《那天本來要慶生 — 告五人》｜一首寫給來不及唱完的生日，獻給那些「本來要發生」卻永遠缺席的人。

藝人簡介

告五人（Accusefive｜台灣）
告五人是近年華語樂壇極具辨識度的創作樂團，以「說話般的主歌 × 群唱型副歌 × 日常語言的重量」建立起屬於自己的敘事風格。

他們的音樂不追求炫技，也不刻意放大情緒，而是擅長把最普通的一句話，放在最準確的旋律位置上，讓聽眾在不經意的瞬間被擊中。

告五人的作品經常圍繞在：
— 沒有說出口的情緒
— 日子繼續走，但某個人不在了
— 那些「其實很痛，卻只能慢慢承受」的狀態

也因此，他們的歌曲特別容易在社群平台被反覆引用、剪輯與傳唱，成為陪伴許多人度過日常的存在。

音樂風格

• 台灣 Indie Folk Pop / Band Ballad
• 說話式主歌 × 群唱型副歌（Social Hook 結構）
• 木吉他主導 × 全團進場的副歌爆點
• 男聲敘事核心 × 女聲作情緒標記
• 旋律簡單直接，強調「一聽就懂、一起唱」

創作靈感與背景

《那天本來要慶生》的靈感，來自一位友人在社群平台上，記錄自己懷念已故父親的文字。

那並不是一篇激烈宣洩的悲傷告白，
而是一段被「本來」反覆貫穿的日常紀錄：

本來是一個值得紀念的年份，
本來是父親七十歲的生日，
本來全家人正在一起唱歌、出遊，
生活看起來正在慢慢變好。

直到一次因為「有點喘」而前往門診，
一句被輕描淡寫帶過的「可能要急診」，
以及隔天再也沒有醒來的現實。

最沉重的不是離開本身，
而是世界並沒有因此停下來—

櫃檯還在、電話還會響、環境沒有改變，
只是那個原本應該在那裡的人不在了。

這首歌沒有描寫死亡的瞬間，
而是描寫死亡之後的日子，
以及在一個「本來要慶生」的日子裡，
突然意識到所有事情都還在，
卻永遠少了一個人的時刻。

歌詞呈現主題

• 不是失去的當下，而是失去之後的日常
• 不是告別，而是被取消的人生行程
• 「本來要發生」成為最殘忍的句型
• 父女之間沒說完的話，只能在生日反覆想起
• 情緒一路壓抑，直到副歌才被允許說出口

音樂與編曲設計

本作在旋律與編曲上，明確採用告五人最具社群辨識度的結構語法：

• Verse 幾乎貼近說話節奏，旋律收斂，像是在回憶
• Pre-Chorus 大量停拍與短句切分，製造心理預期
• Chorus 不拉長、不鋪陳，以短句反覆形成可群唱的口號
• Final Chorus 升 Key 並重複 Hook，讓情緒被推到最高點

這樣的設計不是為了華麗，
而是為了讓一句話，
能在社群裡被反覆唱出來。

樂評觀點

• 這不是一首悲傷的歌，而是一首「取消」的歌
• 副歌的力量來自短句反覆，而非情緒宣洩
• 日常語言在告五人的旋律裡，被放大成共同記憶
• 歌名本身，就是整首歌最重的一句話

結語

《那天本來要慶生》不是紀念，也不是告別。
它只是陪你，把那一天走完。

生日照樣來了，
蛋糕照樣擺著，
日子也沒有因此停下來。

只是有些位置，
從那天開始空著，
卻沒有人真正離開。

這首歌寫的不是死亡，
而是留下來的人，
怎麼在一個本來要慶生的日子裡，
慢慢學會繼續生活。

有些話來不及說，
但陪伴還在。
有些人不在身邊，
卻一直走在前面。

如果哪一天，你也站在原地，
不知道該不該往前，
那這首歌會在這裡，
陪你把那一天唱完。

#linchao
#林初
#告五人
#Accusefive
#IndieFolkPop
#Indie
#Folk
#Band
#EMO
#Narrative
#Ballad
#Emotional
#Pop
#那天本來要慶生
#生日
#犬青
#潘雲安
#林謙哥
#獨立音樂樂團
#獨立音樂
#台灣

