策略思維文章分享
從微笑U曲線到價值W曲線
製造長期被視為微笑曲線價值鏈底部的角色，價值相對有限。然而，以台積電（TSMC）為代表的製造代工企業，卻成功顛覆此一傳統認知，不僅在製造代工領域創造出高附加價值，更成為全球半導體產業的核心樞紐。因此，本文提出價值W曲線，製造代工業者可透過技術自主提升、客戶信任依賴與生態系統建立等因素來創造高附加價值，而不再只能扮演微笑U曲線所定義的低附加價值角色!
https://www.gvm.com.tw/article/129720
#台積電
#U型曲線
#W型曲線
從微笑U曲線到價值W曲線
製造長期被視為微笑曲線價值鏈底部的角色，價值相對有限。然而，以台積電（TSMC）為代表的製造代工企業，卻成功顛覆此一傳統認知，不僅在製造代工領域創造出高附加價值，更成為全球半導體產業的核心樞紐。因此，本文提出價值W曲線，製造代工業者可透過技術自主提升、客戶信任依賴與生態系統建立等因素來創造高附加價值，而不再只能扮演微笑U曲線所定義的低附加價值角色!
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從微笑U曲線到價值W曲線
製造長期被視為微笑曲線價值鏈底部的角色，價值相對有限。然而，以台積電（TSMC）為代表的製造代工企業，卻成功顛覆此一傳統認知，不僅在製造代工領域創造出高附加價值，更成為全球半導體產業的核心樞紐。因此，本文提出價值W曲線，製造代工業者可透過技術自主提升、客戶信任依賴與生態系統建立等因素來創造高附加價值，而不再只能扮演微笑U曲線所定義的低附加價值角色!
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