• 【創業前必讀】我適合創業嗎?四個問題測出你的創業基因與成功勝率!


    導讀: 很多人嚮往當老闆的自由與光鮮,但創業並非人人適合。在投入資金與時間之前,你必須先問自己這四個關於初衷、熱情、產品與心理素質的關鍵問題。本文將帶你剖析創業者應有的核心心態,避免淪為「盲目創業」的受害者。

    Q1:你的創業初衷是什麼?釐清人生目標與重心

    創業不只是換一份工作,而是生活重心的重組。在決定創業前,你必須誠實面對自己:

    生活取捨: 如果你的目標是享受家庭樂趣、追求穩定工時或頻繁旅遊,創業初衷可能與現實產生衝突。

    心態轉換: 創業就像養小孩,需要「吃苦當吃補」的韌性。

    動力來源: 只有知道自己為什麼而戰,在面臨現實磨難時,你才會有倒吃甘蔗般的願景與動力。

    關鍵思維: 如果創業不是你現階段最渴望的事,請不要貿然行動。

    Q2:創業對你來說有多重要?觀察你的「創業體質」

    真正的創業者,通常是那些**「不創業就渾身不對勁」**的人。你可以觀察自己是否有以下行為:

    隨時隨地發掘商機: 看到空店面會思考裝潢與行銷,看到熱銷商品會思考獲利模式。

    高頻率的思考: 走路想、吃飯想、睡覺也想,創業這件事佔據了你大部分的腦袋空間。

    強烈的執行欲望: 萬事俱備,只等待一個時機點引爆。

    Q3:你是否有堅定的產品信念?拒絕「跟風式創業」

    創業失敗最大的原因之一就是「看什麼好賺就做什麼」。成功的創業需要對商品有極致的專注:

    避開盲目跟風: 看到麵線攤好賺就賣麵線、看到飲料店排隊就開飲料店,這種對商品不熟悉、易受外界影響的心態,注定失敗。

    深耕產品本質: 真正的創業者會吃遍市場、拜師學藝,直到研發出最具競爭力的核心產品(例如:口味無人能敵的主打麵線)。

    專注力與犧牲: 創業初期無法兼顧事業、家庭與娛樂。你需要投入 100% 的專注力,就像考取頂尖名校的學生,背後必有無數熬夜與辛酸。

    Q4:你的心理素質夠強大嗎?抗壓性是老闆的必修課

    老闆的光鮮亮麗背後,是無數個隱形的壓力和傷疤。你準備好迎接以下挑戰了嗎?

    24 小時待命: 老闆沒有真正的休息,隨時要處理突發狀況(從水管漏水到核心人員離職)。

    各階段的焦慮:

    初期: 擔心客源、擔心付不出薪水。

    中期: 擔心產品多元化與精緻度。

    後期: 擔心品質控管、員工留任與經營理念的落實。

    正向解決力: 你是否能在排山倒海的壓力下,拿出勇氣與智慧去面對問題?

    結語:創業是一場破釜沈舟的馬拉松對於創業,你必須抱持破釜沈舟的決心。如果你只是想「姑且一試」,那成功的機率趨近於零。在成為老闆之前,請先認清自己的決心與慾望,因為這場賽跑比的不只是誰跑得快,更是誰能在逆境中挺得住。