2025年11月台灣汽車市場銷售佔比圓餅圖
標題： 2025年11月台灣汽車市場銷售報告
圖表說明：
根據2025年11月台灣汽車市場掛牌數據，總掛牌數為36,485輛，以下為主要品牌市場佔比。
主要數據：
品牌 掛牌數 市場佔比(%)
Toyota "12,850" 35.2
Honda "4,200" 11.5
Nissan "3,950" 10.8
Tesla "2,600" 7.1
Hyundai "2,300" 6.3
Mazda "2,150" 5.9
Ford "1,950" 5.3
Mitsubishi "1,700" 4.7
Lexus "1,250" 3.4
Suzuki "1,000" 2.7
其他品牌 "1,535" 4.2
總計 "36,485" 100


圖表設計建議：
圖表類型： 圓餅圖
主色調：
Toyota：深藍
Honda：紅色
Nissan：橙色
Tesla：銀灰
Hyundai：藍綠
Mazda：酒紅
Ford：藍色
Mitsubishi：深灰
Lexus：金色
Suzuki：綠色
其他品牌：淺灰
重點標示：
Toyota以醒目顏色突出，標註「35.2% 市場佔比」
其他品牌以柔和色呈現，凸顯Toyota領先地位
分析摘要：
Toyota持續穩居市場龍頭，市佔超過三成。Honda與Nissan分居第二、第三名，維持穩定表現。Tesla在電動車市場表現亮眼，穩居前五。Hyundai與Mazda表現穩定，Ford與Mitsubishi略有下滑。整體市場維持穩定成長趨勢，主流品牌仍以日系車為主。

一份獻給台灣，也獻給自我的珍貴《禮物》

很開心第一時間收到這份來自 Kolas Yotaka 作者親筆簽名的《禮物》！

光是看到封面上色彩斑斕的拼貼意象，和那句「台灣認同，是送給世界的禮物」，就讓人感受到一股堅定而溫柔的力量。當然要第一時間拆開這份「禮物」，不說了！拜讀去！

為什麼推薦這本書？

這不只是一本回憶錄，更是一場關於「我是誰」的深刻思辨。

誠如書中所言：「認識自己的過程，不是白白得來。」Kolas 用她的筆觸，寫下了在錯亂的身分認同暴力下，我們是如何掙扎、又是如何做出選擇。

從米蘭昆德拉筆下的中歐悲劇，對照到台灣與中國的角力，書中探討的「認同」不再是非黑即白的單選題，而是複雜且有機的結合。無論是「台灣人」、「原住民」、「講美式英語的女人」或是「講台語的孫女」，這些都是我們，不需要遭受道德的批判。

逆風飛翔的勇氣

特別喜歡封底的那段話： 「我看見一隻老鷹不斷盤旋... 原來老鷹會鎖定一個看不見的圓心乘風而起。」

台灣的處境就像那隻逆風的鷹，或許艱難，但我們始終在尋找上升氣流，堅定地往目標飛去。

這本書，推薦給每一位在這塊土地上生活、思考著未來的你。讓我們一起打開這份禮物，重新認識那個堅韌的自己。

後記： 連家裡的貓貓都對這本書充滿好奇，湊過來一起開箱（其實是想搶鏡頭？）。好書配萌寵，今晚的閱讀時光太完美了！

#KolasYotaka
#禮物
#台灣認同
#好書推薦
#親筆簽名版

領導模式該怎麼選？

強勢領導 vs. 僕人領導 的真正差別！

在組織中，究竟什麼樣的領導最有效？強勢領導（Authoritative Leadership）與僕人領導（Servant Leadership）看似兩極，但其實並非非黑即白，而是需要依照情境彈性運用。

⸻

一、兩種領導風格的核心差異

強勢領導：由上而下，快速決策

企業的重大方向、策略、資源配置都由領導者說了算。
典型特徵包括：
• 速度快、方向一致
• 組織紀律高
• 部屬負擔較低，只需執行
然而，一旦決策失準，整個組織會一起承擔後果。

僕人領導：願景帶路，授權讓路

僕人領導以「願景」吸引夥伴，透過授權推動創新：
• 領導者控制欲低，不愛干涉
• 鼓勵團隊主動、自由發揮
• 培養青出於藍的接班幹部
當有人比自己更強時，他會樂於放手，讓團隊擁有舞台。

