• U-start創新創業計畫

    一、計畫簡介:

    教育部98年依據「振興經濟擴大公共建設特別條例」,訂定「大專畢業生創業服務方案」,以「勇於挑戰、大膽創新」的精神、「創業天使投資補助」概念及「校園創業育成輔導」機制,99年起更名為「大專畢業生創業服務計畫(簡稱U-start計畫)」。計畫主要目的為提升校園創新創業文化,鼓勵大專校院優化校園創業環境,結合學校育成輔導資源,提供青年創業實驗場域,協助青年學生創業實踐,並培養具創業家精神之人才。為擴大鼓勵校園創新創業風潮,讓更多校園青年學子參與U-start計畫,於106年度申請資格上新增開放在校生可單一組隊及得擔任團隊代表人,且取得居留簽證之外籍人士亦可共同組隊申請,不再以畢業5年內大專生為主,在107年更新計畫名稱為「U-start創新創業計畫」。

    「U-start創新創業計畫」,應至少3人組成創業團隊,2/3以上成員為具本國籍之大專校院近5學年度(包含應屆)畢業生或在校生(含專科四年級以上、在職專班學生),再與設有育成單位之公私立大專校院結合,每校所提申請計畫以15案為限,由各校院育成單位檢具「創業團隊營運計畫書」及「育成輔導計畫書」,提出申請。依創業計畫完整評比,由教育部青年發展署補助學校育成輔導費及創業團隊創業基本開辦費。獲補助基本開辦費之團隊,經參與第2階段績優創業團隊評選,且成績績優者,可再獲35萬元至100萬元創業獎勵金。


    二、申請對象:

    設有育成單位之公私立大專校院。創業團隊至少3人組成,其中應有2/3以上(無條件進位)成員為具本國籍之大專校院近5學年度(應屆及前4學年度)畢業生或在校生(含專科四年級以上、在職專班學生),其餘團隊成員可為18-35歲社會人士或取得居留簽證之外籍人士及青年。

