生成式AI賦予行銷人的五種超能力
在行銷實務中，生成式AI帶來了五種超能力，讓個人行銷人或小團隊也能做出過去只有大品牌才能做到的事：


1.超速原型（Rapid Prototyping）

還在等設計師出圖？現在用Midjourney或Runway，不到一分鐘就能生出好幾十張視覺草圖，快速試想法、快速改，甚至馬上拿去做A/B測試，不再卡在流程裡。

2.超低成本（Cost Efficiency）

以前要拍一支影片要找導演、打燈、請剪接，現在用Runway或Pika Labs，就能自己做出有水準的短影音，還能一鍵上字幕、配音、做轉場，效果一點也不輸專業團隊。

3.超級個人化（Hyper-personalization）

行銷不該對所有人說同一句話。透過ChatGPT搭配Zapier或Notion AI，我們可以根據用戶行為自動寫出「一對一」的電子報、推播訊息或產品推薦語，真正做到個人化溝通。

4.超前預測（Trend Prediction）

想搶佔話題不靠運氣。把社群上的用語、hashtag或留言語料輸入AI，它就能分析出未來幾天可能爆紅的主題，讓我們提前準備、搶得先機。

5.超維敘事（Multimodal Storytelling）

不只是「先寫文案再畫圖」，現在可以用多模態AI（像Sora或Krea）一次就把一個點子轉成文字、圖片、甚至影片，而且都能自動調整格式，上傳到不同平台一氣呵成。

這五項超能力，不只是行銷團隊的秘密武器，更是個人創作者、小型品牌、甚至沒有設計或剪輯背景的人，也能站上舞台、玩出大招的關鍵工具。現在，你我都能靠AI做出以前做不到的行銷成績。

作者：羅凱揚（台科大企管系博士）、鍾皓軒（臺灣行銷研究有限公司創辦人）


資料來源 ：

https://tmrmds.co/article-business/34019/

https://medium.com/marketingdatascience

發布日期 : 2025-06-18
「人生就像一本書，精彩的內容與厚度，是可以靠自己創造的。」新任中正大學學術基金會董事長的陳金樹，用自身生命歷程見證這句話的力量。出身嘉義鹿草，家境小康，高中畢業後便獨自北上工作，從工廠做起，靠著不服輸的拚勁與目標導向的性格，一路從組長、廠長做到創業經營者，最終創立興達建設，成為地方知名企業家，也擔任過台北地區青商會會長，展現領導與實踐力。
憶起童年艱苦，他曾說：「小時候吃過田鼠，穿得舊舊的，那些記憶讓我知道『自信』對孩子有多重要。」正因如此，他始終相信改變要從教育做起。他自創業穩定後這20年來，積極投入地方教育公益，不僅長年提供鹿草國小、國中、東石高中學生獎助學金，也資助竹崎高中體育班、機器人社團參賽經費。他說：「給孩子舞台，創造表現的機會，能改變他們的未來，也可能改變整個家庭的命運。」
陳金樹分享，自己返鄉後，有一次在鹿草遇見一位學弟，對方特別上前致謝，原來曾受益於他所設立的獎助學金。「聽到那句感謝，我真的很高興，也深刻感受到一點善意的播種，可能改變一個人的未來。」他強調，教育扶助不是短期行善，而是讓善意在一代代學生之間流動、傳承，產生長遠的影響力。
他指出，當時東石高中為鼓勵學生成績精進，特別設立升學獎學金，他也積極響應，提供資源支持優秀學生。他更長期贊助竹崎高中體育班的羽球隊與田徑隊參賽，強調除了學業表現，更看重學生的人格養成與品德教育。他也協助竹崎高中成立FRC機器人團隊，投入AI與機械實作的競賽資源；甚至從基層培育扎根，在社口國小推動棒球隊與足球隊成立，期望透過運動與團隊合作的歷程，培養孩子們的品格與抗壓能力。
對學習的重視，也體現在他返鄉後重返校園的選擇。他因欽佩中正大學校園建築之美而興起念書的念頭，先完成吳鳳大學學業後，再入學中正大學EMBA。「EMBA的學習讓我把理論帶回企業實踐，像是建置資料庫等應用，實用又扎實。」他感謝中正師長的用心，他也感性地說：「能在即將進入暮年之際遇到如兄如父般的周登楊教授，是人生最大的幸運與祝福。」
身為中正學術基金會董事長，陳金樹不僅積極引進企業資源、協助學校研究與獎助學金運作，更發揮聯誼與橋接的角色，讓學術與產業有更多合作契機。他說：「既然要接手，就要深入了解，讓老師研究有經費、學生學習無後顧之憂，這才是真正的貢獻。」
對學弟妹，他則勉勵：「為人不可貪，為商不可奸。若想做善事，先有手中錢。」他強調成功沒有捷徑，唯有堅持與不怕吃苦，才是通往夢想的關鍵。