這兩種模式沒有絕對優劣，而是 組織成熟度不同，領導方式也該不同。

⸻

二、領導者該如何判斷何時強勢、何時放手？

1. 當團隊經驗不足 → 強勢領導更有效

若團隊缺乏判斷力、承擔力不夠，領導者必須主導方向與節奏。
這能：
• 穩定軍心
• 讓組織快速推動
• 避免集體迷失

2. 當團隊能力成熟 → 僕人領導讓組織更強

若部屬具備經驗、熟悉產業且能獨當一面，領導者再主導就會變成阻力。
過度控制會：
• 扼殺創意
• 讓部屬沒有發揮空間
• 降低人才留任意願

領導的本質是 調節，而非固守某一種風格。

⸻

三、東西方文化差異帶來的領導衝突

東方組織文化：服從、尊重階層

台灣與華人文化強調：
• 老闆說了算
• 謹慎、不輕易反對上級
• 不輕易挑戰權威

這套模式運作順暢時非常高效，但一旦領導者判斷錯誤，後果也會非常巨大。

西方文化：鼓勵提問、勇於表達

強調：
• 實話實說
• 多元討論
• 反對可以是建設性的

兩者沒有對錯，但當網路世代崛起，文化差異開始衝撞。

⸻

四、網路世代的崛起：威權不再是理所當然

1980 年以後的世代，受到網路文化影響：
• 不迷信權威
• 喜歡分享、透明、參與
• 對不合理的指令敢說「不」
• 認為工作只是人生的一部分，而非身份認同
• 不喜歡主管干涉太多，喜歡自己找方法

對他們而言，老闆不是絕對權威，只是提供薪水的人。
不喜歡就換工作，並不覺得有什麼大不了。

這就是為什麼傳統創業家常覺得「年輕人不乖、不服從」，但其實年輕人想的是：「老闆並不理解我的價值。」

⸻

五、組織遇到瓶頸—就需要僕人領導介入

《僕人領導》的提出者葛潤立夫（Robert K. Greenleaf）觀察到：
當組織陷入威權瓶頸，創新能力會下降，而 分權、授權、透明 會帶來新的動能。

台灣現在正處在這個轉折點。

在網路時代：
• 社群會放大每一個聲音
• 威權領導會被邊緣化
• 年輕世代的影響力不必透過職位建立
• 沒有影響力的主管，組織內外都沒人要聽他說話

這是新時代的遊戲規則。

⸻

六、年輕人不能做決定？—這是迷思

很多上一代認為：
「你們年輕，怎麼能做大決策？」

但事實上：
• 年輕人缺的是經驗，不是能力
• 他們擅長找資訊，比上一代更快
• 只要目標清晰、資源到位，他們能做出令人驚艷的方法
• 若老闆什麼都不讓做，到 30 歲也不會有判斷力

讓年輕人做決定，是責任感與成熟的開始。

⸻

七、我自己的經驗：分權反而讓團隊更強

自 2010 年開始，我在組織中實驗新的領導方式：

不給方法，只給目標。

只做三件事：
1. 說清楚願景
2. 設好原則
3. 提供資源與經驗協助

剩下的交給團隊自己去設計、探索、創造。

結果非常驚人：
• 年輕人找到比我更好的做法
• 主動性與創意全面提升
• 執行效率比我預想的更強
• 責任感明顯提高
• 他們不是為我工作，而是為自己的成長工作

我才真正體會到：
資訊透明＋高度授權＝團隊的爆發力。

⸻

八、結語：領導者的角色不再是「指揮者」

而是：

方向的設定者

資源的整合者

願景的帶領者

強勢與僕人領導都不是絕對答案。
真正成熟的領導力是 能夠按情境切換，按團隊能力調整。

未來的組織將由「分權、共創、透明」推動。
越能放手的領導者，反而能帶出越強的團隊。領導模式該怎麼選？

強勢領導 vs. 僕人領導的真正差別

在組織中，究竟什麼樣的領導最有效？強勢領導（Authoritative Leadership）與僕人領導（Servant Leadership）看似兩極，但其實並非非黑即白，而是需要依照情境彈性運用。

⸻

一、兩種領導風格的核心差異

強勢領導：由上而下，快速決策

企業的重大方向、策略、資源配置都由領導者說了算。
典型特徵包括：
• 速度快、方向一致
• 組織紀律高
• 部屬負擔較低，只需執行
然而，一旦決策失準，整個組織會一起承擔後果。

僕人領導：願景帶路，授權讓路

僕人領導以「願景」吸引夥伴，透過授權推動創新：
• 領導者控制欲低，不愛干涉
• 鼓勵團隊主動、自由發揮
• 培養青出於藍的接班幹部
當有人比自己更強時，他會樂於放手，讓團隊擁有舞台。