    # U-start創新創業計畫

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    ✅ U-start創新創業計畫 一、計畫簡介: 教育部98年依據「振興經濟擴大公共建設特別條例」,訂定「大專畢業生創業服務方案」,以「勇於挑戰、大膽創新」的精神、「創業天使投資補助」概念及「校園創業育成輔導」機制,99年起更名為「大專畢業生創業服務計畫(簡稱U-start計畫)」。計畫主要目的為提升校園創新創業文化,鼓勵大專校院優化校園創業環境,結合學校育成輔導資源,提供青年創業實驗場域,協助青年學生創業實踐,並培養具創業家精神之人才。為擴大鼓勵校園創新創業風潮,讓更多校園青年學子參與U-start計畫,於106年度申請資格上新增開放在校生可單一組隊及得擔任團隊代表人,且取得居留簽證之外籍人士亦可共同組隊申請,不再以畢業5年內大專生為主,在107年更新計畫名稱為「U-start創新創業計畫」。 「U-start創新創業計畫」,應至少3人組成創業團隊,2/3以上成員為具本國籍之大專校院近5學年度(包含應屆)畢業生或在校生(含專科四年級以上、在職專班學生),再與設有育成單位之公私立大專校院結合,每校所提申請計畫以15案為限,由各校院育成單位檢具「創業團隊營運計畫書」及「育成輔導計畫書」,提出申請。依創業計畫完整評比,由教育部青年發展署補助學校育成輔導費及創業團隊創業基本開辦費。獲補助基本開辦費之團隊,經參與第2階段績優創業團隊評選,且成績績優者,可再獲35萬元至100萬元創業獎勵金。 二、申請對象: 設有育成單位之公私立大專校院。創業團隊至少3人組成,其中應有2/3以上(無條件進位)成員為具本國籍之大專校院近5學年度(應屆及前4學年度)畢業生或在校生(含專科四年級以上、在職專班學生),其餘團隊成員可為18-35歲社會人士或取得居留簽證之外籍人士及青年。 # U-start創新創業計畫 #
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  • 1.做生意一定要狠,心慈手軟是賺不到錢的。
    2.賺大錢往往就是三、五年的時間,有就有,沒有就沒有了。
    3.不懂人性的人,發不了大財。
    4.做生意離不開三句話:
    (1)生客賣禮貌,熟客賣熱情。
    (2)急客賣效率,慢客賣耐心。
    (3) 富人賣尊貴,窮人賣實惠。
    5.上班認識的同事,比起當老闆認識的,根本不算社交關係。
    6.別去跟風賺錢,別人能賺錢,一定有自己的核心技長。
    7.悶聲發大財。
    8.太正經的人,發不了大財。
    9.條件允許,一定要雇個保姆,富人都明白這個秘密。
    10.賺錢的本質就是賣自己。賣自己的口才,賣自己的人格魅力,賣自己的專長,賣自己的產品。
    11.想賺大錢,必須不斷地推銷自己,始於顏值,陷於才華,忠於人品。
    12.輩輩開荒不如十年寒窗,十年寒窗不如三代從商。
    13.會包裝人設,賺錢更容易。
    14.當你知道,自己50萬買的房子,住了十年後500萬賣給別人時,你突然意識到:財富跟勤勞無關。
    15.賺錢就是一個交易,一個願買,一個會賣。
    16.閱讀與生意不同,成績好不一定能賺到錢。
    17.撐死膽大的,餓死膽小的,有想法就該去付諸行動。
    18.永遠不要相信「有機會一起合作」這句話,利才是維繫合作的永遠手段。
    19.為什麼很多人混不好,因為被灌輸了各種沒用的價值觀,例如說人生的意義不是金錢和女人。
    20.在成功之前,不會讓自己過得太舒服。
    21.真正賺錢的人,朋友很多,知已很少,酒局很多,聚會很少。他已經看透了人情世態,不會把時間浪費在沒有意義的交際上,也不會把心交給膚淺的人。他看上的朋友,一定有過人之處。
    22.開書店在學校對面,一定要跟學校的老師領導搞好關茶。
    23、不要告訴任何人你的規劃和下一步,當你有了一個目標,偷偷地去乾,問聲發大財,記住事以密成,言以洩敗。
    24.窮人唯一的籌碼就是時間,想逆襲翻盤,必須取消一切的娛樂。
    25.沒有被動收入,你將工作到80歲
    26.親戚的錢照賺,不要心軟,有時候你給人便宜了但他可能覺得那是應該的,甚至不會對你有感謝。
    27.賺錢,無非就是一個掌控自己的人性,順應他人的人性一個過程。
    28.賺錢就不要害怕犯錯,犯錯是上天給你準備的最驚喜,最寶貴的禮物。
    1.做生意一定要狠,心慈手軟是賺不到錢的。 2.賺大錢往往就是三、五年的時間,有就有,沒有就沒有了。 3.不懂人性的人,發不了大財。 4.做生意離不開三句話: (1)生客賣禮貌,熟客賣熱情。 (2)急客賣效率,慢客賣耐心。 (3) 富人賣尊貴,窮人賣實惠。 5.上班認識的同事,比起當老闆認識的,根本不算社交關係。 6.別去跟風賺錢,別人能賺錢,一定有自己的核心技長。 7.悶聲發大財。 8.太正經的人,發不了大財。 9.條件允許,一定要雇個保姆,富人都明白這個秘密。 10.賺錢的本質就是賣自己。賣自己的口才,賣自己的人格魅力,賣自己的專長,賣自己的產品。 11.想賺大錢,必須不斷地推銷自己,始於顏值,陷於才華,忠於人品。 12.輩輩開荒不如十年寒窗,十年寒窗不如三代從商。 13.會包裝人設,賺錢更容易。 14.當你知道,自己50萬買的房子,住了十年後500萬賣給別人時,你突然意識到:財富跟勤勞無關。 15.賺錢就是一個交易,一個願買,一個會賣。 16.閱讀與生意不同,成績好不一定能賺到錢。 17.撐死膽大的,餓死膽小的,有想法就該去付諸行動。 18.永遠不要相信「有機會一起合作」這句話,利才是維繫合作的永遠手段。 19.為什麼很多人混不好,因為被灌輸了各種沒用的價值觀,例如說人生的意義不是金錢和女人。 20.在成功之前,不會讓自己過得太舒服。 21.真正賺錢的人,朋友很多,知已很少,酒局很多,聚會很少。他已經看透了人情世態,不會把時間浪費在沒有意義的交際上,也不會把心交給膚淺的人。他看上的朋友,一定有過人之處。 22.開書店在學校對面,一定要跟學校的老師領導搞好關茶。 23、不要告訴任何人你的規劃和下一步,當你有了一個目標,偷偷地去乾,問聲發大財,記住事以密成,言以洩敗。 24.窮人唯一的籌碼就是時間,想逆襲翻盤,必須取消一切的娛樂。 25.沒有被動收入,你將工作到80歲 26.親戚的錢照賺,不要心軟,有時候你給人便宜了但他可能覺得那是應該的,甚至不會對你有感謝。 27.賺錢,無非就是一個掌控自己的人性,順應他人的人性一個過程。 28.賺錢就不要害怕犯錯,犯錯是上天給你準備的最驚喜,最寶貴的禮物。
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  • 生成式AI賦予行銷人的五種超能力
    在行銷實務中,生成式AI帶來了五種超能力,讓個人行銷人或小團隊也能做出過去只有大品牌才能做到的事:


    1.超速原型(Rapid Prototyping)

    還在等設計師出圖?現在用Midjourney或Runway,不到一分鐘就能生出好幾十張視覺草圖,快速試想法、快速改,甚至馬上拿去做A/B測試,不再卡在流程裡。

    2.超低成本(Cost Efficiency)

    以前要拍一支影片要找導演、打燈、請剪接,現在用Runway或Pika Labs,就能自己做出有水準的短影音,還能一鍵上字幕、配音、做轉場,效果一點也不輸專業團隊。

    3.超級個人化(Hyper-personalization)

    行銷不該對所有人說同一句話。透過ChatGPT搭配Zapier或Notion AI,我們可以根據用戶行為自動寫出「一對一」的電子報、推播訊息或產品推薦語,真正做到個人化溝通。

    4.超前預測(Trend Prediction)

    想搶佔話題不靠運氣。把社群上的用語、hashtag或留言語料輸入AI,它就能分析出未來幾天可能爆紅的主題,讓我們提前準備、搶得先機。

    5.超維敘事(Multimodal Storytelling)

    不只是「先寫文案再畫圖」,現在可以用多模態AI(像Sora或Krea)一次就把一個點子轉成文字、圖片、甚至影片,而且都能自動調整格式,上傳到不同平台一氣呵成。

    這五項超能力,不只是行銷團隊的秘密武器,更是個人創作者、小型品牌、甚至沒有設計或剪輯背景的人,也能站上舞台、玩出大招的關鍵工具。現在,你我都能靠AI做出以前做不到的行銷成績。

    作者:羅凱揚(台科大企管系博士)、鍾皓軒(臺灣行銷研究有限公司創辦人)


    資料來源 :

