• 【員工真的很爛?還是老闆出了問題?】
    ——心理諮商 × 企業管理顧問的專業解析

    在實務諮詢中,我常聽到員工無奈地說:

    「是不是我真的不夠好?」
    「是不是我們團隊真的很爛?」
    「老闆每天罵人,是不是因為我們能力差?」
    「這種老闆事業會成功嗎?會有投資人願意投資嗎?」

    今天,用心理學與企業管理角度,說清楚。

    ——————————

    一、如果整個團隊都很爛,通常不是團隊的問題

    當一家公司長期出現:

    ・員工被辱罵
    ・老闆動不動爆怒
    ・離職率高
    ・氣氛壓抑
    ・老闆永遠覺得別人不行

    在管理學上,這叫做「系統性失敗」。

    一個員工不行,是個體問題。
    整個團隊都不行,是領導問題。

    企業的天花板,往往就是創辦人的人格結構。

    ——————————

    二、心理層面:這種老闆在發生什麼?

    (非醫療診斷,僅分析行為模式)

    1)情緒失調
    動不動爆炸、辱罵員工、威脅恐嚇。
    這不是強勢,是低情緒管理能力。

    2)脆弱型自戀傾向
    表面強勢,內在不安全。
    所以需要透過打壓、PUA、情緒勒索來維持掌控感。
    無法承認錯誤,只能把責任外推。

    3)匱乏型思維
    幾十塊也要佔便宜,不願加薪,不願給資源。
    這不是節省,是極度缺乏安全感。
    匱乏心態,很難建立長期信任與品牌價值。

    ——————————

    三、這種公司會成功嗎?

    短期可能撐住,
    長期極難做大。

    因為企業真正的成功來自三種複利:

    1)人才複利
    優秀人才不會長期待在情緒暴力環境。

    2)信任複利
    佔廠商小便宜,信用慢慢歸零。
    商業世界靠的是信任,不是聰明。

    3)資本複利
    成熟投資人投的是「創辦人」。
    情緒失控、控制慾強、不聽意見 = 高風險人格。
    投資人通常會避開。

    ——————————

    四、員工真的很爛嗎?

    請問:

    標準清楚嗎?
    制度健全嗎?
    有培訓機制嗎?
    有正向回饋嗎?

    如果沒有制度,只靠情緒管理,
    那不是團隊爛,是管理失敗。

    ——————————

    五、給正在這種公司的你

    請記住:

    納瓦爾:不要在有毒職場裡證明自己。

    在一個永遠被問責、卻得不到肯定的環境裡努力,
    不是成長,是慢性消耗。

    你消耗的是:

    注意力
    情緒能量
    自尊

    而注意力,是人生最貴的資產。

    問自己三件事:

    1)這裡能讓我成長嗎?
    2)這裡有長期價值嗎?
    3)我每天是否都活在焦慮裡?

    如果答案是否定的,
    那不是你能力差,是環境有毒。

    ——————————

    六、給這種老闆的良心建議

    員工不是你的敵人。
    辱罵不是管理。
    恐嚇不是領導。
    PUA不是激勵。

    真正的領導力是:

    ・情緒管理
    ・責任承擔
    ・願意授權
    ・投資人才
    ・建立信任

    如果你覺得所有人都爛,
    請先問:是不是你的系統錯了?

    尋求心理諮商或管理教練,
    不是丟臉,是成熟。

    ——————————

    最後一句話:

