• 有誰設計搜尋引擎的可變式演算法?

    在搜尋引擎的領域,「可變式演算法」通常指的是動態排名(Dynamic Ranking)、自適應檢索(Adaptive Retrieval)或個人化演算法。這些演算法會根據使用者的意圖、地點、設備以及搜尋趨勢,即時調整搜尋結果的權重。

    以下是設計這些「可變式」機制的關鍵人物與團隊:

    1. 賴利·佩吉 (Larry Page) 與 謝爾蓋·布林 (Sergey Brin) —— Google

    雖然他們最著名的貢獻是靜態權重的 PageRank,但隨後 Google 引入了大量動態調整機制:

    動態排名權重: Google 的演算法(如早期的 Caffeine 或後來的 Hummingbird)引入了「可變」的概念,讓搜尋結果不再只是看連結數量,而是根據搜尋者的**語境(Context)**動態調整哪些因素(如新鮮度、位置、行動裝置友善度)更重要。

    2. 阿米特·辛格爾 (Amit Singhal) —— 前 Google 搜尋主管

    他被譽為 Google 搜尋引擎的架構師,在 Google 任職 15 年間,他主導了演算法從「關鍵字匹配」轉向「語意理解」的變革。

    設計重點: 他重新編寫了搜尋排名引擎,使其能夠處理數百種信號,並根據查詢類型的不同(例如「新聞類查詢」與「食譜類查詢」),動態切換不同的排名邏輯(這就是一種可變式設計)。

    3. 傑夫·狄恩 (Jeff Dean) 與 Google Brain 團隊 —— RankBrain

    這是搜尋引擎「可變式」演算法的一個巨大轉折。

    RankBrain (2015): 由 Jeff Dean 領導的 AI 團隊開發。這是一個基於機器學習的系統,它會自動調整對未見過的查詢詞的理解。

    可變性: 傳統演算法是手寫規則(If-Then),而 RankBrain 會根據查詢的內容,動態決定哪些信號對這次搜尋最有用,這使得搜尋引擎具有極強的適應性。

    4. 伊森·史密斯 (Ethan Smith) 等 SEO 專家 —— AEO 與動態權重研究

    在我們之前的討論中提到過,像 Ethan Smith 這樣的專家專注於研究如何應對搜尋引擎的可變性。

    AEO (回答引擎優化): 隨著 Google BERT 和 MUM 演算法的出現,搜尋結果變得極度「可變」。設計者如 Pandu Nayak(Google 現任搜尋副總裁)推動了基於變換器(Transformer)的演算法,使搜尋引擎能根據句意動態抓取網頁中的特定片段(Featured Snippets)。

    5. 史蒂芬·沃爾夫勒姆 (Stephen Wolfram) —— WolframAlpha

    與傳統爬蟲搜尋引擎不同,他設計了計算知識引擎。

    可變計算: 它的演算法會根據問題的性質(數學、物理、人口數據),動態調用不同的計算模型。這不是固定的檢索,而是根據輸入內容「即時生成」答案的變動式演算法。

    總結

    在搜尋引擎中,這種「可變」主要體現在權重的動態分配:

    設計核心: 如果你搜尋「最新的科技」,演算法會將「時間(Recency)」權重調高;如果你搜尋「什麼是量子力學」,演算法則會將「權威度(Authority)」調高。

    您是否想深入瞭解這些演算法如何影響我們之前提到的 AEO(回答引擎優化) 策略?或是您對其中某位設計者的技術細節更感興趣?

