今日は夕方に東京に戻り、英国のキア・スターマー首相
@Keir_Starmer
と首脳会談を行いました。
昨年１１月のＧ２０で初めて会談し、「キア」「サナエ」とファーストネームで呼び合う関係を築いたところですが、それから間を空けず日本にお迎えでき、大変嬉しく思います。

日本と英国は、「強化されたグローバルな戦略的パートナー」であり、重要な同志国です。
今回、キアとの間では、日英間のこれまでの協力の歩みを踏まえ、両国の協力を更なる高みに引き上げることを確認しました。
今後、安全保障、貿易産業、サイバー、宇宙、経済、産業戦略、経済安全保障、エネルギー安全保障、科学技術等の重点分野における協力の更なる発展に向け、両国間での議論を加速させてまいります。

公邸での夕食会では、国際社会の諸課題についてもじっくり議論し、協力を一層強化していくことを確認しました。

今回、キアから、英首相公式別荘「チェッカーズ」へのご招待を受けました。
かつて安倍元総理も訪れ、近年の日英関係の礎となる議論が重ねられてきた、歴史ある特別な場所にお招きいただいたことを、大変光栄に思います。
今後訪英し、キアと再会できることを心から楽しみにしています。

今後とも、複雑な危機に直面する２１世紀の国際社会において日英の新時代を築いていくため、キアとますます緊密に協力していきたいと思います

今天傍晚我返回東京，並與英國的基爾·斯塔默首相 @Keir_Starmer 進行了首腦會談。去年11月在G20會議上我們首次會面，並建立了可以互稱「基爾」「早苗」的關係，而現在能不久後就迎接他來到日本，我感到非常高興。

日本與英國是「加強的全球戰略夥伴」，也是重要的同盟國。此次與基爾會談中，我們確認了在日英既有合作基礎上，將兩國合作提升到更高水平。今後，我們將針對安全保障、貿易產業、網路、太空、經濟、產業戰略、經濟安全保障、能源安全保障、科技等重點領域，加快雙方討論，推動合作進一步發展。

在官邸的晚餐會上，我們也就國際社會的各種課題進行了深入討論，並確認將進一步加強合作。

此次，我受基爾的邀請，有機會前往英國首相官方別墅「切克斯」。安倍前首相曾造訪過此地，在近年的日英關係中也進行了奠定基礎的討論，能受邀到這個歷史悠久且特別的地方，我感到非常榮幸。今後我將訪英，與基爾再度會面，這讓我非常期待。

今後，我希望在面對複雜危機的21世紀國際社會中，與基爾更加緊密合作，共同開創日英的新時代。

#日本總統
#日本首相
#英國首相

國家TTA的進入門檻？


進入國家級的 TTA (Taiwan Tech Arena)，門檻並不單純看「營收」或「公司規模」，更多是看重 「技術含金量」 與 「國際市場潛力」。

TTA 是由國科會（NSTC）主導，定位在推動「深科技（Deep Tech）」與「國際化」的新創基地。以下將進駐門檻拆解為四大核心水準，供您評估：

1. 核心技術與產業領域
TTA 偏好具有技術壁壘的團隊，如果只是單純的 App 開發或傳統電商，門檻會相對較高。主要鎖定領域包括：
* 熱門領域： AI（人工智慧）、半導體、精準醫療（Health Tech）、太空科技、淨零排放（Green Tech）。
* 技術水準： 需具備 原型（Prototype） 或 可行性驗證（PoC）。
* 公司年限： 通常要求公司設立登記 未滿 8 年。

2. 國際化程度與願景
這是 TTA 與其他育成中心最大的不同。審查委員非常看重你是否「打算出海」：
* 語言能力： 創辦團隊需具備基本的英文 Pitch（簡報）能力，因為 TTA 經常對接國外創投（VC）與加速器。
* 市場定位： 你的產品或服務是否能解決全球性的問題，而不僅僅是滿足台灣本土需求。
* 團隊背景： 若成員有海外工作經驗、國際獲獎紀錄、或外國籍合夥人，會是極大的加分項。

