• 【創業前必讀】我適合創業嗎?四個問題測出你的創業基因與成功勝率!


    導讀: 很多人嚮往當老闆的自由與光鮮,但創業並非人人適合。在投入資金與時間之前,你必須先問自己這四個關於初衷、熱情、產品與心理素質的關鍵問題。本文將帶你剖析創業者應有的核心心態,避免淪為「盲目創業」的受害者。

    Q1:你的創業初衷是什麼?釐清人生目標與重心

    創業不只是換一份工作,而是生活重心的重組。在決定創業前,你必須誠實面對自己:

    生活取捨: 如果你的目標是享受家庭樂趣、追求穩定工時或頻繁旅遊,創業初衷可能與現實產生衝突。

    心態轉換: 創業就像養小孩,需要「吃苦當吃補」的韌性。

    動力來源: 只有知道自己為什麼而戰,在面臨現實磨難時,你才會有倒吃甘蔗般的願景與動力。

    關鍵思維: 如果創業不是你現階段最渴望的事,請不要貿然行動。

    Q2:創業對你來說有多重要?觀察你的「創業體質」

    真正的創業者,通常是那些**「不創業就渾身不對勁」**的人。你可以觀察自己是否有以下行為:

    隨時隨地發掘商機: 看到空店面會思考裝潢與行銷,看到熱銷商品會思考獲利模式。

    高頻率的思考: 走路想、吃飯想、睡覺也想,創業這件事佔據了你大部分的腦袋空間。

    強烈的執行欲望: 萬事俱備,只等待一個時機點引爆。

    Q3:你是否有堅定的產品信念?拒絕「跟風式創業」

    創業失敗最大的原因之一就是「看什麼好賺就做什麼」。成功的創業需要對商品有極致的專注:

    避開盲目跟風: 看到麵線攤好賺就賣麵線、看到飲料店排隊就開飲料店,這種對商品不熟悉、易受外界影響的心態,注定失敗。

    深耕產品本質: 真正的創業者會吃遍市場、拜師學藝,直到研發出最具競爭力的核心產品(例如:口味無人能敵的主打麵線)。

    專注力與犧牲: 創業初期無法兼顧事業、家庭與娛樂。你需要投入 100% 的專注力,就像考取頂尖名校的學生,背後必有無數熬夜與辛酸。

    Q4:你的心理素質夠強大嗎?抗壓性是老闆的必修課

    老闆的光鮮亮麗背後,是無數個隱形的壓力和傷疤。你準備好迎接以下挑戰了嗎?

    24 小時待命: 老闆沒有真正的休息,隨時要處理突發狀況(從水管漏水到核心人員離職)。

    各階段的焦慮:

    初期: 擔心客源、擔心付不出薪水。

    中期: 擔心產品多元化與精緻度。

    後期: 擔心品質控管、員工留任與經營理念的落實。

    正向解決力: 你是否能在排山倒海的壓力下,拿出勇氣與智慧去面對問題?

    結語:創業是一場破釜沈舟的馬拉松對於創業,你必須抱持破釜沈舟的決心。如果你只是想「姑且一試」,那成功的機率趨近於零。在成為老闆之前,請先認清自己的決心與慾望,因為這場賽跑比的不只是誰跑得快,更是誰能在逆境中挺得住。