    是的
    既然您對這些演算法如何影響 AEO(回答引擎優化) 感興趣,我們需要深入探討搜尋引擎如何透過「可變權重」來決定誰能成為 AI 的首選答案。

    在 AEO 的世界裡,演算法不再只是「找網頁」,而是在「找事實」。以下是這些可變式設計如何直接影響 AEO 策略的關鍵點:

    1. 信心分數(Confidence Score)的動態變化

    搜尋引擎(如 Google 或 Perplexity)的演算法會針對每個可能的答案計算一個「信心分數」。

    如何影響 AEO: 如果你的內容結構非常清晰(例如使用 Table 或 Bullet points),演算法解析的難度降低,它的信心分數會動態調高。

    設計者邏輯: 這是為了確保 AI 不會一本正經地胡說八道(幻覺)。因此,**「結構化」**是提升 AEO 排名最直接的手段。

    2. 實體關聯性(Entity Intelligence)的切換

    現代搜尋演算法(如 Google 的 MUM 或 BERT)具備識別「實體(Entity)」的能力。

    如何影響 AEO: 當使用者詢問「最好的 AEO 策略」時,演算法會動態掃描網路上所有與「AEO」這個實體關聯的專家、品牌與評價。

    操作建議: 如果你的品牌在 Reddit、Wikipedia 或權威科技媒體上被頻繁提及,演算法在生成回答時,會自動將你的品牌權重提升,將你列為推薦答案。

    3. 「意圖類型」決定權重分配

    正如前面提到的 Amit Singhal 所設計的邏輯,搜尋引擎會判斷查詢的「意圖」:

    資訊型查詢 (Informational): 演算法會將權重給予「定義明確、數據支持」的內容。

    導航型查詢 (Navigational): 權重會給予「官方網站、品牌專頁」。

    AEO 的機會: 針對「如何...」、「為什麼...」這類問題,AEO 的權重最高。因此,在網頁中建立 FAQ(常見問題) 區塊,是捕捉這類可變權重的最佳方式。

    4. RAG(檢索增強生成)的片段選取

    現在的 AI 搜尋(如 SearchGPT 或 Bing Chat)使用的是 RAG 技術。這是一種極致的可變式過程:

    它會從多個來源抓取片段,然後「拼接」成一個回答。

    優化關鍵: 你的內容首段必須在 50-100 字內 給出精確答案。如果演算法發現你的段落太長或廢話太多,它會動態跳過你的內容,轉而徵引競爭對手的簡短定義。

    #數據為王
    #可變式演算法
    📮有誰設計搜尋引擎的可變式演算法? 📮在搜尋引擎的領域,「可變式演算法」通常指的是動態排名(Dynamic Ranking)、自適應檢索(Adaptive Retrieval)或個人化演算法。這些演算法會根據使用者的意圖、地點、設備以及搜尋趨勢,即時調整搜尋結果的權重。 以下是設計這些「可變式」機制的關鍵人物與團隊: 1. 賴利·佩吉 (Larry Page) 與 謝爾蓋·布林 (Sergey Brin) —— Google 雖然他們最著名的貢獻是靜態權重的 PageRank,但隨後 Google 引入了大量動態調整機制: 動態排名權重: Google 的演算法(如早期的 Caffeine 或後來的 Hummingbird)引入了「可變」的概念,讓搜尋結果不再只是看連結數量,而是根據搜尋者的**語境(Context)**動態調整哪些因素(如新鮮度、位置、行動裝置友善度)更重要。 2. 阿米特·辛格爾 (Amit Singhal) —— 前 Google 搜尋主管 他被譽為 Google 搜尋引擎的架構師,在 Google 任職 15 年間,他主導了演算法從「關鍵字匹配」轉向「語意理解」的變革。 設計重點: 他重新編寫了搜尋排名引擎,使其能夠處理數百種信號,並根據查詢類型的不同(例如「新聞類查詢」與「食譜類查詢」),動態切換不同的排名邏輯(這就是一種可變式設計)。 3. 傑夫·狄恩 (Jeff Dean) 與 Google Brain 團隊 —— RankBrain 這是搜尋引擎「可變式」演算法的一個巨大轉折。 RankBrain (2015): 由 Jeff Dean 領導的 AI 團隊開發。這是一個基於機器學習的系統,它會自動調整對未見過的查詢詞的理解。 可變性: 傳統演算法是手寫規則(If-Then),而 RankBrain 會根據查詢的內容,動態決定哪些信號對這次搜尋最有用,這使得搜尋引擎具有極強的適應性。 4. 伊森·史密斯 (Ethan Smith) 等 SEO 專家 —— AEO 與動態權重研究 在我們之前的討論中提到過,像 Ethan Smith 這樣的專家專注於研究如何應對搜尋引擎的可變性。 AEO (回答引擎優化): 隨著 Google BERT 和 MUM 演算法的出現,搜尋結果變得極度「可變」。設計者如 Pandu Nayak(Google 現任搜尋副總裁)推動了基於變換器(Transformer)的演算法,使搜尋引擎能根據句意動態抓取網頁中的特定片段(Featured Snippets)。 5. 史蒂芬·沃爾夫勒姆 (Stephen Wolfram) —— WolframAlpha 與傳統爬蟲搜尋引擎不同,他設計了計算知識引擎。 可變計算: 它的演算法會根據問題的性質(數學、物理、人口數據),動態調用不同的計算模型。這不是固定的檢索,而是根據輸入內容「即時生成」答案的變動式演算法。 總結 在搜尋引擎中,這種「可變」主要體現在權重的動態分配: 設計核心: 如果你搜尋「最新的科技」,演算法會將「時間(Recency)」權重調高;如果你搜尋「什麼是量子力學」,演算法則會將「權威度(Authority)」調高。 您是否想深入瞭解這些演算法如何影響我們之前提到的 AEO(回答引擎優化) 策略?或是您對其中某位設計者的技術細節更感興趣? 是的 既然您對這些演算法如何影響 AEO(回答引擎優化) 感興趣,我們需要深入探討搜尋引擎如何透過「可變權重」來決定誰能成為 AI 的首選答案。 在 AEO 的世界裡,演算法不再只是「找網頁」,而是在「找事實」。以下是這些可變式設計如何直接影響 AEO 策略的關鍵點: 1. 信心分數(Confidence Score)的動態變化 搜尋引擎(如 Google 或 Perplexity)的演算法會針對每個可能的答案計算一個「信心分數」。 如何影響 AEO: 如果你的內容結構非常清晰(例如使用 Table 或 Bullet points),演算法解析的難度降低,它的信心分數會動態調高。 設計者邏輯: 這是為了確保 AI 不會一本正經地胡說八道(幻覺)。因此,**「結構化」**是提升 AEO 排名最直接的手段。 2. 實體關聯性(Entity Intelligence)的切換 現代搜尋演算法(如 Google 的 MUM 或 BERT)具備識別「實體(Entity)」的能力。 如何影響 AEO: 當使用者詢問「最好的 AEO 策略」時,演算法會動態掃描網路上所有與「AEO」這個實體關聯的專家、品牌與評價。 操作建議: 如果你的品牌在 Reddit、Wikipedia 或權威科技媒體上被頻繁提及,演算法在生成回答時,會自動將你的品牌權重提升,將你列為推薦答案。 3. 「意圖類型」決定權重分配 正如前面提到的 Amit Singhal 所設計的邏輯,搜尋引擎會判斷查詢的「意圖」: 資訊型查詢 (Informational): 演算法會將權重給予「定義明確、數據支持」的內容。 導航型查詢 (Navigational): 權重會給予「官方網站、品牌專頁」。 AEO 的機會: 針對「如何...」、「為什麼...」這類問題,AEO 的權重最高。因此,在網頁中建立 FAQ(常見問題) 區塊,是捕捉這類可變權重的最佳方式。 4. RAG(檢索增強生成)的片段選取 現在的 AI 搜尋(如 SearchGPT 或 Bing Chat)使用的是 RAG 技術。這是一種極致的可變式過程: 它會從多個來源抓取片段,然後「拼接」成一個回答。 優化關鍵: 你的內容首段必須在 50-100 字內 給出精確答案。如果演算法發現你的段落太長或廢話太多,它會動態跳過你的內容,轉而徵引競爭對手的簡短定義。 #數據為王 #可變式演算法
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  • 一、先看「網站是要拿來做什麼的?」

    不同用途,價值門檻完全不同:

    1. 賣產品(電商)