    #創業家
    #創業條件
    【創業前必讀】我適合創業嗎?四個問題測出你的創業基因與成功勝率! 🎁導讀: 很多人嚮往當老闆的自由與光鮮,但創業並非人人適合。在投入資金與時間之前,你必須先問自己這四個關於初衷、熱情、產品與心理素質的關鍵問題。本文將帶你剖析創業者應有的核心心態,避免淪為「盲目創業」的受害者。 📮Q1:你的創業初衷是什麼?釐清人生目標與重心 創業不只是換一份工作,而是生活重心的重組。在決定創業前,你必須誠實面對自己: 生活取捨: 如果你的目標是享受家庭樂趣、追求穩定工時或頻繁旅遊,創業初衷可能與現實產生衝突。 心態轉換: 創業就像養小孩,需要「吃苦當吃補」的韌性。 動力來源: 只有知道自己為什麼而戰,在面臨現實磨難時,你才會有倒吃甘蔗般的願景與動力。 關鍵思維: 如果創業不是你現階段最渴望的事,請不要貿然行動。 📮Q2:創業對你來說有多重要?觀察你的「創業體質」 真正的創業者,通常是那些**「不創業就渾身不對勁」**的人。你可以觀察自己是否有以下行為: 隨時隨地發掘商機: 看到空店面會思考裝潢與行銷,看到熱銷商品會思考獲利模式。 高頻率的思考: 走路想、吃飯想、睡覺也想,創業這件事佔據了你大部分的腦袋空間。 強烈的執行欲望: 萬事俱備,只等待一個時機點引爆。 📮Q3:你是否有堅定的產品信念?拒絕「跟風式創業」 創業失敗最大的原因之一就是「看什麼好賺就做什麼」。成功的創業需要對商品有極致的專注: 避開盲目跟風: 看到麵線攤好賺就賣麵線、看到飲料店排隊就開飲料店,這種對商品不熟悉、易受外界影響的心態,注定失敗。 深耕產品本質: 真正的創業者會吃遍市場、拜師學藝,直到研發出最具競爭力的核心產品(例如:口味無人能敵的主打麵線)。 專注力與犧牲: 創業初期無法兼顧事業、家庭與娛樂。你需要投入 100% 的專注力,就像考取頂尖名校的學生,背後必有無數熬夜與辛酸。 📮Q4:你的心理素質夠強大嗎?抗壓性是老闆的必修課 老闆的光鮮亮麗背後,是無數個隱形的壓力和傷疤。你準備好迎接以下挑戰了嗎? 24 小時待命: 老闆沒有真正的休息,隨時要處理突發狀況(從水管漏水到核心人員離職)。 各階段的焦慮: 📮 初期: 擔心客源、擔心付不出薪水。 📮中期: 擔心產品多元化與精緻度。 📮後期: 擔心品質控管、員工留任與經營理念的落實。 正向解決力: 你是否能在排山倒海的壓力下,拿出勇氣與智慧去面對問題? 結語:創業是一場破釜沈舟的馬拉松對於創業,你必須抱持破釜沈舟的決心。如果你只是想「姑且一試」,那成功的機率趨近於零。在成為老闆之前,請先認清自己的決心與慾望,因為這場賽跑比的不只是誰跑得快,更是誰能在逆境中挺得住。 #創業家 #創業條件
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  • 大學教授對於一般碩士生及企業老闆在職碩士生的教學方式及互動方式應該有的差異?

    針對一般碩士生(以下簡稱「日碩生」)與企業老闆/高階主管在職碩士生(以下簡稱「專班生/EMBA」),教授的教學與互動方式確實存在顯著差異。這不僅是因為兩者的學習動機不同,更在於**「學術深耕」與「實務整合」**兩種邏輯的平衡。

    以下是針對這兩類學生在教學與互動策略上的差異分析:

    一、 教學目標與授課重心的差異
    對於日碩生,教授更像是「學問的引路人」;對於企業老闆,教授則是「知識的轉化者」。

    二、 互動方式與角色定位的轉變
    在互動中,教授需要根據對象的社會背景與成熟度微調心態。
    1. 對於一般碩士生:師生關係(導師型)
    • 權威與指導: 日碩生多為社會新鮮人,需要教授給予明確的方向與嚴格的規範。教授扮演「教練」,修訂學生的思維邏輯。
    • 陪伴式研究: 教授需要花費大量時間在細節指導(如 LaTeX 排版、統計軟體操作),互動頻率高且細碎。
    • 職涯引導: 互動中常包含對未來升學或初入職場的建議。
    2. 對於企業老闆:對等關係(顧問型)
    • 資源交換與尊重: 企業老闆擁有豐富的實戰經驗(甚至某些領域比教授更懂)。互動應像「顧問與客戶」或「事業夥伴」,教授提供學術框架,老闆填充血肉。
    • 管理時間預期: 他們極度忙碌,互動應「精準且高效」。避免無意義的細節瑣事,重點放在大方向的啟發。
    • 人脈鏈結: 教授常扮演媒介,串連不同產業的老闆學員,促成校友網絡的價值,這也是專班互動的重要環節。

