日本の才能あふれるアーティストの皆様が、より多くの国でライブや交流を実現できるよう、政府は海外展開支援を強化します。アジア、欧州、北米など多様な市場で、日本の音楽が響く未来を創ります。

「マンガ」「アニメ」「ゲーム」といった日本の強力なコンテンツを生み出すクリエーターの皆様の海外展開を支援し、文化の力で、国境を越えた世界との「つながり」を実現します。
x.com/takaichi_sanae…

これらのコンテンツ産業は、半導体産業に迫る海外市場規模を持つ、日本の戦略産業です。

先般閣議決定した５５０億円を超える補正予算も活用し、海外売り上げ２０兆円を目標に、複数年でのご支援をお約束し、官民連携で強力に後押しします。

アーティスト、クリエーターの皆様と連携し、日本の音楽が響き、文化で繋がるグローバルマーケットの獲得を目指します。

#轉載日本首相

一份獻給台灣，也獻給自我的珍貴《禮物》

很開心第一時間收到這份來自 Kolas Yotaka 作者親筆簽名的《禮物》！

光是看到封面上色彩斑斕的拼貼意象，和那句「台灣認同，是送給世界的禮物」，就讓人感受到一股堅定而溫柔的力量。當然要第一時間拆開這份「禮物」，不說了！拜讀去！

為什麼推薦這本書？

這不只是一本回憶錄，更是一場關於「我是誰」的深刻思辨。

誠如書中所言：「認識自己的過程，不是白白得來。」Kolas 用她的筆觸，寫下了在錯亂的身分認同暴力下，我們是如何掙扎、又是如何做出選擇。

從米蘭昆德拉筆下的中歐悲劇，對照到台灣與中國的角力，書中探討的「認同」不再是非黑即白的單選題，而是複雜且有機的結合。無論是「台灣人」、「原住民」、「講美式英語的女人」或是「講台語的孫女」，這些都是我們，不需要遭受道德的批判。

逆風飛翔的勇氣

特別喜歡封底的那段話： 「我看見一隻老鷹不斷盤旋... 原來老鷹會鎖定一個看不見的圓心乘風而起。」

台灣的處境就像那隻逆風的鷹，或許艱難，但我們始終在尋找上升氣流，堅定地往目標飛去。

這本書，推薦給每一位在這塊土地上生活、思考著未來的你。讓我們一起打開這份禮物，重新認識那個堅韌的自己。

後記： 連家裡的貓貓都對這本書充滿好奇，湊過來一起開箱（其實是想搶鏡頭？）。好書配萌寵，今晚的閱讀時光太完美了！

#KolasYotaka
#禮物
#台灣認同
#好書推薦
#親筆簽名版

領導模式該怎麼選？

強勢領導 vs. 僕人領導 的真正差別！

在組織中，究竟什麼樣的領導最有效？強勢領導（Authoritative Leadership）與僕人領導（Servant Leadership）看似兩極，但其實並非非黑即白，而是需要依照情境彈性運用。

⸻

一、兩種領導風格的核心差異

強勢領導：由上而下，快速決策

企業的重大方向、策略、資源配置都由領導者說了算。
典型特徵包括：
• 速度快、方向一致
• 組織紀律高
• 部屬負擔較低，只需執行
然而，一旦決策失準，整個組織會一起承擔後果。

僕人領導：願景帶路，授權讓路

僕人領導以「願景」吸引夥伴，透過授權推動創新：
• 領導者控制欲低，不愛干涉
• 鼓勵團隊主動、自由發揮
• 培養青出於藍的接班幹部
當有人比自己更強時，他會樂於放手，讓團隊擁有舞台。