    #創業家
    #創業條件
    【創業前必讀】我適合創業嗎?四個問題測出你的創業基因與成功勝率! 🎁導讀: 很多人嚮往當老闆的自由與光鮮,但創業並非人人適合。在投入資金與時間之前,你必須先問自己這四個關於初衷、熱情、產品與心理素質的關鍵問題。本文將帶你剖析創業者應有的核心心態,避免淪為「盲目創業」的受害者。 📮Q1:你的創業初衷是什麼?釐清人生目標與重心 創業不只是換一份工作,而是生活重心的重組。在決定創業前,你必須誠實面對自己: 生活取捨: 如果你的目標是享受家庭樂趣、追求穩定工時或頻繁旅遊,創業初衷可能與現實產生衝突。 心態轉換: 創業就像養小孩,需要「吃苦當吃補」的韌性。 動力來源: 只有知道自己為什麼而戰,在面臨現實磨難時,你才會有倒吃甘蔗般的願景與動力。 關鍵思維: 如果創業不是你現階段最渴望的事,請不要貿然行動。 📮Q2:創業對你來說有多重要?觀察你的「創業體質」 真正的創業者,通常是那些**「不創業就渾身不對勁」**的人。你可以觀察自己是否有以下行為: 隨時隨地發掘商機: 看到空店面會思考裝潢與行銷,看到熱銷商品會思考獲利模式。 高頻率的思考: 走路想、吃飯想、睡覺也想,創業這件事佔據了你大部分的腦袋空間。 強烈的執行欲望: 萬事俱備,只等待一個時機點引爆。 📮Q3:你是否有堅定的產品信念?拒絕「跟風式創業」 創業失敗最大的原因之一就是「看什麼好賺就做什麼」。成功的創業需要對商品有極致的專注: 避開盲目跟風: 看到麵線攤好賺就賣麵線、看到飲料店排隊就開飲料店,這種對商品不熟悉、易受外界影響的心態,注定失敗。 深耕產品本質: 真正的創業者會吃遍市場、拜師學藝,直到研發出最具競爭力的核心產品(例如:口味無人能敵的主打麵線)。 專注力與犧牲: 創業初期無法兼顧事業、家庭與娛樂。你需要投入 100% 的專注力,就像考取頂尖名校的學生,背後必有無數熬夜與辛酸。 📮Q4:你的心理素質夠強大嗎?抗壓性是老闆的必修課 老闆的光鮮亮麗背後,是無數個隱形的壓力和傷疤。你準備好迎接以下挑戰了嗎? 24 小時待命: 老闆沒有真正的休息,隨時要處理突發狀況(從水管漏水到核心人員離職)。 各階段的焦慮: 📮 初期: 擔心客源、擔心付不出薪水。 📮中期: 擔心產品多元化與精緻度。 📮後期: 擔心品質控管、員工留任與經營理念的落實。 正向解決力: 你是否能在排山倒海的壓力下,拿出勇氣與智慧去面對問題? 結語:創業是一場破釜沈舟的馬拉松對於創業,你必須抱持破釜沈舟的決心。如果你只是想「姑且一試」,那成功的機率趨近於零。在成為老闆之前,請先認清自己的決心與慾望,因為這場賽跑比的不只是誰跑得快,更是誰能在逆境中挺得住。 #創業家 #創業條件
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  • 今日は夕方に東京に戻り、英国のキア・スターマー首相
    @Keir_Starmer
    と首脳会談を行いました。
    昨年11月のG20で初めて会談し、「キア」「サナエ」とファーストネームで呼び合う関係を築いたところですが、それから間を空けず日本にお迎えでき、大変嬉しく思います。

    日本と英国は、「強化されたグローバルな戦略的パートナー」であり、重要な同志国です。
    今回、キアとの間では、日英間のこれまでの協力の歩みを踏まえ、両国の協力を更なる高みに引き上げることを確認しました。
    今後、安全保障、貿易産業、サイバー、宇宙、経済、産業戦略、経済安全保障、エネルギー安全保障、科学技術等の重点分野における協力の更なる発展に向け、両国間での議論を加速させてまいります。

    公邸での夕食会では、国際社会の諸課題についてもじっくり議論し、協力を一層強化していくことを確認しました。

    今回、キアから、英首相公式別荘「チェッカーズ」へのご招待を受けました。
    かつて安倍元総理も訪れ、近年の日英関係の礎となる議論が重ねられてきた、歴史ある特別な場所にお招きいただいたことを、大変光栄に思います。
    今後訪英し、キアと再会できることを心から楽しみにしています。