    流量不需要非常大,但「購買率」重要。
    • 每天 300–1,000 UV(Unique Visitors)就能產生穩定訂單
    • 若有 1%–3% 的轉換率,每天 1,000 UV ≈ 10–30筆訂單
    → 這已經是有商業價值的電商網站。



    2. 內容網站(部落格、媒體、流量變現)

    靠廣告、聯盟行銷、業配賺錢。

    有價值的基準:
    • 至少月流量 3萬–10萬 PV(Pageviews)
    • Google Adsense:台灣 CPM 約 20–80元(取決於主題)

    月 10萬 PV → 每月約 2,000–8,000 元廣告收入
    如果加上聯盟行銷、業配,流量價值可大幅提升。



    3. 企業官網(形象 / 業務開發)

    企業網站價值不在流量大,而在:
    • 是否讓客戶找到你(SEO)
    • 是否提高轉單(表單、電話)
    • 是否看起來專業(品牌信任)

    只要 每天 50–200 UV,但來的都是「有需求的人」,這個流量非常有價值。



    4. 會員平台、SaaS、APP

    重點不是流量,而是:
    • 註冊率
    • 留存率
    • 付費率

    常見指標:
    • 每天 500–1,000 UV 已有機會建立早期用戶池
    • 若能讓 10% 註冊 → 每天 50–100 新會員 → 很有價值



    二、流量「有價值」的真正判斷標準

    不看多大,而是:

    1. 流量來源是不是自然 / 精準?

    自然搜尋(SEO)、品牌搜尋、社團、YouTube 的流量價值最高。
    亂投廣告來的流量價值最低。



    2. 轉換率(CVR)好不好?

    若你的網站:
    • 流量 1,000 → 成交 20 → 2% 轉換率
    這比流量 5萬、成交 10 的網站更值錢。



    3. 流量是否能帶來可預測收益?

    像:
    • 每篇文章的流量穩定成長
    • 每天固定有詢問單
    • 會員活躍度高
    → 這種網站流量小也非常值錢。



    三、以業界來看「什麼流量可以賣錢?」

    (如果你未來想賣網站、賣流量、談合作,可以參考) 一、先看「網站是要拿來做什麼的?」

    不同用途,價值門檻完全不同:

    1. 賣產品(電商)

    流量不需要非常大,但「購買率」重要。
    • 每天 300–1,000 UV(Unique Visitors)就能產生穩定訂單
    • 若有 1%–3% 的轉換率,每天 1,000 UV ≈ 10–30筆訂單
    → 這已經是有商業價值的電商網站。



    2. 內容網站(部落格、媒體、流量變現)

    靠廣告、聯盟行銷、業配賺錢。

    有價值的基準:
    • 至少月流量 3萬–10萬 PV(Pageviews)
    • Google Adsense:台灣 CPM 約 20–80元(取決於主題)

    月 10萬 PV → 每月約 2,000–8,000 元廣告收入,如果加上聯盟行銷、業配,流量價值可大幅提升。



    3. 企業官網(形象 / 業務開發)

    企業網站價值不在流量大,而在:
    • 是否讓客戶找到你(SEO)
    • 是否提高轉單(表單、電話)
    • 是否看起來專業(品牌信任)

    只要 每天 50–200 UV,但來的都是「有需求的人」,這個流量非常有價值。



    4. 會員平台、SaaS、APP

    重點不是流量,而是:
    • 註冊率
    • 留存率
    • 付費率

    常見指標:
    • 每天 500–1,000 UV 已有機會建立早期用戶池
    • 若能讓 10% 註冊 → 每天 50–100 新會員 → 很有價值



    二、流量「有價值」的真正判斷標準

    不看多大,而是:

    1. 流量來源是不是自然 / 精準?

    自然搜尋(SEO)、品牌搜尋、社團、YouTube 的流量價值最高。
    亂投廣告來的流量價值最低。



    2. 轉換率(CVR)好不好?

    若你的網站:
    • 流量 1,000 → 成交 20 → 2% 轉換率
    這比流量 5萬、成交 10 的網站更值錢。



    3. 流量是否能帶來可預測收益?

