 老闆說了算 • 謹慎、不輕易反對上級 • 不輕易挑戰權威 這套模式運作順暢時非常高效，但一旦領導者判斷錯誤，後果也會非常巨大。 西方文化：鼓勵提問、勇於表達 強調： • 實話實說 • 多元討論 • 反對可以是建設性的 兩者沒有對錯，但當網路世代崛起，文化差異開始衝撞。 ⸻ 📮四、網路世代的崛起：威權不再是理所當然 1980 年以後的世代，受到網路文化影響： • 不迷信權威 • 喜歡分享、透明、參與 • 對不合理的指令敢說「不」 • 認為工作只是人生的一部分，而非身份認同 • 不喜歡主管干涉太多，喜歡自己找方法 對他們而言，老闆不是絕對權威，只是提供薪水的人。 不喜歡就換工作，並不覺得有什麼大不了。 這就是為什麼傳統創業家常覺得「年輕人不乖、不服從」，但其實年輕人想的是：「老闆並不理解我的價值。」 ⸻ 📮五、組織遇到瓶頸—就需要僕人領導介入 《僕人領導》的提出者葛潤立夫（Robert K. Greenleaf）觀察到： 當組織陷入威權瓶頸，創新能力會下降，而 分權、授權、透明 會帶來新的動能。 台灣現在正處在這個轉折點。 在網路時代： • 社群會放大每一個聲音 • 威權領導會被邊緣化 • 年輕世代的影響力不必透過職位建立 • 沒有影響力的主管，組織內外都沒人要聽他說話 這是新時代的遊戲規則。 ⸻ 📮六、年輕人不能做決定？—這是迷思 很多上一代認為： 「你們年輕，怎麼能做大決策？」 但事實上： • 年輕人缺的是經驗，不是能力 • 他們擅長找資訊，比上一代更快 • 只要目標清晰、資源到位，他們能做出令人驚艷的方法 • 若老闆什麼都不讓做，到 30 歲也不會有判斷力 讓年輕人做決定，是責任感與成熟的開始。 ⸻ 📮七、我自己的經驗：分權反而讓團隊更強 自 2010 年開始，我在組織中實驗新的領導方式： 不給方法，只給目標。 只做三件事： 1. 說清楚願景 2. 設好原則 3. 提供資源與經驗協助 剩下的交給團隊自己去設計、探索、創造。 結果非常驚人： • 年輕人找到比我更好的做法 • 主動性與創意全面提升 • 執行效率比我預想的更強 • 責任感明顯提高 • 他們不是為我工作，而是為自己的成長工作 我才真正體會到： 資訊透明＋高度授權＝團隊的爆發力。 ⸻ 📮八、結語：領導者的角色不再是「指揮者」 而是： 方向的設定者 資源的整合者 願景的帶領者 強勢與僕人領導都不是絕對答案。 真正成熟的領導力是 能夠按情境切換，按團隊能力調整。 未來的組織將由「分權、共創、透明」推動。 越能放手的領導者，反而能帶出越強的團隊。

領導模式該怎麼選？ 強勢領導 vs. 僕人領導的真正差別 在組織中，究竟什麼樣的領導最有效？強勢領導（Authoritative Leadership）與僕人領導（Servant Leadership）看似兩極，但其實並非非黑即白，而是需要依照情境彈性運用。 ⸻ 📮一、兩種領導風格的核心差異 強勢領導：由上而下，快速決策 企業的重大方向、策略、資源配置都由領導者說了算。 典型特徵包括： • 速度快、方向一致 • 組織紀律高 • 部屬負擔較低，只需執行 然而，一旦決策失準，整個組織會一起承擔後果。 僕人領導：願景帶路，授權讓路 僕人領導以「願景」吸引夥伴，透過授權推動創新： • 領導者控制欲低，不愛干涉 • 鼓勵團隊主動、自由發揮 • 培養青出於藍的接班幹部 當有人比自己更強時，他會樂於放手，讓團隊擁有舞台。 這兩種模式沒有絕對優劣，而是 組織成熟度不同，領導方式也該不同。 ⸻ 📮二、領導者該如何判斷何時強勢、何時放手？ 1. 