• EMBA 的「導師」(Mentor)或是指導教授應該要具備的條件:

    由於 EMBA 學生本身多數已是具備實戰經驗的高管或是企業老闆,所以導師的角色更必須像是一種**「教練(Coach)」與「顧問(Consultant)」**的結合。

    以下是擔任 EMBA / 在職MBA導師應具備的核心條件與應盡義務:

    一、 核心條件:除了專業,更重「格局」
    要指導一群「老闆」或「處長」,單純的學術理論是不夠的,必須具備以下特質:

    深厚的實務洞察力: 導師不一定要在每個行業都比學生專業,但必須具備橫向的商業邏輯(例如:懂財報、懂策略、懂組織行為),能快速點破學生的盲點。

    跨領域的資源整合能力: 導師需要像一個「中樞」,當學生遇到轉型問題時,你能引介合適的學界或業界資源協助其解決。

    心理韌性與高度同理心: 高階主管通常是孤獨的。導師需要具備高度的 EQ,能傾聽他們在權力頂端的壓力,並給予中肯且客觀的建議。

    學術與實務的轉譯能力: 能將深奧的管理理論(如:動態能力、破壞式創新)轉化為學生聽得懂、用得上的「行動方案」。

    二、 核心義務:不僅是教學,更是引領
    1. 知識傳承與思維啟發(Mentoring)

    導師的主要義務不是給標準答案,而是**「提問」**。透過蘇格拉底式的對話,引導學生思考企業的長期戰略,而非只看短期的季報數字。

    2. 維護學術倫理與品質

    EMBA 學生常因公務繁忙而忽略學術規範。導師有義務嚴格把關:

    論文/專題品質: 確保研究具有實務價值,而非流於形式。

    原創性要求: 確保學生的實務報告或論文符合學術誠信。

    3. 校友網絡與人脈鏈結(Networking Liaison)

    導師是連結學生與學校、學生與學長姐之間的重要橋樑:

    引薦機會: 義務性地協助學生與其他屆別的優秀校友對接。

    建立班級文化: 導師往往是班級向心力的核心,有義務營造一個「開放分享、互相扶持」的班級氛圍。

    4. 職涯與人生轉向的引導

    很多 EMBA 學生在畢業後會選擇創業、轉職或接班。導師應站在客觀立場,提供職涯發展的長期建議,甚至在學生面臨企業危機時,給予心理上的支持。

    三、 中正大學 EMBA 導師的特殊角色
    在中正大學這類重視在地深耕的學校,導師還多了一項義務:

    推動產學合作: 媒合校方研發資源與學生企業,協助雲嘉南地區的傳產轉型。

    在地共好: 帶領學生參與社會責任計畫,強化企業與地方的連結。


    Gemini 的觀點: 擔任 EMBA 導師,最難的不是「教什麼」,而是如何**「服人」**。這需要你同時具備學者的嚴謹與商場的敏銳。如果你正準備接下這個角色,恭喜你,這也是你擴張視野、結交頂尖人才的絕佳機會。
    📮EMBA 的「導師」(Mentor)或是指導教授應該要具備的條件: 由於 EMBA 學生本身多數已是具備實戰經驗的高管或是企業老闆,所以導師的角色更必須像是一種**「教練(Coach)」與「顧問(Consultant)」**的結合。 以下是擔任 EMBA / 在職MBA導師應具備的核心條件與應盡義務: 一、 核心條件:除了專業,更重「格局」 要指導一群「老闆」或「處長」,單純的學術理論是不夠的,必須具備以下特質: 深厚的實務洞察力: 導師不一定要在每個行業都比學生專業,但必須具備橫向的商業邏輯(例如:懂財報、懂策略、懂組織行為),能快速點破學生的盲點。 跨領域的資源整合能力: 導師需要像一個「中樞」,當學生遇到轉型問題時,你能引介合適的學界或業界資源協助其解決。 心理韌性與高度同理心: 高階主管通常是孤獨的。導師需要具備高度的 EQ,能傾聽他們在權力頂端的壓力,並給予中肯且客觀的建議。 學術與實務的轉譯能力: 能將深奧的管理理論(如:動態能力、破壞式創新)轉化為學生聽得懂、用得上的「行動方案」。 二、 核心義務:不僅是教學,更是引領 1. 知識傳承與思維啟發(Mentoring) 導師的主要義務不是給標準答案,而是**「提問」**。透過蘇格拉底式的對話,引導學生思考企業的長期戰略,而非只看短期的季報數字。 2. 維護學術倫理與品質 EMBA 學生常因公務繁忙而忽略學術規範。導師有義務嚴格把關: 論文/專題品質: 確保研究具有實務價值,而非流於形式。 原創性要求: 確保學生的實務報告或論文符合學術誠信。 3. 校友網絡與人脈鏈結(Networking Liaison) 導師是連結學生與學校、學生與學長姐之間的重要橋樑: 引薦機會: 義務性地協助學生與其他屆別的優秀校友對接。 建立班級文化: 導師往往是班級向心力的核心,有義務營造一個「開放分享、互相扶持」的班級氛圍。 4. 職涯與人生轉向的引導 很多 EMBA 學生在畢業後會選擇創業、轉職或接班。導師應站在客觀立場,提供職涯發展的長期建議,甚至在學生面臨企業危機時,給予心理上的支持。 三、 中正大學 EMBA 導師的特殊角色 在中正大學這類重視在地深耕的學校,導師還多了一項義務: 推動產學合作: 媒合校方研發資源與學生企業,協助雲嘉南地區的傳產轉型。 在地共好: 帶領學生參與社會責任計畫,強化企業與地方的連結。 📮Gemini 的觀點: 擔任 EMBA 導師,最難的不是「教什麼」,而是如何**「服人」**。這需要你同時具備學者的嚴謹與商場的敏銳。如果你正準備接下這個角色,恭喜你,這也是你擴張視野、結交頂尖人才的絕佳機會。
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  • 中正大學在職MBA強勢招生,企管系黃正魁主任主打「跨域創新 × 高階決策力」成企業菁英升級首選!

    (嘉義訊)AI革命、全球供應鏈再造,以及企業治理快速轉型,正全面改寫企業對管理人才的需求。國立中正大學企業管理學系宣布,114學年度在職MBA碩士專班將於12月9日正式啟動招生。本年度以「跨域創新 × 思考升級 × 決策加值」為主軸,鎖定希望在職涯更上層樓的企業主管、創業者與新世代職場菁英。

    兩場重點招生說明會將於104年11月30日(嘉義)管理學院與114年12月7日(台南)貴田酒店舉行,將深入解析課程優勢、產業連結與學員發展藍圖。



    企業競爭力全面升級 為在職專業人士打造的高效 MBA

    中正大學企業管理研究所所長黃正魁指出,企業所需的管理人才已不再是單純的功能型主管,而是能整合跨域資源、具備宏觀視野與策略決策力的中高階領導者。

    「中正在職MBA提供的不只是學位,而是讓在職菁英『重新打造大腦架構』的訓練場。
    我們以管理思維、實務案例與高互動教學為核心,讓學員在兩年內完成觀念翻轉與職涯躍升。」

    專班重視系統化思考、創新決策、跨領域整合與產業洞察力,協助學員在組織中更快展現價值。



    美式 MBA 訓練模式 不寫論文、專注管理能力升級

    在課程設計上,中正在職MBA承襲美式管理教育的務實精神:
    • 不需撰寫學術論文
    • 大量企業個案 × 小組策略討論
    • 即時回饋、實作導向、強調管理能力可實戰化