    像:
    • 每篇文章的流量穩定成長
    • 每天固定有詢問單
    • 會員活躍度高
    → 這種網站流量小也非常值錢。



    三、以業界來看「什麼流量可以賣錢?」

    (如果你未來想賣網站、賣流量、談合作,可以參考) 一、先看「網站是要拿來做什麼的?」

    不同用途,價值門檻完全不同:

    1. 賣產品(電商)

    流量不需要非常大,但「購買率」重要。
    • 每天 300–1,000 UV(Unique Visitors)就能產生穩定訂單
    • 若有 1%–3% 的轉換率,每天 1,000 UV ≈ 10–30筆訂單
    → 這已經是有商業價值的電商網站。



    2. 內容網站(部落格、媒體、流量變現)

    靠廣告、聯盟行銷、業配賺錢。

    有價值的基準:
    • 至少月流量 3萬–10萬 PV(Pageviews)
    • Google Adsense:台灣 CPM 約 20–80元(取決於主題)

    月 10萬 PV → 每月約 2,000–8,000 元廣告收入,如果加上聯盟行銷、業配,流量價值可大幅提升。



    3. 企業官網(形象 / 業務開發)

    企業網站價值不在流量大,而在:
    • 是否讓客戶找到你(SEO)
    • 是否提高轉單(表單、電話)
    • 是否看起來專業(品牌信任)

    只要 每天 50–200 UV,但來的都是「有需求的人」,這個流量非常有價值。



    4. 會員平台、SaaS、APP

    重點不是流量,而是:
    • 註冊率
    • 留存率
    • 付費率

    常見指標:
    • 每天 500–1,000 UV 已有機會建立早期用戶池
    • 若能讓 10% 註冊 → 每天 50–100 新會員 → 很有價值



    二、流量「有價值」的真正判斷標準

    不看多大,而是:

    1. 流量來源是不是自然 / 精準?

    自然搜尋(SEO)、品牌搜尋、社團、YouTube 的流量價值最高。
    亂投廣告來的流量價值最低。



    2. 轉換率(CVR)好不好?

    若你的網站:
    • 流量 1,000 → 成交 20 → 2% 轉換率
    這比流量 5萬、成交 10 的網站更值錢。



    3. 流量是否能帶來可預測收益?

    像:
    • 每篇文章的流量穩定成長
    • 每天固定有詢問單
    • 會員活躍度高
    → 這種網站流量小也非常值錢。



    三、以業界來看「什麼流量可以賣錢?」

    (如果你未來想賣網站、賣流量、談合作,可以參考)