這兩種模式沒有絕對優劣，而是 組織成熟度不同，領導方式也該不同。

⸻

二、領導者該如何判斷何時強勢、何時放手？

1. 當團隊經驗不足 → 強勢領導更有效

若團隊缺乏判斷力、承擔力不夠，領導者必須主導方向與節奏。
這能：
• 穩定軍心
• 讓組織快速推動
• 避免集體迷失

2. 當團隊能力成熟 → 僕人領導讓組織更強

若部屬具備經驗、熟悉產業且能獨當一面，領導者再主導就會變成阻力。
過度控制會：
• 扼殺創意
• 讓部屬沒有發揮空間
• 降低人才留任意願

領導的本質是 調節，而非固守某一種風格。

⸻

三、東西方文化差異帶來的領導衝突

東方組織文化：服從、尊重階層

台灣與華人文化強調：
• 老闆說了算
• 謹慎、不輕易反對上級
• 不輕易挑戰權威

這套模式運作順暢時非常高效，但一旦領導者判斷錯誤，後果也會非常巨大。

西方文化：鼓勵提問、勇於表達

強調：
• 實話實說
• 多元討論
• 反對可以是建設性的

兩者沒有對錯，但當網路世代崛起，文化差異開始衝撞。

⸻

四、網路世代的崛起：威權不再是理所當然

1980 年以後的世代，受到網路文化影響：
• 不迷信權威
• 喜歡分享、透明、參與
• 對不合理的指令敢說「不」
• 認為工作只是人生的一部分，而非身份認同
• 不喜歡主管干涉太多，喜歡自己找方法

對他們而言，老闆不是絕對權威，只是提供薪水的人。
不喜歡就換工作，並不覺得有什麼大不了。

這就是為什麼傳統創業家常覺得「年輕人不乖、不服從」，但其實年輕人想的是：「老闆並不理解我的價值。」

⸻

五、組織遇到瓶頸—就需要僕人領導介入

《僕人領導》的提出者葛潤立夫（Robert K. Greenleaf）觀察到：
當組織陷入威權瓶頸，創新能力會下降，而 分權、授權、透明 會帶來新的動能。

台灣現在正處在這個轉折點。

在網路時代：
• 社群會放大每一個聲音
• 威權領導會被邊緣化
• 年輕世代的影響力不必透過職位建立
• 沒有影響力的主管，組織內外都沒人要聽他說話

這是新時代的遊戲規則。

⸻

六、年輕人不能做決定？—這是迷思

很多上一代認為：
「你們年輕，怎麼能做大決策？」

但事實上：
• 年輕人缺的是經驗，不是能力
• 他們擅長找資訊，比上一代更快
• 只要目標清晰、資源到位，他們能做出令人驚艷的方法
• 若老闆什麼都不讓做，到 30 歲也不會有判斷力

讓年輕人做決定，是責任感與成熟的開始。

⸻

七、我自己的經驗：分權反而讓團隊更強

自 2010 年開始，我在組織中實驗新的領導方式：

不給方法，只給目標。

只做三件事：
1. 說清楚願景
2. 設好原則
3. 提供資源與經驗協助

剩下的交給團隊自己去設計、探索、創造。

結果非常驚人：
• 年輕人找到比我更好的做法
• 主動性與創意全面提升
• 執行效率比我預想的更強
• 責任感明顯提高
• 他們不是為我工作，而是為自己的成長工作

我才真正體會到：
資訊透明＋高度授權＝團隊的爆發力。

⸻

八、結語：領導者的角色不再是「指揮者」

而是：

方向的設定者

資源的整合者

願景的帶領者

強勢與僕人領導都不是絕對答案。
真正成熟的領導力是 能夠按情境切換，按團隊能力調整。

未來的組織將由「分權、共創、透明」推動。
越能放手的領導者，反而能帶出越強的團隊。

領導模式該怎麼選？

強勢領導 vs. 僕人領導的真正差別

在組織中，究竟什麼樣的領導最有效？強勢領導（Authoritative Leadership）與僕人領導（Servant Leadership）看似兩極，但其實並非非黑即白，而是需要依照情境彈性運用。

⸻

一、兩種領導風格的核心差異

強勢領導：由上而下，快速決策

企業的重大方向、策略、資源配置都由領導者說了算。
典型特徵包括：
• 速度快、方向一致
• 組織紀律高
• 部屬負擔較低，只需執行
然而，一旦決策失準，整個組織會一起承擔後果。

僕人領導：願景帶路，授權讓路

僕人領導以「願景」吸引夥伴，透過授權推動創新：
• 領導者控制欲低，不愛干涉
• 鼓勵團隊主動、自由發揮
• 培養青出於藍的接班幹部
當有人比自己更強時，他會樂於放手，讓團隊擁有舞台。