    不要在廢墟上蓋大樓。
    真正的成功,來自健康的系統。

    ——————————

    #慣老闆
    #PUA主管
    #PUA職場
    #情緒勒索
    #職場霸凌
    #有毒職場
    #有毒老闆
    #恐嚇管理
    #精神虐待
    #情緒管理
    #創業失敗原因
    #創業老闆
    #企業管理
    #領導力
    #創辦人性格
    #高離職率
    #公司文化
    #團隊管理
    #員工流失
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    #離職準備
    #不要在有毒環境證明自己
    #納瓦爾
    #Naval
    #注意力管理
    #自我成長
    #老闆情緒失控
    #情緒化主管
    #微型企業問題
    #中小企業管理
    #創業心法
    【員工真的很爛?還是老闆出了問題?】 ——心理諮商 × 企業管理顧問的專業解析 在實務諮詢中,我常聽到員工無奈地說: 「是不是我真的不夠好?」 「是不是我們團隊真的很爛?」 「老闆每天罵人,是不是因為我們能力差?」 「這種老闆事業會成功嗎?會有投資人願意投資嗎?」 今天,用心理學與企業管理角度,說清楚。 —————————— 一、如果整個團隊都很爛,通常不是團隊的問題 當一家公司長期出現: ・員工被辱罵 ・老闆動不動爆怒 ・離職率高 ・氣氛壓抑 ・老闆永遠覺得別人不行 在管理學上,這叫做「系統性失敗」。 一個員工不行,是個體問題。 整個團隊都不行,是領導問題。 企業的天花板,往往就是創辦人的人格結構。 —————————— 二、心理層面:這種老闆在發生什麼? (非醫療診斷,僅分析行為模式) 1)情緒失調 動不動爆炸、辱罵員工、威脅恐嚇。 這不是強勢,是低情緒管理能力。 2)脆弱型自戀傾向 表面強勢,內在不安全。 所以需要透過打壓、PUA、情緒勒索來維持掌控感。 無法承認錯誤,只能把責任外推。 3)匱乏型思維 幾十塊也要佔便宜,不願加薪,不願給資源。 這不是節省,是極度缺乏安全感。 匱乏心態,很難建立長期信任與品牌價值。 —————————— 三、這種公司會成功嗎? 短期可能撐住, 長期極難做大。 因為企業真正的成功來自三種複利: 1)人才複利 優秀人才不會長期待在情緒暴力環境。 2)信任複利 佔廠商小便宜,信用慢慢歸零。 商業世界靠的是信任,不是聰明。 3)資本複利 成熟投資人投的是「創辦人」。 情緒失控、控制慾強、不聽意見 = 高風險人格。 投資人通常會避開。 —————————— 四、員工真的很爛嗎? 請問: 標準清楚嗎? 制度健全嗎? 有培訓機制嗎? 有正向回饋嗎? 如果沒有制度,只靠情緒管理, 那不是團隊爛,是管理失敗。 —————————— 五、給正在這種公司的你 請記住: 納瓦爾:不要在有毒職場裡證明自己。 在一個永遠被問責、卻得不到肯定的環境裡努力, 不是成長,是慢性消耗。 你消耗的是: 注意力 情緒能量 自尊 而注意力,是人生最貴的資產。 問自己三件事: 1)這裡能讓我成長嗎? 2)這裡有長期價值嗎? 3)我每天是否都活在焦慮裡? 如果答案是否定的, 那不是你能力差,是環境有毒。 —————————— 六、給這種老闆的良心建議 員工不是你的敵人。 辱罵不是管理。 恐嚇不是領導。 PUA不是激勵。 真正的領導力是: ・情緒管理 ・責任承擔 ・願意授權 ・投資人才 ・建立信任 如果你覺得所有人都爛, 請先問:是不是你的系統錯了? 