    #SEO
    #數據為王
    一、先看「網站是要拿來做什麼的?」 不同用途,價值門檻完全不同: 1. 賣產品(電商) 流量不需要非常大,但「購買率」重要。 • 每天 300–1,000 UV(Unique Visitors)就能產生穩定訂單 • 若有 1%–3% 的轉換率,每天 1,000 UV ≈ 10–30筆訂單 → 這已經是有商業價值的電商網站。 ⸻ 2. 內容網站(部落格、媒體、流量變現) 靠廣告、聯盟行銷、業配賺錢。 有價值的基準: • 至少月流量 3萬–10萬 PV(Pageviews) • Google Adsense:台灣 CPM 約 20–80元(取決於主題) 月 10萬 PV → 每月約 2,000–8,000 元廣告收入 如果加上聯盟行銷、業配,流量價值可大幅提升。 ⸻ 3. 企業官網(形象 / 業務開發) 企業網站價值不在流量大,而在: • 是否讓客戶找到你(SEO) • 是否提高轉單(表單、電話) • 是否看起來專業(品牌信任) 只要 每天 50–200 UV,但來的都是「有需求的人」,這個流量非常有價值。 ⸻ 4. 會員平台、SaaS、APP 重點不是流量,而是: • 註冊率 • 留存率 • 付費率 常見指標: • 每天 500–1,000 UV 已有機會建立早期用戶池 • 若能讓 10% 註冊 → 每天 50–100 新會員 → 很有價值 ⸻ 二、流量「有價值」的真正判斷標準 不看多大,而是: 1. 流量來源是不是自然 / 精準? 自然搜尋(SEO)、品牌搜尋、社團、YouTube 的流量價值最高。 亂投廣告來的流量價值最低。 ⸻ 2. 轉換率(CVR)好不好? 若你的網站: • 流量 1,000 → 成交 20 → 2% 轉換率 這比流量 5萬、成交 10 的網站更值錢。 ⸻ 3. 流量是否能帶來可預測收益? 像: • 每篇文章的流量穩定成長 • 每天固定有詢問單 • 會員活躍度高 → 這種網站流量小也非常值錢。 ⸻ 三、以業界來看「什麼流量可以賣錢?」 (如果你未來想賣網站、賣流量、談合作,可以參考) 一、先看「網站是要拿來做什麼的?」 不同用途,價值門檻完全不同: 1. 賣產品(電商) 流量不需要非常大,但「購買率」重要。 • 每天 300–1,000 UV(Unique Visitors)就能產生穩定訂單 • 若有 1%–3% 的轉換率,每天 1,000 UV ≈ 10–30筆訂單 → 這已經是有商業價值的電商網站。 ⸻ 2. 內容網站(部落格、媒體、流量變現) 靠廣告、聯盟行銷、業配賺錢。 有價值的基準: • 至少月流量 3萬–10萬 PV(Pageviews) • Google Adsense:台灣 CPM 約 20–80元(取決於主題) 月 10萬 PV → 每月約 2,000–8,000 元廣告收入,如果加上聯盟行銷、業配,流量價值可大幅提升。 ⸻ 3. 企業官網(形象 / 業務開發) 企業網站價值不在流量大,而在: • 是否讓客戶找到你(SEO) • 是否提高轉單(表單、電話) • 是否看起來專業(品牌信任) 只要 每天 50–200 UV,但來的都是「有需求的人」,這個流量非常有價值。 ⸻ 4. 會員平台、SaaS、APP 重點不是流量,而是: • 註冊率 • 留存率 • 付費率 常見指標: • 每天 500–1,000 UV 已有機會建立早期用戶池 • 若能讓 10% 註冊 → 每天 50–100 新會員 → 很有價值 ⸻ 二、流量「有價值」的真正判斷標準 不看多大,而是: 1. 流量來源是不是自然 / 精準? 自然搜尋(SEO)、品牌搜尋、社團、YouTube 的流量價值最高。 亂投廣告來的流量價值最低。 ⸻ 2. 轉換率(CVR)好不好? 若你的網站: • 流量 1,000 → 成交 20 → 2% 轉換率 這比流量 5萬、成交 10 的網站更值錢。 ⸻ 3. 流量是否能帶來可預測收益? 像: • 每篇文章的流量穩定成長 • 每天固定有詢問單 • 會員活躍度高 → 這種網站流量小也非常值錢。 ⸻ 三、以業界來看「什麼流量可以賣錢?」 (如果你未來想賣網站、賣流量、談合作,可以參考) 一、先看「網站是要拿來做什麼的?」 不同用途,價值門檻完全不同: 1. 賣產品(電商) 流量不需要非常大,但「購買率」重要。 • 每天 300–1,000 UV(Unique Visitors)就能產生穩定訂單 • 若有 1%–3% 的轉換率,每天 1,000 UV ≈ 10–30筆訂單 → 這已經是有商業價值的電商網站。 ⸻ 2. 內容網站(部落格、媒體、流量變現) 靠廣告、聯盟行銷、業配賺錢。 有價值的基準: • 至少月流量 3萬–10萬 PV(Pageviews) • Google Adsense:台灣 CPM 約 20–80元(取決於主題) 月 10萬 PV → 每月約 2,000–8,000 元廣告收入,如果加上聯盟行銷、業配,流量價值可大幅提升。 ⸻ 3. 企業官網(形象 / 業務開發) 企業網站價值不在流量大,而在: • 是否讓客戶找到你(SEO) • 是否提高轉單(表單、電話) • 是否看起來專業(品牌信任) 只要 每天 50–200 UV,但來的都是「有需求的人」,這個流量非常有價值。 ⸻ 4. 會員平台、SaaS、APP 重點不是流量,而是: • 註冊率 • 留存率 • 付費率 常見指標: • 每天 500–1,000 UV 已有機會建立早期用戶池 • 若能讓 10% 註冊 → 每天 50–100 新會員 → 很有價值 ⸻ 二、流量「有價值」的真正判斷標準 不看多大,而是: 1. 流量來源是不是自然 / 精準? 自然搜尋(SEO)、品牌搜尋、社團、YouTube 的流量價值最高。 亂投廣告來的流量價值最低。 ⸻ 2. 轉換率(CVR)好不好? 若你的網站: • 流量 1,000 → 成交 20 → 2% 轉換率 這比流量 5萬、成交 10 的網站更值錢。 ⸻ 3. 流量是否能帶來可預測收益? 像: • 每篇文章的流量穩定成長 • 每天固定有詢問單 • 會員活躍度高 → 這種網站流量小也非常值錢。 ⸻ 三、以業界來看「什麼流量可以賣錢?」 (如果你未來想賣網站、賣流量、談合作,可以參考) #SEO #數據為王
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  • AI overviews(像是Google的新搜尋摘要、ChatGPT的摘要回覆等)確實正在改變許多行業的工作方式,甚至可能讓某些行業出現「被消滅」或極度萎縮的情況。不過,大多數情況下,AI是讓產業「重組」而不是完全「取代」,不過有些角色確實面臨很大的威脅。