3. 進駐管道與「篩選機制」
TTA 的進駐通常不是直接「租位子」，而是透過以下三種方式，每種都有其篩選門檻：

| 管道 | 門檻水準要求 |

| 國際加速器 (Partners) | 通過 TTA 合作加速器（如 500 Global、TAcc+、Plug and Play 等）的徵選。這是最常見的管道，競爭激烈。

| 特定競賽獲獎 | 獲得國科會或其他政府主辦的重大新創獎項（如 FITI 創新創業激勵計畫獲獎者）。

| 直接申請進駐 | 需提交營運計畫書進行書面審查與簡報審查。重點在於 商業模式的可行性 與 獲利潛力。

4. 加分項目 (硬實力標竿)
如果你具備以下任一條件，進入 TTA 的機率會大幅提升：
* 已獲得投資： 曾獲得過種子輪、天使輪，或是有知名的 VC 投資。
* 專利布局： 擁有核心技術的發明專利（而非僅是新型專利）。
* 國際指標活動： 曾被選入 CES TTA 台灣館、VivaTech 等國際展會參展者。


總結建議 ：
如果您目前的水準處於 「只有想法，還沒有原型」 或 「目標僅限台灣市場」，進駐 TTA 可能會比較吃力。

建議您可以這樣起步：
* 先參加 TTA 舉辦的培訓計畫： 例如 TAcc+ 加速器，它們有分階段培訓，可以從較低門檻的課程開始。

* 完善 Pitch Deck： 準備一份 15 頁以內、全英文或中英對照的簡報，強調你的「技術領先性」和「海外擴張路徑」。

【台灣同濟會第33屆總會長專訪】蘇文彬：用雙手迎接新生命，用一顆心擁抱世界大不同

在台南，有一位醫師接生了超過四萬名嬰兒。這不僅是數字的累積，更是生命的見證者與參與者。他就是蘇文彬，一位被譽為「婦科聖手」的婦產科醫師，也是在2006至2007年間擔任台灣同濟會第33屆總會長的重要領袖。那一年，他用一位醫者的視角與行動，讓台灣同濟從在地出發、走向國際，實現所謂「世界大不同」。

那年，同濟會的世界總會主題是「One can make a difference」，蘇文彬用行動證明：小兵確實可以立大功，世界也能大不同。他任內共新創15個分會，第一個是澎嘉南區的諸羅山會，於2006年10月4日成立，由陳俊文前主席與黃仁俊主席輔導。如今已邁入第19屆，擁有83位會員，會長魏宏達同時擔任攝影委員會副主委。會員人才濟濟，包括議員、企業主、餐飲業者與醫師等。蘇前總會長每年關懷此會、主持會長交接，總感到榮幸與高興。那年全國分會正式突破300，達302會，寫下歷史。

第二個「大不同」來自人數成長與制度改革。同濟會全國會員總數達11333人，是自2000年以來的六年新高，其中回流會員達400人，新加入會員多達2239人。為了鞏固同濟精神，蘇總會長推動將同濟會的宣言納入六大信條，例會時由會員共同宣讀：「國際同濟會為全球性的志工社團，秉持一步一腳印的精神，致力服務兒童與社區，改善世界。Kiwanis is a global organization of volunteers, dedicated to improving the world, one child and one community at a time.」這段話，只有會員才能宣讀，是同濟精神的具體呈現。

為提升會務品質，教育訓練成為改革重點。除既有的教育講師訓練與攝影記者研習、司儀初階與進階培訓外，更首度推動「公文寫作」、「活動企劃寫作」、「會議規劃」及「國際禮儀訓練」。更聘請外交部大使授課，在台北、台中與高雄舉辦「同濟大學」受訓，讓會員對會務有更深入理解，並培養知識與人格。

第三個「大不同」，體現在募款能量與公益成果。希克森基金捐贈達113顆，兒童基金會捐贈304顆。配合會員每人捐款1000元，共募集810萬5000元，創下新高。當年北二區創會長李江寶鳳(今49屆花東區的主席，已改名為李江易芳)，將丈夫欲送她生日鑽石的禮金30萬元，轉捐購買15顆兒福基金，令人動容。全國社會服務總金額突破一億元，達到空前成績。

亞太年會在菲律賓舉行，註冊人數387人，含眷屬逾600人，至今無人能破。開幕時，由總會長夫人演唱中華民國國歌，感動全場。晚宴時，各區主席抬轎進場，氣氛熱烈，成為經典畫面。世界年會在美國德州聖安東尼奧舉行，64位台灣菁英參與，參訪太空中心，規格盛大。內政部評比台灣同濟會為全國性優等社團，並獲五萬元獎金，國際總會亦頒發「傑出區總會」與「特別傑出總會長」榮譽。

他對澎嘉南區與台南地區會員的照顧從未間斷，診所內不收掛號費，從基層做起。他認為同濟知名度仍不如獅子會與扶輪社，因此必須積極創會、邀親友加入。對未來寄予厚望，也期勉後輩多加教育與訓練，培養新一代同濟人。