    今後とも、複雑な危機に直面する21世紀の国際社会において日英の新時代を築いていくため、キアとますます緊密に協力していきたいと思います

    今天傍晚我返回東京,並與英國的基爾·斯塔默首相 @Keir_Starmer 進行了首腦會談。去年11月在G20會議上我們首次會面,並建立了可以互稱「基爾」「早苗」的關係,而現在能不久後就迎接他來到日本,我感到非常高興。

    日本與英國是「加強的全球戰略夥伴」,也是重要的同盟國。此次與基爾會談中,我們確認了在日英既有合作基礎上,將兩國合作提升到更高水平。今後,我們將針對安全保障、貿易產業、網路、太空、經濟、產業戰略、經濟安全保障、能源安全保障、科技等重點領域,加快雙方討論,推動合作進一步發展。

    在官邸的晚餐會上,我們也就國際社會的各種課題進行了深入討論,並確認將進一步加強合作。

    此次,我受基爾的邀請,有機會前往英國首相官方別墅「切克斯」。安倍前首相曾造訪過此地,在近年的日英關係中也進行了奠定基礎的討論,能受邀到這個歷史悠久且特別的地方,我感到非常榮幸。今後我將訪英,與基爾再度會面,這讓我非常期待。

    今後,我希望在面對複雜危機的21世紀國際社會中,與基爾更加緊密合作,共同開創日英的新時代。

    #日本總統
    #日本首相
    #英國首相
    今日は夕方に東京に戻り、英国のキア・スターマー首相 @Keir_Starmer と首脳会談を行いました。 昨年11月のG20で初めて会談し、「キア」「サナエ」とファーストネームで呼び合う関係を築いたところですが、それから間を空けず日本にお迎えでき、大変嬉しく思います。 日本と英国は、「強化されたグローバルな戦略的パートナー」であり、重要な同志国です。 今回、キアとの間では、日英間のこれまでの協力の歩みを踏まえ、両国の協力を更なる高みに引き上げることを確認しました。 今後、安全保障、貿易産業、サイバー、宇宙、経済、産業戦略、経済安全保障、エネルギー安全保障、科学技術等の重点分野における協力の更なる発展に向け、両国間での議論を加速させてまいります。 公邸での夕食会では、国際社会の諸課題についてもじっくり議論し、協力を一層強化していくことを確認しました。 今回、キアから、英首相公式別荘「チェッカーズ」へのご招待を受けました。 かつて安倍元総理も訪れ、近年の日英関係の礎となる議論が重ねられてきた、歴史ある特別な場所にお招きいただいたことを、大変光栄に思います。 今後訪英し、キアと再会できることを心から楽しみにしています。 今後とも、複雑な危機に直面する21世紀の国際社会において日英の新時代を築いていくため、キアとますます緊密に協力していきたいと思います 今天傍晚我返回東京,並與英國的基爾·斯塔默首相 @Keir_Starmer 進行了首腦會談。去年11月在G20會議上我們首次會面,並建立了可以互稱「基爾」「早苗」的關係,而現在能不久後就迎接他來到日本,我感到非常高興。 日本與英國是「加強的全球戰略夥伴」,也是重要的同盟國。此次與基爾會談中,我們確認了在日英既有合作基礎上,將兩國合作提升到更高水平。今後,我們將針對安全保障、貿易產業、網路、太空、經濟、產業戰略、經濟安全保障、能源安全保障、科技等重點領域,加快雙方討論,推動合作進一步發展。 在官邸的晚餐會上,我們也就國際社會的各種課題進行了深入討論,並確認將進一步加強合作。 此次,我受基爾的邀請,有機會前往英國首相官方別墅「切克斯」。安倍前首相曾造訪過此地,在近年的日英關係中也進行了奠定基礎的討論,能受邀到這個歷史悠久且特別的地方,我感到非常榮幸。今後我將訪英,與基爾再度會面,這讓我非常期待。 今後,我希望在面對複雜危機的21世紀國際社會中,與基爾更加緊密合作,共同開創日英的新時代。 #日本總統 #日本首相 #英國首相
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  • 恭喜恭喜12/12/2025
    居銮同济会第25届与居銮华文会第21届会长交接暨理事就职典礼2025聖誕慈善爱心晚宴圆满成功
    谨此恭贺新届会长与理事团队正式就任,
    承先启后、继往开来,