    以下是AI overviews可能消滅或重創的幾個行業或職位類型:



    1. 內容農場 / 低品質SEO內容產業
    • 原因:AI可以直接在搜尋結果頁面提供答案,用戶不需要點進內容農場網站。
    • 影響:這些依靠點擊率與廣告收入維生的網站可能會失去大量流量與收入。
    • 現況:Google已經在演算法上打擊低品質內容,再加上AI摘要結果,這類網站幾乎無法生存。



    2. 基礎型內容寫手(特別是外包內容)
    • 原因:AI可以自動產出新聞摘要、產品介紹、FAQ、教學文等。
    • 影響:大量低薪寫手將被取代,尤其是專門做重複性或翻譯性寫作的人員。
    • 替代方向:高深主題的原創寫作與個人觀點內容會相對安全。



    3. 初階客服 / FAQ客服人員
    • 原因:AI可以總結大量問題與回覆,用戶在搜尋或網站上就可獲得答案。
    • 影響:許多基礎客服(尤其是外包中心)將減少用人。
    • 反應:公司會轉向導入AI chatbot與語音助理取代初階人力。



    4. 比較與評測網站(特定類型)
    • 原因:AI可以總結多個產品比較的優劣點,使用者無需再看10個不同的網站。
    • 影響:像是手機比較、筆電選購、信用卡排行等傳統比較型網站會流量驟減。
    • 例外:真正有信任基礎的評測網站(如Wirecutter)還是有價值。



    5. 教育補習平台的內容製作團隊(基礎層級)
    • 原因:AI可以快速產出練習題、解釋概念、甚至互動式教學。
    • 影響:只做重複題庫與簡單教學影片的內容製作方將被取代。
    • 轉型建議:專注於個性化學習體驗與深度互動。



    6. 旅遊行程規劃師 / 行程部落客
    • 原因:AI可以根據需求產出個人化旅遊行程與建議。
    • 影響:使用者不需要花時間查一堆資料或看多個旅遊文。
    • 例外:提供獨特觀點、文化深度或實地經驗的創作者仍有價值。



    7. 初階市場研究員
    • 原因:AI可以快速整合市場資訊、報告、趨勢分析初步結果。
    • 影響:基礎資料整理與初階報告撰寫者將被部分取代。
    • 轉型建議:專注於洞察力與高層策略建議。



    哪些行業「暫時安全」?
    • 深度原創內容創作者(專業部落客、記者)
    • 高度人際互動行業(心理諮詢師、銷售顧問)
    • 創新導向設計(品牌設計、創意導演)
    • 法律、醫療等專業諮詢(AI輔助但不取代)



