• 黃偉哲為府城城垣300年全國媒體壘球賽開球 盼展現台南文化與媒體交流精神

    發稿單位:新聞及國際關係處
    發稿時間:114年11月29日
    發稿人:葉泯萱

    為慶祝台南府城300年,並促進全國媒體界彼此交流、凝聚向心力,由台南市電子媒體協會主辦的「府城城垣300年 全國媒體壘球賽」於今(29)日上午在台南北區小北B、C球場登場。賽事於當日上午10時正式展開,市長黃偉哲出席開球,給予來自全國各地媒體代表鼓舞,他也感謝所有參與者熱情投入,並預祝賽事圓滿成功。

    市長黃偉哲表示,這項活動已連續舉辦多年,具有凝聚全國媒體從業人士的重要意義,而「府城城垣300年 全國媒體壘球賽」,不僅是一次體育競賽,更是一場跨地域、跨媒體的文化交流聚會,透過媒體參與,將府城三百年的歷史記憶與當代新聞工作者的活力串聯起來,展現台南兼容傳統與創新的城市風貌。他也期盼,藉由壘球賽的競技與互動,增進媒體朋友間的感情與默契,盼望未來在報導、城市行銷與公共參與等議題上,皆能更為齊力齊心,共同促進台南的國際能見度與在地認同。

    市長黃偉哲指出,這項比賽能讓來自全國各地的媒體朋友齊聚一堂,不僅能運動,也能交朋友、增進情誼,而今日天氣相當良好,非常適合比賽,也歡迎各地貴賓蒞臨台南,盼大家能趁機走走看看,品嚐台南道地美食,感受城市魅力。他也強調未來市府將持續強化活動內容,以及與電子媒體協會等相關單位合作,盼把賽事辦得更好、更具吸引力。

    本次賽事以「府城城垣三百年」為主軸,將體育競賽轉化為城市歷史的慶祝儀式,突顯文化傳承意義,更兼具媒體互動與團隊凝聚功能,此外,賽事規模全國性,吸引多家媒體社群參與,涵蓋來自台南、台北、台中、南投、公共電視等多元媒體代表,反映出媒體生態多元與跨界融合趨勢。