尋求心理諮商或管理教練, 不是丟臉,是成熟。 —————————— 最後一句話: 不要在廢墟上蓋大樓。 真正的成功,來自健康的系統。 —————————— #慣老闆 #PUA主管 #PUA職場 #情緒勒索 #職場霸凌 #有毒職場 #有毒老闆 #恐嚇管理 #精神虐待 #情緒管理 #創業失敗原因 #創業老闆 #企業管理 #領導力 #創辦人性格 #高離職率 #公司文化 #團隊管理 #員工流失 #投資人評估 #創業風險 #職場心理學 #心理健康 #心理諮商 #管理顧問 #匱乏心態 #職涯規劃 #職場生存法則 #離職準備 #不要在有毒環境證明自己 #納瓦爾 #Naval #注意力管理 #自我成長 #老闆情緒失控 #情緒化主管 #微型企業問題 #中小企業管理 #創業心法
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  • 發布日期 : 2025-06-18
    「人生就像一本書,精彩的內容與厚度,是可以靠自己創造的。」新任中正大學學術基金會董事長的陳金樹,用自身生命歷程見證這句話的力量。出身嘉義鹿草,家境小康,高中畢業後便獨自北上工作,從工廠做起,靠著不服輸的拚勁與目標導向的性格,一路從組長、廠長做到創業經營者,最終創立興達建設,成為地方知名企業家,也擔任過台北地區青商會會長,展現領導與實踐力。
    憶起童年艱苦,他曾說:「小時候吃過田鼠,穿得舊舊的,那些記憶讓我知道『自信』對孩子有多重要。」正因如此,他始終相信改變要從教育做起。他自創業穩定後這20年來,積極投入地方教育公益,不僅長年提供鹿草國小、國中、東石高中學生獎助學金,也資助竹崎高中體育班、機器人社團參賽經費。他說:「給孩子舞台,創造表現的機會,能改變他們的未來,也可能改變整個家庭的命運。」
    陳金樹分享,自己返鄉後,有一次在鹿草遇見一位學弟,對方特別上前致謝,原來曾受益於他所設立的獎助學金。「聽到那句感謝,我真的很高興,也深刻感受到一點善意的播種,可能改變一個人的未來。」他強調,教育扶助不是短期行善,而是讓善意在一代代學生之間流動、傳承,產生長遠的影響力。
    他指出,當時東石高中為鼓勵學生成績精進,特別設立升學獎學金,他也積極響應,提供資源支持優秀學生。他更長期贊助竹崎高中體育班的羽球隊與田徑隊參賽,強調除了學業表現,更看重學生的人格養成與品德教育。他也協助竹崎高中成立FRC機器人團隊,投入AI與機械實作的競賽資源;甚至從基層培育扎根,在社口國小推動棒球隊與足球隊成立,期望透過運動與團隊合作的歷程,培養孩子們的品格與抗壓能力。
    對學習的重視,也體現在他返鄉後重返校園的選擇。他因欽佩中正大學校園建築之美而興起念書的念頭,先完成吳鳳大學學業後,再入學中正大學EMBA。「EMBA的學習讓我把理論帶回企業實踐,像是建置資料庫等應用,實用又扎實。」他感謝中正師長的用心,他也感性地說:「能在即將進入暮年之際遇到如兄如父般的周登楊教授,是人生最大的幸運與祝福。」
    身為中正學術基金會董事長,陳金樹不僅積極引進企業資源、協助學校研究與獎助學金運作,更發揮聯誼與橋接的角色,讓學術與產業有更多合作契機。他說:「既然要接手,就要深入了解,讓老師研究有經費、學生學習無後顧之憂,這才是真正的貢獻。」
    對學弟妹,他則勉勵:「為人不可貪,為商不可奸。若想做善事,先有手中錢。」他強調成功沒有捷徑,唯有堅持與不怕吃苦,才是通往夢想的關鍵。

