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(中國車市)寒冬降臨:鄭州保時捷中心驚傳倒閉,中國豪車經銷商深陷「大逃亡」潮! 【產業觀察】 近日,中國豪華車市場再度傳來震撼彈。位於河南鄭州的「中原保時捷中心」——這家在當地營運多年、擁有官方授權的指標性門市,在短短數日內發生巨變。據悉,該中心突然清空展廳所有車輛,高層人員也隨之異動,最終以「人去樓空」的姿態宣告閉店,令市場與消費者措手不及。 百萬豪車成「廢鐵」:車主維權無門 這場無預警的閉店引發了嚴重的消費危機。受影響的車主數量眾多,涉及的定金金額從數萬人民幣到高達五十萬元不等。更慘烈的是,部分車主已經全額支付了百萬餘元的購車款,卻因店鋪關閉無法取得「車輛合格證」。在中國現行法規下,沒有合格證的車輛無法掛牌上路,這些動輒百萬的保時捷新車,如今只能停在車庫淪為無法使用的「廢鐵」。 連鎖反應:東安控股的財務泥淖 鄭州中原保時捷中心並非個案。其背後的母公司「東安控股集團」旗下擁有多個豪車品牌授權,然而隨著該集團陷入財務危機,旗下門市接連關閉。這反映出中國豪華車經銷商正面臨前所未有的生存挑戰:在銷量銳減、庫存壓頂以及品牌方強制配額的三重打擊下,經銷商的資金鏈已脆弱不堪。 從「聯合逼宮」到「集體大逃亡」 保時捷經銷商與中國總部的矛盾早已白熱化。今年早些時候,經銷商曾集體發聲,要求品牌方給予補貼與支持;然而,隨著市場環境惡化,這種對抗已從爭取權益轉變為「集體逃亡」。 如果說經銷商的倒閉是市場末梢神經的壞死,那麼保時捷官方的戰略調整則顯得更加悲觀。 戰略縮減:充電設施的「拆除潮」 除了零售端的崩潰,保時捷在中國的基建佈局也開始大幅撤退。據歐洲媒體披露,保時捷正計劃拆除中國境內數百個電動車充電樁。對比幾年前大張旗鼓、宣稱要構建高性能補能體系的豪情壯志,如今的「拆樁行動」被視為壯士斷腕的無奈之舉,也象徵著保時捷對中國電動車市場增長預期的嚴重挫修。 從經銷商倒閉、車主受害到充電體系的拆除,保時捷在中國的遭遇是豪車品牌面臨市場轉型、競爭加劇與經濟下行的縮影。這場產業寒冬,或許才剛剛開始。 #轉載美國隊長MYEV評論網.(中國車市)寒冬降臨:鄭州保時捷中心驚傳倒閉,中國豪車經銷商深陷「大逃亡」潮!
【產業觀察】 近日,中國豪華車市場再度傳來震撼彈。位於河南鄭州的「中原保時捷中心」——這家在當地營運多年、擁有官方授權的指標性門市,在短短數日內發生巨變。據悉,該中心突然清空展廳所有車輛,高層人員也隨之異動,最終以「人去樓空」的姿態宣告閉店,令市場與消費者措手不及。
百萬豪車成「廢鐵」:車主維權無門
這場無預警的閉店引發了嚴重的消費危機。受影響的車主數量眾多,涉及的定金金額從數萬人民幣到高達五十萬元不等。更慘烈的是,部分車主已經全額支付了百萬餘元的購車款,卻因店鋪關閉無法取得「車輛合格證」。在中國現行法規下,沒有合格證的車輛無法掛牌上路,這些動輒百萬的保時捷新車,如今只能停在車庫淪為無法使用的「廢鐵」。
連鎖反應:東安控股的財務泥淖
鄭州中原保時捷中心並非個案。其背後的母公司「東安控股集團」旗下擁有多個豪車品牌授權,然而隨著該集團陷入財務危機,旗下門市接連關閉。這反映出中國豪華車經銷商正面臨前所未有的生存挑戰:在銷量銳減、庫存壓頂以及品牌方強制配額的三重打擊下,經銷商的資金鏈已脆弱不堪。
從「聯合逼宮」到「集體大逃亡」
保時捷經銷商與中國總部的矛盾早已白熱化。今年早些時候,經銷商曾集體發聲,要求品牌方給予補貼與支持;然而,隨著市場環境惡化,這種對抗已從爭取權益轉變為「集體逃亡」。
如果說經銷商的倒閉是市場末梢神經的壞死,那麼保時捷官方的戰略調整則顯得更加悲觀。
戰略縮減:充電設施的「拆除潮」