    此次賽事的主辦單位為台南市電子媒體協會,並由台南市政府指導支持,展現民間媒體自發力量與地方政府協作之典範,並促進媒體間交流、分享報導經驗與城市觀察的平台。

    今日賽事活動包含市府新聞及國際關係處長蘇恩恩、各議員服務處代表,以及臺南市體育總會理事長吳志祥皆到場共襄盛舉。
    黃偉哲為府城城垣300年全國媒體壘球賽開球 盼展現台南文化與媒體交流精神 發稿單位:新聞及國際關係處 發稿時間:114年11月29日 發稿人:葉泯萱 為慶祝台南府城300年,並促進全國媒體界彼此交流、凝聚向心力,由台南市電子媒體協會主辦的「府城城垣300年 全國媒體壘球賽」於今(29)日上午在台南北區小北B、C球場登場。賽事於當日上午10時正式展開,市長黃偉哲出席開球,給予來自全國各地媒體代表鼓舞,他也感謝所有參與者熱情投入,並預祝賽事圓滿成功。 市長黃偉哲表示,這項活動已連續舉辦多年,具有凝聚全國媒體從業人士的重要意義,而「府城城垣300年 全國媒體壘球賽」,不僅是一次體育競賽,更是一場跨地域、跨媒體的文化交流聚會,透過媒體參與,將府城三百年的歷史記憶與當代新聞工作者的活力串聯起來,展現台南兼容傳統與創新的城市風貌。他也期盼,藉由壘球賽的競技與互動,增進媒體朋友間的感情與默契,盼望未來在報導、城市行銷與公共參與等議題上,皆能更為齊力齊心,共同促進台南的國際能見度與在地認同。 市長黃偉哲指出,這項比賽能讓來自全國各地的媒體朋友齊聚一堂,不僅能運動,也能交朋友、增進情誼,而今日天氣相當良好,非常適合比賽,也歡迎各地貴賓蒞臨台南,盼大家能趁機走走看看,品嚐台南道地美食,感受城市魅力。他也強調未來市府將持續強化活動內容,以及與電子媒體協會等相關單位合作,盼把賽事辦得更好、更具吸引力。 本次賽事以「府城城垣三百年」為主軸,將體育競賽轉化為城市歷史的慶祝儀式,突顯文化傳承意義,更兼具媒體互動與團隊凝聚功能,此外,賽事規模全國性,吸引多家媒體社群參與,涵蓋來自台南、台北、台中、南投、公共電視等多元媒體代表,反映出媒體生態多元與跨界融合趨勢。 此次賽事的主辦單位為台南市電子媒體協會,並由台南市政府指導支持,展現民間媒體自發力量與地方政府協作之典範,並促進媒體間交流、分享報導經驗與城市觀察的平台。 今日賽事活動包含市府新聞及國際關係處長蘇恩恩、各議員服務處代表,以及臺南市體育總會理事長吳志祥皆到場共襄盛舉。
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  • 發布日期 : 2025-06-18
    「人生就像一本書,精彩的內容與厚度,是可以靠自己創造的。」新任中正大學學術基金會董事長的陳金樹,用自身生命歷程見證這句話的力量。出身嘉義鹿草,家境小康,高中畢業後便獨自北上工作,從工廠做起,靠著不服輸的拚勁與目標導向的性格,一路從組長、廠長做到創業經營者,最終創立興達建設,成為地方知名企業家,也擔任過台北地區青商會會長,展現領導與實踐力。
    憶起童年艱苦,他曾說:「小時候吃過田鼠,穿得舊舊的,那些記憶讓我知道『自信』對孩子有多重要。」正因如此,他始終相信改變要從教育做起。他自創業穩定後這20年來,積極投入地方教育公益,不僅長年提供鹿草國小、國中、東石高中學生獎助學金,也資助竹崎高中體育班、機器人社團參賽經費。他說:「給孩子舞台,創造表現的機會,能改變他們的未來,也可能改變整個家庭的命運。」
    陳金樹分享,自己返鄉後,有一次在鹿草遇見一位學弟,對方特別上前致謝,原來曾受益於他所設立的獎助學金。「聽到那句感謝,我真的很高興,也深刻感受到一點善意的播種,可能改變一個人的未來。」他強調,教育扶助不是短期行善,而是讓善意在一代代學生之間流動、傳承,產生長遠的影響力。
    他指出,當時東石高中為鼓勵學生成績精進,特別設立升學獎學金,他也積極響應,提供資源支持優秀學生。他更長期贊助竹崎高中體育班的羽球隊與田徑隊參賽,強調除了學業表現,更看重學生的人格養成與品德教育。他也協助竹崎高中成立FRC機器人團隊,投入AI與機械實作的競賽資源;甚至從基層培育扎根,在社口國小推動棒球隊與足球隊成立,期望透過運動與團隊合作的歷程,培養孩子們的品格與抗壓能力。
    對學習的重視,也體現在他返鄉後重返校園的選擇。他因欽佩中正大學校園建築之美而興起念書的念頭,先完成吳鳳大學學業後,再入學中正大學EMBA。「EMBA的學習讓我把理論帶回企業實踐,像是建置資料庫等應用,實用又扎實。」他感謝中正師長的用心,他也感性地說:「能在即將進入暮年之際遇到如兄如父般的周登楊教授,是人生最大的幸運與祝福。」
    身為中正學術基金會董事長,陳金樹不僅積極引進企業資源、協助學校研究與獎助學金運作,更發揮聯誼與橋接的角色,讓學術與產業有更多合作契機。他說:「既然要接手,就要深入了解,讓老師研究有經費、學生學習無後顧之憂,這才是真正的貢獻。」
    對學弟妹,他則勉勵:「為人不可貪,為商不可奸。若想做善事,先有手中錢。」他強調成功沒有捷徑,唯有堅持與不怕吃苦,才是通往夢想的關鍵。