這兩種模式沒有絕對優劣，而是 組織成熟度不同，領導方式也該不同。

⸻

二、領導者該如何判斷何時強勢、何時放手？

1. 當團隊經驗不足 → 強勢領導更有效

若團隊缺乏判斷力、承擔力不夠，領導者必須主導方向與節奏。
這能：
• 穩定軍心
• 讓組織快速推動
• 避免集體迷失

2. 當團隊能力成熟 → 僕人領導讓組織更強

若部屬具備經驗、熟悉產業且能獨當一面，領導者再主導就會變成阻力。
過度控制會：
• 扼殺創意
• 讓部屬沒有發揮空間
• 降低人才留任意願

領導的本質是 調節，而非固守某一種風格。

⸻

三、東西方文化差異帶來的領導衝突

東方組織文化：服從、尊重階層

台灣與華人文化強調：
• 老闆說了算
• 謹慎、不輕易反對上級
• 不輕易挑戰權威

這套模式運作順暢時非常高效，但一旦領導者判斷錯誤，後果也會非常巨大。

西方文化：鼓勵提問、勇於表達

強調：
• 實話實說
• 多元討論
• 反對可以是建設性的

兩者沒有對錯，但當網路世代崛起，文化差異開始衝撞。

⸻

四、網路世代的崛起：威權不再是理所當然

1980 年以後的世代，受到網路文化影響：
• 不迷信權威
• 喜歡分享、透明、參與
• 對不合理的指令敢說「不」
• 認為工作只是人生的一部分，而非身份認同
• 不喜歡主管干涉太多，喜歡自己找方法

對他們而言，老闆不是絕對權威，只是提供薪水的人。
不喜歡就換工作，並不覺得有什麼大不了。

這就是為什麼傳統創業家常覺得「年輕人不乖、不服從」，但其實年輕人想的是：「老闆並不理解我的價值。」

⸻

五、組織遇到瓶頸—就需要僕人領導介入

《僕人領導》的提出者葛潤立夫（Robert K. Greenleaf）觀察到：
當組織陷入威權瓶頸，創新能力會下降，而 分權、授權、透明 會帶來新的動能。

台灣現在正處在這個轉折點。

在網路時代：
• 社群會放大每一個聲音
• 威權領導會被邊緣化
• 年輕世代的影響力不必透過職位建立
• 沒有影響力的主管，組織內外都沒人要聽他說話

這是新時代的遊戲規則。

⸻

六、年輕人不能做決定？—這是迷思

很多上一代認為：
「你們年輕，怎麼能做大決策？」

但事實上：
• 年輕人缺的是經驗，不是能力
• 他們擅長找資訊，比上一代更快
• 只要目標清晰、資源到位，他們能做出令人驚艷的方法
• 若老闆什麼都不讓做，到 30 歲也不會有判斷力

讓年輕人做決定，是責任感與成熟的開始。

⸻

七、我自己的經驗：分權反而讓團隊更強

自 2010 年開始，我在組織中實驗新的領導方式：

不給方法，只給目標。

只做三件事：
1. 說清楚願景
2. 設好原則
3. 提供資源與經驗協助

剩下的交給團隊自己去設計、探索、創造。

結果非常驚人：
• 年輕人找到比我更好的做法
• 主動性與創意全面提升
• 執行效率比我預想的更強
• 責任感明顯提高
• 他們不是為我工作，而是為自己的成長工作

我才真正體會到：
資訊透明＋高度授權＝團隊的爆發力。

⸻

八、結語：領導者的角色不再是「指揮者」

而是：

方向的設定者

資源的整合者

願景的帶領者

強勢與僕人領導都不是絕對答案。
真正成熟的領導力是 能夠按情境切換，按團隊能力調整。

未來的組織將由「分權、共創、透明」推動。
越能放手的領導者，反而能帶出越強的團隊。

不甩北京抗議！高市早苗「台灣有事」論 日政府正式表態「無須檢討」

#日本首相

【新山房市泡沫化？四張圖帶你一次看懂真正的真相！】

新山房市泡沫化？還是剛開跑的投資風口？
新山正在迎來史上最大變局：
從新加坡單核心結構，正式走向「新加坡＋新山雙核心生活圈」。
未來十年，跨境生活、跨境就業、跨境置產將是主流。
你看到的不是泡沫，而是城市升級的開端。