    #同濟會
    #中正大學
    #中正大學MBA
    #中正大學招生
    #嘉義縣同濟會會長
    #台灣機械公會副理事長魏坤池


    原文:https://www.ccu.edu.tw/p/406-1000-75661,r981.php?Lang=zh-tw
    發布日期 : 2025-06-18 「人生就像一本書,精彩的內容與厚度,是可以靠自己創造的。」新任中正大學學術基金會董事長的陳金樹,用自身生命歷程見證這句話的力量。出身嘉義鹿草,家境小康,高中畢業後便獨自北上工作,從工廠做起,靠著不服輸的拚勁與目標導向的性格,一路從組長、廠長做到創業經營者,最終創立興達建設,成為地方知名企業家,也擔任過台北地區青商會會長,展現領導與實踐力。 憶起童年艱苦,他曾說:「小時候吃過田鼠,穿得舊舊的,那些記憶讓我知道『自信』對孩子有多重要。」正因如此,他始終相信改變要從教育做起。他自創業穩定後這20年來,積極投入地方教育公益,不僅長年提供鹿草國小、國中、東石高中學生獎助學金,也資助竹崎高中體育班、機器人社團參賽經費。他說:「給孩子舞台,創造表現的機會,能改變他們的未來,也可能改變整個家庭的命運。」 陳金樹分享,自己返鄉後,有一次在鹿草遇見一位學弟,對方特別上前致謝,原來曾受益於他所設立的獎助學金。「聽到那句感謝,我真的很高興,也深刻感受到一點善意的播種,可能改變一個人的未來。」他強調,教育扶助不是短期行善,而是讓善意在一代代學生之間流動、傳承,產生長遠的影響力。 他指出,當時東石高中為鼓勵學生成績精進,特別設立升學獎學金,他也積極響應,提供資源支持優秀學生。他更長期贊助竹崎高中體育班的羽球隊與田徑隊參賽,強調除了學業表現,更看重學生的人格養成與品德教育。他也協助竹崎高中成立FRC機器人團隊,投入AI與機械實作的競賽資源;甚至從基層培育扎根,在社口國小推動棒球隊與足球隊成立,期望透過運動與團隊合作的歷程,培養孩子們的品格與抗壓能力。 對學習的重視,也體現在他返鄉後重返校園的選擇。他因欽佩中正大學校園建築之美而興起念書的念頭,先完成吳鳳大學學業後,再入學中正大學EMBA。「EMBA的學習讓我把理論帶回企業實踐,像是建置資料庫等應用,實用又扎實。」他感謝中正師長的用心,他也感性地說:「能在即將進入暮年之際遇到如兄如父般的周登楊教授,是人生最大的幸運與祝福。」 身為中正學術基金會董事長,陳金樹不僅積極引進企業資源、協助學校研究與獎助學金運作,更發揮聯誼與橋接的角色,讓學術與產業有更多合作契機。他說:「既然要接手,就要深入了解,讓老師研究有經費、學生學習無後顧之憂,這才是真正的貢獻。」 對學弟妹,他則勉勵:「為人不可貪,為商不可奸。若想做善事,先有手中錢。」他強調成功沒有捷徑,唯有堅持與不怕吃苦,才是通往夢想的關鍵。 #同濟會 #中正大學 #中正大學MBA #中正大學招生 #嘉義縣同濟會會長 #台灣機械公會副理事長魏坤池 原文:https://www.ccu.edu.tw/p/406-1000-75661,r981.php?Lang=zh-tw
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  • 安平會五年深耕台南
    數位火柴點亮品德教育新希望
    文/圖:同濟記者 / 木蘭會 蘇慧姍

    安平同濟會與台南市政府教育局攜手推動「道德教育扎根計畫」,於114年8月7日在台南台糖長榮酒店舉辦教材捐贈典禮暨記者會。會長蘇明炎聯同前任會長陳萱瑄、候任會長蘇文聰,及多位歷屆會長與會員代表出席,共同為品德教育加油打氣。文賢國小趙坤川校長、大光國小周生民校長、玉井國小李信達校長與安順國小方建良校長受邀到場分享;台南市政府副秘書長徐建麟、教育局黃亦寧股長與專門委員林谷達,以及議員林美燕、曾培雅、盧崑福、李啟維團隊亦蒞臨指導,場面盛大並獲各界高度肯定。

    蘇明炎會長指出,品德教育教材捐贈已成為安平會年度重頭戲,從熊育賢前會長首倡至今已屆第五年。感謝全體會兄會姐對兒童圓夢計畫、急難救助與品德教育的持續支持。他期盼這批教材如同小小火柴,為基層學校點燃希望之火,也強調僅靠捐贈不足,需仰賴校方與師長共同推廣,才能讓品德教育落地生根。

    徐建麟副秘書長肯定安平同濟會對品德教育的投入,認為幼童教育即是扎根教育。本次教材以數位動畫形式呈現,大幅提升學童的閱讀興趣。在教育多元化浪潮之下,品德教育易被忽略,感謝安平會拋磚引玉,持續為品德核心價值注入活水。

    林美燕議員強調,教育必須從內心開始,基礎教育更需深耕。公部門資源雖有限,民間能量卻無窮,期待以民間力量補足不足。作為同濟會一員,她見證組織在公益及弱勢關懷上的務實與用心,尤其在教育推廣上的深耕,展現與其他國際組織不同的價值,令人感佩不已。

    典禮中,安排大光國小周生民校長與安順國小方建良校長上台,分享品德教材的多元運用成果,包含透過午休播放教材、課堂討論、情境演練與實作活動,透過這些方式,品德教育潛移默化地融入校園生活,真正在日常中落實「知行合一」。現場更安排「品德小天使」登台演說,小朋友雖緊張不已,但上台後引經據典、侃侃而談,展現將所學內化於生活的成果,從自我修身出發,體現品德教育的根本精神,更以純真的力量感染在場每一位大人。