除了零售端的崩潰,保時捷在中國的基建佈局也開始大幅撤退。據歐洲媒體披露,保時捷正計劃拆除中國境內數百個電動車充電樁。對比幾年前大張旗鼓、宣稱要構建高性能補能體系的豪情壯志,如今的「拆樁行動」被視為壯士斷腕的無奈之舉,也象徵著保時捷對中國電動車市場增長預期的嚴重挫修。
從經銷商倒閉、車主受害到充電體系的拆除,保時捷在中國的遭遇是豪車品牌面臨市場轉型、競爭加劇與經濟下行的縮影。這場產業寒冬,或許才剛剛開始。
#轉載美國隊長MYEV評論網.(中國車市)寒冬降臨:鄭州保時捷中心驚傳倒閉,中國豪車經銷商深陷「大逃亡」潮! 【產業觀察】 近日,中國豪華車市場再度傳來震撼彈。位於河南鄭州的「中原保時捷中心」——這家在當地營運多年、擁有官方授權的指標性門市,在短短數日內發生巨變。據悉,該中心突然清空展廳所有車輛,高層人員也隨之異動,最終以「人去樓空」的姿態宣告閉店,令市場與消費者措手不及。 百萬豪車成「廢鐵」:車主維權無門 這場無預警的閉店引發了嚴重的消費危機。受影響的車主數量眾多,涉及的定金金額從數萬人民幣到高達五十萬元不等。更慘烈的是,部分車主已經全額支付了百萬餘元的購車款,卻因店鋪關閉無法取得「車輛合格證」。在中國現行法規下,沒有合格證的車輛無法掛牌上路,這些動輒百萬的保時捷新車,如今只能停在車庫淪為無法使用的「廢鐵」。 連鎖反應:東安控股的財務泥淖 鄭州中原保時捷中心並非個案。其背後的母公司「東安控股集團」旗下擁有多個豪車品牌授權,然而隨著該集團陷入財務危機,旗下門市接連關閉。這反映出中國豪華車經銷商正面臨前所未有的生存挑戰:在銷量銳減、庫存壓頂以及品牌方強制配額的三重打擊下,經銷商的資金鏈已脆弱不堪。 從「聯合逼宮」到「集體大逃亡」 保時捷經銷商與中國總部的矛盾早已白熱化。今年早些時候,經銷商曾集體發聲,要求品牌方給予補貼與支持;然而,隨著市場環境惡化,這種對抗已從爭取權益轉變為「集體逃亡」。 如果說經銷商的倒閉是市場末梢神經的壞死,那麼保時捷官方的戰略調整則顯得更加悲觀。 戰略縮減:充電設施的「拆除潮」 除了零售端的崩潰,保時捷在中國的基建佈局也開始大幅撤退。據歐洲媒體披露,保時捷正計劃拆除中國境內數百個電動車充電樁。對比幾年前大張旗鼓、宣稱要構建高性能補能體系的豪情壯志,如今的「拆樁行動」被視為壯士斷腕的無奈之舉,也象徵著保時捷對中國電動車市場增長預期的嚴重挫修。 從經銷商倒閉、車主受害到充電體系的拆除,保時捷在中國的遭遇是豪車品牌面臨市場轉型、競爭加劇與經濟下行的縮影。這場產業寒冬,或許才剛剛開始。 #轉載美國隊長MYEV評論網.· 0 留言 ·0 分享 ·2K 瀏覽次數 ·0 評論1
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在 2025 年,兩大平台的審核效率已經比過去提升許多,但受限於新帳號驗證、法規審查(如隱私權)以及節慶因素(目前正值 12 月底聖誕/新年期間),時間會有所波動。 以下是目前的預估審核時間: 📮1. Apple App Store (iOS) 蘋果的審核以「嚴格但快速」著稱。 • 新 App 上架: 約 24 ~ 48 小時。 • 版本更新: 約 12 ~ 24 小時。 • 特殊情況: * 急件申請(Expedited Review): 若有緊急 Bug 修復,可申請加速,快的話 4 ~ 12 小時可通過。 • 週末/節慶: 雖然蘋果現在週末也會審核,但 12 月底(聖誕節至元旦期間)通常會有「審核排隊潮」或部分功能暫停,建議預留至少 3 ~ 5 天。 📮2. Google Play Store (Android) Google 的審核正逐漸趨嚴,特別是對「新開發者帳號」。 • 新 App 上架: 約 3 ~ 7 天。 • 注意: 如果是 2023 年底後新申請的「個人開發者」帳號,Google 要求在上架前必須經過 20 人連續測試 14 天。這意味著您需要額外加上這兩週的測試期。 • 版本更新: 約 12 ~ 36 小時(有良好記錄的帳號甚至幾小時內就會通過)。 • 複雜類型: 金融、醫療、兒童類 App 審核可能長達 7 ~ 14 天。在 2025 年,兩大平台的審核效率已經比過去提升許多,但受限於新帳號驗證、法規審查(如隱私權)以及節慶因素(目前正值 12 月底聖誕/新年期間),時間會有所波動。