【新加坡外溢效應】
當新加坡公寓動輒台幣 3000–6000 萬時，新山房價對星國家庭來說「便宜到不可思議」。
這才是真正的底層邏輯：
✔ 星國收入高
✔ 新幣強勢
✔ 房價差距大
✔ 通勤變成日常

再加上：
RTS 捷運 6 分鐘跨國連線
JS–SEZ 柔新經濟特區正式啟動
這不是炒作，是城市一體化。

產業實力支撐
Google、AWS、Microsoft、NVIDIA、Starlink…
為什麼這些國際科技巨頭都選擇新山？
因為新山正在成為「新加坡科技備援重鎮」，並成為亞洲重要的資料中心集群之一。

產業進駐意味著什麼？
1️⃣ 就業
2️⃣ 人口
3️⃣ 長期租屋需求
有就業的地方，房市永遠不會崩盤！

經濟政策支持
柔新經濟特區（JS-SEZ） 正式啟動，政府將大量補貼、優惠稅制、產業國際合作全數導入，把新山推向全新的國際地位。

政策目標只有一個：
▶ 讓新山成為「新加坡之外最重要的國際城市」。

政策＋產業＋人口外溢，
這三者同時發生的城市，
你怎麼可能說它會泡沫？

新山房市背後的長期力量包括——
✔ 新加坡外溢剛需
✔ 國際科技產業大進駐
✔ 政府政策全面加碼
✔ RTS、JS-SEZ 讓城市全面升級
✔ 房價基期仍然低（台灣房價 1/2、新加坡房價 1/3～1/5）

這套組合拳不是泡沫，而是深度被低估的機會。

不要再錯過下一波地產紅利！
新山就是你接下來絕不能錯過的下一站。

立即報名實體說明會：https://forms.gle/bccS6fv9G5zTc1TS8
11/22（六）下午 14:00–16:00
12/6 （六）下午 14:00–16:00
12/20（六）下午 14:00–16:00
登上國際地產｜台南市東區大同路二段 433 號

#馬來西亞
#馬來西亞房地產

【新山房市泡沫化？四張圖帶你一次看懂真正的真相！】

新山房市泡沫化？還是剛開跑的投資風口？
新山正在迎來史上最大變局：
從新加坡單核心結構，正式走向「新加坡＋新山雙核心生活圈」。
未來十年，跨境生活、跨境就業、跨境置產將是主流。
你看到的不是泡沫，而是城市升級的開端。

【新加坡外溢效應】
當新加坡公寓動輒台幣 3000–6000 萬時，新山房價對星國家庭來說「便宜到不可思議」。
這才是真正的底層邏輯：
✔ 星國收入高
✔ 新幣強勢
✔ 房價差距大
✔ 通勤變成日常

再加上：
RTS 捷運 6 分鐘跨國連線
JS–SEZ 柔新經濟特區正式啟動
這不是炒作，是城市一體化。

產業實力支撐
Google、AWS、Microsoft、NVIDIA、Starlink…
為什麼這些國際科技巨頭都選擇新山？
因為新山正在成為「新加坡科技備援重鎮」，並成為亞洲重要的資料中心集群之一。

產業進駐意味著什麼？
1️⃣ 就業
2️⃣ 人口
3️⃣ 長期租屋需求
有就業的地方，房市永遠不會崩盤！

經濟政策支持
柔新經濟特區（JS-SEZ） 正式啟動，政府將大量補貼、優惠稅制、產業國際合作全數導入，把新山推向全新的國際地位。

政策目標只有一個：
▶ 讓新山成為「新加坡之外最重要的國際城市」。

政策＋產業＋人口外溢，
這三者同時發生的城市，
你怎麼可能說它會泡沫？

新山房市背後的長期力量包括——
✔ 新加坡外溢剛需
✔ 國際科技產業大進駐
✔ 政府政策全面加碼
✔ RTS、JS-SEZ 讓城市全面升級
✔ 房價基期仍然低（台灣房價 1/2、新加坡房價 1/3～1/5）

這套組合拳不是泡沫，而是深度被低估的機會。

不要再錯過下一波地產紅利！
新山就是你接下來絕不能錯過的下一站。

立即報名實體說明會：https://forms.gle/bccS6fv9G5zTc1TS8
11/22（六）下午 14:00–16:00
12/6 （六）下午 14:00–16:00
12/20（六）下午 14:00–16:00
登上國際地產｜台南市東區大同路二段 433 號