    #同濟會
    #中正大學
    #中正大學MBA
    #中正大學招生
    #嘉義縣同濟會會長
    #台灣機械公會副理事長魏坤池


    原文:https://www.ccu.edu.tw/p/406-1000-75661,r981.php?Lang=zh-tw
    發布日期 : 2025-06-18 「人生就像一本書,精彩的內容與厚度,是可以靠自己創造的。」新任中正大學學術基金會董事長的陳金樹,用自身生命歷程見證這句話的力量。出身嘉義鹿草,家境小康,高中畢業後便獨自北上工作,從工廠做起,靠著不服輸的拚勁與目標導向的性格,一路從組長、廠長做到創業經營者,最終創立興達建設,成為地方知名企業家,也擔任過台北地區青商會會長,展現領導與實踐力。 憶起童年艱苦,他曾說:「小時候吃過田鼠,穿得舊舊的,那些記憶讓我知道『自信』對孩子有多重要。」正因如此,他始終相信改變要從教育做起。他自創業穩定後這20年來,積極投入地方教育公益,不僅長年提供鹿草國小、國中、東石高中學生獎助學金,也資助竹崎高中體育班、機器人社團參賽經費。他說:「給孩子舞台,創造表現的機會,能改變他們的未來,也可能改變整個家庭的命運。」 陳金樹分享,自己返鄉後,有一次在鹿草遇見一位學弟,對方特別上前致謝,原來曾受益於他所設立的獎助學金。「聽到那句感謝,我真的很高興,也深刻感受到一點善意的播種,可能改變一個人的未來。」他強調,教育扶助不是短期行善,而是讓善意在一代代學生之間流動、傳承,產生長遠的影響力。 他指出,當時東石高中為鼓勵學生成績精進,特別設立升學獎學金,他也積極響應,提供資源支持優秀學生。他更長期贊助竹崎高中體育班的羽球隊與田徑隊參賽,強調除了學業表現,更看重學生的人格養成與品德教育。他也協助竹崎高中成立FRC機器人團隊,投入AI與機械實作的競賽資源;甚至從基層培育扎根,在社口國小推動棒球隊與足球隊成立,期望透過運動與團隊合作的歷程,培養孩子們的品格與抗壓能力。 對學習的重視,也體現在他返鄉後重返校園的選擇。他因欽佩中正大學校園建築之美而興起念書的念頭,先完成吳鳳大學學業後,再入學中正大學EMBA。「EMBA的學習讓我把理論帶回企業實踐,像是建置資料庫等應用,實用又扎實。」他感謝中正師長的用心,他也感性地說:「能在即將進入暮年之際遇到如兄如父般的周登楊教授,是人生最大的幸運與祝福。」 身為中正學術基金會董事長,陳金樹不僅積極引進企業資源、協助學校研究與獎助學金運作,更發揮聯誼與橋接的角色,讓學術與產業有更多合作契機。他說:「既然要接手,就要深入了解,讓老師研究有經費、學生學習無後顧之憂,這才是真正的貢獻。」 對學弟妹,他則勉勵:「為人不可貪,為商不可奸。若想做善事,先有手中錢。」他強調成功沒有捷徑,唯有堅持與不怕吃苦,才是通往夢想的關鍵。 #同濟會 #中正大學 #中正大學MBA #中正大學招生 #嘉義縣同濟會會長 #台灣機械公會副理事長魏坤池 原文:https://www.ccu.edu.tw/p/406-1000-75661,r981.php?Lang=zh-tw
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  • 永康堅守理念走進番路
    守護弱勢兒少好好長大
    文:同濟記者 / 木蘭會 蘇慧姍
    圖:永康會 創會長 張志豪
    澎嘉南區永康張志豪創會長以公益服務為理念,號召有共識的夥伴加入同濟會,並希望藉由同濟會的公益、學習等平台,讓會員們有可以發展長才的空間。自上任以來一直堅守信念,不僅落實各項地方公益,更發展媒體平台,廣為行銷同濟會。
    更陸續展開深入偏鄉,關懷弱勢兒少的服務,於113年10月26日張志豪創會長在郭培權榮譽創會長、澎嘉南區一會一校徐文昭主任,以及二代同濟朱晟偉的陪同下,走進嘉義縣番路鄉民和國小,完成「一會一校 一校一助養」同濟家園專案,助養二位學童各12000元的助學金,希望藉由專案的執行幫助弱勢孩子,可以好好長大,也能將永康會的關心,持續送給偏鄉的弱勢家庭。
    張志豪創會長認為,希望同濟會的一會一校專案,可以協助遭逢變故或貧困之家庭,翻轉孩子的生活處境。並提到,同濟會除了提供經濟協助,更希望可以帶來拋磚引玉的效果,除了保障孩子的生存權、教育權、醫療權之外,更重視受扶助小孩的品德教育,為逆境家庭的照顧環境打下愛的根基。
    負責接待的陳欣民教務主任表示,民和國小全校學生約128位,家中及父母多為果農或從事果樹相關行業,相對於都會的學區,在山上的教育資源是普遍缺乏的,但校方仍很用心培育孩子的各項知識與興趣。因為學生大多數是果農第二代,在「探索蟲林新柿界,民和FUN心玩」課程中,也融入以各式水果與生態種植等相關生活知識,讓孩子在學習運用之餘,能更懂得故鄉土地之珍貴性與豐富性,不僅提高孩子們快樂學習的興趣,更因此也獲得「特色學校」的認證與肯定。
    當天同行人員之一的朱晟偉為諸羅山會的二代同濟,有感於在父親朱信吉前任會長任內,同濟會持續對於照顧兒童的服務與用心,不僅以行動來支持永康會的助養,更加碼捐助二位同學各3000元的助學金,以及4顆排球給校方,希望以一己小小力量,幫助孩子們建構更完善的未來,透過體育運動與習慣的養成,有良好的身心健康來面對未來的挑戰。