    今晚的活动不仅让大家在笑声与祝福中迎接圣诞的喜悦,更展现了同济人之间的团结、关怀与互助精神。

    祝愿会务蒸蒸日上,凝聚更多社会力量,
    持续推动文化传承、社区关怀与慈善事业。
    也衷心祝愿两会
    会务昌隆
    爱心延续
    团结一致
    再创高峰

    #division2
    #kiwanismalaysia
    #kiwanisinternational
    恭喜恭喜🎊🍾🍾12/12/2025 居銮同济会第25届与居銮华文会第21届会长交接暨理事就职典礼2025聖誕慈善爱心晚宴圆满成功🎉🎊 谨此恭贺新届会长与理事团队正式就任, 承先启后、继往开来, 今晚的活动不仅让大家在笑声与祝福中迎接圣诞的喜悦,更展现了同济人之间的团结、关怀与互助精神。 祝愿会务蒸蒸日上,凝聚更多社会力量, 持续推动文化传承、社区关怀与慈善事业。 也衷心祝愿两会 🎄 会务昌隆 ❤️ 爱心延续 🤝 团结一致 🌟 再创高峰 #division2 #kiwanismalaysia #kiwanisinternational
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  • 產學攜手迎接AI時代 國立中正大學管理學院與震旦集團關係企業震旦雲透過合作備忘錄 推動AI工具應用與人才培育!


    國立中正大學管理學院15日與震旦集團關係企業震旦雲簽署合作備忘錄(MOU),正式啟動AI工具導入與人才培育的產學合作計畫,並舉辦簽署儀式暨交流活動,為雙方合作開創新里程碑。此次合作聚焦AI主題課程、學術研究與AI工具建置等核心領域,期盼結合學術與產業能量,推動數位時代的人才培育與創新發展。


    https://magicbox.mg/blogs/35775/產學攜手迎接AI時代-國立中正大學管理學院與震旦集團關係企業震旦雲透過合作備忘錄-推動AI工具應用與人才培育

    #中正企管
    #中正大學
    #中正MBA
    產學攜手迎接AI時代 國立中正大學管理學院與震旦集團關係企業震旦雲透過合作備忘錄 推動AI工具應用與人才培育! 國立中正大學管理學院15日與震旦集團關係企業震旦雲簽署合作備忘錄(MOU),正式啟動AI工具導入與人才培育的產學合作計畫,並舉辦簽署儀式暨交流活動,為雙方合作開創新里程碑。此次合作聚焦AI主題課程、學術研究與AI工具建置等核心領域,期盼結合學術與產業能量,推動數位時代的人才培育與創新發展。 📮https://magicbox.mg/blogs/35775/產學攜手迎接AI時代-國立中正大學管理學院與震旦集團關係企業震旦雲透過合作備忘錄-推動AI工具應用與人才培育 #中正企管 #中正大學 #中正MBA
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  • 【台灣同濟會第33屆總會長專訪】蘇文彬:用雙手迎接新生命,用一顆心擁抱世界大不同

    在台南,有一位醫師接生了超過四萬名嬰兒。這不僅是數字的累積,更是生命的見證者與參與者。他就是蘇文彬,一位被譽為「婦科聖手」的婦產科醫師,也是在2006至2007年間擔任台灣同濟會第33屆總會長的重要領袖。那一年,他用一位醫者的視角與行動,讓台灣同濟從在地出發、走向國際,實現所謂「世界大不同」。

