• EMBA 的「導師」(Mentor)或是指導教授應該要具備的條件:

    由於 EMBA 學生本身多數已是具備實戰經驗的高管或是企業老闆,所以導師的角色更必須像是一種**「教練(Coach)」與「顧問(Consultant)」**的結合。

    以下是擔任 EMBA / 在職MBA導師應具備的核心條件與應盡義務:

    一、 核心條件:除了專業,更重「格局」
    要指導一群「老闆」或「處長」,單純的學術理論是不夠的,必須具備以下特質:

    深厚的實務洞察力: 導師不一定要在每個行業都比學生專業,但必須具備橫向的商業邏輯(例如:懂財報、懂策略、懂組織行為),能快速點破學生的盲點。

    跨領域的資源整合能力: 導師需要像一個「中樞」,當學生遇到轉型問題時,你能引介合適的學界或業界資源協助其解決。

    心理韌性與高度同理心: 高階主管通常是孤獨的。導師需要具備高度的 EQ,能傾聽他們在權力頂端的壓力,並給予中肯且客觀的建議。

    學術與實務的轉譯能力: 能將深奧的管理理論(如:動態能力、破壞式創新)轉化為學生聽得懂、用得上的「行動方案」。

    二、 核心義務:不僅是教學,更是引領
    1. 知識傳承與思維啟發(Mentoring)

    導師的主要義務不是給標準答案,而是**「提問」**。透過蘇格拉底式的對話,引導學生思考企業的長期戰略,而非只看短期的季報數字。

    2. 維護學術倫理與品質

    EMBA 學生常因公務繁忙而忽略學術規範。導師有義務嚴格把關:

    論文/專題品質: 確保研究具有實務價值,而非流於形式。

    原創性要求: 確保學生的實務報告或論文符合學術誠信。

    3. 校友網絡與人脈鏈結(Networking Liaison)

    導師是連結學生與學校、學生與學長姐之間的重要橋樑:

    引薦機會: 義務性地協助學生與其他屆別的優秀校友對接。

    建立班級文化: 導師往往是班級向心力的核心,有義務營造一個「開放分享、互相扶持」的班級氛圍。

    4. 職涯與人生轉向的引導

    很多 EMBA 學生在畢業後會選擇創業、轉職或接班。導師應站在客觀立場,提供職涯發展的長期建議,甚至在學生面臨企業危機時,給予心理上的支持。

    三、 中正大學 EMBA 導師的特殊角色
    在中正大學這類重視在地深耕的學校,導師還多了一項義務:

    推動產學合作: 媒合校方研發資源與學生企業,協助雲嘉南地區的傳產轉型。

    在地共好: 帶領學生參與社會責任計畫,強化企業與地方的連結。


    Gemini 的觀點: 擔任 EMBA 導師,最難的不是「教什麼」,而是如何**「服人」**。這需要你同時具備學者的嚴謹與商場的敏銳。如果你正準備接下這個角色,恭喜你,這也是你擴張視野、結交頂尖人才的絕佳機會。
    📮EMBA 的「導師」(Mentor)或是指導教授應該要具備的條件: 由於 EMBA 學生本身多數已是具備實戰經驗的高管或是企業老闆,所以導師的角色更必須像是一種**「教練(Coach)」與「顧問(Consultant)」**的結合。 以下是擔任 EMBA / 在職MBA導師應具備的核心條件與應盡義務: 一、 核心條件:除了專業,更重「格局」 要指導一群「老闆」或「處長」,單純的學術理論是不夠的,必須具備以下特質: 深厚的實務洞察力: 導師不一定要在每個行業都比學生專業,但必須具備橫向的商業邏輯(例如:懂財報、懂策略、懂組織行為),能快速點破學生的盲點。 跨領域的資源整合能力: 導師需要像一個「中樞」,當學生遇到轉型問題時,你能引介合適的學界或業界資源協助其解決。 心理韌性與高度同理心: 高階主管通常是孤獨的。導師需要具備高度的 EQ,能傾聽他們在權力頂端的壓力,並給予中肯且客觀的建議。 學術與實務的轉譯能力: 能將深奧的管理理論(如:動態能力、破壞式創新)轉化為學生聽得懂、用得上的「行動方案」。 二、 核心義務:不僅是教學,更是引領 1. 知識傳承與思維啟發(Mentoring) 導師的主要義務不是給標準答案,而是**「提問」**。透過蘇格拉底式的對話,引導學生思考企業的長期戰略,而非只看短期的季報數字。 2. 維護學術倫理與品質 EMBA 學生常因公務繁忙而忽略學術規範。導師有義務嚴格把關: 論文/專題品質: 確保研究具有實務價值,而非流於形式。 原創性要求: 確保學生的實務報告或論文符合學術誠信。 3. 校友網絡與人脈鏈結(Networking Liaison) 導師是連結學生與學校、學生與學長姐之間的重要橋樑: 引薦機會: 義務性地協助學生與其他屆別的優秀校友對接。 建立班級文化: 導師往往是班級向心力的核心,有義務營造一個「開放分享、互相扶持」的班級氛圍。 4. 職涯與人生轉向的引導 很多 EMBA 學生在畢業後會選擇創業、轉職或接班。導師應站在客觀立場,提供職涯發展的長期建議,甚至在學生面臨企業危機時,給予心理上的支持。 三、 中正大學 EMBA 導師的特殊角色 在中正大學這類重視在地深耕的學校,導師還多了一項義務: 推動產學合作: 媒合校方研發資源與學生企業,協助雲嘉南地區的傳產轉型。 在地共好: 帶領學生參與社會責任計畫,強化企業與地方的連結。 📮Gemini 的觀點: 擔任 EMBA 導師,最難的不是「教什麼」,而是如何**「服人」**。這需要你同時具備學者的嚴謹與商場的敏銳。如果你正準備接下這個角色,恭喜你,這也是你擴張視野、結交頂尖人才的絕佳機會。
    Like
    2
    · 0 Comments ·0 Shares ·744 Views ·0 Reviews
  • 大學教授對於一般碩士生及企業老闆在職碩士生的教學方式及互動方式應該有的差異?

    針對一般碩士生(以下簡稱「日碩生」)與企業老闆/高階主管在職碩士生(以下簡稱「專班生/EMBA」),教授的教學與互動方式確實存在顯著差異。這不僅是因為兩者的學習動機不同,更在於**「學術深耕」與「實務整合」**兩種邏輯的平衡。

    以下是針對這兩類學生在教學與互動策略上的差異分析:

    一、 教學目標與授課重心的差異
    對於日碩生,教授更像是「學問的引路人」;對於企業老闆,教授則是「知識的轉化者」。

    二、 互動方式與角色定位的轉變
    在互動中,教授需要根據對象的社會背景與成熟度微調心態。
    1. 對於一般碩士生:師生關係(導師型)
    • 權威與指導: 日碩生多為社會新鮮人,需要教授給予明確的方向與嚴格的規範。教授扮演「教練」,修訂學生的思維邏輯。
    • 陪伴式研究: 教授需要花費大量時間在細節指導(如 LaTeX 排版、統計軟體操作),互動頻率高且細碎。
    • 職涯引導: 互動中常包含對未來升學或初入職場的建議。
    2. 對於企業老闆:對等關係(顧問型)
    • 資源交換與尊重: 企業老闆擁有豐富的實戰經驗(甚至某些領域比教授更懂)。互動應像「顧問與客戶」或「事業夥伴」,教授提供學術框架,老闆填充血肉。
    • 管理時間預期: 他們極度忙碌,互動應「精準且高效」。避免無意義的細節瑣事,重點放在大方向的啟發。
    • 人脈鏈結: 教授常扮演媒介,串連不同產業的老闆學員,促成校友網絡的價值,這也是專班互動的重要環節。

    三、 課堂教學策略的調整
    • 日碩生:由內而外 (Theory to Practice)
    • 先講 A \Longrightarrow B 的理論模型,再舉簡單例子說明。
    • 課堂互動著重於「你理解這個定義了嗎?」
    • 企業老闆:由外而內 (Problem to Theory)
    • 直接拋出:「如果你的公司現在面臨供應鏈中斷,你會怎麼做?」
    • 先討論實務困境,再導入學術工具(如賽局理論或風險管理模型)來解釋。
    • 重視「即戰力」: 讓老闆們覺得週六上完課,週一回公司就能派上用場。

