MBA與EMBA之差別 ?

EMBA全名是 Executive Master of Business Administration，與MBA的差異就是在Executive上

Master of Business Administration(MBA)　
一般稱為企業管理碩士，或是工商管理碩士

Executive-MBA(EMBA)　
一般稱為高階企管碩士，或是高階管理碩士　



MBA 是研究所碩士級的管理學位，為正統的研究所碩士學程，
原則上為全職求學，要求一年半至兩年的全職學術教育，
針對申請者的要求部分，國際名校多半要求較高等級的外語能力以及學業成績，例如 TOEFL 及 GMAT 的優等成績是必要的，除了上兩者外，GPA、社團經驗、推薦信、個人特殊成就等也都是重要參考，有的商學院也會要求一定年限的工作經驗，甚至入學考試。


MBA 的內容主要是結合經營管理的學術知識與業界實務的個案研究，希望培養研究生具備企業中階管理幹部的基礎與能力，MBA 課程於２０世紀早期由美國大學商學院創立，經過數十年來的演進，已普遍受到世界商業界的認可，也被認為是晉身管理階層的敲門磚，尤其針對名校 MBA。


而 EMBA 顧名思義是架構在 MBA 模式之上的類似課程，
主要是針對想要進修或是再提升的中階管理幹部，或是企業經營者，或是有一定年資以上工作經歷的職場人員，因為這些人可能職場經驗豐富但已離開校園多年，要求優等的外語能力或是考試成績，對這些有一定工作年資以上的老闆／高中階幹部或員工來說，
無疑是一道極難以跨越的學術門檻，將造成有心進修或是補充商業知識的中高階管理人員無法勝任，因此有了 EMBA 的課程產生。


EMBA 與 MBA 最大的不同為以下
一　主要針對在職一定年限以上的中高階幹部
二　多半採在職方式開課(非上班時間或周末)
三　無需過高的學業成績或是考試成績門檻
四　課程內容主要以實務上的應用與交流為主
五　學員來源多元廣泛，橫跨不同產業
六　一般來說 EMBA 的學費為 MBA 的一倍以上

　
一般來說，能夠負擔 EMBA 高學費的學員，
多半是在各自領域中小有累積，有相當的專業或是資歷，
參與 EMBA 課程的目的除了進修學習外，其他層面為藉由課程中與不同領域學員交流結識拓展人脈，同時從交流中嘗試啟發或精進自己職場的概念及作為。


目前 EMBA 有幾種不同的修業方式
１　國內名校開設 EMBA 課程，如中正、台大、政大等等
此形式主要是由國內傑出商學院教授主持並開課，以區域性的需求出發，例如台港澳兩岸三地乃至於國際，國際化的教案及個案研討由國內傑出商學教授傳指導。



２　國內機構配合國際名校的遠距教學課程
此形式主要由台灣相關機構協助租用場地，學員藉由網路視訊科技於台灣接受國外課程教學，再輔以延攬國內外教授或人士指導演講，此形式主要針對國際名校為主，但遠距教學的效果與是否為有效學位則需要注意。
(中美提供之課程為教育部認可之國外大學學位)

３　國外名校直接在台開設課程
此形式為國外名校師資搭配台灣傑出教授兼有，不但延攬邀請國際名師親自來台授課教學，也聘請台灣商學知名學者教授開課，
此種形式不但兼顧國際交流，也針對區域需求，相較於上兩者來說個人認為是兼顧國際化與在地化的選擇，例如 Aalto Executive Education 在台開設 EMBA 課程.


４　直接前往海外名校就讀
此形式可能要放棄原始工作薪資與年資中斷，
且海外名校學費高昂之外，兩年的生活費也需考量


以目前台灣地區名校 EMBA 的學費來看(台/政/清/交)，
修畢預估都需要約百萬新台幣等級，甚至連交際費與雜費等等都計入，可能遠超過百萬，同時需注意是學分班？還是正式碩士學位？


以大陸地區名校 EMBA 的學費來看，
北大等名校為例，學費尚不包括交際費與雜費，
目前已破５０萬人民幣以上，一般預估若包含交際費與雜費，
畢業預估花費破百萬人民幣。