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#嘉義縣同濟會會長
#台灣機械公會副理事長魏坤池


原文：https://www.ccu.edu.tw/p/406-1000-75661,r981.php?Lang=zh-tw

種子輪、天使輪、A輪、B輪、C輪⋯募資輪次代表什麼意思？各階段投資人更看重什麼？
種子輪、天使輪、A輪、B輪、C輪⋯募資輪次代表什麼意思？各階段投資人更看重什麼？

2025.03.02 創新創業-蕭佑和

一般來說，新創公司（Startup）的生命週期，不外乎經歷以下階段：從僅有一個想法的種子輪（Seed round）開始，而後有了「天使」（Angel）來投資。在過一段時間後，創投（Venture Capital；VC）、私募股權基金（Private Equity；PE）接連進場協助公司成長。

當公司逐漸成為行業要角，進入Pre-IPO階段，這時投資銀行（Investment Bank）便會出現，來協助公司順利「上市櫃」（IPO）。直到成功上市，熬過了股票「閉鎖期」後，先前的投資人才有機會出脫持股，順利出場。

募資名詞一個又一個，都是什麼意思？

在這過程中，你可能常常會聽到種子輪、天使輪、A輪、B輪、C輪等名詞，甚至有時還會出現Pre-A輪、B+輪、B++輪等變形怪物，讓人聽的霧煞煞。因此，本集的大和有話說，將一步步帶著大家去搞懂這些募資階段背後的含義。

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種子輪（Seed round）

種子輪募資是指你創業的第一桶金，這時你可能才剛有一個初步的創業想法而已。在投資風險極大的情況下，這筆創業基金要嘛是你自己拿錢出來，要嘛是3F慷慨解囊，也就大家俗稱的Family（家人）、Friend（朋友）、Fool（傻子）。

天使輪（Angel round）

當你的產品有了原型（prototype），也具備了初步的商業模式（是否可行，還尚待驗證），甚至累積一些核心用戶時，就會進入天使輪階段。


此時期的投資人大多為天使投資人（Angel）、孵化器（Incubator）、加速器（Accelerator）、或是天使投資機構等等。

由於這時期的風險還很高，在公司的財務數字還很難看下，天使的投資金額通常不大，大多在 USD 1M 以下，因此盡職調查（Due Diligence；DD）通常就不會那麼嚴格，投資人最看重的還是「創業團隊」本身的學經歷及執行力。

一般看來，天使投資人大多是累積了一定財富的企業家、成功創業者或是VC等。他們不僅可提供公司資金，有時還會為創業家帶來人脈資源，是早期創業者的重要支柱。

A輪融資（A round）

當公司產品日益成熟，雖然還處於虧損階段，但已有了完整的商業模式，在行業內也開始有一定的口碑，就會進入A輪融資。


從A輪開始，主要的投資人將由「Angel」轉變為「創投」。創投，顧名思義就是創業投資（Venture Capital），指的是對新創公司進行有風險的投資。

「創投」跟「商業銀行」有很大的不同，相較銀行是以借貸來賺取固定的利息報酬，VC則是在沒有任何財產抵押的情況下，以資金換取新創公司的股權，最後再透過公司上市櫃、被併購等方式把這些股票賣出，來賺取公司未來成長的增值。