以下是目前的預估審核時間:
1. Apple App Store (iOS)
蘋果的審核以「嚴格但快速」著稱。
• 新 App 上架: 約 24 ~ 48 小時。
• 版本更新: 約 12 ~ 24 小時。
• 特殊情況: * 急件申請(Expedited Review): 若有緊急 Bug 修復,可申請加速,快的話 4 ~ 12 小時可通過。
• 週末/節慶: 雖然蘋果現在週末也會審核,但 12 月底(聖誕節至元旦期間)通常會有「審核排隊潮」或部分功能暫停,建議預留至少 3 ~ 5 天。
2. Google Play Store (Android)
Google 的審核正逐漸趨嚴,特別是對「新開發者帳號」。
• 新 App 上架: 約 3 ~ 7 天。
• 注意: 如果是 2023 年底後新申請的「個人開發者」帳號,Google 要求在上架前必須經過 20 人連續測試 14 天。這意味著您需要額外加上這兩週的測試期。
• 版本更新: 約 12 ~ 36 小時(有良好記錄的帳號甚至幾小時內就會通過)。
• 複雜類型: 金融、醫療、兒童類 App 審核可能長達 7 ~ 14 天。在 2025 年,兩大平台的審核效率已經比過去提升許多,但受限於新帳號驗證、法規審查(如隱私權)以及節慶因素(目前正值 12 月底聖誕/新年期間),時間會有所波動。 以下是目前的預估審核時間: 📮1. Apple App Store (iOS) 蘋果的審核以「嚴格但快速」著稱。 • 新 App 上架: 約 24 ~ 48 小時。 • 版本更新: 約 12 ~ 24 小時。 • 特殊情況: * 急件申請(Expedited Review): 若有緊急 Bug 修復,可申請加速,快的話 4 ~ 12 小時可通過。 • 週末/節慶: 雖然蘋果現在週末也會審核,但 12 月底(聖誕節至元旦期間)通常會有「審核排隊潮」或部分功能暫停,建議預留至少 3 ~ 5 天。 📮2. Google Play Store (Android) Google 的審核正逐漸趨嚴,特別是對「新開發者帳號」。 • 新 App 上架: 約 3 ~ 7 天。 • 注意: 如果是 2023 年底後新申請的「個人開發者」帳號,Google 要求在上架前必須經過 20 人連續測試 14 天。這意味著您需要額外加上這兩週的測試期。 • 版本更新: 約 12 ~ 36 小時(有良好記錄的帳號甚至幾小時內就會通過)。 • 複雜類型: 金融、醫療、兒童類 App 審核可能長達 7 ~ 14 天。· 0 留言 ·0 分享 ·1K 瀏覽次數 ·0 評論2
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📮Q : 「市佔率達到多少比率時就無法進入競爭」這個問題,可以從市場競爭結構與反壟斷(反托拉斯)法規的角度來探討。 1. 詳如圖表: 2. 何時會形成「無法進入競爭」的壟斷? 這通常發生在以下情況: • 網路效應強(如Facebook、Google):市佔率超過 60–70%,用戶越多越難被取代。 • 資源壟斷:如電信、電力等基礎設施業,天然就具高度進入障礙。 • 專利或法規護城河:如藥品產業擁有專利權,市佔率高時幾乎封鎖新進者。 • 平台經濟規模壓制:如 Amazon,靠規模與資料優勢打壓小競爭者。 ⸻ 3. 法律觀點:何時被認定為壟斷? 