這兩種模式沒有絕對優劣，而是 組織成熟度不同，領導方式也該不同。

⸻

二、領導者該如何判斷何時強勢、何時放手？

1. 當團隊經驗不足 → 強勢領導更有效

若團隊缺乏判斷力、承擔力不夠，領導者必須主導方向與節奏。
這能：
• 穩定軍心
• 讓組織快速推動
• 避免集體迷失

2. 當團隊能力成熟 → 僕人領導讓組織更強

若部屬具備經驗、熟悉產業且能獨當一面，領導者再主導就會變成阻力。
過度控制會：
• 扼殺創意
• 讓部屬沒有發揮空間
• 降低人才留任意願

領導的本質是 調節，而非固守某一種風格。

⸻

三、東西方文化差異帶來的領導衝突

東方組織文化：服從、尊重階層

台灣與華人文化強調：
• 老闆說了算
• 謹慎、不輕易反對上級
• 不輕易挑戰權威

這套模式運作順暢時非常高效，但一旦領導者判斷錯誤，後果也會非常巨大。

西方文化：鼓勵提問、勇於表達

強調：
• 實話實說
• 多元討論
• 反對可以是建設性的

兩者沒有對錯，但當網路世代崛起，文化差異開始衝撞。

⸻

四、網路世代的崛起：威權不再是理所當然

1980 年以後的世代，受到網路文化影響：
• 不迷信權威
• 喜歡分享、透明、參與
• 對不合理的指令敢說「不」
• 認為工作只是人生的一部分，而非身份認同
• 不喜歡主管干涉太多，喜歡自己找方法

對他們而言，老闆不是絕對權威，只是提供薪水的人。
不喜歡就換工作，並不覺得有什麼大不了。

這就是為什麼傳統創業家常覺得「年輕人不乖、不服從」，但其實年輕人想的是：「老闆並不理解我的價值。」

⸻

五、組織遇到瓶頸—就需要僕人領導介入

《僕人領導》的提出者葛潤立夫（Robert K. Greenleaf）觀察到：
當組織陷入威權瓶頸，創新能力會下降，而 分權、授權、透明 會帶來新的動能。

台灣現在正處在這個轉折點。

在網路時代：
• 社群會放大每一個聲音
• 威權領導會被邊緣化
• 年輕世代的影響力不必透過職位建立
• 沒有影響力的主管，組織內外都沒人要聽他說話

這是新時代的遊戲規則。

⸻

六、年輕人不能做決定？—這是迷思

很多上一代認為：
「你們年輕，怎麼能做大決策？」

但事實上：
• 年輕人缺的是經驗，不是能力
• 他們擅長找資訊，比上一代更快
• 只要目標清晰、資源到位，他們能做出令人驚艷的方法
• 若老闆什麼都不讓做，到 30 歲也不會有判斷力

讓年輕人做決定，是責任感與成熟的開始。

⸻

七、我自己的經驗：分權反而讓團隊更強

自 2010 年開始，我在組織中實驗新的領導方式：

不給方法，只給目標。

只做三件事：
1. 說清楚願景
2. 設好原則
3. 提供資源與經驗協助

剩下的交給團隊自己去設計、探索、創造。

結果非常驚人：
• 年輕人找到比我更好的做法
• 主動性與創意全面提升
• 執行效率比我預想的更強
• 責任感明顯提高
• 他們不是為我工作，而是為自己的成長工作

我才真正體會到：
資訊透明＋高度授權＝團隊的爆發力。

⸻

八、結語：領導者的角色不再是「指揮者」

而是：

方向的設定者

資源的整合者

願景的帶領者

強勢與僕人領導都不是絕對答案。
真正成熟的領導力是 能夠按情境切換，按團隊能力調整。

未來的組織將由「分權、共創、透明」推動。
越能放手的領導者，反而能帶出越強的團隊。領導模式該怎麼選？

強勢領導 vs. 僕人領導的真正差別

在組織中，究竟什麼樣的領導最有效？強勢領導（Authoritative Leadership）與僕人領導（Servant Leadership）看似兩極，但其實並非非黑即白，而是需要依照情境彈性運用。

⸻

一、兩種領導風格的核心差異

強勢領導：由上而下，快速決策

企業的重大方向、策略、資源配置都由領導者說了算。
典型特徵包括：
• 速度快、方向一致
• 組織紀律高
• 部屬負擔較低，只需執行
然而，一旦決策失準，整個組織會一起承擔後果。

僕人領導：願景帶路，授權讓路

僕人領導以「願景」吸引夥伴，透過授權推動創新：
• 領導者控制欲低，不愛干涉
• 鼓勵團隊主動、自由發揮
• 培養青出於藍的接班幹部
當有人比自己更強時，他會樂於放手，讓團隊擁有舞台。