    三、 課堂教學策略的調整
    • 日碩生:由內而外 (Theory to Practice)
    • 先講 A \Longrightarrow B 的理論模型,再舉簡單例子說明。
    • 課堂互動著重於「你理解這個定義了嗎?」
    • 企業老闆:由外而內 (Problem to Theory)
    • 直接拋出:「如果你的公司現在面臨供應鏈中斷,你會怎麼做?」
    • 先討論實務困境,再導入學術工具(如賽局理論或風險管理模型)來解釋。
    • 重視「即戰力」: 讓老闆們覺得週六上完課,週一回公司就能派上用場。

    四、 論文指導的差異
    這是最容易產生摩擦的部分,需要不同的心理預期:
    • 一般生:要求「學術原創性」與「嚴謹度」。 必須符合學術規格,對統計檢定、方法論有極高要求,目標可能是發表於期刊。
    • 企業老闆:要求「實務診斷價值」。 重點在於能否運用所學,解決其企業的特定問題。教授應接受較多「個案研究」,而非強求高深的計量分析,只要邏輯自洽、對產業有貢獻即可。

    給教授的建議核心策略 :

    「對一般生,要給予壓力與深度;對老闆,要給予洞見與廣度。」


    • 面對老闆學生時: 保持謙遜但專業的態度。他們不需要一個「管教者」,而是一個能幫他們看清局勢、梳理混沌思緒的「智囊」。
    • 面對一般生時: 保持嚴謹但鼓勵的態度。他們是學術的種子,需要被雕琢出紮實的基礎。
    您目前是否正準備接任相關課程,或是正遇到特定類型的學生指導難題?我可以針對具體的衝突應對策略(例如:老闆學生沒時間寫論文)為您提供進一步建議。
    🎁大學教授對於一般碩士生及企業老闆在職碩士生的教學方式及互動方式應該有的差異? 🎁 針對一般碩士生(以下簡稱「日碩生」)與企業老闆/高階主管在職碩士生(以下簡稱「專班生/EMBA」),教授的教學與互動方式確實存在顯著差異。這不僅是因為兩者的學習動機不同,更在於**「學術深耕」與「實務整合」**兩種邏輯的平衡。 以下是針對這兩類學生在教學與互動策略上的差異分析: 📮一、 教學目標與授課重心的差異 對於日碩生,教授更像是「學問的引路人」;對於企業老闆,教授則是「知識的轉化者」。 📮二、 互動方式與角色定位的轉變 在互動中,教授需要根據對象的社會背景與成熟度微調心態。 1. 對於一般碩士生:師生關係(導師型) • 權威與指導: 日碩生多為社會新鮮人,需要教授給予明確的方向與嚴格的規範。教授扮演「教練」,修訂學生的思維邏輯。 • 陪伴式研究: 教授需要花費大量時間在細節指導(如 LaTeX 排版、統計軟體操作),互動頻率高且細碎。 • 職涯引導: 互動中常包含對未來升學或初入職場的建議。 2. 對於企業老闆:對等關係(顧問型) • 資源交換與尊重: 企業老闆擁有豐富的實戰經驗(甚至某些領域比教授更懂)。互動應像「顧問與客戶」或「事業夥伴」,教授提供學術框架,老闆填充血肉。 • 管理時間預期: 他們極度忙碌,互動應「精準且高效」。避免無意義的細節瑣事,重點放在大方向的啟發。 • 人脈鏈結: 教授常扮演媒介,串連不同產業的老闆學員,促成校友網絡的價值,這也是專班互動的重要環節。 📮三、 課堂教學策略的調整 • 日碩生:由內而外 (Theory to Practice) • 先講 A \Longrightarrow B 的理論模型,再舉簡單例子說明。 • 課堂互動著重於「你理解這個定義了嗎?」 • 企業老闆:由外而內 (Problem to Theory) • 直接拋出:「如果你的公司現在面臨供應鏈中斷,你會怎麼做?」 • 先討論實務困境,再導入學術工具(如賽局理論或風險管理模型)來解釋。 • 重視「即戰力」: 讓老闆們覺得週六上完課,週一回公司就能派上用場。 📮四、 論文指導的差異 這是最容易產生摩擦的部分,需要不同的心理預期: • 一般生:要求「學術原創性」與「嚴謹度」。 必須符合學術規格,對統計檢定、方法論有極高要求,目標可能是發表於期刊。 • 企業老闆:要求「實務診斷價值」。 重點在於能否運用所學,解決其企業的特定問題。教授應接受較多「個案研究」,而非強求高深的計量分析,只要邏輯自洽、對產業有貢獻即可。 🎁給教授的建議核心策略 : 「對一般生,要給予壓力與深度;對老闆,要給予洞見與廣度。」 • 面對老闆學生時: 保持謙遜但專業的態度。他們不需要一個「管教者」,而是一個能幫他們看清局勢、梳理混沌思緒的「智囊」。 • 面對一般生時: 保持嚴謹但鼓勵的態度。他們是學術的種子,需要被雕琢出紮實的基礎。 您目前是否正準備接任相關課程,或是正遇到特定類型的學生指導難題?我可以針對具體的衝突應對策略(例如:老闆學生沒時間寫論文)為您提供進一步建議。
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  • 中正大學在職MBA強勢招生,企管系黃正魁主任主打「跨域創新 × 高階決策力」成企業菁英升級首選!