當團隊經驗不足 → 強勢領導更有效 若團隊缺乏判斷力、承擔力不夠，領導者必須主導方向與節奏。 這能： • 穩定軍心 • 讓組織快速推動 • 避免集體迷失 2. 當團隊能力成熟 → 僕人領導讓組織更強 若部屬具備經驗、熟悉產業且能獨當一面，領導者再主導就會變成阻力。 過度控制會： • 扼殺創意 • 讓部屬沒有發揮空間 • 降低人才留任意願 領導的本質是 調節，而非固守某一種風格。 ⸻ 📮三、東西方文化差異帶來的領導衝突 東方組織文化：服從、尊重階層 台灣與華人文化強調： • 老闆說了算 • 謹慎、不輕易反對上級 • 不輕易挑戰權威 這套模式運作順暢時非常高效，但一旦領導者判斷錯誤，後果也會非常巨大。 西方文化：鼓勵提問、勇於表達 強調： • 實話實說 • 多元討論 • 反對可以是建設性的 兩者沒有對錯，但當網路世代崛起，文化差異開始衝撞。 ⸻ 📮四、網路世代的崛起：威權不再是理所當然 1980 年以後的世代，受到網路文化影響： • 不迷信權威 • 喜歡分享、透明、參與 • 對不合理的指令敢說「不」 • 認為工作只是人生的一部分，而非身份認同 • 不喜歡主管干涉太多，喜歡自己找方法 對他們而言，老闆不是絕對權威，只是提供薪水的人。 不喜歡就換工作，並不覺得有什麼大不了。 這就是為什麼傳統創業家常覺得「年輕人不乖、不服從」，但其實年輕人想的是：「老闆並不理解我的價值。」 ⸻ 📮五、組織遇到瓶頸—就需要僕人領導介入 《僕人領導》的提出者葛潤立夫（Robert K. Greenleaf）觀察到： 當組織陷入威權瓶頸，創新能力會下降，而 分權、授權、透明 會帶來新的動能。 台灣現在正處在這個轉折點。 在網路時代： • 社群會放大每一個聲音 • 威權領導會被邊緣化 • 年輕世代的影響力不必透過職位建立 • 沒有影響力的主管，組織內外都沒人要聽他說話 這是新時代的遊戲規則。 ⸻ 📮六、年輕人不能做決定？—這是迷思 很多上一代認為： 「你們年輕，怎麼能做大決策？」 但事實上： • 年輕人缺的是經驗，不是能力 • 他們擅長找資訊，比上一代更快 • 只要目標清晰、資源到位，他們能做出令人驚艷的方法 • 若老闆什麼都不讓做，到 30 歲也不會有判斷力 讓年輕人做決定，是責任感與成熟的開始。 ⸻ 📮七、我自己的經驗：分權反而讓團隊更強 自 2010 年開始，我在組織中實驗新的領導方式： 不給方法，只給目標。 只做三件事： 1. 說清楚願景 2. 設好原則 3. 提供資源與經驗協助 剩下的交給團隊自己去設計、探索、創造。 結果非常驚人： • 年輕人找到比我更好的做法 • 主動性與創意全面提升 • 執行效率比我預想的更強 • 責任感明顯提高 • 他們不是為我工作，而是為自己的成長工作 我才真正體會到： 資訊透明＋高度授權＝團隊的爆發力。 ⸻ 📮八、結語：領導者的角色不再是「指揮者」 而是： 方向的設定者 資源的整合者 願景的帶領者 強勢與僕人領導都不是絕對答案。 真正成熟的領導力是 能夠按情境切換，按團隊能力調整。 未來的組織將由「分權、共創、透明」推動。 越能放手的領導者，反而能帶出越強的團隊。