這兩種模式沒有絕對優劣，而是 組織成熟度不同，領導方式也該不同。

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二、領導者該如何判斷何時強勢、何時放手？

1. 當團隊經驗不足 → 強勢領導更有效

若團隊缺乏判斷力、承擔力不夠，領導者必須主導方向與節奏。
這能：
• 穩定軍心
• 讓組織快速推動
• 避免集體迷失

2. 當團隊能力成熟 → 僕人領導讓組織更強

若部屬具備經驗、熟悉產業且能獨當一面，領導者再主導就會變成阻力。
過度控制會：
• 扼殺創意
• 讓部屬沒有發揮空間
• 降低人才留任意願

領導的本質是 調節，而非固守某一種風格。

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三、東西方文化差異帶來的領導衝突

東方組織文化：服從、尊重階層

台灣與華人文化強調：
• 老闆說了算
• 謹慎、不輕易反對上級
• 不輕易挑戰權威

這套模式運作順暢時非常高效，但一旦領導者判斷錯誤，後果也會非常巨大。

西方文化：鼓勵提問、勇於表達

強調：
• 實話實說
• 多元討論
• 反對可以是建設性的

兩者沒有對錯，但當網路世代崛起，文化差異開始衝撞。

⸻

四、網路世代的崛起：威權不再是理所當然

1980 年以後的世代，受到網路文化影響：
• 不迷信權威
• 喜歡分享、透明、參與
• 對不合理的指令敢說「不」
• 認為工作只是人生的一部分，而非身份認同
• 不喜歡主管干涉太多，喜歡自己找方法

對他們而言，老闆不是絕對權威，只是提供薪水的人。
不喜歡就換工作，並不覺得有什麼大不了。

這就是為什麼傳統創業家常覺得「年輕人不乖、不服從」，但其實年輕人想的是：「老闆並不理解我的價值。」

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五、組織遇到瓶頸—就需要僕人領導介入

《僕人領導》的提出者葛潤立夫（Robert K. Greenleaf）觀察到：
當組織陷入威權瓶頸，創新能力會下降，而 分權、授權、透明 會帶來新的動能。

台灣現在正處在這個轉折點。

在網路時代：
• 社群會放大每一個聲音
• 威權領導會被邊緣化
• 年輕世代的影響力不必透過職位建立
• 沒有影響力的主管，組織內外都沒人要聽他說話

這是新時代的遊戲規則。

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六、年輕人不能做決定？—這是迷思

很多上一代認為：
「你們年輕，怎麼能做大決策？」

但事實上：
• 年輕人缺的是經驗，不是能力
• 他們擅長找資訊，比上一代更快
• 只要目標清晰、資源到位，他們能做出令人驚艷的方法
• 若老闆什麼都不讓做，到 30 歲也不會有判斷力

讓年輕人做決定，是責任感與成熟的開始。

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七、我自己的經驗：分權反而讓團隊更強

自 2010 年開始，我在組織中實驗新的領導方式：

不給方法，只給目標。

只做三件事：
1. 說清楚願景
2. 設好原則
3. 提供資源與經驗協助

剩下的交給團隊自己去設計、探索、創造。

結果非常驚人：
• 年輕人找到比我更好的做法
• 主動性與創意全面提升
• 執行效率比我預想的更強
• 責任感明顯提高
• 他們不是為我工作，而是為自己的成長工作

我才真正體會到：
資訊透明＋高度授權＝團隊的爆發力。

⸻

八、結語：領導者的角色不再是「指揮者」

而是：

方向的設定者

資源的整合者

願景的帶領者

強勢與僕人領導都不是絕對答案。
真正成熟的領導力是 能夠按情境切換，按團隊能力調整。

未來的組織將由「分權、共創、透明」推動。
越能放手的領導者，反而能帶出越強的團隊。

領導模式該怎麼選？

強勢領導 vs. 僕人領導的真正差別

在組織中，究竟什麼樣的領導最有效？強勢領導（Authoritative Leadership）與僕人領導（Servant Leadership）看似兩極，但其實並非非黑即白，而是需要依照情境彈性運用。

⸻

一、兩種領導風格的核心差異

強勢領導：由上而下，快速決策

企業的重大方向、策略、資源配置都由領導者說了算。
典型特徵包括：
• 速度快、方向一致
• 組織紀律高
• 部屬負擔較低，只需執行
然而，一旦決策失準，整個組織會一起承擔後果。