在不同國家,法律會根據市佔率來評估壟斷與反競爭行為的可能: • 美國反托拉斯法:通常認為超過 70% 市佔有壟斷傾向,會進行調查。 • 歐盟競爭法:視超過 40–50% 市佔為潛在主導地位(dominant position)。 • 台灣《公平交易法》:若單一事業占有市場三分之一以上,可能被認定為具有市場支配力。 ⸻ ✅ 結論: 當市佔率超過 50%,競爭壓力顯著增加;超過 70% 時,新進者「實質上」可能難以進入市場,但不是法律上完全禁止競爭。 是否能進入競爭,取決於: • 市場結構(例如網路效應) • 技術與資本門檻 • 法規是否介入保護競爭 • 消費者是否有替代選擇 如果你有特定產業(如電商、電信、食品、金融等),我可以提供更具體的分析。Q : 「市佔率達到多少比率時就無法進入競爭」這個問題,可以從市場競爭結構與反壟斷(反托拉斯)法規的角度來探討。
1. 詳如圖表:
2. 何時會形成「無法進入競爭」的壟斷?
這通常發生在以下情況:
• 網路效應強(如Facebook、Google):市佔率超過 60–70%,用戶越多越難被取代。
• 資源壟斷:如電信、電力等基礎設施業,天然就具高度進入障礙。
• 專利或法規護城河:如藥品產業擁有專利權,市佔率高時幾乎封鎖新進者。
• 平台經濟規模壓制:如 Amazon,靠規模與資料優勢打壓小競爭者。
⸻
3. 法律觀點:何時被認定為壟斷?
在不同國家,法律會根據市佔率來評估壟斷與反競爭行為的可能:
• 美國反托拉斯法:通常認為超過 70% 市佔有壟斷傾向,會進行調查。
• 歐盟競爭法:視超過 40–50% 市佔為潛在主導地位(dominant position)。
• 台灣《公平交易法》:若單一事業占有市場三分之一以上,可能被認定為具有市場支配力。
⸻
結論:
當市佔率超過 50%,競爭壓力顯著增加;超過 70% 時,新進者「實質上」可能難以進入市場,但不是法律上完全禁止競爭。
是否能進入競爭,取決於:
• 市場結構(例如網路效應)
• 技術與資本門檻
• 法規是否介入保護競爭
• 消費者是否有替代選擇
如果你有特定產業(如電商、電信、食品、金融等),我可以提供更具體的分析。📮Q : 「市佔率達到多少比率時就無法進入競爭」這個問題,可以從市場競爭結構與反壟斷(反托拉斯)法規的角度來探討。 1. 詳如圖表: 2. 何時會形成「無法進入競爭」的壟斷? 這通常發生在以下情況: • 網路效應強(如Facebook、Google):市佔率超過 60–70%,用戶越多越難被取代。 • 資源壟斷:如電信、電力等基礎設施業,天然就具高度進入障礙。 • 專利或法規護城河:如藥品產業擁有專利權,市佔率高時幾乎封鎖新進者。 • 平台經濟規模壓制:如 Amazon,靠規模與資料優勢打壓小競爭者。 ⸻ 3. 法律觀點:何時被認定為壟斷? 在不同國家,法律會根據市佔率來評估壟斷與反競爭行為的可能: • 美國反托拉斯法:通常認為超過 70% 市佔有壟斷傾向,會進行調查。 • 歐盟競爭法:視超過 40–50% 市佔為潛在主導地位(dominant position)。 • 台灣《公平交易法》:若單一事業占有市場三分之一以上,可能被認定為具有市場支配力。 ⸻ ✅ 結論: 當市佔率超過 50%,競爭壓力顯著增加;超過 70% 時,新進者「實質上」可能難以進入市場,但不是法律上完全禁止競爭。 是否能進入競爭,取決於: • 市場結構(例如網路效應) • 技術與資本門檻 • 法規是否介入保護競爭 • 消費者是否有替代選擇 如果你有特定產業(如電商、電信、食品、金融等),我可以提供更具體的分析。· 0 留言 ·0 分享 ·2K 瀏覽次數 ·0 評論1
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