    那年,同濟會的世界總會主題是「One can make a difference」,蘇文彬用行動證明:小兵確實可以立大功,世界也能大不同。他任內共新創15個分會,第一個是澎嘉南區的諸羅山會,於2006年10月4日成立,由陳俊文前主席與黃仁俊主席輔導。如今已邁入第19屆,擁有83位會員,會長魏宏達同時擔任攝影委員會副主委。會員人才濟濟,包括議員、企業主、餐飲業者與醫師等。蘇前總會長每年關懷此會、主持會長交接,總感到榮幸與高興。那年全國分會正式突破300,達302會,寫下歷史。

    第二個「大不同」來自人數成長與制度改革。同濟會全國會員總數達11333人,是自2000年以來的六年新高,其中回流會員達400人,新加入會員多達2239人。為了鞏固同濟精神,蘇總會長推動將同濟會的宣言納入六大信條,例會時由會員共同宣讀:「國際同濟會為全球性的志工社團,秉持一步一腳印的精神,致力服務兒童與社區,改善世界。Kiwanis is a global organization of volunteers, dedicated to improving the world, one child and one community at a time.」這段話,只有會員才能宣讀,是同濟精神的具體呈現。

    為提升會務品質,教育訓練成為改革重點。除既有的教育講師訓練與攝影記者研習、司儀初階與進階培訓外,更首度推動「公文寫作」、「活動企劃寫作」、「會議規劃」及「國際禮儀訓練」。更聘請外交部大使授課,在台北、台中與高雄舉辦「同濟大學」受訓,讓會員對會務有更深入理解,並培養知識與人格。

    第三個「大不同」,體現在募款能量與公益成果。希克森基金捐贈達113顆,兒童基金會捐贈304顆。配合會員每人捐款1000元,共募集810萬5000元,創下新高。當年北二區創會長李江寶鳳(今49屆花東區的主席,已改名為李江易芳),將丈夫欲送她生日鑽石的禮金30萬元,轉捐購買15顆兒福基金,令人動容。全國社會服務總金額突破一億元,達到空前成績。

    亞太年會在菲律賓舉行,註冊人數387人,含眷屬逾600人,至今無人能破。開幕時,由總會長夫人演唱中華民國國歌,感動全場。晚宴時,各區主席抬轎進場,氣氛熱烈,成為經典畫面。世界年會在美國德州聖安東尼奧舉行,64位台灣菁英參與,參訪太空中心,規格盛大。內政部評比台灣同濟會為全國性優等社團,並獲五萬元獎金,國際總會亦頒發「傑出區總會」與「特別傑出總會長」榮譽。

    他對澎嘉南區與台南地區會員的照顧從未間斷,診所內不收掛號費,從基層做起。他認為同濟知名度仍不如獅子會與扶輪社,因此必須積極創會、邀親友加入。對未來寄予厚望,也期勉後輩多加教育與訓練,培養新一代同濟人。

    在他診所樓上,一間袖珍同濟博物館,收藏著勳章、徽章與肩帶,每件物品都是蘇文彬在同濟歷程的足跡,如同他為新生命寫下的每一頁記錄。他用雙手接生生命,用心守護同濟。他曾說:「學習松鼠的精神做有價值的工作、仿效海裡的方式掌握目標、追求野雁的天賦相互鼓舞。」這份精神,是他留給所有同濟人最深刻的鼓舞與啟發。

    小兵立大功,世界大不同。他,就是蘇文彬。

    #同濟會
    #MGBOX
    #澎嘉南區同濟會
    #國際同濟會臺灣總會
    【台灣同濟會第33屆總會長專訪】蘇文彬:用雙手迎接新生命,用一顆心擁抱世界大不同

    在台南,有一位醫師接生了超過四萬名嬰兒。這不僅是數字的累積,更是生命的見證者與參與者。他就是蘇文彬,一位被譽為「婦科聖手」的婦產科醫師,也是在2006至2007年間擔任台灣同濟會第33屆總會長的重要領袖。那一年,他用一位醫者的視角與行動,讓台灣同濟從在地出發、走向國際,實現所謂「世界大不同」。