    典禮的重頭戲除了教材的捐贈儀式,當中蘇明炎會長頒贈獎勵金予所有上台分享的小天使,鼓勵他們勇於表達與實踐品德。展望未來,安平同濟會將繼續深耕各階段教育,期待這棵「品德大樹」日後蔚然成蔭,讓更多孩童一生受益,並為社會帶來正向改變。

    #國際同濟會
    #澎嘉南區同濟會
    #永康同濟會
    安平會五年深耕台南 數位火柴點亮品德教育新希望 文/圖:同濟記者 / 木蘭會 蘇慧姍 安平同濟會與台南市政府教育局攜手推動「道德教育扎根計畫」,於114年8月7日在台南台糖長榮酒店舉辦教材捐贈典禮暨記者會。會長蘇明炎聯同前任會長陳萱瑄、候任會長蘇文聰,及多位歷屆會長與會員代表出席,共同為品德教育加油打氣。文賢國小趙坤川校長、大光國小周生民校長、玉井國小李信達校長與安順國小方建良校長受邀到場分享;台南市政府副秘書長徐建麟、教育局黃亦寧股長與專門委員林谷達,以及議員林美燕、曾培雅、盧崑福、李啟維團隊亦蒞臨指導,場面盛大並獲各界高度肯定。 蘇明炎會長指出,品德教育教材捐贈已成為安平會年度重頭戲,從熊育賢前會長首倡至今已屆第五年。感謝全體會兄會姐對兒童圓夢計畫、急難救助與品德教育的持續支持。他期盼這批教材如同小小火柴,為基層學校點燃希望之火,也強調僅靠捐贈不足,需仰賴校方與師長共同推廣,才能讓品德教育落地生根。 徐建麟副秘書長肯定安平同濟會對品德教育的投入,認為幼童教育即是扎根教育。本次教材以數位動畫形式呈現,大幅提升學童的閱讀興趣。在教育多元化浪潮之下,品德教育易被忽略,感謝安平會拋磚引玉,持續為品德核心價值注入活水。 林美燕議員強調,教育必須從內心開始,基礎教育更需深耕。公部門資源雖有限,民間能量卻無窮,期待以民間力量補足不足。作為同濟會一員,她見證組織在公益及弱勢關懷上的務實與用心,尤其在教育推廣上的深耕,展現與其他國際組織不同的價值,令人感佩不已。 典禮中,安排大光國小周生民校長與安順國小方建良校長上台,分享品德教材的多元運用成果,包含透過午休播放教材、課堂討論、情境演練與實作活動,透過這些方式,品德教育潛移默化地融入校園生活,真正在日常中落實「知行合一」。現場更安排「品德小天使」登台演說,小朋友雖緊張不已,但上台後引經據典、侃侃而談,展現將所學內化於生活的成果,從自我修身出發,體現品德教育的根本精神,更以純真的力量感染在場每一位大人。 典禮的重頭戲除了教材的捐贈儀式,當中蘇明炎會長頒贈獎勵金予所有上台分享的小天使,鼓勵他們勇於表達與實踐品德。展望未來,安平同濟會將繼續深耕各階段教育,期待這棵「品德大樹」日後蔚然成蔭,讓更多孩童一生受益,並為社會帶來正向改變。 #國際同濟會 #澎嘉南區同濟會 #永康同濟會
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  • 永康堅守理念走進番路
    守護弱勢兒少好好長大
    文:同濟記者 / 木蘭會 蘇慧姍
    圖:永康會 創會長 張志豪
    澎嘉南區永康張志豪創會長以公益服務為理念,號召有共識的夥伴加入同濟會,並希望藉由同濟會的公益、學習等平台,讓會員們有可以發展長才的空間。自上任以來一直堅守信念,不僅落實各項地方公益,更發展媒體平台,廣為行銷同濟會。
    更陸續展開深入偏鄉,關懷弱勢兒少的服務,於113年10月26日張志豪創會長在郭培權榮譽創會長、澎嘉南區一會一校徐文昭主任,以及二代同濟朱晟偉的陪同下,走進嘉義縣番路鄉民和國小,完成「一會一校 一校一助養」同濟家園專案,助養二位學童各12000元的助學金,希望藉由專案的執行幫助弱勢孩子,可以好好長大,也能將永康會的關心,持續送給偏鄉的弱勢家庭。
    張志豪創會長認為,希望同濟會的一會一校專案,可以協助遭逢變故或貧困之家庭,翻轉孩子的生活處境。並提到,同濟會除了提供經濟協助,更希望可以帶來拋磚引玉的效果,除了保障孩子的生存權、教育權、醫療權之外,更重視受扶助小孩的品德教育,為逆境家庭的照顧環境打下愛的根基。
    負責接待的陳欣民教務主任表示,民和國小全校學生約128位,家中及父母多為果農或從事果樹相關行業,相對於都會的學區,在山上的教育資源是普遍缺乏的,但校方仍很用心培育孩子的各項知識與興趣。因為學生大多數是果農第二代,在「探索蟲林新柿界,民和FUN心玩」課程中,也融入以各式水果與生態種植等相關生活知識,讓孩子在學習運用之餘,能更懂得故鄉土地之珍貴性與豐富性,不僅提高孩子們快樂學習的興趣,更因此也獲得「特色學校」的認證與肯定。
    當天同行人員之一的朱晟偉為諸羅山會的二代同濟,有感於在父親朱信吉前任會長任內,同濟會持續對於照顧兒童的服務與用心,不僅以行動來支持永康會的助養,更加碼捐助二位同學各3000元的助學金,以及4顆排球給校方,希望以一己小小力量,幫助孩子們建構更完善的未來,透過體育運動與習慣的養成,有良好的身心健康來面對未來的挑戰。

