創新與維護-行銷創意的連結

產學攜手迎接AI時代　國立中正大學管理學院與震旦集團關係企業震旦雲透過合作備忘錄 推動AI工具應用與人才培育！


國立中正大學管理學院15日與震旦集團關係企業震旦雲簽署合作備忘錄（MOU），正式啟動AI工具導入與人才培育的產學合作計畫，並舉辦簽署儀式暨交流活動，為雙方合作開創新里程碑。此次合作聚焦AI主題課程、學術研究與AI工具建置等核心領域，期盼結合學術與產業能量，推動數位時代的人才培育與創新發展。


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#中正企管
#中正大學
#中正MBA

領導模式該怎麼選？

強勢領導 vs. 僕人領導 的真正差別！

在組織中，究竟什麼樣的領導最有效？強勢領導（Authoritative Leadership）與僕人領導（Servant Leadership）看似兩極，但其實並非非黑即白，而是需要依照情境彈性運用。

⸻

一、兩種領導風格的核心差異

強勢領導：由上而下，快速決策

企業的重大方向、策略、資源配置都由領導者說了算。
典型特徵包括：
• 速度快、方向一致
• 組織紀律高
• 部屬負擔較低，只需執行
然而，一旦決策失準，整個組織會一起承擔後果。

僕人領導：願景帶路，授權讓路

僕人領導以「願景」吸引夥伴，透過授權推動創新：
• 領導者控制欲低，不愛干涉
• 鼓勵團隊主動、自由發揮
• 培養青出於藍的接班幹部
當有人比自己更強時，他會樂於放手，讓團隊擁有舞台。

這兩種模式沒有絕對優劣，而是 組織成熟度不同，領導方式也該不同。

⸻

二、領導者該如何判斷何時強勢、何時放手？

1. 當團隊經驗不足 → 強勢領導更有效

若團隊缺乏判斷力、承擔力不夠，領導者必須主導方向與節奏。
這能：
• 穩定軍心
• 讓組織快速推動
• 避免集體迷失

2. 當團隊能力成熟 → 僕人領導讓組織更強

若部屬具備經驗、熟悉產業且能獨當一面，領導者再主導就會變成阻力。
過度控制會：
• 扼殺創意
• 讓部屬沒有發揮空間
• 降低人才留任意願

領導的本質是 調節，而非固守某一種風格。

⸻

三、東西方文化差異帶來的領導衝突

東方組織文化：服從、尊重階層

台灣與華人文化強調：
• 老闆說了算
• 謹慎、不輕易反對上級
• 不輕易挑戰權威

這套模式運作順暢時非常高效，但一旦領導者判斷錯誤，後果也會非常巨大。

西方文化：鼓勵提問、勇於表達

強調：
• 實話實說
• 多元討論
• 反對可以是建設性的

兩者沒有對錯，但當網路世代崛起，文化差異開始衝撞。

⸻

四、網路世代的崛起：威權不再是理所當然

1980 年以後的世代，受到網路文化影響：
• 不迷信權威
• 喜歡分享、透明、參與
• 對不合理的指令敢說「不」
• 認為工作只是人生的一部分，而非身份認同
• 不喜歡主管干涉太多，喜歡自己找方法

對他們而言，老闆不是絕對權威，只是提供薪水的人。
不喜歡就換工作，並不覺得有什麼大不了。

這就是為什麼傳統創業家常覺得「年輕人不乖、不服從」，但其實年輕人想的是：「老闆並不理解我的價值。」

⸻

五、組織遇到瓶頸—就需要僕人領導介入

《僕人領導》的提出者葛潤立夫（Robert K. Greenleaf）觀察到：
當組織陷入威權瓶頸，創新能力會下降，而 分權、授權、透明 會帶來新的動能。

台灣現在正處在這個轉折點。

在網路時代：
• 社群會放大每一個聲音
• 威權領導會被邊緣化
• 年輕世代的影響力不必透過職位建立
• 沒有影響力的主管，組織內外都沒人要聽他說話

這是新時代的遊戲規則。

⸻

六、年輕人不能做決定？—這是迷思

很多上一代認為：
「你們年輕，怎麼能做大決策？」

但事實上：
• 年輕人缺的是經驗，不是能力
• 他們擅長找資訊，比上一代更快
• 只要目標清晰、資源到位，他們能做出令人驚艷的方法
• 若老闆什麼都不讓做，到 30 歲也不會有判斷力