跟Angel不同，VC的錢未必是自己的錢，絕大多數的錢是來自於背後的股東。以我所在的「中華開發創新加速基金」及「阿里巴巴台灣創業者基金」為例，中華開發創新加速基金背後的股東便來自Line、研華、遠傳、廣達、可成等知名企業，阿里巴巴台灣創業者基金的股東則為阿里巴巴。

VC必須對這些股東負責，除了幫他們找到策略合作夥伴，更重要的是找到有潛力的新創公司投資，來幫股東賺錢。


另一方面，每一檔創投基金其實都有5～8年不等的年限，時間到了就是VC繳交成績單的時刻。因此，VC在投資時，也會去思考這家公司在未來幾年，有沒有機會規模化、有沒有機會上市櫃、有沒有機會被併購。當總總因素都成立時，VC才會下手投資。

B輪融資（B round）

當公司的商業模式已經幾乎沒任何問題；站穩現有市場後，計畫推出新的產品線；或是要複製商業模式到海外市場，以加快規模化的腳步時，就會啟動B輪融資。這時期的投資人仍以VC為主，而少數較早期的PE Fund也會加入。

C輪融資（C round）

當公司已成為該領域的領先者，具一定的獲利水準後，為了發展新型態業務，同時也為上市櫃（Initial Public Offerings；IPO）做準備，便會發起C輪募資。此時期的投資人漸漸轉向以PE Fund為主，而一些過去曾投資的VC也可能跟投。

Pre-A輪、B+輪、B++輪、D輪、E輪，又是什麼？

一般來說，融資募到C輪就差不多了。D輪指的是你把C輪的錢燒完了，但還沒進入上市櫃階段；同理，E輪指的是你把D輪的錢燒完，但依舊還是沒上市櫃。


而大家常聽到的Pre-A輪，指的是天使輪的錢花完了，但產品還不夠成熟，尚未到A輪階段，進退兩難下，只好又募一個round，我們就稱它為Pre-A輪。至於B+輪、B++輪都是相同意思，因為還沒到下一round的水準，所以只好一直無限+++++。

新創募資週期.jpg
圖／ 大和有話說一萬公尺的長跑

如同上面所說，從種子輪、天使輪、A輪、B輪到C輪，每一階段都有不同的投資機構因應，越早期的投資人，所要求的回報通常會較高。越晚期的投資人，要求則會較低。

這就像是有上百位的跑者，正在進行一場10,000公尺的長跑比賽，在標準400公尺的跑道上跑25圈決勝負。你是一名賭客，可在任何一圈下注，越早下注並成功預測冠軍者，所獲得的獎金就愈高，然而風險也相對愈高。

這就是天使投資人、早期創投的日常，在市場尚未明朗時，得挑選出各種具潛力的成長產業，並在渾沌、動態的環境下，進一步挖掘出那些具爆發力的公司。而這也是在早期創投工作最有趣、也最煩惱的事情，每天都害怕因為自己的眼光不夠精準，而與獨角獸（Unicorn）擦身而過。

別等到錢燒完了，才找投資人

搞懂了各個募資階段後，創業者平時也要管控好公司的現金流。如果公司的在手現金剩300萬元，一個月又得燒掉100萬元，就代表公司只剩下3個月可以活。要是未來三個月沒找到投資人，公司就只好走入倒閉一途。

所以說，千萬別等到沒錢了，才去找投資人募資。最好的做法，是平常就與Angel、VC保持好一定的關係。如果去觀察一些優質的上市公司，會發現它們就算平時不缺錢，也會固定跟銀行借錢，來進行財務操作。目的就在於與銀行維持良好的關係，以防哪天需要資金紓困時，沒人願意伸出援手。