    四、 論文指導的差異
    這是最容易產生摩擦的部分,需要不同的心理預期:
    • 一般生:要求「學術原創性」與「嚴謹度」。 必須符合學術規格,對統計檢定、方法論有極高要求,目標可能是發表於期刊。
    • 企業老闆:要求「實務診斷價值」。 重點在於能否運用所學,解決其企業的特定問題。教授應接受較多「個案研究」,而非強求高深的計量分析,只要邏輯自洽、對產業有貢獻即可。

    給教授的建議核心策略 :

    「對一般生,要給予壓力與深度;對老闆,要給予洞見與廣度。」


    • 面對老闆學生時: 保持謙遜但專業的態度。他們不需要一個「管教者」,而是一個能幫他們看清局勢、梳理混沌思緒的「智囊」。
    • 面對一般生時: 保持嚴謹但鼓勵的態度。他們是學術的種子,需要被雕琢出紮實的基礎。
    您目前是否正準備接任相關課程,或是正遇到特定類型的學生指導難題?我可以針對具體的衝突應對策略(例如:老闆學生沒時間寫論文)為您提供進一步建議。
    🎁大學教授對於一般碩士生及企業老闆在職碩士生的教學方式及互動方式應該有的差異? 🎁 針對一般碩士生(以下簡稱「日碩生」)與企業老闆/高階主管在職碩士生(以下簡稱「專班生/EMBA」),教授的教學與互動方式確實存在顯著差異。這不僅是因為兩者的學習動機不同,更在於**「學術深耕」與「實務整合」**兩種邏輯的平衡。 以下是針對這兩類學生在教學與互動策略上的差異分析: 📮一、 教學目標與授課重心的差異 對於日碩生,教授更像是「學問的引路人」;對於企業老闆,教授則是「知識的轉化者」。 📮二、 互動方式與角色定位的轉變 在互動中,教授需要根據對象的社會背景與成熟度微調心態。 1. 對於一般碩士生:師生關係(導師型) • 權威與指導: 日碩生多為社會新鮮人,需要教授給予明確的方向與嚴格的規範。教授扮演「教練」,修訂學生的思維邏輯。 • 陪伴式研究: 教授需要花費大量時間在細節指導(如 LaTeX 排版、統計軟體操作),互動頻率高且細碎。 • 職涯引導: 互動中常包含對未來升學或初入職場的建議。 2. 對於企業老闆:對等關係(顧問型) • 資源交換與尊重: 企業老闆擁有豐富的實戰經驗(甚至某些領域比教授更懂)。互動應像「顧問與客戶」或「事業夥伴」,教授提供學術框架,老闆填充血肉。 • 管理時間預期: 他們極度忙碌,互動應「精準且高效」。避免無意義的細節瑣事,重點放在大方向的啟發。 • 人脈鏈結: 教授常扮演媒介,串連不同產業的老闆學員,促成校友網絡的價值,這也是專班互動的重要環節。 📮三、 課堂教學策略的調整 • 日碩生:由內而外 (Theory to Practice) • 先講 A \Longrightarrow B 的理論模型,再舉簡單例子說明。 • 課堂互動著重於「你理解這個定義了嗎?」 • 企業老闆:由外而內 (Problem to Theory) • 直接拋出:「如果你的公司現在面臨供應鏈中斷,你會怎麼做?」 • 先討論實務困境,再導入學術工具(如賽局理論或風險管理模型)來解釋。 • 重視「即戰力」: 讓老闆們覺得週六上完課,週一回公司就能派上用場。 📮四、 論文指導的差異 這是最容易產生摩擦的部分,需要不同的心理預期: • 一般生:要求「學術原創性」與「嚴謹度」。 必須符合學術規格,對統計檢定、方法論有極高要求,目標可能是發表於期刊。 • 企業老闆:要求「實務診斷價值」。 重點在於能否運用所學,解決其企業的特定問題。教授應接受較多「個案研究」,而非強求高深的計量分析,只要邏輯自洽、對產業有貢獻即可。 🎁給教授的建議核心策略 : 「對一般生,要給予壓力與深度;對老闆,要給予洞見與廣度。」 • 面對老闆學生時: 保持謙遜但專業的態度。他們不需要一個「管教者」,而是一個能幫他們看清局勢、梳理混沌思緒的「智囊」。 • 面對一般生時: 保持嚴謹但鼓勵的態度。他們是學術的種子,需要被雕琢出紮實的基礎。 您目前是否正準備接任相關課程,或是正遇到特定類型的學生指導難題?我可以針對具體的衝突應對策略(例如:老闆學生沒時間寫論文)為您提供進一步建議。
    Like
    1
    · 0 Comments ·0 Shares ·717 Views ·0 Reviews
  • Google、GPT及Gemini分別佔了全世界多大的搜尋市場?