同時，大陸學制需注意，學校方面僅頒發畢業證書，
但大陸學制較為特殊，
校方所發畢業證書並不等於國際承認學位，
還需有中國教育部發出的學位證書(雙證)，
所以前往大陸就讀要特別注意是否為有效學位的問題。


若前往歐美名校就讀 EMBA ，學費預估將超過２００～３００萬台幣以上！尚不包括兩年期間的生活費！


就讀 EMBA 的成本那麼高，那巨大投資究竟可以獲得什麼？
以歐美頂尖名校 EMBA 畢業生的薪資來看，尚未入學前年薪約在５～６萬元美金，畢業後一般年薪在９.５萬美金以上，
預估約２年左右可回收學費成本，這也是為什麼越來越多人花大錢投資自己就讀 EMBA 。


另一個就讀 EMBA 的誘因，則是學員來自各個不同的領域，
且都是各領域的中堅份子或是已小有成就，不但拓展人脈，更有相輔相成的效益。

【六大區域產業及生活圈-大南方新矽谷推動方案】 大南方智造引擎，引領未來


行政院已核定推動「大南方新矽谷推動方案」，規劃將嘉義、臺南、高雄及屏東打造成半導體S廊帶，鏈接全球。

推動策略
擴算力-提升國家整體運算量能：建置高效能雲端運算、巨量儲存與AI應用的研發環境，以及產官學研跨域合作與促進AI技術之應用擴散，厚植AI研發與創新應用。
引人才-跨域發展增強競爭力與就業動能：對焦產業需求，鏈結科大與資服能量，透過沙崙資安基地、晶片暨系統整合服務平台、化合物半導體科技人才訓練基地等，進行人才培訓，使AI相關產業人才匯流沙崙，提升AI技術在中小企業中應用及普及。
鏈場域-打造半導體「S」廊帶：打造均衡發展且韌性的台灣，運用半導體「S」廊帶，促成產業系統整合。
展應用-「AI產業化、產業AI化」，協助全產業數位轉型：以大南方為優先，擴延應用至全臺灣型塑產業AI化典範，產官學研跨域合作與促進AI技術之應用擴散，厚植AI研發與創新應用。
目前重點推動成果
行政院2025年3月18日核定「AI運算資料中心建置」，將新建地下2層，地上5層的節能與耐震的資料中心，預計2028年完工，總經費50.65億元。
國科會開發5處科學園區(嘉義、臺南三期、楠梓、橋頭、屏東)，經濟部推動產業園區2025年預計核定臺南1處，高雄12處，屏東1處；2026年預計核定臺南3處，高雄4處。
國科會委由雲林科大籌組2個團隊，規劃智慧餐飲及健康照護產學合作的補助項目、審查標準、期程與申請方式，經費2.6億元，促進學界投入產業技術加值及實作人才培育。
整合跨部會資源，從供電、供水、交通、醫療、文化、社宅、教育與人才發展等，逐步完善南部地區生活機能生態圈。
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美國有很多權威的健康網站，涵蓋醫學資訊、健康教育和保健產品，主要有政府機構如美國國立衛生研究院 (NIH)、醫療機構如梅奧診所 (Mayo Clinic)、綜合健康資訊平台如 WebMD、Healthline、以及保健品電商如 iHerb、GNC 等，提供從疾病查詢、健康知識到保健食品購買的一站式服務。
權威醫療與研究機構美國國立衛生研究院 (NIH) (National Institutes of Health): 美國政府生物醫學研究的核心機構，提供大量科學研究成果與健康資訊。
梅奧診所 (Mayo Clinic): 世界頂尖的非營利醫療機構，其網站提供權威的疾病、治療和健康資訊。
Medscape: 面向醫護專業人士，提供最新醫學新聞、專家意見和繼續教育。
綜合健康資訊平台WebMD: 廣泛的健康資訊入口，涵蓋疾病、症狀、藥物、生活方式等。
Healthline: 提供易於理解的健康文章、生活指南，是年輕人的熱門選擇。
MedicineNet: 提供由醫生撰寫的可靠醫療資訊。
Medical News Today: 專注於最新的醫學新聞和研究。
保健品與個人護理iHerb: 大型線上零售商，銷售維他命、補充品、個人護理等，可全球配送。
GNC: 知名保健品連鎖店，提供多種營養補充品。
Swanson: 另一個受歡迎的保健品品牌官網。
關於健康與營養美國膳食協會 (ADA): 國際最大營養學會，提供專業營養資訊。