    (嘉義訊)AI革命、全球供應鏈再造,以及企業治理快速轉型,正全面改寫企業對管理人才的需求。國立中正大學企業管理學系宣布,114學年度在職MBA碩士專班將於12月9日正式啟動招生。本年度以「跨域創新 × 思考升級 × 決策加值」為主軸,鎖定希望在職涯更上層樓的企業主管、創業者與新世代職場菁英。

    兩場重點招生說明會將於104年11月30日(嘉義)管理學院與114年12月7日(台南)貴田酒店舉行,將深入解析課程優勢、產業連結與學員發展藍圖。



    企業競爭力全面升級 為在職專業人士打造的高效 MBA

    中正大學企業管理研究所所長黃正魁指出,企業所需的管理人才已不再是單純的功能型主管,而是能整合跨域資源、具備宏觀視野與策略決策力的中高階領導者。

    「中正在職MBA提供的不只是學位,而是讓在職菁英『重新打造大腦架構』的訓練場。
    我們以管理思維、實務案例與高互動教學為核心,讓學員在兩年內完成觀念翻轉與職涯躍升。」

    專班重視系統化思考、創新決策、跨領域整合與產業洞察力,協助學員在組織中更快展現價值。



    美式 MBA 訓練模式 不寫論文、專注管理能力升級

    在課程設計上,中正在職MBA承襲美式管理教育的務實精神:
    • 不需撰寫學術論文
    • 大量企業個案 × 小組策略討論
    • 即時回饋、實作導向、強調管理能力可實戰化

    學員可在課堂中直接導入自身企業案例,與跨產業同學共同拆解問題、重構思維。



    跨產業人脈 × 體驗式領導 × 海外視野:完整提升高階競爭力

    為符合企業對高階人才的複合需求,專班設計商管教育少見的「學員凝聚課程」:
    • 海外企業參訪:掌握國際市場脈動
    • 馬術領導課程:理解領導影響力的本質
    • 禪修 × 情緒管理:強化高階主管的心智肌力
    • 戲劇 × 表達訓練:全面提升溝通說服力