    #同濟會
    #永康同濟會
    #國際同濟會
    永康堅守理念走進番路 守護弱勢兒少好好長大 文:同濟記者 / 木蘭會 蘇慧姍 圖:永康會 創會長 張志豪 澎嘉南區永康張志豪創會長以公益服務為理念,號召有共識的夥伴加入同濟會,並希望藉由同濟會的公益、學習等平台,讓會員們有可以發展長才的空間。自上任以來一直堅守信念,不僅落實各項地方公益,更發展媒體平台,廣為行銷同濟會。 更陸續展開深入偏鄉,關懷弱勢兒少的服務,於113年10月26日張志豪創會長在郭培權榮譽創會長、澎嘉南區一會一校徐文昭主任,以及二代同濟朱晟偉的陪同下,走進嘉義縣番路鄉民和國小,完成「一會一校 一校一助養」同濟家園專案,助養二位學童各12000元的助學金,希望藉由專案的執行幫助弱勢孩子,可以好好長大,也能將永康會的關心,持續送給偏鄉的弱勢家庭。 張志豪創會長認為,希望同濟會的一會一校專案,可以協助遭逢變故或貧困之家庭,翻轉孩子的生活處境。並提到,同濟會除了提供經濟協助,更希望可以帶來拋磚引玉的效果,除了保障孩子的生存權、教育權、醫療權之外,更重視受扶助小孩的品德教育,為逆境家庭的照顧環境打下愛的根基。 負責接待的陳欣民教務主任表示,民和國小全校學生約128位,家中及父母多為果農或從事果樹相關行業,相對於都會的學區,在山上的教育資源是普遍缺乏的,但校方仍很用心培育孩子的各項知識與興趣。因為學生大多數是果農第二代,在「探索蟲林新柿界,民和FUN心玩」課程中,也融入以各式水果與生態種植等相關生活知識,讓孩子在學習運用之餘,能更懂得故鄉土地之珍貴性與豐富性,不僅提高孩子們快樂學習的興趣,更因此也獲得「特色學校」的認證與肯定。 當天同行人員之一的朱晟偉為諸羅山會的二代同濟,有感於在父親朱信吉前任會長任內,同濟會持續對於照顧兒童的服務與用心,不僅以行動來支持永康會的助養,更加碼捐助二位同學各3000元的助學金,以及4顆排球給校方,希望以一己小小力量,幫助孩子們建構更完善的未來,透過體育運動與習慣的養成,有良好的身心健康來面對未來的挑戰。 #同濟會 #永康同濟會 #國際同濟會
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