    https://tmrmds.co/article-business/34019/

    https://medium.com/marketingdatascience
    生成式AI賦予行銷人的五種超能力 在行銷實務中,生成式AI帶來了五種超能力,讓個人行銷人或小團隊也能做出過去只有大品牌才能做到的事: 1.超速原型(Rapid Prototyping) 還在等設計師出圖?現在用Midjourney或Runway,不到一分鐘就能生出好幾十張視覺草圖,快速試想法、快速改,甚至馬上拿去做A/B測試,不再卡在流程裡。 2.超低成本(Cost Efficiency) 以前要拍一支影片要找導演、打燈、請剪接,現在用Runway或Pika Labs,就能自己做出有水準的短影音,還能一鍵上字幕、配音、做轉場,效果一點也不輸專業團隊。 3.超級個人化(Hyper-personalization) 行銷不該對所有人說同一句話。透過ChatGPT搭配Zapier或Notion AI,我們可以根據用戶行為自動寫出「一對一」的電子報、推播訊息或產品推薦語,真正做到個人化溝通。 4.超前預測(Trend Prediction) 想搶佔話題不靠運氣。把社群上的用語、hashtag或留言語料輸入AI,它就能分析出未來幾天可能爆紅的主題,讓我們提前準備、搶得先機。 5.超維敘事(Multimodal Storytelling) 不只是「先寫文案再畫圖」,現在可以用多模態AI(像Sora或Krea)一次就把一個點子轉成文字、圖片、甚至影片,而且都能自動調整格式,上傳到不同平台一氣呵成。 這五項超能力,不只是行銷團隊的秘密武器,更是個人創作者、小型品牌、甚至沒有設計或剪輯背景的人,也能站上舞台、玩出大招的關鍵工具。現在,你我都能靠AI做出以前做不到的行銷成績。 作者:羅凱揚(台科大企管系博士)、鍾皓軒(臺灣行銷研究有限公司創辦人) 📮資料來源 : https://tmrmds.co/article-business/34019/ https://medium.com/marketingdatascience
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  • 發布日期 : 2025-06-18
    「人生就像一本書,精彩的內容與厚度,是可以靠自己創造的。」新任中正大學學術基金會董事長的陳金樹,用自身生命歷程見證這句話的力量。出身嘉義鹿草,家境小康,高中畢業後便獨自北上工作,從工廠做起,靠著不服輸的拚勁與目標導向的性格,一路從組長、廠長做到創業經營者,最終創立興達建設,成為地方知名企業家,也擔任過台北地區青商會會長,展現領導與實踐力。
    憶起童年艱苦,他曾說:「小時候吃過田鼠,穿得舊舊的,那些記憶讓我知道『自信』對孩子有多重要。」正因如此,他始終相信改變要從教育做起。他自創業穩定後這20年來,積極投入地方教育公益,不僅長年提供鹿草國小、國中、東石高中學生獎助學金,也資助竹崎高中體育班、機器人社團參賽經費。他說:「給孩子舞台,創造表現的機會,能改變他們的未來,也可能改變整個家庭的命運。」
    陳金樹分享,自己返鄉後,有一次在鹿草遇見一位學弟,對方特別上前致謝,原來曾受益於他所設立的獎助學金。「聽到那句感謝,我真的很高興,也深刻感受到一點善意的播種,可能改變一個人的未來。」他強調,教育扶助不是短期行善,而是讓善意在一代代學生之間流動、傳承,產生長遠的影響力。
    他指出,當時東石高中為鼓勵學生成績精進,特別設立升學獎學金,他也積極響應,提供資源支持優秀學生。他更長期贊助竹崎高中體育班的羽球隊與田徑隊參賽,強調除了學業表現,更看重學生的人格養成與品德教育。他也協助竹崎高中成立FRC機器人團隊,投入AI與機械實作的競賽資源;甚至從基層培育扎根,在社口國小推動棒球隊與足球隊成立,期望透過運動與團隊合作的歷程,培養孩子們的品格與抗壓能力。
    對學習的重視,也體現在他返鄉後重返校園的選擇。他因欽佩中正大學校園建築之美而興起念書的念頭,先完成吳鳳大學學業後,再入學中正大學EMBA。「EMBA的學習讓我把理論帶回企業實踐,像是建置資料庫等應用,實用又扎實。」他感謝中正師長的用心,他也感性地說:「能在即將進入暮年之際遇到如兄如父般的周登楊教授,是人生最大的幸運與祝福。」
    身為中正學術基金會董事長,陳金樹不僅積極引進企業資源、協助學校研究與獎助學金運作,更發揮聯誼與橋接的角色,讓學術與產業有更多合作契機。他說:「既然要接手,就要深入了解,讓老師研究有經費、學生學習無後顧之憂,這才是真正的貢獻。」
    對學弟妹,他則勉勵:「為人不可貪,為商不可奸。若想做善事,先有手中錢。」他強調成功沒有捷徑,唯有堅持與不怕吃苦,才是通往夢想的關鍵。