    這些課程有助學員突破習慣性思維,提升領導力、協作力與職場影響力,對企業中階主管的升遷與轉型尤具效果。



    免筆試、多元遴選 企業主與職涯菁英首選的升級管道

    專班採免筆試招生,重視專業經驗、領導潛力與職涯發展動能。無論來自科技、製造、醫療、金融、公共事業或新創領域,都能在此建立跨產業策略聯盟與高價值人脈網絡。



    【114學年度 中正大學企管系在職MBA|招生資訊】

    報名期間
    114年12月9日~115年1月5日

    招生說明會
    • **嘉義場|11月30日(日)**|國立中正大學
    • **台南場|12月7日(日)**|台南桂田酒店

    洽詢窗口
    (05) 272-0563 何小姐

    更多資訊
    搜尋:「中正企管碩專班」 即可查看官方資訊
    中正大學在職MBA強勢招生,企管系黃正魁主任主打「跨域創新 × 高階決策力」成企業菁英升級首選! (嘉義訊)AI革命、全球供應鏈再造,以及企業治理快速轉型,正全面改寫企業對管理人才的需求。國立中正大學企業管理學系宣布,114學年度在職MBA碩士專班將於12月9日正式啟動招生。本年度以「跨域創新 × 思考升級 × 決策加值」為主軸,鎖定希望在職涯更上層樓的企業主管、創業者與新世代職場菁英。 兩場重點招生說明會將於104年11月30日(嘉義)管理學院與114年12月7日(台南)貴田酒店舉行,將深入解析課程優勢、產業連結與學員發展藍圖。 ⸻ 企業競爭力全面升級 為在職專業人士打造的高效 MBA 中正大學企業管理研究所所長黃正魁指出,企業所需的管理人才已不再是單純的功能型主管,而是能整合跨域資源、具備宏觀視野與策略決策力的中高階領導者。 「中正在職MBA提供的不只是學位,而是讓在職菁英『重新打造大腦架構』的訓練場。 我們以管理思維、實務案例與高互動教學為核心,讓學員在兩年內完成觀念翻轉與職涯躍升。」 專班重視系統化思考、創新決策、跨領域整合與產業洞察力,協助學員在組織中更快展現價值。 ⸻ 美式 MBA 訓練模式 不寫論文、專注管理能力升級 在課程設計上,中正在職MBA承襲美式管理教育的務實精神: • 不需撰寫學術論文 • 大量企業個案 × 小組策略討論 • 即時回饋、實作導向、強調管理能力可實戰化 學員可在課堂中直接導入自身企業案例,與跨產業同學共同拆解問題、重構思維。 ⸻ 跨產業人脈 × 體驗式領導 × 海外視野:完整提升高階競爭力 為符合企業對高階人才的複合需求,專班設計商管教育少見的「學員凝聚課程」: • 海外企業參訪:掌握國際市場脈動 • 馬術領導課程:理解領導影響力的本質 • 禪修 × 情緒管理:強化高階主管的心智肌力 • 戲劇 × 表達訓練:全面提升溝通說服力 這些課程有助學員突破習慣性思維,提升領導力、協作力與職場影響力,對企業中階主管的升遷與轉型尤具效果。 ⸻ 免筆試、多元遴選 企業主與職涯菁英首選的升級管道 專班採免筆試招生,重視專業經驗、領導潛力與職涯發展動能。無論來自科技、製造、醫療、金融、公共事業或新創領域,都能在此建立跨產業策略聯盟與高價值人脈網絡。 ⸻ 【114學年度 中正大學企管系在職MBA|招生資訊】 📌 報名期間 114年12月9日~115年1月5日 📌 招生說明會 • **嘉義場|11月30日(日)**|國立中正大學 • **台南場|12月7日(日)**|台南桂田酒店 📌 洽詢窗口 (05) 272-0563 何小姐 📌 更多資訊 搜尋:「中正企管碩專班」 即可查看官方資訊
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  • 1.美色,只能享受,不必擁有。
    2.機會要主動搶,等來的只有失落。
    3.謀事找不缺錢的人,做事找缺錢的人。
    4.快錢做一鐵鎚買賣,慢錢養回頭客生意。
    5.放下面子,才能賺到真正的「裡子」。
    6.想發財,就別只會打工。打工只能溫飽,想富,就得闖天下、經商、開店。
    7.悶聲做事,大財自來。
    8.送禮要直接,禮輕情意重,可讓財富彎道超車。
    9.不怕出醜,成功才會快。
    10.藏富、藏本事、藏脾氣、藏野心,學會「萬人如海一身藏」。