【新山房市泡沫化？四張圖帶你一次看懂真正的真相！】

新山房市泡沫化？還是剛開跑的投資風口？
新山正在迎來史上最大變局：
從新加坡單核心結構，正式走向「新加坡＋新山雙核心生活圈」。
未來十年，跨境生活、跨境就業、跨境置產將是主流。
你看到的不是泡沫，而是城市升級的開端。

【新加坡外溢效應】
當新加坡公寓動輒台幣 3000–6000 萬時，新山房價對星國家庭來說「便宜到不可思議」。
這才是真正的底層邏輯：
✔ 星國收入高
✔ 新幣強勢
✔ 房價差距大
✔ 通勤變成日常

再加上：
RTS 捷運 6 分鐘跨國連線
JS–SEZ 柔新經濟特區正式啟動
這不是炒作，是城市一體化。

產業實力支撐
Google、AWS、Microsoft、NVIDIA、Starlink…
為什麼這些國際科技巨頭都選擇新山？
因為新山正在成為「新加坡科技備援重鎮」，並成為亞洲重要的資料中心集群之一。

產業進駐意味著什麼？
1️⃣ 就業
2️⃣ 人口
3️⃣ 長期租屋需求
有就業的地方，房市永遠不會崩盤！

經濟政策支持
柔新經濟特區（JS-SEZ） 正式啟動，政府將大量補貼、優惠稅制、產業國際合作全數導入，把新山推向全新的國際地位。

政策目標只有一個：
▶ 讓新山成為「新加坡之外最重要的國際城市」。

政策＋產業＋人口外溢，
這三者同時發生的城市，
你怎麼可能說它會泡沫？

新山房市背後的長期力量包括——
✔ 新加坡外溢剛需
✔ 國際科技產業大進駐
✔ 政府政策全面加碼
✔ RTS、JS-SEZ 讓城市全面升級
✔ 房價基期仍然低（台灣房價 1/2、新加坡房價 1/3～1/5）

這套組合拳不是泡沫，而是深度被低估的機會。

不要再錯過下一波地產紅利！
新山就是你接下來絕不能錯過的下一站。

立即報名實體說明會：https://forms.gle/bccS6fv9G5zTc1TS8
11/22（六）下午 14:00–16:00
12/6 （六）下午 14:00–16:00
12/20（六）下午 14:00–16:00
登上國際地產｜台南市東區大同路二段 433 號

一、先看「網站是要拿來做什麼的？」

不同用途，價值門檻完全不同：

1. 賣產品（電商）

流量不需要非常大，但「購買率」重要。
• 每天 300–1,000 UV（Unique Visitors）就能產生穩定訂單
• 若有 1%–3% 的轉換率，每天 1,000 UV ≈ 10–30筆訂單
→ 這已經是有商業價值的電商網站。

⸻

2. 內容網站（部落格、媒體、流量變現）

靠廣告、聯盟行銷、業配賺錢。

有價值的基準：
• 至少月流量 3萬–10萬 PV（Pageviews）
• Google Adsense：台灣 CPM 約 20–80元（取決於主題）

月 10萬 PV → 每月約 2,000–8,000 元廣告收入
如果加上聯盟行銷、業配，流量價值可大幅提升。

⸻

3. 企業官網（形象 / 業務開發）

企業網站價值不在流量大，而在：
• 是否讓客戶找到你（SEO）
• 是否提高轉單（表單、電話）
• 是否看起來專業（品牌信任）

只要 每天 50–200 UV，但來的都是「有需求的人」，這個流量非常有價值。

⸻

4. 會員平台、SaaS、APP

重點不是流量，而是：
• 註冊率
• 留存率
• 付費率

常見指標：
• 每天 500–1,000 UV 已有機會建立早期用戶池
• 若能讓 10% 註冊 → 每天 50–100 新會員 → 很有價值

⸻

二、流量「有價值」的真正判斷標準

不看多大，而是：

1. 流量來源是不是自然 / 精準？

自然搜尋(SEO)、品牌搜尋、社團、YouTube 的流量價值最高。
亂投廣告來的流量價值最低。

⸻

2. 轉換率（CVR）好不好？

若你的網站：
• 流量 1,000 → 成交 20 → 2% 轉換率
這比流量 5萬、成交 10 的網站更值錢。

⸻

3. 流量是否能帶來可預測收益？

像：
• 每篇文章的流量穩定成長
• 每天固定有詢問單
• 會員活躍度高
→ 這種網站流量小也非常值錢。

⸻

三、以業界來看「什麼流量可以賣錢？」

（如果你未來想賣網站、賣流量、談合作，可以參考） 一、先看「網站是要拿來做什麼的？」

不同用途，價值門檻完全不同：

1. 賣產品（電商）

流量不需要非常大，但「購買率」重要。
• 每天 300–1,000 UV（Unique Visitors）就能產生穩定訂單
• 若有 1%–3% 的轉換率，每天 1,000 UV ≈ 10–30筆訂單
→ 這已經是有商業價值的電商網站。

