🦸美國隊長MYEV財經報導:
📮OTA 巨頭混戰:揭密旅遊電商的獲利邏輯與版圖擴張 :
疫情過後引爆出國潮,現在的你預定飯店時,是翻閱旅遊手冊、造訪實體旅行社,還是習慣指尖操作?無庸置疑,「網路旅行社」(Online Travel Agent, OTA)已成為當今旅客的首選。究竟這些平台如何重塑市場規則,其運作背後的商業邏輯又是什麼?
旅遊業作為電商滲透最早的領域,具備「無實體商品、零物流壓力、資訊前置」等天生優勢,極其適合網路化經營。隨著創新模式不斷推陳出新,旅遊電商始終站在數位轉型的前哨站;相較之下,轉型遲緩的傳統業者正處於被邊緣化的危機。
放眼全球,OTA 集團間的博弈精彩程度,絕不亞於亞馬遜或阿里巴巴。
目前市場由四大巨頭割據,且均在美國上市:
• Booking Holdings (原 Priceline):創立於1997年,目前的市值龍頭,橫掃歐亞市場。
• Expedia Group:1996年脫胎自微軟,旗下擁有 Hotels.com 與 Trivago,深耕北美領土。
• 攜程集團 (Trip.com Group):1999年由梁建章創立,旗下囊括 Skyscanner 與 ezTravel,霸佔中國逾半壁江山。
• Airbnb:2008年橫空出世,由具備藝術背景的創辦人領軍,強調視覺美感與獨特體驗。
對這些平台而言,「飯店預訂」是獲利的黃金引擎,手續費約佔訂單金額的 10% ~~ 30%; 但反觀機票雖然交易額驚人,但因產品高度標準化且供應商強勢,毛利遠不如住宿服務。
📮【市占率分析】全球 OTA 巨量分析:四大巨頭的版圖與市佔解析
在後疫情時代的旅遊大爆發中,全球 OTA 市場呈現「大者恆大」的階級分布。
以下針對四大巨頭的市佔表現與戰略重點進行深入說明:
1. Booking Holdings:全球飯店預訂的絕對霸主
• 市佔分析: Booking 集團(旗下包含 Booking.com、Agoda、KAYAK)是全球最大的線上旅遊集團。其核心優勢在於歐洲市場,在那裡的市佔率一度接近 60% 至 70%,幾乎壟斷了歐洲非連鎖體系的小型旅館與民宿預訂。
• 戰略特色: 憑藉強大的 SEO(搜尋引擎優化)能力與「代理模式」,它在亞洲(透過 Agoda)也擁有極高的滲透率。對飯店業者而言,Booking 是最難擺脫的流量來源,但也因其高額佣金(15%~25%)常與飯店公會產生法律攻防。
2. Expedia Group:深耕北美的地頭蛇
• 市佔分析: 作為美國本土的老大哥,Expedia 在北美市場的市佔率長期維持在 40% 以上。旗下品牌眾多(Hotels.com、Vrbo、Trivago),採多品牌策略包圍不同客群。
• 戰略特色: 與 Booking 不同,Expedia 早期偏重「批發模式」(買斷客房再轉售),這使其在美國大型連鎖飯店合約上更具議價力。雖然全球總交易額次於 Booking,但在商務旅遊與北美度假租賃市場依然穩坐龍頭。
3. 攜程集團 (Trip.com Group):中國壟斷與全球擴張
• 市產分析: 攜程(Ctrip)在中國本土市場是巨無霸等級的存在,市佔率常年穩定在 50% 以上,若加上旗下的「去哪兒網」,其壟斷力驚人。
• 戰略特色: 透過併購 Skyscanner(全球領先的機票比價引擎),攜程成功將觸角伸向全球機票市場。它是目前四大巨頭中「服務最重」的一家,擁有數萬人的客服團隊,並藉由 Trip.com 品牌強攻東南亞與東北亞市場,是 Booking 與 Expedia 最敬畏的亞洲對手。
4. Airbnb:非標準住宿的規格制定者
• 市佔分析: Airbnb 在「短租與民宿」這一垂直領域的市佔率是壓倒性的。雖然其總營收規模未必比得上前兩者,但在**全球非飯店住宿(Alternative Accommodations)**市場中,Airbnb 擁有超過 20%~30% 的份額,且品牌搜尋熱度遠超其他平台。
• 戰略特色: Airbnb 的護城河在於「品牌即動詞」,它不依賴 Google 買流量,超過 90% 的流量來自直接造訪。這使其獲利能力極強,並迫使 Booking 與 Expedia 紛紛跟進加強民宿業務。
總結:獲利能力的差異化
從市佔與獲利邏輯來看,飯店預訂之所以是 10%~30% 的高毛利生意,主因是飯店供應商極度分散(全球有數百萬家獨立飯店),OTA 握有「導流權」;而機票供應商(航空公司)極度集中,價格透明且標準化,OTA 在此幾乎沒有議價空間。
這也是為什麼:
• Booking 專注於飯店,因此市值最高。
• Expedia 轉向高毛利的度假租賃。
• 攜程 則利用機票作為入口(帶路雞),再導向飯店銷售。
• Airbnb 則跳出框架,直接定義了一種新的住宿類別。
在這場萬億美元的競賽中,市佔率不僅代表規模,更代表了誰擁有對全球旅遊資源的「定價話語權」
#美國隊長
#線上訂房
美國隊長MYEV財經報導:
OTA 巨頭混戰:揭密旅遊電商的獲利邏輯與版圖擴張 :
疫情過後引爆出國潮,現在的你預定飯店時,是翻閱旅遊手冊、造訪實體旅行社,還是習慣指尖操作?無庸置疑,「網路旅行社」(Online Travel Agent, OTA)已成為當今旅客的首選。究竟這些平台如何重塑市場規則,其運作背後的商業邏輯又是什麼?