    #同濟會
    #中正大學
    #中正大學MBA
    #中正大學招生
    #嘉義縣同濟會會長
    #台灣機械公會副理事長魏坤池


    原文:https://www.ccu.edu.tw/p/406-1000-75661,r981.php?Lang=zh-tw
    發布日期 : 2025-06-18 「人生就像一本書,精彩的內容與厚度,是可以靠自己創造的。」新任中正大學學術基金會董事長的陳金樹,用自身生命歷程見證這句話的力量。出身嘉義鹿草,家境小康,高中畢業後便獨自北上工作,從工廠做起,靠著不服輸的拚勁與目標導向的性格,一路從組長、廠長做到創業經營者,最終創立興達建設,成為地方知名企業家,也擔任過台北地區青商會會長,展現領導與實踐力。 憶起童年艱苦,他曾說:「小時候吃過田鼠,穿得舊舊的,那些記憶讓我知道『自信』對孩子有多重要。」正因如此,他始終相信改變要從教育做起。他自創業穩定後這20年來,積極投入地方教育公益,不僅長年提供鹿草國小、國中、東石高中學生獎助學金,也資助竹崎高中體育班、機器人社團參賽經費。他說:「給孩子舞台,創造表現的機會,能改變他們的未來,也可能改變整個家庭的命運。」 陳金樹分享,自己返鄉後,有一次在鹿草遇見一位學弟,對方特別上前致謝,原來曾受益於他所設立的獎助學金。「聽到那句感謝,我真的很高興,也深刻感受到一點善意的播種,可能改變一個人的未來。」他強調,教育扶助不是短期行善,而是讓善意在一代代學生之間流動、傳承,產生長遠的影響力。 他指出,當時東石高中為鼓勵學生成績精進,特別設立升學獎學金,他也積極響應,提供資源支持優秀學生。他更長期贊助竹崎高中體育班的羽球隊與田徑隊參賽,強調除了學業表現,更看重學生的人格養成與品德教育。他也協助竹崎高中成立FRC機器人團隊,投入AI與機械實作的競賽資源;甚至從基層培育扎根,在社口國小推動棒球隊與足球隊成立,期望透過運動與團隊合作的歷程,培養孩子們的品格與抗壓能力。 對學習的重視,也體現在他返鄉後重返校園的選擇。他因欽佩中正大學校園建築之美而興起念書的念頭,先完成吳鳳大學學業後,再入學中正大學EMBA。「EMBA的學習讓我把理論帶回企業實踐,像是建置資料庫等應用,實用又扎實。」他感謝中正師長的用心,他也感性地說:「能在即將進入暮年之際遇到如兄如父般的周登楊教授,是人生最大的幸運與祝福。」 身為中正學術基金會董事長,陳金樹不僅積極引進企業資源、協助學校研究與獎助學金運作,更發揮聯誼與橋接的角色,讓學術與產業有更多合作契機。他說:「既然要接手,就要深入了解,讓老師研究有經費、學生學習無後顧之憂,這才是真正的貢獻。」 對學弟妹,他則勉勵:「為人不可貪,為商不可奸。若想做善事,先有手中錢。」他強調成功沒有捷徑,唯有堅持與不怕吃苦,才是通往夢想的關鍵。 #同濟會 #中正大學 #中正大學MBA #中正大學招生 #嘉義縣同濟會會長 #台灣機械公會副理事長魏坤池 原文:https://www.ccu.edu.tw/p/406-1000-75661,r981.php?Lang=zh-tw
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  • 種子輪、天使輪、A輪、B輪、C輪⋯募資輪次代表什麼意思?各階段投資人更看重什麼?
    種子輪、天使輪、A輪、B輪、C輪⋯募資輪次代表什麼意思?各階段投資人更看重什麼?

    2025.03.02 創新創業-蕭佑和

    一般來說,新創公司(Startup)的生命週期,不外乎經歷以下階段:從僅有一個想法的種子輪(Seed round)開始,而後有了「天使」(Angel)來投資。在過一段時間後,創投(Venture Capital;VC)、私募股權基金(Private Equity;PE)接連進場協助公司成長。

    當公司逐漸成為行業要角,進入Pre-IPO階段,這時投資銀行(Investment Bank)便會出現,來協助公司順利「上市櫃」(IPO)。直到成功上市,熬過了股票「閉鎖期」後,先前的投資人才有機會出脫持股,順利出場。

    募資名詞一個又一個,都是什麼意思?