    學員可在課堂中直接導入自身企業案例,與跨產業同學共同拆解問題、重構思維。



    跨產業人脈 × 體驗式領導 × 海外視野:完整提升高階競爭力

    為符合企業對高階人才的複合需求,專班設計商管教育少見的「學員凝聚課程」:
    • 海外企業參訪:掌握國際市場脈動
    • 馬術領導課程:理解領導影響力的本質
    • 禪修 × 情緒管理:強化高階主管的心智肌力
    • 戲劇 × 表達訓練:全面提升溝通說服力

    這些課程有助學員突破習慣性思維,提升領導力、協作力與職場影響力,對企業中階主管的升遷與轉型尤具效果。



    免筆試、多元遴選 企業主與職涯菁英首選的升級管道

    專班採免筆試招生,重視專業經驗、領導潛力與職涯發展動能。無論來自科技、製造、醫療、金融、公共事業或新創領域,都能在此建立跨產業策略聯盟與高價值人脈網絡。



    【114學年度 中正大學企管系在職MBA|招生資訊】

    報名期間
    114年12月9日~115年1月5日

    招生說明會
    • **嘉義場|11月30日(日)**|國立中正大學
    • **台南場|12月7日(日)**|台南桂田酒店

    洽詢窗口
    (05) 272-0563 何小姐

    更多資訊
    搜尋:「中正企管碩專班」 即可查看官方資訊
    中正大學在職MBA強勢招生,企管系黃正魁主任主打「跨域創新 × 高階決策力」成企業菁英升級首選! (嘉義訊)AI革命、全球供應鏈再造,以及企業治理快速轉型,正全面改寫企業對管理人才的需求。國立中正大學企業管理學系宣布,114學年度在職MBA碩士專班將於12月9日正式啟動招生。本年度以「跨域創新 × 思考升級 × 決策加值」為主軸,鎖定希望在職涯更上層樓的企業主管、創業者與新世代職場菁英。 兩場重點招生說明會將於104年11月30日(嘉義)管理學院與114年12月7日(台南)貴田酒店舉行,將深入解析課程優勢、產業連結與學員發展藍圖。 ⸻ 企業競爭力全面升級 為在職專業人士打造的高效 MBA 中正大學企業管理研究所所長黃正魁指出,企業所需的管理人才已不再是單純的功能型主管,而是能整合跨域資源、具備宏觀視野與策略決策力的中高階領導者。 「中正在職MBA提供的不只是學位,而是讓在職菁英『重新打造大腦架構』的訓練場。 我們以管理思維、實務案例與高互動教學為核心,讓學員在兩年內完成觀念翻轉與職涯躍升。」 專班重視系統化思考、創新決策、跨領域整合與產業洞察力,協助學員在組織中更快展現價值。 ⸻ 美式 MBA 訓練模式 不寫論文、專注管理能力升級 在課程設計上,中正在職MBA承襲美式管理教育的務實精神: • 不需撰寫學術論文 • 大量企業個案 × 小組策略討論 • 即時回饋、實作導向、強調管理能力可實戰化 學員可在課堂中直接導入自身企業案例,與跨產業同學共同拆解問題、重構思維。 ⸻ 跨產業人脈 × 體驗式領導 × 海外視野:完整提升高階競爭力 為符合企業對高階人才的複合需求,專班設計商管教育少見的「學員凝聚課程」: • 海外企業參訪:掌握國際市場脈動 • 馬術領導課程:理解領導影響力的本質 • 禪修 × 情緒管理:強化高階主管的心智肌力 • 戲劇 × 表達訓練:全面提升溝通說服力 這些課程有助學員突破習慣性思維,提升領導力、協作力與職場影響力,對企業中階主管的升遷與轉型尤具效果。 ⸻ 免筆試、多元遴選 企業主與職涯菁英首選的升級管道 專班採免筆試招生,重視專業經驗、領導潛力與職涯發展動能。無論來自科技、製造、醫療、金融、公共事業或新創領域,都能在此建立跨產業策略聯盟與高價值人脈網絡。 ⸻ 【114學年度 中正大學企管系在職MBA|招生資訊】 📌 報名期間 114年12月9日~115年1月5日 📌 招生說明會 • **嘉義場|11月30日(日)**|國立中正大學 • **台南場|12月7日(日)**|台南桂田酒店 📌 洽詢窗口 (05) 272-0563 何小姐 📌 更多資訊 搜尋:「中正企管碩專班」 即可查看官方資訊
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  • 研究大數據的導入對公司績效的影響!