僕人領導：願景帶路，授權讓路

僕人領導以「願景」吸引夥伴，透過授權推動創新：
• 領導者控制欲低，不愛干涉
• 鼓勵團隊主動、自由發揮
• 培養青出於藍的接班幹部
當有人比自己更強時，他會樂於放手，讓團隊擁有舞台。

這兩種模式沒有絕對優劣，而是 組織成熟度不同，領導方式也該不同。

⸻

二、領導者該如何判斷何時強勢、何時放手？

1. 當團隊經驗不足 → 強勢領導更有效

若團隊缺乏判斷力、承擔力不夠，領導者必須主導方向與節奏。
這能：
• 穩定軍心
• 讓組織快速推動
• 避免集體迷失

2. 當團隊能力成熟 → 僕人領導讓組織更強

若部屬具備經驗、熟悉產業且能獨當一面，領導者再主導就會變成阻力。
過度控制會：
• 扼殺創意
• 讓部屬沒有發揮空間
• 降低人才留任意願

領導的本質是 調節，而非固守某一種風格。

⸻

三、東西方文化差異帶來的領導衝突

東方組織文化：服從、尊重階層

台灣與華人文化強調：
• 老闆說了算
• 謹慎、不輕易反對上級
• 不輕易挑戰權威

這套模式運作順暢時非常高效，但一旦領導者判斷錯誤，後果也會非常巨大。

西方文化：鼓勵提問、勇於表達

強調：
• 實話實說
• 多元討論
• 反對可以是建設性的

兩者沒有對錯，但當網路世代崛起，文化差異開始衝撞。

⸻

四、網路世代的崛起：威權不再是理所當然

1980 年以後的世代，受到網路文化影響：
• 不迷信權威
• 喜歡分享、透明、參與
• 對不合理的指令敢說「不」
• 認為工作只是人生的一部分，而非身份認同
• 不喜歡主管干涉太多，喜歡自己找方法

對他們而言，老闆不是絕對權威，只是提供薪水的人。
不喜歡就換工作，並不覺得有什麼大不了。

這就是為什麼傳統創業家常覺得「年輕人不乖、不服從」，但其實年輕人想的是：「老闆並不理解我的價值。」

⸻

五、組織遇到瓶頸—就需要僕人領導介入

《僕人領導》的提出者葛潤立夫（Robert K. Greenleaf）觀察到：
當組織陷入威權瓶頸，創新能力會下降，而 分權、授權、透明 會帶來新的動能。

台灣現在正處在這個轉折點。

在網路時代：
• 社群會放大每一個聲音
• 威權領導會被邊緣化
• 年輕世代的影響力不必透過職位建立
• 沒有影響力的主管，組織內外都沒人要聽他說話

這是新時代的遊戲規則。

⸻

六、年輕人不能做決定？—這是迷思

很多上一代認為：
「你們年輕，怎麼能做大決策？」

但事實上：
• 年輕人缺的是經驗，不是能力
• 他們擅長找資訊，比上一代更快
• 只要目標清晰、資源到位，他們能做出令人驚艷的方法
• 若老闆什麼都不讓做，到 30 歲也不會有判斷力

讓年輕人做決定，是責任感與成熟的開始。

⸻

七、我自己的經驗：分權反而讓團隊更強

自 2010 年開始，我在組織中實驗新的領導方式：

不給方法，只給目標。

只做三件事：
1. 說清楚願景
2. 設好原則
3. 提供資源與經驗協助

剩下的交給團隊自己去設計、探索、創造。

結果非常驚人：
• 年輕人找到比我更好的做法
• 主動性與創意全面提升
• 執行效率比我預想的更強
• 責任感明顯提高
• 他們不是為我工作，而是為自己的成長工作

我才真正體會到：
資訊透明＋高度授權＝團隊的爆發力。

⸻

八、結語：領導者的角色不再是「指揮者」

而是：

方向的設定者

資源的整合者

願景的帶領者

強勢與僕人領導都不是絕對答案。
真正成熟的領導力是 能夠按情境切換，按團隊能力調整。

未來的組織將由「分權、共創、透明」推動。
越能放手的領導者，反而能帶出越強的團隊。

【新山房市泡沫化？四張圖帶你一次看懂真正的真相！】

新山房市泡沫化？還是剛開跑的投資風口？
新山正在迎來史上最大變局：
從新加坡單核心結構，正式走向「新加坡＋新山雙核心生活圈」。
未來十年，跨境生活、跨境就業、跨境置產將是主流。
你看到的不是泡沫，而是城市升級的開端。