    在這過程中,你可能常常會聽到種子輪、天使輪、A輪、B輪、C輪等名詞,甚至有時還會出現Pre-A輪、B+輪、B++輪等變形怪物,讓人聽的霧煞煞。因此,本集的大和有話說,將一步步帶著大家去搞懂這些募資階段背後的含義。

    掌握最新AI、半導體、數位趨勢!訂閱《數位時代》日報及社群活動訊息


    種子輪(Seed round)

    種子輪募資是指你創業的第一桶金,這時你可能才剛有一個初步的創業想法而已。在投資風險極大的情況下,這筆創業基金要嘛是你自己拿錢出來,要嘛是3F慷慨解囊,也就大家俗稱的Family(家人)、Friend(朋友)、Fool(傻子)。

    天使輪(Angel round)

    當你的產品有了原型(prototype),也具備了初步的商業模式(是否可行,還尚待驗證),甚至累積一些核心用戶時,就會進入天使輪階段。


    此時期的投資人大多為天使投資人(Angel)、孵化器(Incubator)、加速器(Accelerator)、或是天使投資機構等等。

    由於這時期的風險還很高,在公司的財務數字還很難看下,天使的投資金額通常不大,大多在 USD 1M 以下,因此盡職調查(Due Diligence;DD)通常就不會那麼嚴格,投資人最看重的還是「創業團隊」本身的學經歷及執行力。

    一般看來,天使投資人大多是累積了一定財富的企業家、成功創業者或是VC等。他們不僅可提供公司資金,有時還會為創業家帶來人脈資源,是早期創業者的重要支柱。

    A輪融資(A round)

    當公司產品日益成熟,雖然還處於虧損階段,但已有了完整的商業模式,在行業內也開始有一定的口碑,就會進入A輪融資。


    從A輪開始,主要的投資人將由「Angel」轉變為「創投」。創投,顧名思義就是創業投資(Venture Capital),指的是對新創公司進行有風險的投資。

    「創投」跟「商業銀行」有很大的不同,相較銀行是以借貸來賺取固定的利息報酬,VC則是在沒有任何財產抵押的情況下,以資金換取新創公司的股權,最後再透過公司上市櫃、被併購等方式把這些股票賣出,來賺取公司未來成長的增值。

    跟Angel不同,VC的錢未必是自己的錢,絕大多數的錢是來自於背後的股東。以我所在的「中華開發創新加速基金」及「阿里巴巴台灣創業者基金」為例,中華開發創新加速基金背後的股東便來自Line、研華、遠傳、廣達、可成等知名企業,阿里巴巴台灣創業者基金的股東則為阿里巴巴。

    VC必須對這些股東負責,除了幫他們找到策略合作夥伴,更重要的是找到有潛力的新創公司投資,來幫股東賺錢。


    另一方面,每一檔創投基金其實都有5~8年不等的年限,時間到了就是VC繳交成績單的時刻。因此,VC在投資時,也會去思考這家公司在未來幾年,有沒有機會規模化、有沒有機會上市櫃、有沒有機會被併購。當總總因素都成立時,VC才會下手投資。

    B輪融資(B round)

    當公司的商業模式已經幾乎沒任何問題;站穩現有市場後,計畫推出新的產品線;或是要複製商業模式到海外市場,以加快規模化的腳步時,就會啟動B輪融資。這時期的投資人仍以VC為主,而少數較早期的PE Fund也會加入。

    C輪融資(C round)

    當公司已成為該領域的領先者,具一定的獲利水準後,為了發展新型態業務,同時也為上市櫃(Initial Public Offerings;IPO)做準備,便會發起C輪募資。此時期的投資人漸漸轉向以PE Fund為主,而一些過去曾投資的VC也可能跟投。

    Pre-A輪、B+輪、B++輪、D輪、E輪,又是什麼?

    一般來說,融資募到C輪就差不多了。D輪指的是你把C輪的錢燒完了,但還沒進入上市櫃階段;同理,E輪指的是你把D輪的錢燒完,但依舊還是沒上市櫃。


    而大家常聽到的Pre-A輪,指的是天使輪的錢花完了,但產品還不夠成熟,尚未到A輪階段,進退兩難下,只好又募一個round,我們就稱它為Pre-A輪。至於B+輪、B++輪都是相同意思,因為還沒到下一round的水準,所以只好一直無限+++++。