旅遊業作為電商滲透最早的領域,具備「無實體商品、零物流壓力、資訊前置」等天生優勢,極其適合網路化經營。隨著創新模式不斷推陳出新,旅遊電商始終站在數位轉型的前哨站;相較之下,轉型遲緩的傳統業者正處於被邊緣化的危機。
放眼全球,OTA 集團間的博弈精彩程度,絕不亞於亞馬遜或阿里巴巴。
目前市場由四大巨頭割據,且均在美國上市:
• Booking Holdings (原 Priceline):創立於1997年,目前的市值龍頭,橫掃歐亞市場。
• Expedia Group:1996年脫胎自微軟,旗下擁有 Hotels.com 與 Trivago,深耕北美領土。
• 攜程集團 (Trip.com Group):1999年由梁建章創立,旗下囊括 Skyscanner 與 ezTravel,霸佔中國逾半壁江山。
• Airbnb:2008年橫空出世,由具備藝術背景的創辦人領軍,強調視覺美感與獨特體驗。
對這些平台而言,「飯店預訂」是獲利的黃金引擎,手續費約佔訂單金額的 10% ~~ 30%; 但反觀機票雖然交易額驚人,但因產品高度標準化且供應商強勢,毛利遠不如住宿服務。
【市占率分析】全球 OTA 巨量分析:四大巨頭的版圖與市佔解析
在後疫情時代的旅遊大爆發中,全球 OTA 市場呈現「大者恆大」的階級分布。
以下針對四大巨頭的市佔表現與戰略重點進行深入說明:
1. Booking Holdings:全球飯店預訂的絕對霸主
• 市佔分析: Booking 集團(旗下包含 Booking.com、Agoda、KAYAK)是全球最大的線上旅遊集團。其核心優勢在於歐洲市場,在那裡的市佔率一度接近 60% 至 70%,幾乎壟斷了歐洲非連鎖體系的小型旅館與民宿預訂。
• 戰略特色: 憑藉強大的 SEO(搜尋引擎優化)能力與「代理模式」,它在亞洲(透過 Agoda)也擁有極高的滲透率。對飯店業者而言,Booking 是最難擺脫的流量來源,但也因其高額佣金(15%~25%)常與飯店公會產生法律攻防。
2. Expedia Group:深耕北美的地頭蛇
• 市佔分析: 作為美國本土的老大哥,Expedia 在北美市場的市佔率長期維持在 40% 以上。旗下品牌眾多(Hotels.com、Vrbo、Trivago),採多品牌策略包圍不同客群。
• 戰略特色: 與 Booking 不同,Expedia 早期偏重「批發模式」(買斷客房再轉售),這使其在美國大型連鎖飯店合約上更具議價力。雖然全球總交易額次於 Booking,但在商務旅遊與北美度假租賃市場依然穩坐龍頭。
3. 攜程集團 (Trip.com Group):中國壟斷與全球擴張
• 市產分析: 攜程(Ctrip)在中國本土市場是巨無霸等級的存在,市佔率常年穩定在 50% 以上,若加上旗下的「去哪兒網」,其壟斷力驚人。
• 戰略特色: 透過併購 Skyscanner(全球領先的機票比價引擎),攜程成功將觸角伸向全球機票市場。它是目前四大巨頭中「服務最重」的一家,擁有數萬人的客服團隊,並藉由 Trip.com 品牌強攻東南亞與東北亞市場,是 Booking 與 Expedia 最敬畏的亞洲對手。
4. Airbnb:非標準住宿的規格制定者
• 市佔分析: Airbnb 在「短租與民宿」這一垂直領域的市佔率是壓倒性的。雖然其總營收規模未必比得上前兩者,但在**全球非飯店住宿(Alternative Accommodations)**市場中,Airbnb 擁有超過 20%~30% 的份額,且品牌搜尋熱度遠超其他平台。
• 戰略特色: Airbnb 的護城河在於「品牌即動詞」,它不依賴 Google 買流量,超過 90% 的流量來自直接造訪。這使其獲利能力極強,並迫使 Booking 與 Expedia 紛紛跟進加強民宿業務。
總結:獲利能力的差異化