Everyday Health: 針對普通大眾的健康生活方式網站。

政府健康入口
USA.gov Health: 美國政府的健康資訊入口，提供健康保險、醫療費用、心理健康等資

#健康
#健康藥品
#美國衛生署

既然您有興趣，我為您進一步梳理胡文虎如何透過「藥品」與「報紙」建立起他的南洋商業帝國，以及他那充滿傳奇色彩的家族史。
一、 胡文虎的「星系報業」地圖
胡文虎創辦報紙的初衷雖然是為了賣藥，但他後來建立了一個橫跨亞洲、甚至擴及歐美的媒體帝國，稱為「星系報業」。這些報紙多以**「星」**字開頭，呼應其發跡地新加坡：
* 新加坡：《星洲日報》（1929年）
* 香港：《星島日報》（1938年）、《虎報》（The Standard，英文報，1949年）
* 泰國：《星暹日報》（目前仍在泰國發行）
* 中國大陸：曾在汕頭創辦《星華日報》、在廈門創辦《星光日報》、在福州創辦《星閩日報》。
* 馬來西亞：曾在檳城創辦《星中日報》。
> 冷知識：胡文虎創辦英文《虎報》（The Standard）的動機之一，據說是因為他當時在某些西式俱樂部受過歧視，因此決定辦一份英文報紙，證明華人也能在英文輿論界擁有發言權。
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二、 虎標萬金油的行銷神技
在 20 世紀初，胡文虎堪稱「行銷鬼才」，他推廣萬金油的方式非常前衛：
* 虎頭標誌：他選擇「老虎」作為商標，因為在亞洲文化中，老虎象徵力量與權威，這種強烈的視覺符號跨越了語言隔閡。
* 虎車宣傳：他曾改裝一台底盤為飛雅特的汽車，車頭裝上巨大的立體虎頭，車身上漆滿萬金油廣告。這輛「虎頭車」開到哪裡，哪裡就是焦點。
* 虎豹別墅（Haw Par Villa）：他在新加坡、香港、福建建造了三座虎豹別墅。這不只是住所，更像是「品牌文化主題樂園」，開放給民眾參觀，裡面充滿了關於民間故事的雕塑（如十八層地獄），藉此深耕品牌在民間的影響力。
三、 家族的轉折與現況
胡文虎與弟弟胡文豹分工明確，虎標萬金油的品牌名稱「Haw Par」正是取自兩人名字中的「虎」與「豹」。
* 二戰打擊：太平洋戰爭爆發後，胡家的產業遭受重創，胡文虎本人在戰後致力於慈善與教育。
* 後代發展：
* 胡仙（Aw Sian）：胡文虎的繼女，曾長期掌管香港《星島日報》，被稱為「報業女王」。但在 1990 年代末期因金融風暴，最終將《星島日報》股權出售。
* 目前的虎豹企業：現在的「虎豹企業」主要經營權已不在胡家手中，而是由新加坡大華銀行（UOB）的黃氏家族控制。
四、 歷史定位
胡文虎被稱為「華僑楷模」，因為他將賺來的財富大量投入教育、醫療與抗災。雖然現在萬金油與星洲日報、星島日報已經分屬不同的老闆，但它們依然是**「南洋華商精神」**的代名詞。
您想了解更多關於「虎豹別墅」裡那些奇特的雕塑故事，還是想知道萬金油在現代醫療保健市場的地位？

#萬金油
#虎彪萬金油

把世界帶回宜蘭「青年百億海外圓夢基金計畫」成果展

此次「青年百億海外圓夢基金計畫展」由今年參與計畫的青年共同策展，透過展覽及影像完整呈現他們在蒙古、韓國及日本的圓夢歷程及所見所聞，大眾將可透過青年獨特的視角認識這些地方。「D-4-12草原開課啦！跟著SDGs去遊牧」以「世界公民教育」為核心，聚焦多項SDGs議題，為蒙古學童開辦多場教育行動，更深入草原體驗游牧生活與在地永續精神；而「D-5-7巷弄裡的博物館」則以「博物館與地方文化的創生與永續」為主軸，從地方見學、體驗，到在當地交流會分享臺灣宜蘭與日本鳥取的文化共鳴與差異，展現不同面向的海外行動能量。