【新加坡外溢效應】
當新加坡公寓動輒台幣 3000–6000 萬時，新山房價對星國家庭來說「便宜到不可思議」。
這才是真正的底層邏輯：
✔ 星國收入高
✔ 新幣強勢
✔ 房價差距大
✔ 通勤變成日常

再加上：
RTS 捷運 6 分鐘跨國連線
JS–SEZ 柔新經濟特區正式啟動
這不是炒作，是城市一體化。

產業實力支撐
Google、AWS、Microsoft、NVIDIA、Starlink…
為什麼這些國際科技巨頭都選擇新山？
因為新山正在成為「新加坡科技備援重鎮」，並成為亞洲重要的資料中心集群之一。

產業進駐意味著什麼？
1️⃣ 就業
2️⃣ 人口
3️⃣ 長期租屋需求
有就業的地方，房市永遠不會崩盤！

經濟政策支持
柔新經濟特區（JS-SEZ） 正式啟動，政府將大量補貼、優惠稅制、產業國際合作全數導入，把新山推向全新的國際地位。

政策目標只有一個：
▶ 讓新山成為「新加坡之外最重要的國際城市」。

政策＋產業＋人口外溢，
這三者同時發生的城市，
你怎麼可能說它會泡沫？

新山房市背後的長期力量包括——
✔ 新加坡外溢剛需
✔ 國際科技產業大進駐
✔ 政府政策全面加碼
✔ RTS、JS-SEZ 讓城市全面升級
✔ 房價基期仍然低（台灣房價 1/2、新加坡房價 1/3～1/5）

這套組合拳不是泡沫，而是深度被低估的機會。

不要再錯過下一波地產紅利！
新山就是你接下來絕不能錯過的下一站。

立即報名實體說明會：https://forms.gle/bccS6fv9G5zTc1TS8
11/22（六）下午 14:00–16:00
12/6 （六）下午 14:00–16:00
12/20（六）下午 14:00–16:00
登上國際地產｜台南市東區大同路二段 433 號

#馬來西亞
#馬來西亞房地產

【新山房市泡沫化？四張圖帶你一次看懂真正的真相！】

新山房市泡沫化？還是剛開跑的投資風口？
新山正在迎來史上最大變局：
從新加坡單核心結構，正式走向「新加坡＋新山雙核心生活圈」。
未來十年，跨境生活、跨境就業、跨境置產將是主流。
你看到的不是泡沫，而是城市升級的開端。

【新加坡外溢效應】
當新加坡公寓動輒台幣 3000–6000 萬時，新山房價對星國家庭來說「便宜到不可思議」。
這才是真正的底層邏輯：
✔ 星國收入高
✔ 新幣強勢
✔ 房價差距大
✔ 通勤變成日常

再加上：
RTS 捷運 6 分鐘跨國連線
JS–SEZ 柔新經濟特區正式啟動
這不是炒作，是城市一體化。

產業實力支撐
Google、AWS、Microsoft、NVIDIA、Starlink…
為什麼這些國際科技巨頭都選擇新山？
因為新山正在成為「新加坡科技備援重鎮」，並成為亞洲重要的資料中心集群之一。

產業進駐意味著什麼？
1️⃣ 就業
2️⃣ 人口
3️⃣ 長期租屋需求
有就業的地方，房市永遠不會崩盤！

經濟政策支持
柔新經濟特區（JS-SEZ） 正式啟動，政府將大量補貼、優惠稅制、產業國際合作全數導入，把新山推向全新的國際地位。

政策目標只有一個：
▶ 讓新山成為「新加坡之外最重要的國際城市」。

政策＋產業＋人口外溢，
這三者同時發生的城市，
你怎麼可能說它會泡沫？

新山房市背後的長期力量包括——
✔ 新加坡外溢剛需
✔ 國際科技產業大進駐
✔ 政府政策全面加碼
✔ RTS、JS-SEZ 讓城市全面升級
✔ 房價基期仍然低（台灣房價 1/2、新加坡房價 1/3～1/5）