從市佔與獲利邏輯來看,飯店預訂之所以是 10%~30% 的高毛利生意,主因是飯店供應商極度分散(全球有數百萬家獨立飯店),OTA 握有「導流權」;而機票供應商(航空公司)極度集中,價格透明且標準化,OTA 在此幾乎沒有議價空間。
這也是為什麼:
• Booking 專注於飯店,因此市值最高。
• Expedia 轉向高毛利的度假租賃。
• 攜程 則利用機票作為入口(帶路雞),再導向飯店銷售。
• Airbnb 則跳出框架,直接定義了一種新的住宿類別。
在這場萬億美元的競賽中,市佔率不僅代表規模,更代表了誰擁有對全球旅遊資源的「定價話語權」
#美國隊長
#線上訂房
OTA 巨頭混戰:揭密旅遊電商的獲利邏輯與版圖擴張 :
疫情過後引爆出國潮,現在的你預定飯店時,是翻閱旅遊手冊、造訪實體旅行社,還是習慣指尖操作?無庸置疑,「網路旅行社」(Online Travel Agent, OTA)已成為當今旅客的首選。究竟這些平台如何重塑市場規則,其運作背後的商業邏輯又是什麼?
旅遊業作為電商滲透最早的領域,具備「無實體商品、零物流壓力、資訊前置」等天生優勢,極其適合網路化經營。隨著創新模式不斷推陳出新,旅遊電商始終站在數位轉型的前哨站;相較之下,轉型遲緩的傳統業者正處於被邊緣化的危機。
放眼全球,OTA 集團間的博弈精彩程度,絕不亞於亞馬遜或阿里巴巴。
目前市場由四大巨頭割據,且均在美國上市:
• Booking Holdings (原 Priceline):創立於1997年,目前的市值龍頭,橫掃歐亞市場。
• Expedia Group:1996年脫胎自微軟,旗下擁有 Hotels.com 與 Trivago,深耕北美領土。
• 攜程集團 (Trip.com Group):1999年由梁建章創立,旗下囊括 Skyscanner 與 ezTravel,霸佔中國逾半壁江山。
• Airbnb:2008年橫空出世,由具備藝術背景的創辦人領軍,強調視覺美感與獨特體驗。
對這些平台而言,「飯店預訂」是獲利的黃金引擎,手續費約佔訂單金額的 10% ~~ 30%; 但反觀機票雖然交易額驚人,但因產品高度標準化且供應商強勢,毛利遠不如住宿服務。
【市占率分析】全球 OTA 巨量分析:四大巨頭的版圖與市佔解析
在後疫情時代的旅遊大爆發中,全球 OTA 市場呈現「大者恆大」的階級分布。
以下針對四大巨頭的市佔表現與戰略重點進行深入說明:
1. Booking Holdings:全球飯店預訂的絕對霸主
• 市佔分析: Booking 集團(旗下包含 Booking.com、Agoda、KAYAK)是全球最大的線上旅遊集團。其核心優勢在於歐洲市場,在那裡的市佔率一度接近 60% 至 70%,幾乎壟斷了歐洲非連鎖體系的小型旅館與民宿預訂。
• 戰略特色: 憑藉強大的 SEO(搜尋引擎優化)能力與「代理模式」,它在亞洲(透過 Agoda)也擁有極高的滲透率。對飯店業者而言,Booking 是最難擺脫的流量來源,但也因其高額佣金(15%~25%)常與飯店公會產生法律攻防。
2. Expedia Group:深耕北美的地頭蛇
• 市佔分析: 作為美國本土的老大哥,Expedia 在北美市場的市佔率長期維持在 40% 以上。旗下品牌眾多(Hotels.com、Vrbo、Trivago),採多品牌策略包圍不同客群。
• 戰略特色: 與 Booking 不同,Expedia 早期偏重「批發模式」(買斷客房再轉售),這使其在美國大型連鎖飯店合約上更具議價力。雖然全球總交易額次於 Booking,但在商務旅遊與北美度假租賃市場依然穩坐龍頭。
3. 攜程集團 (Trip.com Group):中國壟斷與全球擴張
• 市產分析: 攜程(Ctrip)在中國本土市場是巨無霸等級的存在,市佔率常年穩定在 50% 以上,若加上旗下的「去哪兒網」,其壟斷力驚人。