    新創募資週期.jpg
    圖/ 大和有話說一萬公尺的長跑

    如同上面所說,從種子輪、天使輪、A輪、B輪到C輪,每一階段都有不同的投資機構因應,越早期的投資人,所要求的回報通常會較高。越晚期的投資人,要求則會較低。

    這就像是有上百位的跑者,正在進行一場10,000公尺的長跑比賽,在標準400公尺的跑道上跑25圈決勝負。你是一名賭客,可在任何一圈下注,越早下注並成功預測冠軍者,所獲得的獎金就愈高,然而風險也相對愈高。

    這就是天使投資人、早期創投的日常,在市場尚未明朗時,得挑選出各種具潛力的成長產業,並在渾沌、動態的環境下,進一步挖掘出那些具爆發力的公司。而這也是在早期創投工作最有趣、也最煩惱的事情,每天都害怕因為自己的眼光不夠精準,而與獨角獸(Unicorn)擦身而過。

    別等到錢燒完了,才找投資人

    搞懂了各個募資階段後,創業者平時也要管控好公司的現金流。如果公司的在手現金剩300萬元,一個月又得燒掉100萬元,就代表公司只剩下3個月可以活。要是未來三個月沒找到投資人,公司就只好走入倒閉一途。

    所以說,千萬別等到沒錢了,才去找投資人募資。最好的做法,是平常就與Angel、VC保持好一定的關係。如果去觀察一些優質的上市公司,會發現它們就算平時不缺錢,也會固定跟銀行借錢,來進行財務操作。目的就在於與銀行維持良好的關係,以防哪天需要資金紓困時,沒人願意伸出援手。