# 投資
#天使輪

6/14（六） 臺南縣新營區捐血活動成績斐然！

6/14捐入237袋
6/15捐入187袋

2天共捐入424袋

#同濟會
#MGBOX
#澎嘉南區同濟會
#國際同濟會臺灣總會
#台南永康同濟會
#永新同濟會

【台灣同濟會第33屆總會長專訪】蘇文彬：用雙手迎接新生命，用一顆心擁抱世界大不同

在台南，有一位醫師接生了超過四萬名嬰兒。這不僅是數字的累積，更是生命的見證者與參與者。他就是蘇文彬，一位被譽為「婦科聖手」的婦產科醫師，也是在2006至2007年間擔任台灣同濟會第33屆總會長的重要領袖。那一年，他用一位醫者的視角與行動，讓台灣同濟從在地出發、走向國際，實現所謂「世界大不同」。

那年，同濟會的世界總會主題是「One can make a difference」，蘇文彬用行動證明：小兵確實可以立大功，世界也能大不同。他任內共新創15個分會，第一個是澎嘉南區的諸羅山會，於2006年10月4日成立，由陳俊文前主席與黃仁俊主席輔導。如今已邁入第19屆，擁有83位會員，會長魏宏達同時擔任攝影委員會副主委。會員人才濟濟，包括議員、企業主、餐飲業者與醫師等。蘇前總會長每年關懷此會、主持會長交接，總感到榮幸與高興。那年全國分會正式突破300，達302會，寫下歷史。

第二個「大不同」來自人數成長與制度改革。同濟會全國會員總數達11333人，是自2000年以來的六年新高，其中回流會員達400人，新加入會員多達2239人。為了鞏固同濟精神，蘇總會長推動將同濟會的宣言納入六大信條，例會時由會員共同宣讀：「國際同濟會為全球性的志工社團，秉持一步一腳印的精神，致力服務兒童與社區，改善世界。Kiwanis is a global organization of volunteers, dedicated to improving the world, one child and one community at a time.」這段話，只有會員才能宣讀，是同濟精神的具體呈現。

為提升會務品質，教育訓練成為改革重點。除既有的教育講師訓練與攝影記者研習、司儀初階與進階培訓外，更首度推動「公文寫作」、「活動企劃寫作」、「會議規劃」及「國際禮儀訓練」。更聘請外交部大使授課，在台北、台中與高雄舉辦「同濟大學」受訓，讓會員對會務有更深入理解，並培養知識與人格。

第三個「大不同」，體現在募款能量與公益成果。希克森基金捐贈達113顆，兒童基金會捐贈304顆。配合會員每人捐款1000元，共募集810萬5000元，創下新高。當年北二區創會長李江寶鳳(今49屆花東區的主席，已改名為李江易芳)，將丈夫欲送她生日鑽石的禮金30萬元，轉捐購買15顆兒福基金，令人動容。全國社會服務總金額突破一億元，達到空前成績。

亞太年會在菲律賓舉行，註冊人數387人，含眷屬逾600人，至今無人能破。開幕時，由總會長夫人演唱中華民國國歌，感動全場。晚宴時，各區主席抬轎進場，氣氛熱烈，成為經典畫面。世界年會在美國德州聖安東尼奧舉行，64位台灣菁英參與，參訪太空中心，規格盛大。內政部評比台灣同濟會為全國性優等社團，並獲五萬元獎金，國際總會亦頒發「傑出區總會」與「特別傑出總會長」榮譽。

他對澎嘉南區與台南地區會員的照顧從未間斷，診所內不收掛號費，從基層做起。他認為同濟知名度仍不如獅子會與扶輪社，因此必須積極創會、邀親友加入。對未來寄予厚望，也期勉後輩多加教育與訓練，培養新一代同濟人。

