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✅國立中正大學企管系歲末年終餐會圓滿落幕 黃正魁系主任與系友會張鈞棓會長攜手主持 管理學院連雅慧院長與鄭祥麟教授及師長、系友共襄盛舉. 國立中正大學企管系於1月16日舉辦企管系與系友會歲末年終餐會,由企管系系主任黃正魁與系友會會長張鈞棓首次攜手聯合主辦,並獲管理學院院長連雅慧全程支持。活動吸引眾多師長與系友參與,鄭祥麟教授亦出席,場面熱鬧溫馨,為過去一年畫下完美句點。 📮中華超傳媒 https://tinyurl.com/33x3euu3
國立中正大學企管系歲末年終餐會圓滿落幕 黃正魁系主任與系友會張鈞棓會長攜手主持 管理學院連雅慧院長與鄭祥麟教授及師長、系友共襄盛舉. 國立中正大學企管系於1月16日舉辦企管系與系友會歲末年終餐會,由企管系系主任黃正魁與系友會會長張鈞棓首次攜手聯合主辦,並獲管理學院院長連雅慧全程支持。活動吸引眾多師長與系友參與,鄭祥麟教授亦出席,場面熱鬧溫馨,為過去一年畫下完美句點。
中華超傳媒 https://tinyurl.com/33x3euu3✅國立中正大學企管系歲末年終餐會圓滿落幕 黃正魁系主任與系友會張鈞棓會長攜手主持 管理學院連雅慧院長與鄭祥麟教授及師長、系友共襄盛舉. 國立中正大學企管系於1月16日舉辦企管系與系友會歲末年終餐會,由企管系系主任黃正魁與系友會會長張鈞棓首次攜手聯合主辦,並獲管理學院院長連雅慧全程支持。活動吸引眾多師長與系友參與,鄭祥麟教授亦出席,場面熱鬧溫馨,為過去一年畫下完美句點。 📮中華超傳媒 https://tinyurl.com/33x3euu3· 0 Comments ·0 Shares ·954 Views ·0 Reviews
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https://osa-advisory.com.hk/診斷企業優勢的波特價值鏈porters-value-chain/ 企業老闆或高層要決策企業未來發展,來年或以後哪些範疇需要投入更多資源,那該如何決定,以增加企業的競爭優勢呢? 這時候,就會用到波特價值鏈分析了。 價值鏈分析競爭優勢確保決策方向正確 策略大師麥可波特(Michael Porter)在《競爭優勢》(Competitive Advantage)中,首創價值鏈(value chain)的概念。拆解企業將投入(input)轉化為產出(output)的每一項過程。運用價值鏈分析,能診斷企業的成本特性,以及可能建立企業優勢的方向,因此波特將價值鏈稱為「分析競爭優勢來源的基本工具」。 價值鏈可區分為兩個主要部分,包括企業出售產品/服務所獲得的利潤(margin),以及生產過程中進行的各項價值活動(value activity)。而價值活動又區分為主要活動 (primary activities),以及支援主要活動順利進行的輔助活動(support activities)。不同活動彼此結合的方式,能夠反映企業的特色與優勢。 企業優勢可能來自單一價值活動,也可能來自多項價值活動之間良好的鏈結(linkage)。https://osa-advisory.com.hk/診斷企業優勢的波特價值鏈porters-value-chain/
企業老闆或高層要決策企業未來發展,來年或以後哪些範疇需要投入更多資源,那該如何決定,以增加企業的競爭優勢呢?
這時候,就會用到波特價值鏈分析了。
價值鏈分析競爭優勢確保決策方向正確
策略大師麥可波特(Michael Porter)在《競爭優勢》(Competitive Advantage)中,首創價值鏈(value chain)的概念。拆解企業將投入(input)轉化為產出(output)的每一項過程。運用價值鏈分析,能診斷企業的成本特性,以及可能建立企業優勢的方向,因此波特將價值鏈稱為「分析競爭優勢來源的基本工具」。
價值鏈可區分為兩個主要部分,包括企業出售產品/服務所獲得的利潤(margin),以及生產過程中進行的各項價值活動(value activity)。而價值活動又區分為主要活動 (primary activities),以及支援主要活動順利進行的輔助活動(support activities)。不同活動彼此結合的方式,能夠反映企業的特色與優勢。 企業優勢可能來自單一價值活動,也可能來自多項價值活動之間良好的鏈結(linkage)。https://osa-advisory.com.hk/診斷企業優勢的波特價值鏈porters-value-chain/ 企業老闆或高層要決策企業未來發展,來年或以後哪些範疇需要投入更多資源,那該如何決定,以增加企業的競爭優勢呢? 這時候,就會用到波特價值鏈分析了。 價值鏈分析競爭優勢確保決策方向正確 策略大師麥可波特(Michael Porter)在《競爭優勢》(Competitive Advantage)中,首創價值鏈(value chain)的概念。拆解企業將投入(input)轉化為產出(output)的每一項過程。運用價值鏈分析,能診斷企業的成本特性,以及可能建立企業優勢的方向,因此波特將價值鏈稱為「分析競爭優勢來源的基本工具」。 價值鏈可區分為兩個主要部分,包括企業出售產品/服務所獲得的利潤(margin),以及生產過程中進行的各項價值活動(value activity)。而價值活動又區分為主要活動 (primary activities),以及支援主要活動順利進行的輔助活動(support activities)。不同活動彼此結合的方式,能夠反映企業的特色與優勢。 企業優勢可能來自單一價值活動,也可能來自多項價值活動之間良好的鏈結(linkage)。· 0 Comments ·0 Shares ·342 Views ·0 Reviews1
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《台灣跨境電商產學調查報告》關於報告|跨境電商的科際整合! 維基百科中提到,「電子商務」是指在網際網路或以電子方式進行交易和相關服務活動,包括:電子貨幣交換、供應鏈管理、電子交易市場、網路購物、網路行銷、線上事務處理、電子資料交換(Electronic data interchange,EDI)、存貨管理和自動資料收集系統。過程中會利用到的資訊科技包括:網際網路、全球資訊網、電子郵件、資料庫、電子目錄和行動電話。 📮原文 : https://www.17cross.org.tw/Km/km_more?id=fc489f500d7f43d5a790cbf4b97364b5《台灣跨境電商產學調查報告》關於報告|跨境電商的科際整合!
維基百科中提到,「電子商務」是指在網際網路或以電子方式進行交易和相關服務活動,包括:電子貨幣交換、供應鏈管理、電子交易市場、網路購物、網路行銷、線上事務處理、電子資料交換(Electronic data interchange,EDI)、存貨管理和自動資料收集系統。過程中會利用到的資訊科技包括:網際網路、全球資訊網、電子郵件、資料庫、電子目錄和行動電話。
原文 : https://www.17cross.org.tw/Km/km_more?id=fc489f500d7f43d5a790cbf4b97364b5《台灣跨境電商產學調查報告》關於報告|跨境電商的科際整合! 維基百科中提到,「電子商務」是指在網際網路或以電子方式進行交易和相關服務活動,包括:電子貨幣交換、供應鏈管理、電子交易市場、網路購物、網路行銷、線上事務處理、電子資料交換(Electronic data interchange,EDI)、存貨管理和自動資料收集系統。過程中會利用到的資訊科技包括:網際網路、全球資訊網、電子郵件、資料庫、電子目錄和行動電話。 📮原文 : https://www.17cross.org.tw/Km/km_more?id=fc489f500d7f43d5a790cbf4b97364b5· 0 Comments ·0 Shares ·692 Views ·0 Reviews2
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