⸻

2. 內容網站（部落格、媒體、流量變現）

靠廣告、聯盟行銷、業配賺錢。

有價值的基準：
• 至少月流量 3萬–10萬 PV（Pageviews）
• Google Adsense：台灣 CPM 約 20–80元（取決於主題）

月 10萬 PV → 每月約 2,000–8,000 元廣告收入，如果加上聯盟行銷、業配，流量價值可大幅提升。

⸻

3. 企業官網（形象 / 業務開發）

企業網站價值不在流量大，而在：
• 是否讓客戶找到你（SEO）
• 是否提高轉單（表單、電話）
• 是否看起來專業（品牌信任）

只要 每天 50–200 UV，但來的都是「有需求的人」，這個流量非常有價值。

⸻

4. 會員平台、SaaS、APP

重點不是流量，而是：
• 註冊率
• 留存率
• 付費率

常見指標：
• 每天 500–1,000 UV 已有機會建立早期用戶池
• 若能讓 10% 註冊 → 每天 50–100 新會員 → 很有價值

⸻

二、流量「有價值」的真正判斷標準

不看多大，而是：

1. 流量來源是不是自然 / 精準？

自然搜尋(SEO)、品牌搜尋、社團、YouTube 的流量價值最高。
亂投廣告來的流量價值最低。

⸻

2. 轉換率（CVR）好不好？

若你的網站：
• 流量 1,000 → 成交 20 → 2% 轉換率
這比流量 5萬、成交 10 的網站更值錢。

⸻

3. 流量是否能帶來可預測收益？

像：
• 每篇文章的流量穩定成長
• 每天固定有詢問單
• 會員活躍度高
→ 這種網站流量小也非常值錢。

⸻

三、以業界來看「什麼流量可以賣錢？」

（如果你未來想賣網站、賣流量、談合作，可以參考） 一、先看「網站是要拿來做什麼的？」

不同用途，價值門檻完全不同：

1. 賣產品（電商）

流量不需要非常大，但「購買率」重要。
• 每天 300–1,000 UV（Unique Visitors）就能產生穩定訂單
• 若有 1%–3% 的轉換率，每天 1,000 UV ≈ 10–30筆訂單
→ 這已經是有商業價值的電商網站。

⸻

2. 內容網站（部落格、媒體、流量變現）

靠廣告、聯盟行銷、業配賺錢。

有價值的基準：
• 至少月流量 3萬–10萬 PV（Pageviews）
• Google Adsense：台灣 CPM 約 20–80元（取決於主題）

月 10萬 PV → 每月約 2,000–8,000 元廣告收入，如果加上聯盟行銷、業配，流量價值可大幅提升。

⸻

3. 企業官網（形象 / 業務開發）

企業網站價值不在流量大，而在：
• 是否讓客戶找到你（SEO）
• 是否提高轉單（表單、電話）
• 是否看起來專業（品牌信任）

只要 每天 50–200 UV，但來的都是「有需求的人」，這個流量非常有價值。

⸻

4. 會員平台、SaaS、APP

重點不是流量，而是：
• 註冊率
• 留存率
• 付費率

常見指標：
• 每天 500–1,000 UV 已有機會建立早期用戶池
• 若能讓 10% 註冊 → 每天 50–100 新會員 → 很有價值

⸻

二、流量「有價值」的真正判斷標準

不看多大，而是：

1. 流量來源是不是自然 / 精準？

自然搜尋(SEO)、品牌搜尋、社團、YouTube 的流量價值最高。
亂投廣告來的流量價值最低。

⸻

2. 轉換率（CVR）好不好？

若你的網站：
• 流量 1,000 → 成交 20 → 2% 轉換率
這比流量 5萬、成交 10 的網站更值錢。

⸻

3. 流量是否能帶來可預測收益？

像：
• 每篇文章的流量穩定成長
• 每天固定有詢問單
• 會員活躍度高
→ 這種網站流量小也非常值錢。

⸻

三、以業界來看「什麼流量可以賣錢？」

（如果你未來想賣網站、賣流量、談合作，可以參考）

#SEO
#數據為王