在他診所樓上，一間袖珍同濟博物館，收藏著勳章、徽章與肩帶，每件物品都是蘇文彬在同濟歷程的足跡，如同他為新生命寫下的每一頁記錄。他用雙手接生生命，用心守護同濟。他曾說：「學習松鼠的精神做有價值的工作、仿效海裡的方式掌握目標、追求野雁的天賦相互鼓舞。」這份精神，是他留給所有同濟人最深刻的鼓舞與啟發。

小兵立大功，世界大不同。他，就是蘇文彬。

#同濟會
#MGBOX
#澎嘉南區同濟會
#國際同濟會臺灣總會
【台灣同濟會第33屆總會長專訪】蘇文彬：用雙手迎接新生命，用一顆心擁抱世界大不同

在台南，有一位醫師接生了超過四萬名嬰兒。這不僅是數字的累積，更是生命的見證者與參與者。他就是蘇文彬，一位被譽為「婦科聖手」的婦產科醫師，也是在2006至2007年間擔任台灣同濟會第33屆總會長的重要領袖。那一年，他用一位醫者的視角與行動，讓台灣同濟從在地出發、走向國際，實現所謂「世界大不同」。

那年，同濟會的世界總會主題是「One can make a difference」，蘇文彬用行動證明：小兵確實可以立大功，世界也能大不同。他任內共新創15個分會，第一個是澎嘉南區的諸羅山會，於2006年10月4日成立，由陳俊文前主席與黃仁俊主席輔導。如今已邁入第19屆，擁有83位會員，會長魏宏達同時擔任攝影委員會副主委。會員人才濟濟，包括議員、企業主、餐飲業者與醫師等。蘇前總會長每年關懷此會、主持會長交接，總感到榮幸與高興。那年全國分會正式突破300，達302會，寫下歷史。

第二個「大不同」來自人數成長與制度改革。同濟會全國會員總數達11333人，是自2000年以來的六年新高，其中回流會員達400人，新加入會員多達2239人。為了鞏固同濟精神，蘇總會長推動將同濟會的宣言納入六大信條，例會時由會員共同宣讀：「國際同濟會為全球性的志工社團，秉持一步一腳印的精神，致力服務兒童與社區，改善世界。Kiwanis is a global organization of volunteers, dedicated to improving the world, one child and one community at a time.」這段話，只有會員才能宣讀，是同濟精神的具體呈現。

為提升會務品質，教育訓練成為改革重點。除既有的教育講師訓練與攝影記者研習、司儀初階與進階培訓外，更首度推動「公文寫作」、「活動企劃寫作」、「會議規劃」及「國際禮儀訓練」。更聘請外交部大使授課，在台北、台中與高雄舉辦「同濟大學」受訓，讓會員對會務有更深入理解，並培養知識與人格。

第三個「大不同」，體現在募款能量與公益成果。希克森基金捐贈達113顆，兒童基金會捐贈304顆。配合會員每人捐款1000元，共募集810萬5000元，創下新高。當年北二區創會長李江寶鳳(今49屆花東區的主席，已改名為李江易芳)，將丈夫欲送她生日鑽石的禮金30萬元，轉捐購買15顆兒福基金，令人動容。全國社會服務總金額突破一億元，達到空前成績。

亞太年會在菲律賓舉行，註冊人數387人，含眷屬逾600人，至今無人能破。開幕時，由總會長夫人演唱中華民國國歌，感動全場。晚宴時，各區主席抬轎進場，氣氛熱烈，成為經典畫面。世界年會在美國德州聖安東尼奧舉行，64位台灣菁英參與，參訪太空中心，規格盛大。內政部評比台灣同濟會為全國性優等社團，並獲五萬元獎金，國際總會亦頒發「傑出區總會」與「特別傑出總會長」榮譽。

他對澎嘉南區與台南地區會員的照顧從未間斷，診所內不收掛號費，從基層做起。他認為同濟知名度仍不如獅子會與扶輪社，因此必須積極創會、邀親友加入。對未來寄予厚望，也期勉後輩多加教育與訓練，培養新一代同濟人。

在他診所樓上，一間袖珍同濟博物館，收藏著勳章、徽章與肩帶，每件物品都是蘇文彬在同濟歷程的足跡，如同他為新生命寫下的每一頁記錄。他用雙手接生生命，用心守護同濟。他曾說：「學習松鼠的精神做有價值的工作、仿效海裡的方式掌握目標、追求野雁的天賦相互鼓舞。」這份精神，是他留給所有同濟人最深刻的鼓舞與啟發。

小兵立大功，世界大不同。他，就是蘇文彬。

https://youtu.be/f_Io0LXSIyQ

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