    一直以來大數據被不斷地提出討論,持續有許多企業將之導入於組織中。近年來技術的進步,大數據透過強大且複雜的運算分析能力,提供以數據為導向的決策分析,幫助企業進行商業模式的創新,使得企業相較於過往更積極投入於大數據的導入,然而伴隨著吸引人的能力,導入大數據的過程其實含藏著巨大的挑戰,在導入的過程中其實不只限於技術的發展或突破,在管理層面上亦產生許多須待解決的問題,因此大數據的導入是否能實質地提升企業的商業價值,在管理層面上一直是個重要的問題,然而問題的結果到目前為止仍然未知。過去有學者透過事件研究法探討企業宣告大數據的導入是否會產生異常報酬現象,遺憾的是其結果顯示大數據的宣告對公司並無產生正面或負面的異常報酬,說明了外部投資人對企業投資大數據這一行為感知仍然有限。而相對於從外部投資人觀點進行對大數據導入的觀察,另一項值得探討的是以股東或管理者的角度觀察大數據的執行效果,因此本篇將從內部觀點切入,藉由觀察企業導入大數據後的績效表現,針對財務面、生產面以及市場價值面,三大面向進行探討,衡量大數據的導入對企業是否產生正面的影響力,並進一步對次級資料做定量分析,分別衡量先行導入者以及績效表現較優者的大數據導入效果,希望在藉由多項指標的評估,提供企業在管理層面上對大數據的導入有更深入的了解。
    論文外文摘要
    The topic of big data has been widely discussed several years and keeps on being implemented into enterprises. The advocates of big data are focusing on how to reshape the business process to turn into the data-driven decision making or how to improve the runtime of analytical algorithms. However, the tremendous challenge of big data implementation (BDI) is not only a technical problem but a managerial problem for big data. How to estimate the performance of BDI is instead the critical interest to persuade managers that the investment of BDI is worthy for their companies. The previous study has revealed that the announcement of BDI is without any reflection on the market value of firms, i.e. no significantly positive and negative abnormal returns. The assessment of abnormal returns with an event study method proffers managers to comprehend the exterior effectiveness from the perception of investors. The interior of firms themselves, however, is another considerable way to demonstrate the availability of BDI for their stakeholders. Therefore, in this study , we attempt to investigate the performance of BDI from another perspective (i.e. an inside view). The financial approaches were conducted to estimate the financial performance, productivity , and market value of BDI; they are popular to widely be used in evaluating business value of information technology. The arguments of BDI adopters, first movers, and better performers are investigated by the quantitative analysis with our collected and the secondary data to understand the influence on BDI.