讓年輕人做決定，是責任感與成熟的開始。

⸻

七、我自己的經驗：分權反而讓團隊更強

自 2010 年開始，我在組織中實驗新的領導方式：

不給方法，只給目標。

只做三件事：
1. 說清楚願景
2. 設好原則
3. 提供資源與經驗協助

剩下的交給團隊自己去設計、探索、創造。

結果非常驚人：
• 年輕人找到比我更好的做法
• 主動性與創意全面提升
• 執行效率比我預想的更強
• 責任感明顯提高
• 他們不是為我工作，而是為自己的成長工作

我才真正體會到：
資訊透明＋高度授權＝團隊的爆發力。

⸻

八、結語：領導者的角色不再是「指揮者」

而是：

方向的設定者

資源的整合者

願景的帶領者

強勢與僕人領導都不是絕對答案。
真正成熟的領導力是 能夠按情境切換，按團隊能力調整。

未來的組織將由「分權、共創、透明」推動。
越能放手的領導者，反而能帶出越強的團隊。領導模式該怎麼選？

強勢領導 vs. 僕人領導的真正差別

在組織中，究竟什麼樣的領導最有效？強勢領導（Authoritative Leadership）與僕人領導（Servant Leadership）看似兩極，但其實並非非黑即白，而是需要依照情境彈性運用。

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一、兩種領導風格的核心差異

強勢領導：由上而下，快速決策

企業的重大方向、策略、資源配置都由領導者說了算。
典型特徵包括：
• 速度快、方向一致
• 組織紀律高
• 部屬負擔較低，只需執行
然而，一旦決策失準，整個組織會一起承擔後果。

僕人領導：願景帶路，授權讓路

僕人領導以「願景」吸引夥伴，透過授權推動創新：
• 領導者控制欲低，不愛干涉
• 鼓勵團隊主動、自由發揮
• 培養青出於藍的接班幹部
當有人比自己更強時，他會樂於放手，讓團隊擁有舞台。

這兩種模式沒有絕對優劣，而是 組織成熟度不同，領導方式也該不同。

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二、領導者該如何判斷何時強勢、何時放手？

1. 當團隊經驗不足 → 強勢領導更有效

若團隊缺乏判斷力、承擔力不夠，領導者必須主導方向與節奏。
這能：
• 穩定軍心
• 讓組織快速推動
• 避免集體迷失

2. 當團隊能力成熟 → 僕人領導讓組織更強

若部屬具備經驗、熟悉產業且能獨當一面，領導者再主導就會變成阻力。
過度控制會：
• 扼殺創意
• 讓部屬沒有發揮空間
• 降低人才留任意願

領導的本質是 調節，而非固守某一種風格。

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三、東西方文化差異帶來的領導衝突

東方組織文化：服從、尊重階層

台灣與華人文化強調：
• 老闆說了算
• 謹慎、不輕易反對上級
• 不輕易挑戰權威

這套模式運作順暢時非常高效，但一旦領導者判斷錯誤，後果也會非常巨大。

西方文化：鼓勵提問、勇於表達

強調：
• 實話實說
• 多元討論
• 反對可以是建設性的

兩者沒有對錯，但當網路世代崛起，文化差異開始衝撞。

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四、網路世代的崛起：威權不再是理所當然

1980 年以後的世代，受到網路文化影響：
• 不迷信權威
• 喜歡分享、透明、參與
• 對不合理的指令敢說「不」
• 認為工作只是人生的一部分，而非身份認同
• 不喜歡主管干涉太多，喜歡自己找方法

對他們而言，老闆不是絕對權威，只是提供薪水的人。
不喜歡就換工作，並不覺得有什麼大不了。

這就是為什麼傳統創業家常覺得「年輕人不乖、不服從」，但其實年輕人想的是：「老闆並不理解我的價值。」

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五、組織遇到瓶頸—就需要僕人領導介入

《僕人領導》的提出者葛潤立夫（Robert K. Greenleaf）觀察到：
當組織陷入威權瓶頸，創新能力會下降，而 分權、授權、透明 會帶來新的動能。

台灣現在正處在這個轉折點。

在網路時代：
• 社群會放大每一個聲音
• 威權領導會被邊緣化
• 年輕世代的影響力不必透過職位建立
• 沒有影響力的主管，組織內外都沒人要聽他說話

這是新時代的遊戲規則。

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六、年輕人不能做決定？—這是迷思

很多上一代認為：
「你們年輕，怎麼能做大決策？」

但事實上：
• 年輕人缺的是經驗，不是能力
• 他們擅長找資訊，比上一代更快
• 只要目標清晰、資源到位，他們能做出令人驚艷的方法
• 若老闆什麼都不讓做，到 30 歲也不會有判斷力