    #同濟會
    #永康同濟會
    #國際同濟會
    永康堅守理念走進番路 守護弱勢兒少好好長大 文:同濟記者 / 木蘭會 蘇慧姍 圖:永康會 創會長 張志豪 澎嘉南區永康張志豪創會長以公益服務為理念,號召有共識的夥伴加入同濟會,並希望藉由同濟會的公益、學習等平台,讓會員們有可以發展長才的空間。自上任以來一直堅守信念,不僅落實各項地方公益,更發展媒體平台,廣為行銷同濟會。 更陸續展開深入偏鄉,關懷弱勢兒少的服務,於113年10月26日張志豪創會長在郭培權榮譽創會長、澎嘉南區一會一校徐文昭主任,以及二代同濟朱晟偉的陪同下,走進嘉義縣番路鄉民和國小,完成「一會一校 一校一助養」同濟家園專案,助養二位學童各12000元的助學金,希望藉由專案的執行幫助弱勢孩子,可以好好長大,也能將永康會的關心,持續送給偏鄉的弱勢家庭。 張志豪創會長認為,希望同濟會的一會一校專案,可以協助遭逢變故或貧困之家庭,翻轉孩子的生活處境。並提到,同濟會除了提供經濟協助,更希望可以帶來拋磚引玉的效果,除了保障孩子的生存權、教育權、醫療權之外,更重視受扶助小孩的品德教育,為逆境家庭的照顧環境打下愛的根基。 負責接待的陳欣民教務主任表示,民和國小全校學生約128位,家中及父母多為果農或從事果樹相關行業,相對於都會的學區,在山上的教育資源是普遍缺乏的,但校方仍很用心培育孩子的各項知識與興趣。因為學生大多數是果農第二代,在「探索蟲林新柿界,民和FUN心玩」課程中,也融入以各式水果與生態種植等相關生活知識,讓孩子在學習運用之餘,能更懂得故鄉土地之珍貴性與豐富性,不僅提高孩子們快樂學習的興趣,更因此也獲得「特色學校」的認證與肯定。 當天同行人員之一的朱晟偉為諸羅山會的二代同濟,有感於在父親朱信吉前任會長任內,同濟會持續對於照顧兒童的服務與用心,不僅以行動來支持永康會的助養,更加碼捐助二位同學各3000元的助學金,以及4顆排球給校方,希望以一己小小力量,幫助孩子們建構更完善的未來,透過體育運動與習慣的養成,有良好的身心健康來面對未來的挑戰。 #同濟會 #永康同濟會 #國際同濟會
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  • YouTube成新一代電視霸主 擊敗迪士尼.Netflix 奪下美國電視收視冠軍
    YouTube Becomes the New TV Powerhouse: Beats Disney and Netflix to Top U.S. TV Usage