    那年,同濟會的世界總會主題是「One can make a difference」,蘇文彬用行動證明:小兵確實可以立大功,世界也能大不同。他任內共新創15個分會,第一個是澎嘉南區的諸羅山會,於2006年10月4日成立,由陳俊文前主席與黃仁俊主席輔導。如今已邁入第19屆,擁有83位會員,會長魏宏達同時擔任攝影委員會副主委。會員人才濟濟,包括議員、企業主、餐飲業者與醫師等。蘇前總會長每年關懷此會、主持會長交接,總感到榮幸與高興。那年全國分會正式突破300,達302會,寫下歷史。

    第二個「大不同」來自人數成長與制度改革。同濟會全國會員總數達11333人,是自2000年以來的六年新高,其中回流會員達400人,新加入會員多達2239人。為了鞏固同濟精神,蘇總會長推動將同濟會的宣言納入六大信條,例會時由會員共同宣讀:「國際同濟會為全球性的志工社團,秉持一步一腳印的精神,致力服務兒童與社區,改善世界。Kiwanis is a global organization of volunteers, dedicated to improving the world, one child and one community at a time.」這段話,只有會員才能宣讀,是同濟精神的具體呈現。

    為提升會務品質,教育訓練成為改革重點。除既有的教育講師訓練與攝影記者研習、司儀初階與進階培訓外,更首度推動「公文寫作」、「活動企劃寫作」、「會議規劃」及「國際禮儀訓練」。更聘請外交部大使授課,在台北、台中與高雄舉辦「同濟大學」受訓,讓會員對會務有更深入理解,並培養知識與人格。

    第三個「大不同」,體現在募款能量與公益成果。希克森基金捐贈達113顆,兒童基金會捐贈304顆。配合會員每人捐款1000元,共募集810萬5000元,創下新高。當年北二區創會長李江寶鳳(今49屆花東區的主席,已改名為李江易芳),將丈夫欲送她生日鑽石的禮金30萬元,轉捐購買15顆兒福基金,令人動容。全國社會服務總金額突破一億元,達到空前成績。

    亞太年會在菲律賓舉行,註冊人數387人,含眷屬逾600人,至今無人能破。開幕時,由總會長夫人演唱中華民國國歌,感動全場。晚宴時,各區主席抬轎進場,氣氛熱烈,成為經典畫面。世界年會在美國德州聖安東尼奧舉行,64位台灣菁英參與,參訪太空中心,規格盛大。內政部評比台灣同濟會為全國性優等社團,並獲五萬元獎金,國際總會亦頒發「傑出區總會」與「特別傑出總會長」榮譽。

    他對澎嘉南區與台南地區會員的照顧從未間斷,診所內不收掛號費,從基層做起。他認為同濟知名度仍不如獅子會與扶輪社,因此必須積極創會、邀親友加入。對未來寄予厚望,也期勉後輩多加教育與訓練,培養新一代同濟人。

    在他診所樓上,一間袖珍同濟博物館,收藏著勳章、徽章與肩帶,每件物品都是蘇文彬在同濟歷程的足跡,如同他為新生命寫下的每一頁記錄。他用雙手接生生命,用心守護同濟。他曾說:「學習松鼠的精神做有價值的工作、仿效海裡的方式掌握目標、追求野雁的天賦相互鼓舞。」這份精神,是他留給所有同濟人最深刻的鼓舞與啟發。