讓年輕人做決定，是責任感與成熟的開始。

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七、我自己的經驗：分權反而讓團隊更強

自 2010 年開始，我在組織中實驗新的領導方式：

不給方法，只給目標。

只做三件事：
1. 說清楚願景
2. 設好原則
3. 提供資源與經驗協助

剩下的交給團隊自己去設計、探索、創造。

結果非常驚人：
• 年輕人找到比我更好的做法
• 主動性與創意全面提升
• 執行效率比我預想的更強
• 責任感明顯提高
• 他們不是為我工作，而是為自己的成長工作

我才真正體會到：
資訊透明＋高度授權＝團隊的爆發力。

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八、結語：領導者的角色不再是「指揮者」

而是：

方向的設定者

資源的整合者

願景的帶領者

強勢與僕人領導都不是絕對答案。
真正成熟的領導力是 能夠按情境切換，按團隊能力調整。

未來的組織將由「分權、共創、透明」推動。
越能放手的領導者，反而能帶出越強的團隊。

領導模式該怎麼選？

強勢領導 vs. 僕人領導的真正差別

在組織中，究竟什麼樣的領導最有效？強勢領導（Authoritative Leadership）與僕人領導（Servant Leadership）看似兩極，但其實並非非黑即白，而是需要依照情境彈性運用。

⸻

一、兩種領導風格的核心差異

強勢領導：由上而下，快速決策

企業的重大方向、策略、資源配置都由領導者說了算。
典型特徵包括：
• 速度快、方向一致
• 組織紀律高
• 部屬負擔較低，只需執行
然而，一旦決策失準，整個組織會一起承擔後果。

僕人領導：願景帶路，授權讓路

僕人領導以「願景」吸引夥伴，透過授權推動創新：
• 領導者控制欲低，不愛干涉
• 鼓勵團隊主動、自由發揮
• 培養青出於藍的接班幹部
當有人比自己更強時，他會樂於放手，讓團隊擁有舞台。

這兩種模式沒有絕對優劣，而是 組織成熟度不同，領導方式也該不同。

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二、領導者該如何判斷何時強勢、何時放手？

1. 當團隊經驗不足 → 強勢領導更有效

若團隊缺乏判斷力、承擔力不夠，領導者必須主導方向與節奏。
這能：
• 穩定軍心
• 讓組織快速推動
• 避免集體迷失

2. 當團隊能力成熟 → 僕人領導讓組織更強

若部屬具備經驗、熟悉產業且能獨當一面，領導者再主導就會變成阻力。
過度控制會：
• 扼殺創意
• 讓部屬沒有發揮空間
• 降低人才留任意願

領導的本質是 調節，而非固守某一種風格。

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三、東西方文化差異帶來的領導衝突

東方組織文化：服從、尊重階層

台灣與華人文化強調：
• 老闆說了算
• 謹慎、不輕易反對上級
• 不輕易挑戰權威

這套模式運作順暢時非常高效，但一旦領導者判斷錯誤，後果也會非常巨大。

西方文化：鼓勵提問、勇於表達

強調：
• 實話實說
• 多元討論
• 反對可以是建設性的

兩者沒有對錯，但當網路世代崛起，文化差異開始衝撞。

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四、網路世代的崛起：威權不再是理所當然

1980 年以後的世代，受到網路文化影響：
• 不迷信權威
• 喜歡分享、透明、參與
• 對不合理的指令敢說「不」
• 認為工作只是人生的一部分，而非身份認同
• 不喜歡主管干涉太多，喜歡自己找方法