    #黃正魁
    #黃子晏
    #原文https://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi?o=dnclcdr&s=id="104CCU00121030".&searchmode=basic
    研究大數據的導入對公司績效的影響! 一直以來大數據被不斷地提出討論,持續有許多企業將之導入於組織中。近年來技術的進步,大數據透過強大且複雜的運算分析能力,提供以數據為導向的決策分析,幫助企業進行商業模式的創新,使得企業相較於過往更積極投入於大數據的導入,然而伴隨著吸引人的能力,導入大數據的過程其實含藏著巨大的挑戰,在導入的過程中其實不只限於技術的發展或突破,在管理層面上亦產生許多須待解決的問題,因此大數據的導入是否能實質地提升企業的商業價值,在管理層面上一直是個重要的問題,然而問題的結果到目前為止仍然未知。過去有學者透過事件研究法探討企業宣告大數據的導入是否會產生異常報酬現象,遺憾的是其結果顯示大數據的宣告對公司並無產生正面或負面的異常報酬,說明了外部投資人對企業投資大數據這一行為感知仍然有限。而相對於從外部投資人觀點進行對大數據導入的觀察,另一項值得探討的是以股東或管理者的角度觀察大數據的執行效果,因此本篇將從內部觀點切入,藉由觀察企業導入大數據後的績效表現,針對財務面、生產面以及市場價值面,三大面向進行探討,衡量大數據的導入對企業是否產生正面的影響力,並進一步對次級資料做定量分析,分別衡量先行導入者以及績效表現較優者的大數據導入效果,希望在藉由多項指標的評估,提供企業在管理層面上對大數據的導入有更深入的了解。 論文外文摘要 The topic of big data has been widely discussed several years and keeps on being implemented into enterprises. The advocates of big data are focusing on how to reshape the business process to turn into the data-driven decision making or how to improve the runtime of analytical algorithms. However, the tremendous challenge of big data implementation (BDI) is not only a technical problem but a managerial problem for big data. How to estimate the performance of BDI is instead the critical interest to persuade managers that the investment of BDI is worthy for their companies. The previous study has revealed that the announcement of BDI is without any reflection on the market value of firms, i.e. no significantly positive and negative abnormal returns. The assessment of abnormal returns with an event study method proffers managers to comprehend the exterior effectiveness from the perception of investors. The interior of firms themselves, however, is another considerable way to demonstrate the availability of BDI for their stakeholders. Therefore, in this study , we attempt to investigate the performance of BDI from another perspective (i.e. an inside view). The financial approaches were conducted to estimate the financial performance, productivity , and market value of BDI; they are popular to widely be used in evaluating business value of information technology. The arguments of BDI adopters, first movers, and better performers are investigated by the quantitative analysis with our collected and the secondary data to understand the influence on BDI. #黃正魁 #黃子晏 #原文:https://ndltd.ncl.edu.tw/cgi-bin/gs32/gsweb.cgi?o=dnclcdr&s=id="104CCU00121030".&searchmode=basic
    大數據的導入對公司績效的影響__臺灣博碩士論文知識加值系統
    大數據的導入對公司績效的影響__臺灣博碩士論文知識加值系統
    ndltd.ncl.edu.tw
    一直以來大數據被不斷地提出討論,持續有許多企業將之導入於組織中。近年來技術的進步,大數據透過強大且複雜的運算分析能力,提供以數據為導向的決策分析,幫助企業進行商業模式的創新,使得企業相較於過往更積極投入於大數據的導入,然而伴隨著吸引人的能力,導入大數據的過程其實含藏著巨大的挑戰,在導入的過程中其實不只限於技術的發展或突破,在管理層面上亦產生許多須待解決的問題,因此大數據的導入是否能實質地提升企業的商業價值,在管理層面上一直是個重要的問題,然而問題的結果到目前為止仍然未知。過去有學者透過事件研究法探討企業宣告大數據的導入是否會產生異常報酬現象,遺憾的是其結果顯示大數據的宣告對公司並無產生正面或負面的異常報酬,說明了外部投資人對企業投資大數據這一行為感知仍然有限。而相對於從外部投資人觀點進行對大數據導入的觀察,另一項值得探討的是以股東或管理者的角度觀察大數據的執行效果,因此本篇將從內部觀點切入,藉由觀察企業導入大數據後的績效表現,針對財務面、生產面以及市場價值面,三大面向進行探討,衡量大數據的導入對企業是否產生正面的影響力,並進一步對次級資料做定量分析,分別衡量先行導入者以及績效表現較優者的大數據導入效果,希望在藉由多項指標的評估,提供
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