MBA與EMBA之差別 ?

EMBA全名是 Executive Master of Business Administration，與MBA的差異就是在Executive上

Master of Business Administration(MBA)　
一般稱為企業管理碩士，或是工商管理碩士

Executive-MBA(EMBA)　
一般稱為高階企管碩士，或是高階管理碩士　



MBA 是研究所碩士級的管理學位，為正統的研究所碩士學程，
原則上為全職求學，要求一年半至兩年的全職學術教育，
針對申請者的要求部分，國際名校多半要求較高等級的外語能力以及學業成績，例如 TOEFL 及 GMAT 的優等成績是必要的，除了上兩者外，GPA、社團經驗、推薦信、個人特殊成就等也都是重要參考，有的商學院也會要求一定年限的工作經驗，甚至入學考試。


MBA 的內容主要是結合經營管理的學術知識與業界實務的個案研究，希望培養研究生具備企業中階管理幹部的基礎與能力，MBA 課程於２０世紀早期由美國大學商學院創立，經過數十年來的演進，已普遍受到世界商業界的認可，也被認為是晉身管理階層的敲門磚，尤其針對名校 MBA。


而 EMBA 顧名思義是架構在 MBA 模式之上的類似課程，
主要是針對想要進修或是再提升的中階管理幹部，或是企業經營者，或是有一定年資以上工作經歷的職場人員，因為這些人可能職場經驗豐富但已離開校園多年，要求優等的外語能力或是考試成績，對這些有一定工作年資以上的老闆／高中階幹部或員工來說，
無疑是一道極難以跨越的學術門檻，將造成有心進修或是補充商業知識的中高階管理人員無法勝任，因此有了 EMBA 的課程產生。


EMBA 與 MBA 最大的不同為以下
一　主要針對在職一定年限以上的中高階幹部
二　多半採在職方式開課(非上班時間或周末)
三　無需過高的學業成績或是考試成績門檻
四　課程內容主要以實務上的應用與交流為主
五　學員來源多元廣泛，橫跨不同產業
六　一般來說 EMBA 的學費為 MBA 的一倍以上

　
一般來說，能夠負擔 EMBA 高學費的學員，
多半是在各自領域中小有累積，有相當的專業或是資歷，
參與 EMBA 課程的目的除了進修學習外，其他層面為藉由課程中與不同領域學員交流結識拓展人脈，同時從交流中嘗試啟發或精進自己職場的概念及作為。


目前 EMBA 有幾種不同的修業方式
１　國內名校開設 EMBA 課程，如中正、台大、政大等等
此形式主要是由國內傑出商學院教授主持並開課，以區域性的需求出發，例如台港澳兩岸三地乃至於國際，國際化的教案及個案研討由國內傑出商學教授傳指導。



２　國內機構配合國際名校的遠距教學課程
此形式主要由台灣相關機構協助租用場地，學員藉由網路視訊科技於台灣接受國外課程教學，再輔以延攬國內外教授或人士指導演講，此形式主要針對國際名校為主，但遠距教學的效果與是否為有效學位則需要注意。
(中美提供之課程為教育部認可之國外大學學位)

３　國外名校直接在台開設課程
此形式為國外名校師資搭配台灣傑出教授兼有，不但延攬邀請國際名師親自來台授課教學，也聘請台灣商學知名學者教授開課，
此種形式不但兼顧國際交流，也針對區域需求，相較於上兩者來說個人認為是兼顧國際化與在地化的選擇，例如 Aalto Executive Education 在台開設 EMBA 課程.


４　直接前往海外名校就讀
此形式可能要放棄原始工作薪資與年資中斷，
且海外名校學費高昂之外，兩年的生活費也需考量


以目前台灣地區名校 EMBA 的學費來看(台/政/清/交)，
修畢預估都需要約百萬新台幣等級，甚至連交際費與雜費等等都計入，可能遠超過百萬，同時需注意是學分班？還是正式碩士學位？


以大陸地區名校 EMBA 的學費來看，
北大等名校為例，學費尚不包括交際費與雜費，
目前已破５０萬人民幣以上，一般預估若包含交際費與雜費，
畢業預估花費破百萬人民幣。



同時，大陸學制需注意，學校方面僅頒發畢業證書，
但大陸學制較為特殊，
校方所發畢業證書並不等於國際承認學位，
還需有中國教育部發出的學位證書(雙證)，
所以前往大陸就讀要特別注意是否為有效學位的問題。