    這個問題可以從兩個層次來看:一是傳統的搜尋引擎市場(由網頁連結組成),二是新興的生成式 AI 問答市場(AI 聊天機器人)。
    根據 2025 年末至 2026 年初的最新行業數據與趨勢,這三者的競爭態勢如下:
    1. 全球搜尋引擎市場 (Traditional Search Market)
    在傳統搜尋領域,Google 依然是不可撼動的霸主,但市場份額已出現十年來首次的顯著鬆動。
    | 平台 | 2025-2026 市佔率 (估計) | 趨勢與現況 |
    |---|---|---|
    | Google | 89% - 91% | 雖然跌破 90% 的心理關卡,但仍掌握絕對壟斷。 |
    | Bing (含 GPT 支持) | 3.5% - 4.5% | 雖有 GPT-4 助攻,但成長相對緩慢,未達兩位數。 |
    | 其他 (Baidu, Yandex等) | 約 5% | 受地域性影響較大。 |
    * 關鍵變化: 研調機構 Gartner 預測,到 2026 年,傳統搜尋引擎的流量可能會下降 25%,因為用戶轉向 AI 助手直接尋求答案。
    2. 生成式 AI 助手市場 (Generative AI Market)
    在 AI 聊天與資訊檢索領域,這是一個「雙雄爭霸」的局面。ChatGPT 先發制人,但 Gemini 憑藉生態系優勢正在急速追趕。
    * ChatGPT (OpenAI)
    * 市場佔有率:約 65% - 68%(相較於 2025 年初的 80%+ 有所下降)。
    * 現狀: 依然是全球最受歡迎的 AI 助手,週活躍用戶數突破 8 億,且在創意、編程與學術用途上佔據首選。
    * Gemini (Google)
    * 市場佔有率:約 18% - 21%(2025 年增長最快,從 5% 躍升至此)。
    * 現狀: 透過 Android 手機內建、Chrome 瀏覽器及 Workspace (Gmail/Docs) 的深度整合,月活躍用戶已突破 6.5 億。它正成為 Google 捍衛搜尋領地的核心武器。
    3. 三者的核心差異與定位
    雖然它們都在處理「資訊」,但邏輯完全不同:
    * Google Search: 提供「索引與連結」。適合需要尋找特定官網、購物、地圖導航或多方資訊比對的場景。
    * ChatGPT (GPT 系列): 提供「單一答案與對話」。適合需要邏輯推理、內容創作、程式除錯或深度解釋的場景。
    * Gemini: 結合了前兩者的優勢。它利用 Google 的即時搜尋數據進行「事實檢索」,並在 Google 生態系內提供跨產品的 AI 協助。
    總結
    目前 Google 在「搜尋量」上仍是大於 ChatGPT 數十倍的巨人,但 ChatGPT 與 Gemini 正在改變人們獲取資訊的習慣。Google 的策略是將 Gemini 直接嵌入搜尋(AI Overviews),讓「搜尋」與「AI」的界線變得模糊,以防止市場被 OpenAI 進一步蠶食。
    您是否想深入了解這幾款工具在「搜尋準確度」或「功能功能」上的具體比較?
    📮 Google、GPT及Gemini分別佔了全世界多大的搜尋市場? 這個問題可以從兩個層次來看:一是傳統的搜尋引擎市場(由網頁連結組成),二是新興的生成式 AI 問答市場(AI 聊天機器人)。 根據 2025 年末至 2026 年初的最新行業數據與趨勢,這三者的競爭態勢如下: 1. 全球搜尋引擎市場 (Traditional Search Market) 在傳統搜尋領域,Google 依然是不可撼動的霸主,但市場份額已出現十年來首次的顯著鬆動。 | 平台 | 2025-2026 市佔率 (估計) | 趨勢與現況 | |---|---|---| | Google | 89% - 91% | 雖然跌破 90% 的心理關卡,但仍掌握絕對壟斷。 | | Bing (含 GPT 支持) | 3.5% - 4.5% | 雖有 GPT-4 助攻,但成長相對緩慢,未達兩位數。 | | 其他 (Baidu, Yandex等) | 約 5% | 受地域性影響較大。 | * 關鍵變化: 研調機構 Gartner 預測,到 2026 年,傳統搜尋引擎的流量可能會下降 25%,因為用戶轉向 AI 助手直接尋求答案。 2. 生成式 AI 助手市場 (Generative AI Market) 在 AI 聊天與資訊檢索領域,這是一個「雙雄爭霸」的局面。ChatGPT 先發制人,但 Gemini 憑藉生態系優勢正在急速追趕。 * ChatGPT (OpenAI) * 市場佔有率:約 65% - 68%(相較於 2025 年初的 80%+ 有所下降)。 * 現狀: 依然是全球最受歡迎的 AI 助手,週活躍用戶數突破 8 億,且在創意、編程與學術用途上佔據首選。 * Gemini (Google) * 市場佔有率:約 18% - 21%(2025 年增長最快,從 5% 躍升至此)。 * 現狀: 透過 Android 手機內建、Chrome 瀏覽器及 Workspace (Gmail/Docs) 的深度整合,月活躍用戶已突破 6.5 億。它正成為 Google 捍衛搜尋領地的核心武器。 3. 三者的核心差異與定位 雖然它們都在處理「資訊」,但邏輯完全不同: * Google Search: 提供「索引與連結」。適合需要尋找特定官網、購物、地圖導航或多方資訊比對的場景。 * ChatGPT (GPT 系列): 提供「單一答案與對話」。適合需要邏輯推理、內容創作、程式除錯或深度解釋的場景。 * Gemini: 結合了前兩者的優勢。它利用 Google 的即時搜尋數據進行「事實檢索」,並在 Google 生態系內提供跨產品的 AI 協助。 總結 目前 Google 在「搜尋量」上仍是大於 ChatGPT 數十倍的巨人,但 ChatGPT 與 Gemini 正在改變人們獲取資訊的習慣。Google 的策略是將 Gemini 直接嵌入搜尋(AI Overviews),讓「搜尋」與「AI」的界線變得模糊,以防止市場被 OpenAI 進一步蠶食。 您是否想深入了解這幾款工具在「搜尋準確度」或「功能功能」上的具體比較?
    Like
    2
    · 0 Comments ·0 Shares ·510 Views ·0 Reviews
  • 美國有很多權威的健康網站,涵蓋醫學資訊、健康教育和保健產品,主要有政府機構如美國國立衛生研究院 (NIH)、醫療機構如梅奧診所 (Mayo Clinic)、綜合健康資訊平台如 WebMD、Healthline、以及保健品電商如 iHerb、GNC 等,提供從疾病查詢、健康知識到保健食品購買的一站式服務。
    權威醫療與研究機構美國國立衛生研究院 (NIH) (National Institutes of Health): 美國政府生物醫學研究的核心機構,提供大量科學研究成果與健康資訊。
    梅奧診所 (Mayo Clinic): 世界頂尖的非營利醫療機構,其網站提供權威的疾病、治療和健康資訊。
    Medscape: 面向醫護專業人士,提供最新醫學新聞、專家意見和繼續教育。
    綜合健康資訊平台WebMD: 廣泛的健康資訊入口,涵蓋疾病、症狀、藥物、生活方式等。
    Healthline: 提供易於理解的健康文章、生活指南,是年輕人的熱門選擇。
    MedicineNet: 提供由醫生撰寫的可靠醫療資訊。
    Medical News Today: 專注於最新的醫學新聞和研究。
    保健品與個人護理iHerb: 大型線上零售商,銷售維他命、補充品、個人護理等,可全球配送。
    GNC: 知名保健品連鎖店,提供多種營養補充品。
    Swanson: 另一個受歡迎的保健品品牌官網。
    關於健康與營養美國膳食協會 (ADA): 國際最大營養學會,提供專業營養資訊。

