此圖表介紹了經理人的六種主要領導風格，包括：
高壓型：要求立即服從，適用於危機處理或問題員工管理，但對氣候影響負面。
權威型：將大家帶向同一個願景，適用於改革或需要明確方向時，影響非常正面。
親和/協調型：創造情感連結與和諧，適用於排解團隊不和或激勵團隊。
民主型：在參與過程中產生共識，適用於爭取支持或徵詢想法。
前導型：建立高績效標準，透過有能力的團隊迅速獲得成效。
教練型：為未來培育人才，適用於協助員工改善績效或發展長期優勢.
此圖表介紹了經理人的六種主要領導風格，包括：
高壓型：要求立即服從，適用於危機處理或問題員工管理，但對氣候影響負面。
權威型：將大家帶向同一個願景，適用於改革或需要明確方向時，影響非常正面。
親和/協調型：創造情感連結與和諧，適用於排解團隊不和或激勵團隊。
民主型：在參與過程中產生共識，適用於爭取支持或徵詢想法。
前導型：建立高績效標準，透過有能力的團隊迅速獲得成效。
教練型：為未來培育人才，適用於協助員工改善績效或發展長期優勢.
高壓型：要求立即服從，適用於危機處理或問題員工管理，但對氣候影響負面。
權威型：將大家帶向同一個願景，適用於改革或需要明確方向時，影響非常正面。
親和/協調型：創造情感連結與和諧，適用於排解團隊不和或激勵團隊。
民主型：在參與過程中產生共識，適用於爭取支持或徵詢想法。
前導型：建立高績效標準，透過有能力的團隊迅速獲得成效。
教練型：為未來培育人才，適用於協助員工改善績效或發展長期優勢.
此圖表介紹了經理人的六種主要領導風格，包括：
高壓型：要求立即服從，適用於危機處理或問題員工管理，但對氣候影響負面。
權威型：將大家帶向同一個願景，適用於改革或需要明確方向時，影響非常正面。
親和/協調型：創造情感連結與和諧，適用於排解團隊不和或激勵團隊。
民主型：在參與過程中產生共識，適用於爭取支持或徵詢想法。
前導型：建立高績效標準，透過有能力的團隊迅速獲得成效。
教練型：為未來培育人才，適用於協助員工改善績效或發展長期優勢.