對他們而言，老闆不是絕對權威，只是提供薪水的人。
不喜歡就換工作，並不覺得有什麼大不了。

這就是為什麼傳統創業家常覺得「年輕人不乖、不服從」，但其實年輕人想的是：「老闆並不理解我的價值。」

⸻

五、組織遇到瓶頸—就需要僕人領導介入

《僕人領導》的提出者葛潤立夫（Robert K. Greenleaf）觀察到：
當組織陷入威權瓶頸，創新能力會下降，而 分權、授權、透明 會帶來新的動能。

台灣現在正處在這個轉折點。

在網路時代：
• 社群會放大每一個聲音
• 威權領導會被邊緣化
• 年輕世代的影響力不必透過職位建立
• 沒有影響力的主管，組織內外都沒人要聽他說話

這是新時代的遊戲規則。

⸻

六、年輕人不能做決定？—這是迷思

很多上一代認為：
「你們年輕，怎麼能做大決策？」

但事實上：
• 年輕人缺的是經驗，不是能力
• 他們擅長找資訊，比上一代更快
• 只要目標清晰、資源到位，他們能做出令人驚艷的方法
• 若老闆什麼都不讓做，到 30 歲也不會有判斷力

讓年輕人做決定，是責任感與成熟的開始。

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七、我自己的經驗：分權反而讓團隊更強

自 2010 年開始，我在組織中實驗新的領導方式：

不給方法，只給目標。

只做三件事：
1. 說清楚願景
2. 設好原則
3. 提供資源與經驗協助

剩下的交給團隊自己去設計、探索、創造。

結果非常驚人：
• 年輕人找到比我更好的做法
• 主動性與創意全面提升
• 執行效率比我預想的更強
• 責任感明顯提高
• 他們不是為我工作，而是為自己的成長工作

我才真正體會到：
資訊透明＋高度授權＝團隊的爆發力。

⸻

八、結語：領導者的角色不再是「指揮者」

而是：

方向的設定者

資源的整合者

願景的帶領者

強勢與僕人領導都不是絕對答案。
真正成熟的領導力是 能夠按情境切換，按團隊能力調整。

未來的組織將由「分權、共創、透明」推動。
越能放手的領導者，反而能帶出越強的團隊。

U-start創新創業計畫

一、計畫簡介：

教育部98年依據「振興經濟擴大公共建設特別條例」，訂定「大專畢業生創業服務方案」，以「勇於挑戰、大膽創新」的精神、「創業天使投資補助」概念及「校園創業育成輔導」機制，99年起更名為「大專畢業生創業服務計畫(簡稱U-start計畫)」。計畫主要目的為提升校園創新創業文化，鼓勵大專校院優化校園創業環境，結合學校育成輔導資源，提供青年創業實驗場域，協助青年學生創業實踐，並培養具創業家精神之人才。為擴大鼓勵校園創新創業風潮，讓更多校園青年學子參與U-start計畫，於106年度申請資格上新增開放在校生可單一組隊及得擔任團隊代表人，且取得居留簽證之外籍人士亦可共同組隊申請，不再以畢業5年內大專生為主，在107年更新計畫名稱為「U-start創新創業計畫」。

「U-start創新創業計畫」，應至少3人組成創業團隊，2/3以上成員為具本國籍之大專校院近5學年度(包含應屆)畢業生或在校生(含專科四年級以上、在職專班學生)，再與設有育成單位之公私立大專校院結合，每校所提申請計畫以15案為限，由各校院育成單位檢具「創業團隊營運計畫書」及「育成輔導計畫書」，提出申請。依創業計畫完整評比，由教育部青年發展署補助學校育成輔導費及創業團隊創業基本開辦費。獲補助基本開辦費之團隊，經參與第2階段績優創業團隊評選，且成績績優者，可再獲35萬元至100萬元創業獎勵金。


二、申請對象：

設有育成單位之公私立大專校院。創業團隊至少3人組成，其中應有2/3以上(無條件進位)成員為具本國籍之大專校院近5學年度(應屆及前4學年度)畢業生或在校生(含專科四年級以上、在職專班學生)，其餘團隊成員可為18-35歲社會人士或取得居留簽證之外籍人士及青年。

# U-start創新創業計畫

#

黃偉哲為府城城垣300年全國媒體壘球賽開球 盼展現台南文化與媒體交流精神

發稿單位：新聞及國際關係處
發稿時間：114年11月29日
發稿人：葉泯萱

為慶祝台南府城300年，並促進全國媒體界彼此交流、凝聚向心力，由台南市電子媒體協會主辦的「府城城垣300年 全國媒體壘球賽」於今(29)日上午在台南北區小北B、C球場登場。賽事於當日上午10時正式展開，市長黃偉哲出席開球，給予來自全國各地媒體代表鼓舞，他也感謝所有參與者熱情投入，並預祝賽事圓滿成功。