若前往歐美名校就讀 EMBA ，學費預估將超過２００～３００萬台幣以上！尚不包括兩年期間的生活費！


就讀 EMBA 的成本那麼高，那巨大投資究竟可以獲得什麼？
以歐美頂尖名校 EMBA 畢業生的薪資來看，尚未入學前年薪約在５～６萬元美金，畢業後一般年薪在９.５萬美金以上，
預估約２年左右可回收學費成本，這也是為什麼越來越多人花大錢投資自己就讀 EMBA 。


另一個就讀 EMBA 的誘因，則是學員來自各個不同的領域，
且都是各領域的中堅份子或是已小有成就，不但拓展人脈，更有相輔相成的效益。

「品牌知名度」與「品牌聲譽」雖然都關乎品牌的市場表現，但它們代表的是不同層次的商業維度。簡單來說：知名度是「廣度」（多少人知道你），而聲譽是「深度與質感」（人們怎麼看你）。


深入解析差異 ：
1. 知名度是「量」，聲譽是「質」
• 知名度： 是一種「存在感」。例如，許多連鎖速食店或大型保險公司擁有極高的知名度，因為到處都是他們的看板。
• 聲譽： 是一份「成績單」。即使每個人都知道某個品牌，如果它的服務很差或曾有食安問題，它的聲譽就會很低。
2. 兩者可能不對稱
• 高知名度、低聲譽： 這是企業的噩夢。例如，一家被爆出虐待員工的知名電子大廠，大家都知道它，但大家都不想買（或對其觀感極差）。
• 低知名度、高聲譽： 這是許多「隱形冠軍」或高訂品牌的現狀。只有少數核心受眾知道他們，但這些受眾對品牌極度忠誠且讚不絕口。
3. 建立與修復的難易度
• 知名度： 可以透過「灑預算」買廣告快速建立。
• 聲譽： 需要長時間的信用累積。毀掉聲譽只需一場公關危機，而修復它可能需要數年甚至更久。
總結
在商業策略上，知名度決定了你是否能進入消費者的「考慮清單」，而聲譽則決定了消費者最後是否會「買單」並「推薦」你。

此圖表介紹了經理人的六種主要領導風格，包括：
高壓型：要求立即服從，適用於危機處理或問題員工管理，但對氣候影響負面。
權威型：將大家帶向同一個願景，適用於改革或需要明確方向時，影響非常正面。
親和/協調型：創造情感連結與和諧，適用於排解團隊不和或激勵團隊。
民主型：在參與過程中產生共識，適用於爭取支持或徵詢想法。
前導型：建立高績效標準，透過有能力的團隊迅速獲得成效。
教練型：為未來培育人才，適用於協助員工改善績效或發展長期優勢.

「德式領導」並非一個標準的領導學術名詞，但通常可能指的是強調規則、紀律、效率的德國式管理風格，或與其他領導風格（如「仁慈領導」）有關聯。它並非一個廣泛使用的術語，更可能是指在特定情境下的管理方式，或為描述特定文化下強調紀律與結構的領導特質。
潛在的涵義
規則與紀律: 德國企業以其高度的工程品質、標準化流程和嚴謹的結構聞名，這或許可以引申為一種強調規則、紀律和流程的領導風格。
權威與專業: 有時可能與一種權威式的領導風格相關，但這種風格與傳統的「家長式」領導不同，更側重於專業知識和能力，要求下屬嚴格遵守指導。
與其他領導風格的關聯
與仁慈領導的區別: 「德式領導」與「仁慈領導」相對，仁慈領導強調的是對員工的個人關懷和體恤，而德式領導可能更側重於效率和產出。
與威權領導的相似性: 德式領導可能與威權領導有相似之處，皆強調權威和控制，但德式領導可能更注重於專業和系統的執行。
總結
總而言之，「德式領導」並非一個標準術語，但其涵義可能與德國文化中的企業管理風格相關，強調紀律、規則和效率。這與其他領導風格如仁慈領導、威權領導有區別，但可能在某些方面有相似之處。

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為慶祝本校三十六週年校慶並提升本校教職員工生、眷屬及鄰近大學城區域鄉鎮居民之身體適能與運動樂趣，增進全校師生及民眾身心健康，並在校慶活動中營造團結、活力與挑戰自我的氛圍進而養成終身規律運動習慣。

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