這套組合拳不是泡沫，而是深度被低估的機會。

不要再錯過下一波地產紅利！
新山就是你接下來絕不能錯過的下一站。

立即報名實體說明會：https://forms.gle/bccS6fv9G5zTc1TS8
11/22（六）下午 14:00–16:00
12/6 （六）下午 14:00–16:00
12/20（六）下午 14:00–16:00
登上國際地產｜台南市東區大同路二段 433 號

【新山房市泡沫化？四張圖帶你一次看懂真正的真相！】

新山房市泡沫化？還是剛開跑的投資風口？
新山正在迎來史上最大變局：
從新加坡單核心結構，正式走向「新加坡＋新山雙核心生活圈」。
未來十年，跨境生活、跨境就業、跨境置產將是主流。
你看到的不是泡沫，而是城市升級的開端。

【新加坡外溢效應】
當新加坡公寓動輒台幣 3000–6000 萬時，新山房價對星國家庭來說「便宜到不可思議」。
這才是真正的底層邏輯：
✔ 星國收入高
✔ 新幣強勢
✔ 房價差距大
✔ 通勤變成日常

再加上：
RTS 捷運 6 分鐘跨國連線
JS–SEZ 柔新經濟特區正式啟動
這不是炒作，是城市一體化。

產業實力支撐
Google、AWS、Microsoft、NVIDIA、Starlink…
為什麼這些國際科技巨頭都選擇新山？
因為新山正在成為「新加坡科技備援重鎮」，並成為亞洲重要的資料中心集群之一。

產業進駐意味著什麼？
1️⃣ 就業
2️⃣ 人口
3️⃣ 長期租屋需求
有就業的地方，房市永遠不會崩盤！

經濟政策支持
柔新經濟特區（JS-SEZ） 正式啟動，政府將大量補貼、優惠稅制、產業國際合作全數導入，把新山推向全新的國際地位。

政策目標只有一個：
▶ 讓新山成為「新加坡之外最重要的國際城市」。

政策＋產業＋人口外溢，
這三者同時發生的城市，
你怎麼可能說它會泡沫？

新山房市背後的長期力量包括——
✔ 新加坡外溢剛需
✔ 國際科技產業大進駐
✔ 政府政策全面加碼
✔ RTS、JS-SEZ 讓城市全面升級
✔ 房價基期仍然低（台灣房價 1/2、新加坡房價 1/3～1/5）

這套組合拳不是泡沫，而是深度被低估的機會。

不要再錯過下一波地產紅利！
新山就是你接下來絕不能錯過的下一站。

立即報名實體說明會：https://forms.gle/bccS6fv9G5zTc1TS8
11/22（六）下午 14:00–16:00
12/6 （六）下午 14:00–16:00
12/20（六）下午 14:00–16:00
登上國際地產｜台南市東區大同路二段 433 號

AI日報 11月14日

1️⃣ Google 推出 SIMA 2 通用智能體
SIMA 2 能在多種 3D 虛擬世界中依自然語言完成任務，具備感知、推理、規劃、陪玩協作能力，由人類示範 + Gemini 標註共同訓練，能理解高層目標並自我調整。
https://deepmind.google/blog/sima-2-an-agent-that-plays-reasons-and-learns-with-you-in-virtual-3d-worlds/

2️⃣ OpenAI 發布 GPT-5.1 API
新增自適應推理、24 小時提示快取、apply_patch / shell 工具，大幅提升複雜任務與程式編輯效率。
https://openai.com/index/gpt-5-1-for-developers/
https://cookbook.openai.com/examples/gpt-5/gpt-5.1_prompting_guide

3️⃣ Google NotebookLM 上線 Deep Research 具有自動化線上查找、整合資料、產生研究報告能力，並新增聊天記錄與自訂化 Video Overviews。

https://notebooklm.google/

4️⃣ Codex 0.58.0 版本發布
全面支援 GPT-5.1 系列，加入 apply_patch / shell 工具，並強化伺服器與整體使用體驗。
https://github.com/openai/codex/releases/tag/rust-v0.58.0