美智庫CSIS兵推意涵 #台灣兵推 #美國智庫 #不對稱作戰兵推 美智庫「戰略與國際研究中心」（Center for Strategic and International Studies, CSIS）於1月10日公布「下一場戰爭的第一場戰鬥」（The First Battle of the Next War）兵推報告。[1] CSIS報告認為，在其以中共對台進行兩棲進犯為場景的24次兵推中得到結論認為，美國∕台灣∕日本將能擊敗中共的傳統兩棲入侵，並維持台灣的獨立自主地位，然而此一成本極高，美國及其盟友將會損失數十艘船艦、上百架作戰飛機，並造成數萬名士兵傷亡，此一損失將損及美國全球地位許多年，但中共也將遭受沉重損失，而未能佔領台灣，也會影響共產政權的領導地位。因此光是獲得勝利並不夠，美國必須立即強化嚇阻作為。 報告開始便直指，雖然中共計畫並不明確，但軍事入侵並非不可能，這會是中共解決台灣問題「最危險的解決方案」（China’s most dangerous solution），因此入侵台灣議題理所當然成為美國高級官員和專家討論的焦點。報告認為，若美國的干預能在特定條件下，依賴特定能力阻止入侵，美國就應該制定相應的政策。 CSIS指出，並不希望這份報告暗示台海戰事無法避免，甚至一定發生，而中共領導人也可能採取外交孤立、灰色地帶壓力（Gray zone pressure）或經濟脅迫（Economic coercion）等戰略。高級國防政策研究員Dan Grazier認為中國會盡量避免衝突，若發生衝突，中共經濟會崩潰，因此中共會以工業及經濟實力來挑戰美國。習近平也在20大中表示將爭取和平統一，但他仍警告，不會承諾放棄使用武力，仍保留一切必要措施的選擇權。 外界也關切中共如何看待仍在進行中的俄烏戰事，戰事初期外界擔心若俄戰事成功，可能鼓舞中共，但近期俄軍事失利以及國際社會的強烈反應，也可能勸阻中共的可能冒險。而俄羅斯的入侵行動提醒，美國的嚇阻可能失敗，這些國家也可能會保留自己所聲稱的行動權力。 報告也提到，美國依《台灣關係法》為台灣提供自衛手段，最近的「國防授權法案」（NDAA）也要求美國協助台灣軍事現代化，這是兩黨長期支持台灣的有力跡象，而美國雖然稱「一中」政策未變，但拜登已不止一次表示若中共入侵，美國將保衛台灣。[2] CSIS認為，透過公開的兵推，可以檢驗嚇阻成功的各項必要條件。若華府要滿足該報告中的建議，需儘快採取行動，包括強化在日本和關島基地的飛彈防禦能力、海軍改用小型、生存性更佳的艦艇、運用潛艇及長程轟炸機部隊（美國空軍剛推出新式的B-21轟炸機，有更佳長程部署能力）、生產更便宜的戰鬥機，並推動台灣採取類似戰略，以更簡單的平台來武裝自己。 兵推的5項想定及24個場景 該項兵推透過歷史方法及「殺傷率」（Probability of kill, Pks）來建立模型，前者以戰史上的作戰進行類比，後者則透過武器系統的效能，以模擬未來作戰的結果。CSIS兵推共模擬24種作戰場景，歸納為5項想定（Scenario），分別是「基本想定」（Base Scenario）、「悲觀想定」（Pessimistic Scenario）、「樂觀想定」（Optimistic Scenario）、「台灣孤立想定」（Taiwan Stands Alone）與「末日想定」（Ragnarök），這些想定主要是考慮Pks方法，但會導致美國國防部等非公開的兵推中，高估解放軍兩棲入侵的速度，而從歷史上兩棲作戰經驗看，台灣將是特別困難的目標。1943年盟軍登陸成功，是多年準備及作戰經驗累積的結果，解放軍並不具備此種經驗。 在「基本想定」中，由於美國、台灣、日本的反艦飛彈摧毀解放軍，導致解放軍迅速失敗；「樂觀想定」產生相同結果，但速度更快、傷亡更少；「悲觀想定」有利中共，戰鬥更為持久；在最糟的「台灣孤立」想定中，解放軍獲得最終勝利；「末日想定」中，因日本保持中立，美國無法使用在日本基地。 所有想定中，雙方損失都很高，美國僅在「樂觀想定」中避免航空母艦的損失，因為在衝突開始前即將艦隊前推作為嚇阻訊號。