    在串流平台與傳統媒體的角力戰中,YouTube已不再是「年輕人追劇」的備案,而是全美"電視收視冠軍"。

    知名市調機構,尼爾森(Nielsen)最近公布《The Media Distributor Gauge》新報告- YouTube 不只以 12.4%的市佔率,高居美國電視總觀看時數第一,且數字還遠超過,第二名: 迪士尼(10.7%)、第三名: 派拉蒙(8.9%),並將 Netflix(7.5%)與 Amazon Prime Video(3.5%),遠遠甩在後頭。

    對此,YouTube執行長,尼爾·莫漢(Neal Mohan)強調,美國用戶已將"電視",當成觀看 YouTube的主要設備之一,且日均觀看時數,超過了 10億小時。

    此外,這一轉變同時也顯示出,美國觀眾對於高品質、長篇內容的需求,日益增加。有鑑於此,未來 YouTube將會調整策略,強化在大螢幕上的用戶體驗。

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    YouTube.Netflix的成功關鍵: 演算法與內容多樣性
    Algorithms and Content Diversity: The Keys to Success for YouTube and Netflix

    分析 YouTube和 Netflix,為何能脫穎而出? 一些展業專家分析,關鍵在於強大的"內容推薦系統"和"多樣化的核心內容"。

    不只 YouTube的內容多元、能覆蓋所有年齡層、族群與收視習慣,幾乎無所不包,加上可免費觀看 與 AI推薦機制,這都讓 YouTube在「電視螢幕」競賽中,占盡優勢。

    此外,YouTube已經導入 AI技術,會根據用戶的觀看行為,主動提供個性化的推薦內容,且不論是短影片或長篇紀錄片,都在盡可能地滿足 不同觀眾的需求。

    換句話說,觀賞用戶不再只選擇手機上,利用零碎的時間觀看 YouTube影片,而是會更願意將 YouTube視為,主流且長時間的娛樂管道。

    影響所及,也讓 Netflix下定決心,開始在平台上測試,類似 TikTok的垂直影片功能,並幫助用戶發現新內容,同時,也已經開始計劃推出,具備 AI驅動的搜尋功能,以提升用戶體驗。

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    等待時間再見!簡化流程讓用戶一鍵直達
    Goodbye Waiting: Streamlining Access with One-Click Experience

    且不僅是 影片內容,YouTube也積極簡化"整體使用流程"。方法包括: 整合 Google帳戶、智慧電視快取登入、語音助理操作等設計,讓用戶從開機到觀看,可以大幅縮短所需時間。

    且針對家庭觀眾,還有「快速連線」機制,可以讓多人同時觀影,並能自動載入各自喜好的播放清單、觀看記錄,以及字幕語言,全面優化觀影體驗。

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    新平台的挑戰與機遇 TikTok.Spotify的大螢幕野心
    Emerging Platforms: TikTok and Spotify's Ambitions for the Big Screen

    面對 YouTube和 Netflix,在大螢幕市場上的成功。其他平台比如: TikTok、Spotify,也開始尋求電視上的發展。

    比如,Spotify最近便選擇聯手 Goalhanger 製作公司,將原本的音訊播客,轉化為視頻內容,並在 YouTube等平台上,收獲到大量觀看。

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    平台聯盟+生態系擴張 成為群雄割據的新戰場
    Platform Coalitions and Ecosystem Expansion: The New Battleground

    值得一提的是,分析圖表還可以看出,前五大媒體公司,包括: YouTube、迪士尼、派拉蒙、NBC、Netflix,合計就佔據了 超過 47%的收視時數。

    這顯示出美國影音娛樂市場,正朝向「平台寡頭化」發展。這也就意味著,其他中小型的串流平台,如果無法透過聯盟或策略合作,取得更多曝光或內容資源,未來將難以生存。

    例如: AMC、Scripps的市佔率,已經下跌到不到 1%,未來恐被合併或收購。

    ————————————————————————
    YouTube再造品牌 曝光新模式
    Ad Revolution: YouTube's New Threat to Traditional Broadcasters

    影響所及,YouTube不只成為電視觀眾的最愛,也迅速成為廣告主的新寵。在 2025年的電視廣告預售活動中,YouTube已經透過龐大且年輕的受眾結構、靈活的廣告格式,以及創作者驅動的生態系統,分別向主要的品牌贊助商,展現出強大的廣告投資回報潛力。