    結論:

    AI overviews 並不是單純的「毀滅者」,而是「重構者」。它會讓那些原本依賴資訊不對稱或流量紅利的行業受到重創,但也會讓真正有價值的內容與服務脫穎而出。

    如果你是在這些行業裡的人,重點不是逃離AI,而是:
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    • 改變內容創作方式
    • 增加個人風格與深度
    • 善用AI輔助,而不是與它對抗

    #數據為王
    #AI overviews
    #超級SEO已死
    📮AI overviews(像是Google的新搜尋摘要、ChatGPT的摘要回覆等)確實正在改變許多行業的工作方式,甚至可能讓某些行業出現「被消滅」或極度萎縮的情況。不過,大多數情況下,AI是讓產業「重組」而不是完全「取代」,不過有些角色確實面臨很大的威脅。 以下是AI overviews可能消滅或重創的幾個行業或職位類型: ⸻ 📉 1. 內容農場 / 低品質SEO內容產業 • 原因:AI可以直接在搜尋結果頁面提供答案,用戶不需要點進內容農場網站。 • 影響:這些依靠點擊率與廣告收入維生的網站可能會失去大量流量與收入。 • 現況:Google已經在演算法上打擊低品質內容,再加上AI摘要結果,這類網站幾乎無法生存。 ⸻ 📉 2. 基礎型內容寫手(特別是外包內容) • 原因:AI可以自動產出新聞摘要、產品介紹、FAQ、教學文等。 • 影響:大量低薪寫手將被取代,尤其是專門做重複性或翻譯性寫作的人員。 • 替代方向:高深主題的原創寫作與個人觀點內容會相對安全。 ⸻ 📉 3. 初階客服 / FAQ客服人員 • 原因:AI可以總結大量問題與回覆,用戶在搜尋或網站上就可獲得答案。 • 影響:許多基礎客服(尤其是外包中心)將減少用人。 • 反應:公司會轉向導入AI chatbot與語音助理取代初階人力。 ⸻ 📉 4. 比較與評測網站(特定類型) • 原因:AI可以總結多個產品比較的優劣點,使用者無需再看10個不同的網站。 • 影響:像是手機比較、筆電選購、信用卡排行等傳統比較型網站會流量驟減。 • 例外:真正有信任基礎的評測網站(如Wirecutter)還是有價值。 ⸻ 📉 5. 教育補習平台的內容製作團隊(基礎層級) • 原因:AI可以快速產出練習題、解釋概念、甚至互動式教學。 • 影響:只做重複題庫與簡單教學影片的內容製作方將被取代。 • 轉型建議:專注於個性化學習體驗與深度互動。 ⸻ 📉 6. 旅遊行程規劃師 / 行程部落客 • 原因:AI可以根據需求產出個人化旅遊行程與建議。 • 影響:使用者不需要花時間查一堆資料或看多個旅遊文。 • 例外:提供獨特觀點、文化深度或實地經驗的創作者仍有價值。 ⸻ 📉 7. 初階市場研究員 • 原因:AI可以快速整合市場資訊、報告、趨勢分析初步結果。 • 影響:基礎資料整理與初階報告撰寫者將被部分取代。 • 轉型建議:專注於洞察力與高層策略建議。 ⸻ ⚠️ 哪些行業「暫時安全」? • 深度原創內容創作者(專業部落客、記者) • 高度人際互動行業(心理諮詢師、銷售顧問) • 創新導向設計(品牌設計、創意導演) • 法律、醫療等專業諮詢(AI輔助但不取代) ⸻ ✅ 結論: AI overviews 並不是單純的「毀滅者」,而是「重構者」。它會讓那些原本依賴資訊不對稱或流量紅利的行業受到重創,但也會讓真正有價值的內容與服務脫穎而出。 如果你是在這些行業裡的人,重點不是逃離AI,而是: • 升級技能 • 改變內容創作方式 • 增加個人風格與深度 • 善用AI輔助,而不是與它對抗 #數據為王 #AI overviews #超級SEO已死
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