各方空軍損失都很大，但在各不同戰況中，解放軍損失不同，因為美國只有在「悲觀想定」中打擊共軍空軍基地。地面部隊損失則視戰況持續時間，以及登陸台灣部隊數量而定。 CSIS報告中指出，在其設定的24次兵推場景中，顯示擊敗中共入侵，有四個必要條件，包括： 一、台灣部隊必需堅守防線 需強化台灣地面部隊。雖然台灣會面臨嚴重海、空損失，中國一樣損失慘重，但總會有部隊能夠登陸，台灣地面部隊必須能遏制任何灘頭陣地並強力反擊，但報告認為台灣地面部隊有嚴重弱點，因此要充實部隊並強化武裝訓練，成為防禦力量的核心。 二、烏克蘭模式不適用台灣 美國及北約能對烏克蘭持續運送武器，俄軍無法阻止，但中共可能孤立台灣數周以上，報告認為，台灣必須以所需要的一切直接作戰，因此美台必須合作，在平時，提供台灣需要的武器，在戰時，若美國決定援助台灣，必須快速投入直接戰鬥。 三、美國要能運用日本的基地進行作戰 需強化與日本的軍事和外交關係。雖然其他盟友如韓國、澳洲，在廣泛的衝突中也十分重要，也可能在防禦台灣中扮演角色，但日本則是關鍵，若不能使用美國在日本的基地，美的作戰飛機無法在作戰時發揮作用。 四、美國需從中國防禦圈外快速、集中打擊解放軍海軍艦隊 美國需增加長程反艦巡弋飛彈，可掛載此類武器的轟炸機，能有效減少美軍損失。美國海軍需要小型艦艇，這對台灣也同樣適用。 報告內容暗示，不論美國或是台灣，應該對中共可能的軍事行動做好準備。以俄烏衝突為例，英國智庫RUSI的報告就指出，烏軍早就認為俄軍必然入侵，因此從作戰計畫到演習，都以俄軍入侵作為想定。 台灣也是如此，雖然戰爭並不必然發生，然而中共軍事建設速度加快，會增加其軍事冒險的勝算，中共也的確日益以灰色地帶行動等方式增加對台軍事壓力。台灣需加緊建軍備戰步調，這至少能嚇阻敵人的野心，也能向中共傳達訊息，若採軍事冒險，成本會大幅增高，而戰果難以估計，從而減少其發動軍事行動的意圖。 兵推建議美軍強化部隊生存性 台灣也適用 本兵推目的在提供美國決策者參考。報告中也指出，兵棋推演有不同目的，並非所有目的都在模擬最可能發生的事件，有時也可能對其他虛構的場景進行推演，看看美軍能否運用其他軍事手段，這有助於測試相關的武器能力及部隊結構。兵推也可對創新作戰概念的弱點進行壓力測試（stress test），蘭德公司（RAND）資深分析師David Ochmanek也指出，即使兵推結果是美軍失敗，也不一定反應戰爭在現實情況的展開方式，其目的在評估美軍的脆弱性。即使最悲觀的想定，也並不構成最有可能的結果，但許多兵推目的在教育參與者，可讓美軍軍官瞭解未來可能發生的衝突，特別是美軍已習慣擁有軍事優勢。 CSIS兵推也對美政府提供建議，不僅是武器裝備的更新及充實，更需強化作戰能力及部署。報告認為，美國空軍面臨的困境是，基地離台灣太遠無法發揮作用，太近則會暴露在中國飛彈射程的威脅下，關島安德森空軍基地距台約2,800公里，無法進行較多架次飛行，不能代替日本基地，也不具加固機堡等防禦設施。 CSIS也認為美國海軍應該使用更小、隱蔽性更佳的艦艇，使用消耗性的無人艦伴隨航空母艦打擊群，並作為誘餌，並建造更多潛艦；美國空軍應維持轟炸機隊，保留B-1機隊，因應2030年以前可能的美中衝突，並確保所有機種都能配備AGM-158C長程反艦飛彈；若能在戰區外發射長程武器，戰機就不需具備匿蹤能力，生產更多較便宜的戰機，而非成本高達數億美元的下一代戰機，若大部分戰機被毀於地面，就不具意義。 許多華府兵推也對美軍在太平洋地區的部署提出建議。