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    #天使輪

    種子輪、天使輪、A輪、B輪、C輪⋯募資輪次代表什麼意思?各階段投資人更看重什麼? 種子輪、天使輪、A輪、B輪、C輪⋯募資輪次代表什麼意思?各階段投資人更看重什麼? 2025.03.02 創新創業-蕭佑和 一般來說,新創公司(Startup)的生命週期,不外乎經歷以下階段:從僅有一個想法的📮種子輪(Seed round)開始,而後有了「天使」(Angel)來投資。在過一段時間後,創投(Venture Capital;VC)、私募股權基金(Private Equity;PE)接連進場協助公司成長。 當公司逐漸成為行業要角,進入Pre-IPO階段,這時投資銀行(Investment Bank)便會出現,來協助公司順利「上市櫃」(IPO)。直到成功上市,熬過了股票「閉鎖期」後,先前的投資人才有機會出脫持股,順利出場。 募資名詞一個又一個,都是什麼意思? 在這過程中,你可能常常會聽到種子輪、天使輪、A輪、B輪、C輪等名詞,甚至有時還會出現Pre-A輪、B+輪、B++輪等變形怪物,讓人聽的霧煞煞。因此,本集的大和有話說,將一步步帶著大家去搞懂這些募資階段背後的含義。 掌握最新AI、半導體、數位趨勢!訂閱《數位時代》日報及社群活動訊息 📮種子輪(Seed round) 種子輪募資是指你創業的第一桶金,這時你可能才剛有一個初步的創業想法而已。在投資風險極大的情況下,這筆創業基金要嘛是你自己拿錢出來,要嘛是3F慷慨解囊,也就大家俗稱的Family(家人)、Friend(朋友)、Fool(傻子)。 📮天使輪(Angel round) 當你的產品有了原型(prototype),也具備了初步的商業模式(是否可行,還尚待驗證),甚至累積一些核心用戶時,就會進入天使輪階段。 此時期的投資人大多為天使投資人(Angel)、孵化器(Incubator)、加速器(Accelerator)、或是天使投資機構等等。 由於這時期的風險還很高,在公司的財務數字還很難看下,天使的投資金額通常不大,大多在 USD 1M 以下,因此盡職調查(Due Diligence;DD)通常就不會那麼嚴格,投資人最看重的還是「創業團隊」本身的學經歷及執行力。 一般看來,天使投資人大多是累積了一定財富的企業家、成功創業者或是VC等。他們不僅可提供公司資金,有時還會為創業家帶來人脈資源,是早期創業者的重要支柱。 📮A輪融資(A round) 當公司產品日益成熟,雖然還處於虧損階段,但已有了完整的商業模式,在行業內也開始有一定的口碑,就會進入A輪融資。 從A輪開始,主要的投資人將由「Angel」轉變為「創投」。創投,顧名思義就是創業投資(Venture Capital),指的是對新創公司進行有風險的投資。 「創投」跟「商業銀行」有很大的不同,相較銀行是以借貸來賺取固定的利息報酬,VC則是在沒有任何財產抵押的情況下,以資金換取新創公司的股權,最後再透過公司上市櫃、被併購等方式把這些股票賣出,來賺取公司未來成長的增值。 跟Angel不同,VC的錢未必是自己的錢,絕大多數的錢是來自於背後的股東。以我所在的「中華開發創新加速基金」及「阿里巴巴台灣創業者基金」為例,中華開發創新加速基金背後的股東便來自Line、研華、遠傳、廣達、可成等知名企業,阿里巴巴台灣創業者基金的股東則為阿里巴巴。 VC必須對這些股東負責,除了幫他們找到策略合作夥伴,更重要的是找到有潛力的新創公司投資,來幫股東賺錢。 另一方面,每一檔創投基金其實都有5~8年不等的年限,時間到了就是VC繳交成績單的時刻。因此,VC在投資時,也會去思考這家公司在未來幾年,有沒有機會規模化、有沒有機會上市櫃、有沒有機會被併購。當總總因素都成立時,VC才會下手投資。 📮B輪融資(B round) 當公司的商業模式已經幾乎沒任何問題;站穩現有市場後,計畫推出新的產品線;或是要複製商業模式到海外市場,以加快規模化的腳步時,就會啟動B輪融資。這時期的投資人仍以VC為主,而少數較早期的PE Fund也會加入。 📮C輪融資(C round) 當公司已成為該領域的領先者,具一定的獲利水準後,為了發展新型態業務,同時也為上市櫃(Initial Public Offerings;IPO)做準備,便會發起C輪募資。此時期的投資人漸漸轉向以PE Fund為主,而一些過去曾投資的VC也可能跟投。 Pre-A輪、B+輪、B++輪、D輪、E輪,又是什麼? 一般來說,融資募到C輪就差不多了。D輪指的是你把C輪的錢燒完了,但還沒進入上市櫃階段;同理,E輪指的是你把D輪的錢燒完,但依舊還是沒上市櫃。 而大家常聽到的Pre-A輪,指的是天使輪的錢花完了,但產品還不夠成熟,尚未到A輪階段,進退兩難下,只好又募一個round,我們就稱它為Pre-A輪。至於B+輪、B++輪都是相同意思,因為還沒到下一round的水準,所以只好一直無限+++++。 新創募資週期.jpg 圖/ 大和有話說一萬公尺的長跑 如同上面所說,從種子輪、天使輪、A輪、B輪到C輪,每一階段都有不同的投資機構因應,越早期的投資人,所要求的回報通常會較高。越晚期的投資人,要求則會較低。 這就像是有上百位的跑者,正在進行一場10,000公尺的長跑比賽,在標準400公尺的跑道上跑25圈決勝負。你是一名賭客,可在任何一圈下注,越早下注並成功預測冠軍者,所獲得的獎金就愈高,然而風險也相對愈高。 這就是天使投資人、早期創投的日常,在市場尚未明朗時,得挑選出各種具潛力的成長產業,並在渾沌、動態的環境下,進一步挖掘出那些具爆發力的公司。而這也是在早期創投工作最有趣、也最煩惱的事情,每天都害怕因為自己的眼光不夠精準,而與獨角獸(Unicorn)擦身而過。 別等到錢燒完了,才找投資人 搞懂了各個募資階段後,創業者平時也要管控好公司的現金流。如果公司的在手現金剩300萬元,一個月又得燒掉100萬元,就代表公司只剩下3個月可以活。要是未來三個月沒找到投資人,公司就只好走入倒閉一途。 所以說,千萬別等到沒錢了,才去找投資人募資。最好的做法,是平常就與Angel、VC保持好一定的關係。如果去觀察一些優質的上市公司,會發現它們就算平時不缺錢,也會固定跟銀行借錢,來進行財務操作。目的就在於與銀行維持良好的關係,以防哪天需要資金紓困時,沒人願意伸出援手。 # 投資 #天使輪
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