市長黃偉哲表示，這項活動已連續舉辦多年，具有凝聚全國媒體從業人士的重要意義，而「府城城垣300年 全國媒體壘球賽」，不僅是一次體育競賽，更是一場跨地域、跨媒體的文化交流聚會，透過媒體參與，將府城三百年的歷史記憶與當代新聞工作者的活力串聯起來，展現台南兼容傳統與創新的城市風貌。他也期盼，藉由壘球賽的競技與互動，增進媒體朋友間的感情與默契，盼望未來在報導、城市行銷與公共參與等議題上，皆能更為齊力齊心，共同促進台南的國際能見度與在地認同。

市長黃偉哲指出，這項比賽能讓來自全國各地的媒體朋友齊聚一堂，不僅能運動，也能交朋友、增進情誼，而今日天氣相當良好，非常適合比賽，也歡迎各地貴賓蒞臨台南，盼大家能趁機走走看看，品嚐台南道地美食，感受城市魅力。他也強調未來市府將持續強化活動內容，以及與電子媒體協會等相關單位合作，盼把賽事辦得更好、更具吸引力。

本次賽事以「府城城垣三百年」為主軸，將體育競賽轉化為城市歷史的慶祝儀式，突顯文化傳承意義，更兼具媒體互動與團隊凝聚功能，此外，賽事規模全國性，吸引多家媒體社群參與，涵蓋來自台南、台北、台中、南投、公共電視等多元媒體代表，反映出媒體生態多元與跨界融合趨勢。

此次賽事的主辦單位為台南市電子媒體協會，並由台南市政府指導支持，展現民間媒體自發力量與地方政府協作之典範，並促進媒體間交流、分享報導經驗與城市觀察的平台。

今日賽事活動包含市府新聞及國際關係處長蘇恩恩、各議員服務處代表，以及臺南市體育總會理事長吳志祥皆到場共襄盛舉。

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中正大學在職MBA強勢招生，企管系黃正魁主任主打「跨域創新 × 高階決策力」成企業菁英升級首選！

（嘉義訊）AI革命、全球供應鏈再造，以及企業治理快速轉型，正全面改寫企業對管理人才的需求。國立中正大學企業管理學系宣布，114學年度在職MBA碩士專班將於12月9日正式啟動招生。本年度以「跨域創新 × 思考升級 × 決策加值」為主軸，鎖定希望在職涯更上層樓的企業主管、創業者與新世代職場菁英。

兩場重點招生說明會將於104年11月30日（嘉義）管理學院與114年12月7日（台南）貴田酒店舉行，將深入解析課程優勢、產業連結與學員發展藍圖。

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企業競爭力全面升級　為在職專業人士打造的高效 MBA

中正大學企業管理研究所所長黃正魁指出，企業所需的管理人才已不再是單純的功能型主管，而是能整合跨域資源、具備宏觀視野與策略決策力的中高階領導者。

「中正在職MBA提供的不只是學位，而是讓在職菁英『重新打造大腦架構』的訓練場。
我們以管理思維、實務案例與高互動教學為核心，讓學員在兩年內完成觀念翻轉與職涯躍升。」

專班重視系統化思考、創新決策、跨領域整合與產業洞察力，協助學員在組織中更快展現價值。

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美式 MBA 訓練模式　不寫論文、專注管理能力升級

在課程設計上，中正在職MBA承襲美式管理教育的務實精神：
• 不需撰寫學術論文
• 大量企業個案 × 小組策略討論
• 即時回饋、實作導向、強調管理能力可實戰化

學員可在課堂中直接導入自身企業案例，與跨產業同學共同拆解問題、重構思維。

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跨產業人脈 × 體驗式領導 × 海外視野：完整提升高階競爭力

為符合企業對高階人才的複合需求，專班設計商管教育少見的「學員凝聚課程」：
• 海外企業參訪：掌握國際市場脈動
• 馬術領導課程：理解領導影響力的本質
• 禪修 × 情緒管理：強化高階主管的心智肌力
• 戲劇 × 表達訓練：全面提升溝通說服力