在他診所樓上，一間袖珍同濟博物館，收藏著勳章、徽章與肩帶，每件物品都是蘇文彬在同濟歷程的足跡，如同他為新生命寫下的每一頁記錄。他用雙手接生生命，用心守護同濟。他曾說：「學習松鼠的精神做有價值的工作、仿效海裡的方式掌握目標、追求野雁的天賦相互鼓舞。」這份精神，是他留給所有同濟人最深刻的鼓舞與啟發。

小兵立大功，世界大不同。他，就是蘇文彬。

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首戰告捷！府城國際同濟會首度參與臺南國際龍舟賽順利晉級 展現社群凝聚力與文化參與力

2025年臺南國際龍舟錦標賽邁入第四天賽程，共有121支隊伍齊聚臺南運河角逐龍舟榮耀。除了專業勁旅與企業強隊之外，今年首次參賽的「府城國際同濟會」表現亮眼，順利晉級下一輪，為地方社群注入嶄新活力，展現在地團體參與體育與文化活動的能量。

本屆賽事中，府城國際同濟會由現任會長卓建宏領軍，隊員多為平均年齡約35歲的企業主與各行業專業人士。儘管平日事務繁忙，成員們仍於賽前齊心投入訓練，展現高度紀律與團隊默契。此外，永康同濟會會員也加入這次的划龍舟比賽隊伍。卓建宏表示，雖為初次參賽，但全隊士氣高昂，並期望透過參與龍舟賽激勵更多青年投入公益服務，持續發揮同濟會的社會影響力。

市長黃偉哲表示，此次賽事不僅是競技活動，更是城市文化的展演場。包括「臺南二中校友總會隊」在內的地方參賽隊伍展現強烈的歸屬感與文化認同感，使龍舟賽成為一場承載回憶與傳承的城市盛會。他也肯定府城國際同濟會首戰即晉級的成績，認為這代表地方社群的凝聚力與公共參與意識逐步深化。

體育局長陳良乾指出，市府今年特別新增公教組賽事，邀請民政局、各區公所、工務局、衛生局及學校等組隊參賽，期望透過市府內部與市民共同參與，提升市政團隊的互動與向心力。他表示，臺南國際龍舟錦標賽已不僅是運動競賽，更是一面映照臺南城市文化與社群連結的鏡子。

主辦單位表示，龍舟賽於5月27日至31日舉行，賽事期間，臺南運河沿岸人潮湧現，現場結合在地美食與特色攤位，營造出濃厚的節慶氛圍，讓市民與遊客在欣賞精彩比賽的同時，也能深度體驗端午文化。

「府城國際同濟會」首度參賽即順利晉級，不僅為臺南地方團體立下典範，也象徵社群力量的浮現與文化參與的深化。此一例證預示，城市運動將成為未來地方團體推動公共參與與凝聚社會情感的重要平台。

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#國際同濟會臺灣總會

台灣同濟會第51屆全國高峰會議於10月27日至28日在翔園文旅舉行，這場為期兩天的會議由台中區羅振民主席領軍的團隊精心籌辦，吸引來自全國17區的菁英成員齊聚一堂，展開一場領袖學習之旅。會議開場以親善大使迎賓儀式與熱舞組曲活力揭幕，熱情迎接參會成員，共襄盛舉。

此次會議在兒福基金募款方面創下新高，歷經兩天募得2008個單位，突破以往紀錄，為第51屆創下里程碑，顯現出全體會員對公益的熱情。甄啟剛總會長在會議一開始便分享了上任以來的成績，特別是9月20日達成全國會員數正成長的喜悅，並向各區祝賀，強調這不僅是領導層的功勞，更是全體會員共同努力的成果。
針對兒福基金的推廣，甄啟剛表示今年延續第50屆的清寒獎學金計畫，並將於10月28日截止募款，希望會員們繼續凝聚力量，積極參與。對於即將於2025年在高雄舉行的亞太年會，他特別邀請會員提前報名，並呼籲每會至少有7名會員參加，共同展現台灣同濟會的誠意與執行力。

