https://osa-advisory.com.hk/診斷企業優勢的波特價值鏈porters-value-chain/ 企業老闆或高層要決策企業未來發展，來年或以後哪些範疇需要投入更多資源，那該如何決定，以增加企業的競爭優勢呢？ 這時候，就會用到波特價值鏈分析了。 價值鏈分析競爭優勢確保決策方向正確 策略大師麥可波特（Michael Porter）在《競爭優勢》（Competitive Advantage）中，首創價值鏈（value chain）的概念。拆解企業將投入（input）轉化為產出（output）的每一項過程。運用價值鏈分析，能診斷企業的成本特性，以及可能建立企業優勢的方向，因此波特將價值鏈稱為「分析競爭優勢來源的基本工具」。 價值鏈可區分為兩個主要部分，包括企業出售產品／服務所獲得的利潤（margin），以及生產過程中進行的各項價值活動（value activity）。而價值活動又區分為主要活動 (primary activities)，以及支援主要活動順利進行的輔助活動(support activities)。不同活動彼此結合的方式，能夠反映企業的特色與優勢。 企業優勢可能來自單一價值活動，也可能來自多項價值活動之間良好的鏈結（linkage）。