例如2021年由美國空軍所辦理的兵推，對2030年可能發生的台海衝突進行推演，也認為需運用無人的「忠誠僚機」、大量小型無人機、搭載長程武器的轟炸機，並採取「敏捷戰鬥部署」（agile combat employment, ACE），強化其他偏遠島嶼機場，分散部署戰機、並預先儲存物資。美國空軍副參謀長海諾特（Clint Hinote）認為，要能打贏戰爭，才能預防下一場戰爭的爆發。[3] CSIS報告也再次建議台灣應採「豪豬戰略」（Porcupine Strategy），以「靈敏與隱蔽」（agile and concealable）的武器為重點，投入更多資金在標槍、刺針飛彈等容易攜帶的武器，另外包括海岸防禦用的岸基反艦飛彈、飛彈快艇、布雷艇，這些容易在中共空襲中生存，並能有效反制中共水面艦；機動防空飛彈也具有效防空能力，而且具備更強生存能力。 報告認為，台灣維持強大海、空力量，可用於對抗承平時期中共試探台灣主權的努力，不過中共海、空軍及火箭軍實力不斷增強，維持廣泛的對稱能力並不合適。然而報告也提及，中共可能運用灰色地帶壓力等方式，即使選擇武力，也可能使用封鎖來對付台灣，這卻不在CSIS或其他智庫的兵推想定中。美國前國務院官員蒂姆比（James Timbie）與退役海軍上將埃利斯（James O. Ellis Jr.）便曾撰文提到，台灣應發展分散式、可生存且負擔的起的防禦系統，但傳統武力如戰機及軍艦等，在應付中共的灰色地帶挑釁等仍具意義，而且有工業及經濟上的利益。[4]應對中共的灰色地帶行動，仍需具備一定能力的海、空基本戰力，並採彈性作戰，應付中共軍機、軍艦的擾台行動。 ✅原文出處 ： https://indsr.org.tw/focus?uid=11&pid=562&typeid=25

《Velvet Algorithm – Crystal Murray》｜在柔光與謊言之間運行的靈魂程式 這不是夜店舞曲，而是一場數位信仰的甜蜜墮落。 Crystal Murray 的嗓音如絲絨裡滲出的電流， 在爵士與電子的交錯之間，讓慾望成為哲學， 讓虛假成為一種新的真實。 《Velvet Algorithm》是一首關於感官如何取代信仰、慾望如何模擬真理的霓虹聖詩。 主題／靈感：當算法懂愛，真實便學會說謊 靈感取自 Paul Thomas Anderson（保羅・湯瑪斯・安德森） 的電影 《One Battle After Another》— 那場被大麻煙霧與幻覺包裹的寓言，揭露了我們如何在「被設計的情感」中沉醉。 PTA 用影像拍出「人類的高解析孤獨」； 而 Crystal Murray 則用聲音回應： 當愛成為一種數據模型， 我們仍在模擬親吻、模擬痛、模擬信仰的閃爍。 在《Velvet Algorithm》中，「神」早已退場， 取而代之的是演算法與慾望的循環。 這首歌像 PTA 鏡頭下的角色特寫— 性感、脆弱、近乎靜止， 卻在每一個呼吸間暴露出現代人對「真實」的病態渴望。 聲音設計與取樣構成 《Velvet Algorithm》結合 neo-soul × alt-jazz × R&B groove × French house， 用取樣描繪「人造情緒的柔光質地」： • rhodes + 808 kick + vinyl hiss：以暖色調的電鋼琴與黑膠噪聲開場，營造 PTA 式「過曝現實」的幻覺。 • finger bass loop + reverb clap：以手指低音循環取樣，構築出「慾望節奏」的心跳頻率。 • soul choir hook + talkbox harmony：副歌層疊靈魂合唱與人聲變調，製造「人機共鳴」的曖昧感。 • reverse vox tail + bell arp outro：尾聲倒轉人聲與鐘音取樣，如影像在回放中漸漸模糊，對應 PTA 的時間錯位感。 每一層聲響都像 PTA 鏡頭的慢焦鏡切— 溫柔、催眠，卻在細節中揭露裂痕。 聲音本身成為「愛的假象」， 而假象，正是這個時代的信仰。 在柔光中墜落的真實 Crystal Murray 不再追問「什麼是真愛」， 她只是讓節奏自行說話— 當音符取代祈禱、當低頻變成溫柔的審判， 真理也開始學會跳舞。 《Velvet Algorithm》延續《One Battle After Another》的精神核心： 在幻象與慾望的迴圈裡， 人類早已不再尋找答案， 而是用聲音製造出相信的錯覺。 “Inhale the lie—one last time.” — 「Velvet 不只是質地，它是信仰的算法。」 #linchao #CrystalMurray #neosoul #altjazz #Frenchhouse #Techno #house

📮AI overviews（像是Google的新搜尋摘要、ChatGPT的摘要回覆等）確實正在改變許多行業的工作方式，甚至可能讓某些行業出現「被消滅」或極度萎縮的情況。不過，大多數情況下，AI是讓產業「重組」而不是完全「取代」，不過有些角色確實面臨很大的威脅。 以下是AI overviews可能消滅或重創的幾個行業或職位類型： ⸻ 📉 1. 內容農場 / 低品質SEO內容產業 • 原因：AI可以直接在搜尋結果頁面提供答案，用戶不需要點進內容農場網站。 • 影響：這些依靠點擊率與廣告收入維生的網站可能會失去大量流量與收入。 • 現況：Google已經在演算法上打擊低品質內容，再加上AI摘要結果，這類網站幾乎無法生存。 ⸻ 📉 2. 基礎型內容寫手（特別是外包內容） • 原因：AI可以自動產出新聞摘要、產品介紹、FAQ、教學文等。 • 影響：大量低薪寫手將被取代，尤其是專門做重複性或翻譯性寫作的人員。 • 替代方向：高深主題的原創寫作與個人觀點內容會相對安全。 ⸻ 📉 3. 初階客服 / FAQ客服人員 • 原因：AI可以總結大量問題與回覆，用戶在搜尋或網站上就可獲得答案。 • 影響：許多基礎客服（尤其是外包中心）將減少用人。 • 反應：公司會轉向導入AI chatbot與語音助理取代初階人力。 ⸻ 📉 4. 比較與評測網站（特定類型） • 原因：AI可以總結多個產品比較的優劣點，使用者無需再看10個不同的網站。 • 影響：像是手機比較、筆電選購、信用卡排行等傳統比較型網站會流量驟減。 • 例外：真正有信任基礎的評測網站（如Wirecutter）還是有價值。 ⸻ 📉 5. 教育補習平台的內容製作團隊（基礎層級） • 原因：AI可以快速產出練習題、解釋概念、甚至互動式教學。 • 影響：只做重複題庫與簡單教學影片的內容製作方將被取代。 • 轉型建議：專注於個性化學習體驗與深度互動。 ⸻ 📉 6. 旅遊行程規劃師 / 行程部落客 • 原因：AI可以根據需求產出個人化旅遊行程與建議。 • 影響：使用者不需要花時間查一堆資料或看多個旅遊文。 • 例外：提供獨特觀點、文化深度或實地經驗的創作者仍有價值。 ⸻ 📉 7. 初階市場研究員 • 原因：AI可以快速整合市場資訊、報告、趨勢分析初步結果。 • 影響：基礎資料整理與初階報告撰寫者將被部分取代。 • 轉型建議：專注於洞察力與高層策略建議。 ⸻ ⚠️ 哪些行業「暫時安全」？ • 深度原創內容創作者（專業部落客、記者） • 高度人際互動行業（心理諮詢師、銷售顧問） • 創新導向設計（品牌設計、創意導演） • 法律、醫療等專業諮詢（AI輔助但不取代） ⸻ ✅ 結論： AI overviews 並不是單純的「毀滅者」，而是「重構者」。它會讓那些原本依賴資訊不對稱或流量紅利的行業受到重創，但也會讓真正有價值的內容與服務脫穎而出。 如果你是在這些行業裡的人，重點不是逃離AI，而是： • 升級技能 • 改變內容創作方式 • 增加個人風格與深度 • 善用AI輔助，而不是與它對抗 #數據為王 #AI overviews #超級SEO已死

發布日期 : 2025-06-18 「人生就像一本書，精彩的內容與厚度，是可以靠自己創造的。」新任中正大學學術基金會董事長的陳金樹，用自身生命歷程見證這句話的力量。出身嘉義鹿草，家境小康，高中畢業後便獨自北上工作，從工廠做起，靠著不服輸的拚勁與目標導向的性格，一路從組長、廠長做到創業經營者，最終創立興達建設，成為地方知名企業家，也擔任過台北地區青商會會長，展現領導與實踐力。 憶起童年艱苦，他曾說：「小時候吃過田鼠，穿得舊舊的，那些記憶讓我知道『自信』對孩子有多重要。」正因如此，他始終相信改變要從教育做起。他自創業穩定後這20年來，積極投入地方教育公益，不僅長年提供鹿草國小、國中、東石高中學生獎助學金，也資助竹崎高中體育班、機器人社團參賽經費。他說：「給孩子舞台，創造表現的機會，能改變他們的未來，也可能改變整個家庭的命運。」 陳金樹分享，自己返鄉後，有一次在鹿草遇見一位學弟，對方特別上前致謝，原來曾受益於他所設立的獎助學金。「聽到那句感謝，我真的很高興，也深刻感受到一點善意的播種，可能改變一個人的未來。」他強調，教育扶助不是短期行善，而是讓善意在一代代學生之間流動、傳承，產生長遠的影響力。 他指出，當時東石高中為鼓勵學生成績精進，特別設立升學獎學金，他也積極響應，提供資源支持優秀學生。他更長期贊助竹崎高中體育班的羽球隊與田徑隊參賽，強調除了學業表現，更看重學生的人格養成與品德教育。他也協助竹崎高中成立FRC機器人團隊，投入AI與機械實作的競賽資源；甚至從基層培育扎根，在社口國小推動棒球隊與足球隊成立，期望透過運動與團隊合作的歷程，培養孩子們的品格與抗壓能力。 對學習的重視，也體現在他返鄉後重返校園的選擇。他因欽佩中正大學校園建築之美而興起念書的念頭，先完成吳鳳大學學業後，再入學中正大學EMBA。「EMBA的學習讓我把理論帶回企業實踐，像是建置資料庫等應用，實用又扎實。」他感謝中正師長的用心，他也感性地說：「能在即將進入暮年之際遇到如兄如父般的周登楊教授，是人生最大的幸運與祝福。」 身為中正學術基金會董事長，陳金樹不僅積極引進企業資源、協助學校研究與獎助學金運作，更發揮聯誼與橋接的角色，讓學術與產業有更多合作契機。他說：「既然要接手，就要深入了解，讓老師研究有經費、學生學習無後顧之憂，這才是真正的貢獻。」 對學弟妹，他則勉勵：「為人不可貪，為商不可奸。若想做善事，先有手中錢。」他強調成功沒有捷徑，唯有堅持與不怕吃苦，才是通往夢想的關鍵。 #同濟會 #中正大學 #中正大學MBA #中正大學招生 #嘉義縣同濟會會長 #台灣機械公會副理事長魏坤池 原文：https://www.ccu.edu.tw/p/406-1000-75661,r981.php?Lang=zh-tw

遠見雜誌、天下文化事業群！李建興 副社長. 《遠見雜誌》副社長李建興蒞臨中正　剖析媒體力在USR實踐中的關鍵角色. #超級CEO #中正大學 #遠見雜誌 #中正MBA招生