    Everyday Health: 針對普通大眾的健康生活方式網站。

    政府健康入口
    USA.gov Health: 美國政府的健康資訊入口,提供健康保險、醫療費用、心理健康等資

    #健康
    #健康藥品
    #美國衛生署
    美國有很多權威的健康網站,涵蓋醫學資訊、健康教育和保健產品,主要有政府機構如美國國立衛生研究院 (NIH)、醫療機構如梅奧診所 (Mayo Clinic)、綜合健康資訊平台如 WebMD、Healthline、以及保健品電商如 iHerb、GNC 等,提供從疾病查詢、健康知識到保健食品購買的一站式服務。 權威醫療與研究機構美國國立衛生研究院 (NIH) (National Institutes of Health): 美國政府生物醫學研究的核心機構,提供大量科學研究成果與健康資訊。 梅奧診所 (Mayo Clinic): 世界頂尖的非營利醫療機構,其網站提供權威的疾病、治療和健康資訊。 Medscape: 面向醫護專業人士,提供最新醫學新聞、專家意見和繼續教育。 綜合健康資訊平台WebMD: 廣泛的健康資訊入口,涵蓋疾病、症狀、藥物、生活方式等。 Healthline: 提供易於理解的健康文章、生活指南,是年輕人的熱門選擇。 MedicineNet: 提供由醫生撰寫的可靠醫療資訊。 Medical News Today: 專注於最新的醫學新聞和研究。 保健品與個人護理iHerb: 大型線上零售商,銷售維他命、補充品、個人護理等,可全球配送。 GNC: 知名保健品連鎖店,提供多種營養補充品。 Swanson: 另一個受歡迎的保健品品牌官網。 關於健康與營養美國膳食協會 (ADA): 國際最大營養學會,提供專業營養資訊。 Everyday Health: 針對普通大眾的健康生活方式網站。 政府健康入口 USA.gov Health: 美國政府的健康資訊入口,提供健康保險、醫療費用、心理健康等資 #健康 #健康藥品 #美國衛生署
    Like
    2
    · 0 Comments ·0 Shares ·1K Views ·0 Reviews
  • 泰山崩於前而色不變,麋鹿興於左而目不瞬。

    — 蘇洵
    如果有一天,您正好走在大馬路上,突然發生大地震,在一陣天搖地動,眼見前面的大樓開始要向前倒下。這個時候,您該往左、往右,還是往前加速,或是倒退轉身,拔腿就跑。當然,由於現場情況瞬息萬變,能否死裡逃生,只能憑著「直覺」判斷來做出決策。
    所謂「直覺決策(Intuitive Decision Making)」是指決策者倚靠過去經驗與潛意識所做的決策。直覺決策的特性如下:
    1.右腦功能(Right Hemisphere Function)
    2.運用經驗的思考方法
    3.非直線式思考(Nonlinear Thinking)
    4.用在難以量化的情境
    5.強調人生閱歷與人文智慧
    6.強調經驗、價值觀、認知、感動、潛意識的心理過程,如圖1所示。

    泰山崩於前而色不變,麋鹿興於左而目不瞬。 — 蘇洵 如果有一天,您正好走在大馬路上,突然發生大地震,在一陣天搖地動,眼見前面的大樓開始要向前倒下。這個時候,您該往左、往右,還是往前加速,或是倒退轉身,拔腿就跑。當然,由於現場情況瞬息萬變,能否死裡逃生,只能憑著「直覺」判斷來做出決策。 所謂「直覺決策(Intuitive Decision Making)」是指決策者倚靠過去經驗與潛意識所做的決策。直覺決策的特性如下: 1.右腦功能(Right Hemisphere Function) 2.運用經驗的思考方法 3.非直線式思考(Nonlinear Thinking) 4.用在難以量化的情境 5.強調人生閱歷與人文智慧 6.強調經驗、價值觀、認知、感動、潛意識的心理過程,如圖1所示。
    Like
    1
    · 0 Comments ·0 Shares ·272 Views ·0 Reviews
More Results
MGBOX https://magicbox.mg