    11.不能變現的才華只能算興趣,研究賺錢才是正業。
    12.厲害的人都有睡後收入,錢也能替你工作。
    13.做生意,能用銀行的錢,就別動自己的現金流。
    14.不要貪圖最後一個銅板,否則利潤全可能回吐,甚至負債。
    15.錢財事宜,親力親為,力不到不為財。
    16.大錢往往在三、五年間出現,其餘時間都是累積與維持。
    17.學習同行,是最快成長、避開彎路的捷徑。
    18.事業圈不要帶親戚,親兄弟也未必可靠。
    19.賺錢不能有道德負擔,該收割就收割,合法範圍內,果斷賺錢。
    20.要富口袋,先富腦袋。花錢投資自己,才值。
    21.所有偉大,都是熬出來的:流量、成交、財富。
    22.小財靠勤,中財靠智,大財靠運,橫財靠膽。
    23.銷售要大膽,財務要謹慎。
    24.富在策略,精通術數與局勢的人,成功率可達95%以上。
    25.財富靠累積與傳承,十年寒窗難敵富人三代努力。
    26.娶一個好伴侶,可少奮鬥20年。
    27.大富靠天意,小富靠自己。

    #如何發財
    #想發財的方法
    1.美色,只能享受,不必擁有。 2.機會要主動搶,等來的只有失落。 3.謀事找不缺錢的人,做事找缺錢的人。 4.快錢做一鐵鎚買賣,慢錢養回頭客生意。 5.放下面子,才能賺到真正的「裡子」。 6.想發財,就別只會打工。打工只能溫飽,想富,就得闖天下、經商、開店。 7.悶聲做事,大財自來。 8.送禮要直接,禮輕情意重,可讓財富彎道超車。 9.不怕出醜,成功才會快。 10.藏富、藏本事、藏脾氣、藏野心,學會「萬人如海一身藏」。 11.不能變現的才華只能算興趣,研究賺錢才是正業。 12.厲害的人都有睡後收入,錢也能替你工作。 13.做生意,能用銀行的錢,就別動自己的現金流。 14.不要貪圖最後一個銅板,否則利潤全可能回吐,甚至負債。 15.錢財事宜,親力親為,力不到不為財。 16.大錢往往在三、五年間出現,其餘時間都是累積與維持。 17.學習同行,是最快成長、避開彎路的捷徑。 18.事業圈不要帶親戚,親兄弟也未必可靠。 19.賺錢不能有道德負擔,該收割就收割,合法範圍內,果斷賺錢。 20.要富口袋,先富腦袋。花錢投資自己,才值。 21.所有偉大,都是熬出來的:流量、成交、財富。 22.小財靠勤,中財靠智,大財靠運,橫財靠膽。 23.銷售要大膽,財務要謹慎。 24.富在策略,精通術數與局勢的人,成功率可達95%以上。 25.財富靠累積與傳承,十年寒窗難敵富人三代努力。 26.娶一個好伴侶,可少奮鬥20年。 27.大富靠天意,小富靠自己。 #如何發財 #想發財的方法
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