    主要原因是,YouTube所建構出的數位原生平台,更具互動性與即時性的數據分析能力,這些都能幫助廣告主,能精準地追蹤效益;

    相較之下,美國傳統主流媒體,只能主打- 直播體育賽事+新聞節目等,高黏著度內容,盼能守住剩餘的廣告市場。

    ————————————————————————
    展望未來 YouTube如何持續領先
    Future Outlook: How YouTube Continues to Lead

    此外,YouTube展望未來,還計劃將繼續強化,在大螢幕上的用戶體驗。一些產業專家預測,方法可包括: 測試新推出的「Watch With」功能,可讓創作者可以在直播中,提供即時評論、擴展 AI工具,協助創作者製作和推廣內容。

    此外,YouTube也將開始測試,新的廣告格式。比如: QR碼、暫停廣告,以提升觀眾互動性。

    ————————————————————————
    YouTube的下一步 電視的未來藍圖
    Conclusion: YouTube and the Future of Television

    總之,一場歷史性的電視主權交替,已經讓 YouTube站上"數位轉型"的風口浪尖。這不僅是平台排名的變化,也重塑了人們對電視的定義,並將重新編寫: 觀眾、創作者、廣告主,這三方之間的權力平衡。

    換句話說,未來的媒體戰場不再只是誰的內容多,而是: 誰能掌握更精密的 AI演算法、更好的社群參與度,以及提供出 更沉浸式的觀賞體驗,也就是「三位一體」的使用者體驗。

    東森美洲台記者 葉宏智

    聲明: 本文根據 Nielsen公開報告與主流媒體報導,目的在提供讀者多元視角,協助理解美國串流媒體的產業生態與科技平台,對觀眾觀賞行為的影響。報導不代表任何特定企業或機構,且沒有任何投資建議。