內政會務報告中，楊裕進秘書長宣布，全國會員數已達19613人，其中11個區呈現正成長。他也逐一剖析第51屆的八大工作目標，並針對各活動細節進行說明，確保會長們能將各項目標落實，讓會務穩健推展。趙駿財務長則推出「準時繳費獎」，加碼獎勵名額至200人，贏得會長們的掌聲。黃清田常務監事勉勵各區領導團隊，強調各位領袖的承擔與奉獻將推動同濟會持續進步，共同為社會帶來正面影響。
甄啓剛總會長身為教育工作者，對未來的教育訓練改革亦提出新構想，特別與亞洲大學簽訂合作意向書，在領袖營與會長聯誼會中邀請該校講師進行專題演講。此次高峰會議更邀請戴泓叡助理教授主講「領導統御」，透過成功金三角模型強調領導力的核心：技能、態度與專業知識的協調發展。他指出，溝通的目的在於減少誤解，並以實例說明領導者應具備的溝通和表達能力，期望所有會長能將所學運用於會務發展中。

經過兩天一夜的活動，台灣同濟會全國各區會長對未來的工作目標有了清晰的方向，甄啓剛總會長感謝全體成員的支持，並承諾將會員的愛心善意發揮最大效益，期盼全體會員在新的一年攜手合作，共創同濟會的更高成就。

#台灣同濟會

台灣同濟會第51屆全國高峰會議於10月27日至28日在翔園文旅舉行，這場為期兩天的會議由台中區羅振民主席領軍的團隊精心籌辦，吸引來自全國17區的菁英成員齊聚一堂，展開一場領袖學習之旅。會議開場以親善大使迎賓儀式與熱舞組曲活力揭幕，熱情迎接參會成員，共襄盛舉。

此次會議在兒福基金募款方面創下新高，歷經兩天募得2008個單位，突破以往紀錄，為第51屆創下里程碑，顯現出全體會員對公益的熱情。甄啟剛總會長在會議一開始便分享了上任以來的成績，特別是9月20日達成全國會員數正成長的喜悅，並向各區祝賀，強調這不僅是領導層的功勞，更是全體會員共同努力的成果。
針對兒福基金的推廣，甄啟剛表示今年延續第50屆的清寒獎學金計畫，並將於10月28日截止募款，希望會員們繼續凝聚力量，積極參與。對於即將於2025年在高雄舉行的亞太年會，他特別邀請會員提前報名，並呼籲每會至少有7名會員參加，共同展現台灣同濟會的誠意與執行力。

內政會務報告中，楊裕進秘書長宣布，全國會員數已達19613人，其中11個區呈現正成長。他也逐一剖析第51屆的八大工作目標，並針對各活動細節進行說明，確保會長們能將各項目標落實，讓會務穩健推展。趙駿財務長則推出「準時繳費獎」，加碼獎勵名額至200人，贏得會長們的掌聲。黃清田常務監事勉勵各區領導團隊，強調各位領袖的承擔與奉獻將推動同濟會持續進步，共同為社會帶來正面影響。
甄啓剛總會長身為教育工作者，對未來的教育訓練改革亦提出新構想，特別與亞洲大學簽訂合作意向書，在領袖營與會長聯誼會中邀請該校講師進行專題演講。此次高峰會議更邀請戴泓叡助理教授主講「領導統御」，透過成功金三角模型強調領導力的核心：技能、態度與專業知識的協調發展。他指出，溝通的目的在於減少誤解，並以實例說明領導者應具備的溝通和表達能力，期望所有會長能將所學運用於會務發展中。

經過兩天一夜的活動，台灣同濟會全國各區會長對未來的工作目標有了清晰的方向，甄啓剛總會長感謝全體成員的支持，並承諾將會員的愛心善意發揮最大效益，期盼全體會員在新的一年攜手合作，共創同濟會的更高成就。

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