    小兵立大功,世界大不同。他,就是蘇文彬。

    https://youtu.be/f_Io0LXSIyQ

    #同濟會
    #MGBOX
    #澎嘉南區同濟會
    #國際同濟會臺灣總會
    【台灣同濟會第33屆總會長專訪】蘇文彬:用雙手迎接新生命,用一顆心擁抱世界大不同 在台南,有一位醫師接生了超過四萬名嬰兒。這不僅是數字的累積,更是生命的見證者與參與者。他就是蘇文彬,一位被譽為「婦科聖手」的婦產科醫師,也是在2006至2007年間擔任台灣同濟會第33屆總會長的重要領袖。那一年,他用一位醫者的視角與行動,讓台灣同濟從在地出發、走向國際,實現所謂「世界大不同」。 那年,同濟會的世界總會主題是「One can make a difference」,蘇文彬用行動證明:小兵確實可以立大功,世界也能大不同。他任內共新創15個分會,第一個是澎嘉南區的諸羅山會,於2006年10月4日成立,由陳俊文前主席與黃仁俊主席輔導。如今已邁入第19屆,擁有83位會員,會長魏宏達同時擔任攝影委員會副主委。會員人才濟濟,包括議員、企業主、餐飲業者與醫師等。蘇前總會長每年關懷此會、主持會長交接,總感到榮幸與高興。那年全國分會正式突破300,達302會,寫下歷史。 第二個「大不同」來自人數成長與制度改革。同濟會全國會員總數達11333人,是自2000年以來的六年新高,其中回流會員達400人,新加入會員多達2239人。為了鞏固同濟精神,蘇總會長推動將同濟會的宣言納入六大信條,例會時由會員共同宣讀:「國際同濟會為全球性的志工社團,秉持一步一腳印的精神,致力服務兒童與社區,改善世界。Kiwanis is a global organization of volunteers, dedicated to improving the world, one child and one community at a time.」這段話,只有會員才能宣讀,是同濟精神的具體呈現。 為提升會務品質,教育訓練成為改革重點。除既有的教育講師訓練與攝影記者研習、司儀初階與進階培訓外,更首度推動「公文寫作」、「活動企劃寫作」、「會議規劃」及「國際禮儀訓練」。更聘請外交部大使授課,在台北、台中與高雄舉辦「同濟大學」受訓,讓會員對會務有更深入理解,並培養知識與人格。 第三個「大不同」,體現在募款能量與公益成果。希克森基金捐贈達113顆,兒童基金會捐贈304顆。配合會員每人捐款1000元,共募集810萬5000元,創下新高。當年北二區創會長李江寶鳳(今49屆花東區的主席,已改名為李江易芳),將丈夫欲送她生日鑽石的禮金30萬元,轉捐購買15顆兒福基金,令人動容。全國社會服務總金額突破一億元,達到空前成績。 亞太年會在菲律賓舉行,註冊人數387人,含眷屬逾600人,至今無人能破。開幕時,由總會長夫人演唱中華民國國歌,感動全場。晚宴時,各區主席抬轎進場,氣氛熱烈,成為經典畫面。世界年會在美國德州聖安東尼奧舉行,64位台灣菁英參與,參訪太空中心,規格盛大。內政部評比台灣同濟會為全國性優等社團,並獲五萬元獎金,國際總會亦頒發「傑出區總會」與「特別傑出總會長」榮譽。 他對澎嘉南區與台南地區會員的照顧從未間斷,診所內不收掛號費,從基層做起。他認為同濟知名度仍不如獅子會與扶輪社,因此必須積極創會、邀親友加入。對未來寄予厚望,也期勉後輩多加教育與訓練,培養新一代同濟人。 在他診所樓上,一間袖珍同濟博物館,收藏著勳章、徽章與肩帶,每件物品都是蘇文彬在同濟歷程的足跡,如同他為新生命寫下的每一頁記錄。他用雙手接生生命,用心守護同濟。他曾說:「學習松鼠的精神做有價值的工作、仿效海裡的方式掌握目標、追求野雁的天賦相互鼓舞。」這份精神,是他留給所有同濟人最深刻的鼓舞與啟發。 小兵立大功,世界大不同。他,就是蘇文彬。 https://youtu.be/f_Io0LXSIyQ #同濟會 #MGBOX #澎嘉南區同濟會 #國際同濟會臺灣總會
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