5️⃣ ChatGPT 開放群聊功能
OpenAI 自 2025/11/13 起在日本、台灣、韓國、紐西蘭推出群組聊天功能（1–20 人），支援 App 與網頁，群組聊天與私人對話記憶分離，可透過分享連結邀請人加入。
https://openai.com/index/group-chats-in-chatgpt/

資料來源
https://mp.weixin.qq.com/s/vPPps11CAmOl4RWDh_6rHQ

#轉AI觀察的日記社群

1.做生意一定要狠，心慈手軟是賺不到錢的。
2.賺大錢往往就是三、五年的時間，有就有，沒有就沒有了。
3.不懂人性的人，發不了大財。
4.做生意離不開三句話：
（1）生客賣禮貌，熟客賣熱情。
（2）急客賣效率，慢客賣耐心。
（3） 富人賣尊貴，窮人賣實惠。
5.上班認識的同事，比起當老闆認識的，根本不算社交關係。
6.別去跟風賺錢，別人能賺錢，一定有自己的核心技長。
7.悶聲發大財。
8.太正經的人，發不了大財。
9.條件允許，一定要雇個保姆，富人都明白這個秘密。
10.賺錢的本質就是賣自己。賣自己的口才，賣自己的人格魅力，賣自己的專長，賣自己的產品。
11.想賺大錢，必須不斷地推銷自己，始於顏值，陷於才華，忠於人品。
12.輩輩開荒不如十年寒窗，十年寒窗不如三代從商。
13.會包裝人設，賺錢更容易。
14.當你知道，自己50萬買的房子，住了十年後500萬賣給別人時，你突然意識到：財富跟勤勞無關。
15.賺錢就是一個交易，一個願買，一個會賣。
16.閱讀與生意不同，成績好不一定能賺到錢。
17.撐死膽大的，餓死膽小的，有想法就該去付諸行動。
18.永遠不要相信「有機會一起合作」這句話，利才是維繫合作的永遠手段。
19.為什麼很多人混不好，因為被灌輸了各種沒用的價值觀，例如說人生的意義不是金錢和女人。
20.在成功之前，不會讓自己過得太舒服。
21.真正賺錢的人，朋友很多，知已很少，酒局很多，聚會很少。他已經看透了人情世態，不會把時間浪費在沒有意義的交際上，也不會把心交給膚淺的人。他看上的朋友，一定有過人之處。
22.開書店在學校對面，一定要跟學校的老師領導搞好關茶。
23、不要告訴任何人你的規劃和下一步，當你有了一個目標，偷偷地去乾，問聲發大財，記住事以密成，言以洩敗。
24.窮人唯一的籌碼就是時間，想逆襲翻盤，必須取消一切的娛樂。
25.沒有被動收入，你將工作到80歲
26.親戚的錢照賺，不要心軟，有時候你給人便宜了但他可能覺得那是應該的，甚至不會對你有感謝。
27.賺錢，無非就是一個掌控自己的人性，順應他人的人性一個過程。
28.賺錢就不要害怕犯錯，犯錯是上天給你準備的最驚喜，最寶貴的禮物。

中正大學MBA招生…..

1️⃣ MBA — 最經典的管理學位
• 定位：培養「通才型」企業管理人才。課程涵蓋財務、行銷、人資、策略、營運等。
• 入學背景：商管科系畢業生最多，但理工、社科、設計轉行也常見。
• 適合對象：想轉行進入商業領域、或未來想管理團隊、創業的人。
• 修業年限：2 年（台灣多為全職，部分學校有在職專班）
• 代表學校：台大、政大、中山、中正、中興、成大等皆設有 MBA。

特色：
• 重視「管理思維」與「綜合決策能力」。
• 通常不要求太多工作經驗，但申請時有實務背景會加分。

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2️⃣ IMBA — 國際化版本的 MBA
• 定位：與 MBA 類似，但全英語授課、國際學生比例高。
• 目標：讓學生能在跨國企業、外商、或海外市場工作。
• 修業內容：課程強調國際貿易、跨文化溝通、全球策略、國際行銷。
• 代表學校：政大 IMBA（台灣最早、最具國際化）、台大 GMBA、中山 IMBA、成大 IMBA。

特色：
• 教學語言全英／混英。
• 同學國籍多元，課堂討論與國際接軌度高。
• 學費略高於一般 MBA（約 NT$40–70 萬不等）。


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