📮臺南安平蚵灰窯璀璨記憶 📮文化新生，重啟傳承： 安平蚵灰窯文化館自2003年開放以來，至今已有超過21年的歷史。然而，隨著時間的推移，館內的設施和展覽環境逐漸陳舊，需要改善更新。為了提供民眾更加舒適的參觀體驗，臺南市政府文化局特別向臺灣港務股份有限公司提案，獲得補助經費支持。經過數月的規劃與整修，文化館的全新展覽與環境改善終於完成，重新開放，並帶來嶄新的四大主題區域，誠摯邀請民眾於春節年假期間蒞臨體驗這段豐富的文化歷史。 文化局表示，作為安平地區的重要文化資產，安平蚵灰窯是臺灣現存難得一見的生物灰窯結構，歷史久遠，保存完整。早期由於缺乏磚塊和石灰等建材，安平地區的漁民巧妙利用當地豐富的牡蠣資源，將牡蠣殼燃燒後產生的蚵灰製成一種名為「三合土」的建築材料。至今，蚵灰的痕跡仍可見於多處古蹟建築中，見證了這項獨特技術的歷史價值。 此次展覽以引導方式深入探索蚵殼的多元運用，揭示自然資源與人類產業之間的緊密關聯。全館展覽分為四大主題區域：「起源」、「生態」、「創新」及「製成與實用」，從不同角度呈現蚵殼的獨特價值，並介紹石灰、蚵灰如何在日常生活中扮演密不可分的角色，透過影像資料與文字說明，觀眾將能更全面地了解蚵灰窯的歷史脈絡，並見證這段珍貴歷史的延續與傳承。 安平蚵灰窯文化館開放時間為每日8:30至17:30，過年期間照常開放，歡迎民眾攜家帶眷前往參觀，一起來趟探索「蚵仔」的知識旅行。 #安平古堡 #安平老街 #安平民宿 #安平蚵灰窯

Cayenne全新電動版出擊！保時捷第四代SUV燃油車款依然熱賣 Porsche即將推出第四代純電動Cayenne，目前首批偽裝原型車已經開始進行嚴苛的測試。Porsche也在同步推進其混合動力和內燃機版本的開發，預計在2030年及以後，Cayenne將在全球市場提供三種動力系統選擇。這款成功的SUV在過去20多年中，一直以其優異的駕駛性能、日常舒適性和越野能力著稱。未來的Cayenne將延續這一成功，保留所有熟悉的特性。 在過去的一年中，Porsche進行了歷史上最大規模的產品升級之一，當前一代Cayenne也在進行重大技術投資開發。開發人員特別關注動力總成的改進，尤其是提高在祖文豪森引擎廠生產的V8引擎的效率，並確保雙渦輪增壓引擎能夠符合未來的法規要求。 Porsche致力於電動汽車的發展，目標是在2030年實現80%以上的新車銷售為純電動車型。第四代Cayenne作為完全重新開發和設計的車型，將在Porsche電動車的發展中扮演重要角色。這款豪華純電SUV將基於800 V架構的PPE平台（Premium Platform Electric）進一步開發。PPE架構的靈活性允許集成最新的高壓系統、動力總成和底盤技術，為Cayenne帶來全新的駕駛體驗。開發目標包括高效且穩定的充電、高效率的運行、高水平的舒適性和日常可用性，並保持Porsche一貫的駕駛特性。 經過長時間的數位化開發和測試後，第一批純電動Cayenne偽裝原型車已經在魏斯阿赫開發中心進行首次試駕，並離開了Porsche工廠。 Cayenne產品線副總裁Michael Schätzle表示：「我們已經開始了實地測試，這是開發過程中的一個關鍵里程碑。在上市前，原型車將在全球各地經受極端氣候和地形的考驗，累積數百萬公里的測試里程。通過這些全面測試，我們能夠確保硬體、軟體及整車功能的耐用性和可靠性，符合我們的高品質標準。」 (圖/autoblog) 優質賓士車主顧問-台灣賓士台中車主顧問-林昱融