    #YouTube #電視 #收視 #串流平台 #市佔率 #數位 #廣告 #Netflix #媒體 #影音 #平台 #演算法
    #流量為王
    YouTube成新一代電視霸主 擊敗迪士尼.Netflix 奪下美國電視收視冠軍 YouTube Becomes the New TV Powerhouse: Beats Disney and Netflix to Top U.S. TV Usage 在串流平台與傳統媒體的角力戰中,YouTube已不再是「年輕人追劇」的備案,而是全美"電視收視冠軍"。 知名市調機構,尼爾森(Nielsen)最近公布《The Media Distributor Gauge》新報告- YouTube 不只以 12.4%的市佔率,高居美國電視總觀看時數第一,且數字還遠超過,第二名: 迪士尼(10.7%)、第三名: 派拉蒙(8.9%),並將 Netflix(7.5%)與 Amazon Prime Video(3.5%),遠遠甩在後頭。 對此,YouTube執行長,尼爾·莫漢(Neal Mohan)強調,美國用戶已將"電視",當成觀看 YouTube的主要設備之一,且日均觀看時數,超過了 10億小時。 此外,這一轉變同時也顯示出,美國觀眾對於高品質、長篇內容的需求,日益增加。有鑑於此,未來 YouTube將會調整策略,強化在大螢幕上的用戶體驗。 ———————————————————————— YouTube.Netflix的成功關鍵: 演算法與內容多樣性 Algorithms and Content Diversity: The Keys to Success for YouTube and Netflix 分析 YouTube和 Netflix,為何能脫穎而出? 一些展業專家分析,關鍵在於強大的"內容推薦系統"和"多樣化的核心內容"。 不只 YouTube的內容多元、能覆蓋所有年齡層、族群與收視習慣,幾乎無所不包,加上可免費觀看 與 AI推薦機制,這都讓 YouTube在「電視螢幕」競賽中,占盡優勢。 此外,YouTube已經導入 AI技術,會根據用戶的觀看行為,主動提供個性化的推薦內容,且不論是短影片或長篇紀錄片,都在盡可能地滿足 不同觀眾的需求。 換句話說,觀賞用戶不再只選擇手機上,利用零碎的時間觀看 YouTube影片,而是會更願意將 YouTube視為,主流且長時間的娛樂管道。 影響所及,也讓 Netflix下定決心,開始在平台上測試,類似 TikTok的垂直影片功能,並幫助用戶發現新內容,同時,也已經開始計劃推出,具備 AI驅動的搜尋功能,以提升用戶體驗。 ———————————————————————— 等待時間再見!簡化流程讓用戶一鍵直達 Goodbye Waiting: Streamlining Access with One-Click Experience 且不僅是 影片內容,YouTube也積極簡化"整體使用流程"。方法包括: 整合 Google帳戶、智慧電視快取登入、語音助理操作等設計,讓用戶從開機到觀看,可以大幅縮短所需時間。 且針對家庭觀眾,還有「快速連線」機制,可以讓多人同時觀影,並能自動載入各自喜好的播放清單、觀看記錄,以及字幕語言,全面優化觀影體驗。 ———————————————————————— 新平台的挑戰與機遇 TikTok.Spotify的大螢幕野心 Emerging Platforms: TikTok and Spotify's Ambitions for the Big Screen 面對 YouTube和 Netflix,在大螢幕市場上的成功。其他平台比如: TikTok、Spotify,也開始尋求電視上的發展。 比如,Spotify最近便選擇聯手 Goalhanger 製作公司,將原本的音訊播客,轉化為視頻內容,並在 YouTube等平台上,收獲到大量觀看。 ———————————————————————— 平台聯盟+生態系擴張 成為群雄割據的新戰場 Platform Coalitions and Ecosystem Expansion: The New Battleground 值得一提的是,分析圖表還可以看出,前五大媒體公司,包括: YouTube、迪士尼、派拉蒙、NBC、Netflix,合計就佔據了 超過 47%的收視時數。 這顯示出美國影音娛樂市場,正朝向「平台寡頭化」發展。這也就意味著,其他中小型的串流平台,如果無法透過聯盟或策略合作,取得更多曝光或內容資源,未來將難以生存。 例如: AMC、Scripps的市佔率,已經下跌到不到 1%,未來恐被合併或收購。 ———————————————————————— YouTube再造品牌 曝光新模式 Ad Revolution: YouTube's New Threat to Traditional Broadcasters 影響所及,YouTube不只成為電視觀眾的最愛,也迅速成為廣告主的新寵。在 2025年的電視廣告預售活動中,YouTube已經透過龐大且年輕的受眾結構、靈活的廣告格式,以及創作者驅動的生態系統,分別向主要的品牌贊助商,展現出強大的廣告投資回報潛力。 主要原因是,YouTube所建構出的數位原生平台,更具互動性與即時性的數據分析能力,這些都能幫助廣告主,能精準地追蹤效益; 相較之下,美國傳統主流媒體,只能主打- 直播體育賽事+新聞節目等,高黏著度內容,盼能守住剩餘的廣告市場。 ———————————————————————— 展望未來 YouTube如何持續領先 Future Outlook: How YouTube Continues to Lead 此外,YouTube展望未來,還計劃將繼續強化,在大螢幕上的用戶體驗。一些產業專家預測,方法可包括: 測試新推出的「Watch With」功能,可讓創作者可以在直播中,提供即時評論、擴展 AI工具,協助創作者製作和推廣內容。 此外,YouTube也將開始測試,新的廣告格式。比如: QR碼、暫停廣告,以提升觀眾互動性。 ———————————————————————— YouTube的下一步 電視的未來藍圖 Conclusion: YouTube and the Future of Television 總之,一場歷史性的電視主權交替,已經讓 YouTube站上"數位轉型"的風口浪尖。這不僅是平台排名的變化,也重塑了人們對電視的定義,並將重新編寫: 觀眾、創作者、廣告主,這三方之間的權力平衡。 換句話說,未來的媒體戰場不再只是誰的內容多,而是: 誰能掌握更精密的 AI演算法、更好的社群參與度,以及提供出 更沉浸式的觀賞體驗,也就是「三位一體」的使用者體驗。 東森美洲台記者 葉宏智 聲明: 本文根據 Nielsen公開報告與主流媒體報導,目的在提供讀者多元視角,協助理解美國串流媒體的產業生態與科技平台,對觀眾觀賞行為的影響。報導不代表任何特定企業或機構,且沒有任何投資建議。 #YouTube #電視 #收視 #串流平台 #市佔率 #數位 #廣告 #Netflix #媒體 #影音 #平台 #演算法 #流量為王
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