這些課程有助學員突破習慣性思維，提升領導力、協作力與職場影響力，對企業中階主管的升遷與轉型尤具效果。

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免筆試、多元遴選　企業主與職涯菁英首選的升級管道

專班採免筆試招生，重視專業經驗、領導潛力與職涯發展動能。無論來自科技、製造、醫療、金融、公共事業或新創領域，都能在此建立跨產業策略聯盟與高價值人脈網絡。

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【114學年度 中正大學企管系在職MBA｜招生資訊】

報名期間
114年12月9日～115年1月5日

招生說明會
• **嘉義場｜11月30日（日）**｜國立中正大學
• **台南場｜12月7日（日）**｜台南桂田酒店

洽詢窗口
(05) 272-0563　何小姐

更多資訊
搜尋：「中正企管碩專班」 即可查看官方資訊

富蘭克林國際股債市焦點

政府關門接近尾聲，美股收漲

日期: 2025/11/13

美國股市區域圖示
美國股市
政府關門接近尾聲，美股收漲。美國眾議院共和黨領袖Steve Scalise宣布眾議院將於11/12(三)晚間7點(台灣時間11/13上午8點)表決通過臨時撥款法案，朝結束政府關門更往前一步，受此激勵，史坦普500與道瓊工業指數走揚，後者收盤更創歷史新高，主要是受高盛、聯合健康上漲帶動，但那斯達克指數仍因Meta、Alphabet、亞馬遜、Palantir等指標股承壓而收黑，個股中，AMD大漲9%，執行長蘇姿丰指出，隨全球對AI運算需求持續飆升，未來3-5年AMD整體營收可望每年成長近35%，大多來自AI資料中心業務，此部門更有望每年大幅成長近80%，決策系統解決方案供應商BigBear.ai宣布以2.5億美元收購國防AI平台Ask Sage，投行Cantor Fitzgerald稱這將有助擴大其市場覆蓋範圍，並鞏固在國家安全、決策解決方案的領先地位，股價上漲18.32%，瑞士運動品牌On Holding ADR、教材業者McGraw Hill分別大漲17.94%、23.92%，因兩者均繳出亮眼業績且公布優於預期的財測，反觀，穩定幣USDC發行商Circle Internet下挫12.21%，雖上季營收年增66%，USDC穩定幣流通量(circulation)翻了超過1倍至737億美元，但將2025財年營運支出上修2000萬美元，大於其他收入的1500萬美元上修幅度，引發疑慮，而Rigetti Computing上季營收僅194.7萬美元，遠低於預期，EPS為-0.62美元，顯示量子運算領域雖被看好，但仍需證明其商業模式能轉化為穩定的營收與獲利，股價下跌9.86%，同業IonQ、D-Wave Quantum、Quantum Computing也有6.62%-8.97%跌幅。NBI生技指數上漲0.2%。
美國股市指數數據表格
指數名稱 日期 價位 漲跌 漲跌幅%
美國Dow Jones 2025/11/12 48254.82
326.86
0.68
美國S&P 500 2025/11/12 6850.92
4.31
0.06
美國Nasdaq 2025/11/12 23406.46
-61.84
-0.26
費城半導體指數 2025/11/12 7082.12
102.42
1.46
NBI生技指數 2025/11/12 5534.12
11.06
0.20
美國債市區域圖示
美國債市
殖利率下滑，各債市彈升。儘管官員對降息前景看法仍有分歧，如下任聯準會主席候選人選之一的白宮經濟委員會主任哈塞特傾向12月降息2碼，而即將卸任的亞特蘭大聯準行總裁則警告應慎防過早寬鬆，美國銀行監管可能已就放寬資本金要求達成共識的消息，加上油價下跌，支撐10年期公債標售需求良好，殖利率下滑，提振各債市彈升。
美國債市指數數據表格
指數名稱 日期 殖利率(%) 漲跌
美國十年期 2025/11/12 4.0693
-0.0467
歐洲區域圖示
歐洲
歐股與主要歐洲指數均上漲，道瓊歐洲600指數再創歷史新高，以銀行類股上漲近2%、公用事業類股上漲1.57%，醫療保健類股上漲1.1%領頭表現。藥品和雜貨店指數下跌，數據顯示10月食品支出成長疲軟，特易購引領英國雜貨類股票走低。歐股財報表現較預期亮眼，彭博產業研究數據顯示，MSCI歐洲指數的每股純益成長達5.7%，而預期為零成長。英國公用事業股SSE Plc股價飆升17%至歷史新高，因該公司公佈了一項耗資330億英鎊(430億美元)的計畫，旨在升級電網並推動可再生能源發展，部分資金將通過發售新股籌集。另外，德國晶片製造商英飛凌(Infineon)上修人工智慧(AI)資料中心晶片的全年銷售預期，對汽車和工業領域的前景看法則較保守；股價仍上揚6.9%。
歐洲指數數據表格
指數名稱 日期 價位 漲跌 漲跌幅%
英國富時100指數 2025/11/12 9911.42
11.82
0.12
法國CAC 2025/11/12 8241.24
85.01
1.04
德國DAX Xetra 2025/11/12 24381.46
293.40
1.22
亞洲區域圖示
亞洲
美國就業數據疲軟強化市場對聯準會降息預期，亞股上漲。日股由三菱日聯、三井住友等銀行類股，富士製藥、中外製藥等製藥類股與消費電子產品大廠Sony、Panasonic等電子電器類股領漲走強，東證指數再創新高價位，不過科技股投資業者軟銀宣布第二季獲利大幅成長並進行股票分割，但公司以58.3億美元出售所持有的輝達全部股份，進而為一系列人工智慧投資計畫籌措資金，軟銀股價挫跌3.46%，收斂日經指數漲幅，此外日本10月工具機訂單年增率由11.0%攀升至16.8%。南韓10月失業率由2.5%上升至2.6%、符合預期，韓股由韓國鋅業、浦項鋼鐵等金屬礦業類股與新韓金融、韓亞金融等金融類股領漲收高，但三星電子、SK海力士小幅收黑。對於美印有望達成貿易協議的樂觀預期推動印股走揚，油漆商Asian Paints與塔塔諮詢、馬辛達國際科技等軟體服務商引領盤勢，盤後公布印度10月CPI年增率由1.44%下滑至0.25%、低於預期。
亞洲指數數據表格
指數名稱 日期 價位 漲跌 漲跌幅%
日本日經225 2025/11/12 51063.31
220.38
0.43
韓國KOSPI 2025/11/12 4150.39
44.00
1.07
印度SENSEX 2025/11/12 84466.51
595.19
0.71
中港台區域圖示
中港台
中港股市多數上漲。陸股漲跌互見，中際旭創、中國衛通等電信業務類股與美的集團、海爾智家等消費耐久財類股走揚，阿特斯陽光、隆基綠能等太陽能相關工業類股走弱，港股由百濟神州、三生製藥等健康醫療類股與新鴻基、華潤置地等地產類股領漲收高，奶茶股滬上阿姨擬採納為期十年、上限為公司總股本5%的H股激勵計畫，旨在透過限制性股票激勵核心人才，該股飆升28.96%，京東表示雙十一訂單量躍升近60%也帶動股價上漲1.3%，玩具股泡泡瑪特需求轉弱的擔憂則拖累股價下跌。台股由陶玻、塑膠、油電燃氣、電器電纜等傳產類股與其他電子類股領漲走揚。
中港台指數數據表格
指數名稱 日期 價位 漲跌 漲跌幅%
上證綜指 2025/11/12 4000.14
-2.61
-0.06
香港恆生 2025/11/12 26922.73
226.32
0.85
台灣加權 2025/11/12 27947.09
162.14
0.58
拉美區域圖示
拉美
拉美股市多數下跌。巴西9月IBGE服務業指數年增率由2.5%上升至4.1%、優於預期，巴西股市於連15個交易日上漲後呈現漲跌互見格局，鐵礦砂價格上漲帶動淡水河谷等原物料類股走揚，油價下跌則拖累巴西石油等能源類股收黑，墨西哥股市由營建股Grupo Carso、食品商賓堡集團、北方銀行等股領跌下挫。
拉美指數數據表格
指數名稱 日期 價位 漲跌 漲跌幅%
巴西BOVESPA 2025/11/12 157632.91
-115.69
-0.07
墨西哥BOLSA 2025/11/12 63190.66
-1130.61
-1.76
黃金區域圖示
黃金
黃金價格上漲，美國眾議院即將表決攸關聯邦政府重啟的撥款法案，官方經濟數據有望恢復公布，市場預期聯準會12月降息預期將提升，且美國公債殖利率下滑，也支撐著黃金。
黃金指數數據表格
指數名稱 日期 價位 漲跌 漲跌幅%
黃金(紐約商交所期貨價) 2025/11/12 4213.60
97.30
2.36
富時黃金礦脈指數 2025/11/12 5102.42
160.71
3.25
上述資料，由富蘭克林證券投顧整理，僅供參考。
註: 若資料整理當日該國股市休市、或資料整理當時尚未有最新資料，將標示休市。

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