• 戰略特色: 透過併購 Skyscanner(全球領先的機票比價引擎),攜程成功將觸角伸向全球機票市場。它是目前四大巨頭中「服務最重」的一家,擁有數萬人的客服團隊,並藉由 Trip.com 品牌強攻東南亞與東北亞市場,是 Booking 與 Expedia 最敬畏的亞洲對手。
4. Airbnb:非標準住宿的規格制定者
• 市佔分析: Airbnb 在「短租與民宿」這一垂直領域的市佔率是壓倒性的。雖然其總營收規模未必比得上前兩者,但在**全球非飯店住宿(Alternative Accommodations)**市場中,Airbnb 擁有超過 20%~30% 的份額,且品牌搜尋熱度遠超其他平台。
• 戰略特色: Airbnb 的護城河在於「品牌即動詞」,它不依賴 Google 買流量,超過 90% 的流量來自直接造訪。這使其獲利能力極強,並迫使 Booking 與 Expedia 紛紛跟進加強民宿業務。
總結:獲利能力的差異化
從市佔與獲利邏輯來看,飯店預訂之所以是 10%~30% 的高毛利生意,主因是飯店供應商極度分散(全球有數百萬家獨立飯店),OTA 握有「導流權」;而機票供應商(航空公司)極度集中,價格透明且標準化,OTA 在此幾乎沒有議價空間。
這也是為什麼:
• Booking 專注於飯店,因此市值最高。
• Expedia 轉向高毛利的度假租賃。
• 攜程 則利用機票作為入口(帶路雞),再導向飯店銷售。
• Airbnb 則跳出框架,直接定義了一種新的住宿類別。
在這場萬億美元的競賽中,市佔率不僅代表規模,更代表了誰擁有對全球旅遊資源的「定價話語權」
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#線上訂房
🦸美國隊長MYEV財經報導:
📮OTA 巨頭混戰:揭密旅遊電商的獲利邏輯與版圖擴張 :
疫情過後引爆出國潮,現在的你預定飯店時,是翻閱旅遊手冊、造訪實體旅行社,還是習慣指尖操作?無庸置疑,「網路旅行社」(Online Travel Agent, OTA)已成為當今旅客的首選。究竟這些平台如何重塑市場規則,其運作背後的商業邏輯又是什麼?
旅遊業作為電商滲透最早的領域,具備「無實體商品、零物流壓力、資訊前置」等天生優勢,極其適合網路化經營。隨著創新模式不斷推陳出新,旅遊電商始終站在數位轉型的前哨站;相較之下,轉型遲緩的傳統業者正處於被邊緣化的危機。
放眼全球,OTA 集團間的博弈精彩程度,絕不亞於亞馬遜或阿里巴巴。
目前市場由四大巨頭割據,且均在美國上市:
• Booking Holdings (原 Priceline):創立於1997年,目前的市值龍頭,橫掃歐亞市場。
• Expedia Group:1996年脫胎自微軟,旗下擁有 Hotels.com 與 Trivago,深耕北美領土。
• 攜程集團 (Trip.com Group):1999年由梁建章創立,旗下囊括 Skyscanner 與 ezTravel,霸佔中國逾半壁江山。
• Airbnb:2008年橫空出世,由具備藝術背景的創辦人領軍,強調視覺美感與獨特體驗。
對這些平台而言,「飯店預訂」是獲利的黃金引擎,手續費約佔訂單金額的 10% ~~ 30%; 但反觀機票雖然交易額驚人,但因產品高度標準化且供應商強勢,毛利遠不如住宿服務。
📮【市占率分析】全球 OTA 巨量分析:四大巨頭的版圖與市佔解析
在後疫情時代的旅遊大爆發中,全球 OTA 市場呈現「大者恆大」的階級分布。
以下針對四大巨頭的市佔表現與戰略重點進行深入說明:
1. Booking Holdings:全球飯店預訂的絕對霸主
• 市佔分析: Booking 集團(旗下包含 Booking.com、Agoda、KAYAK)是全球最大的線上旅遊集團。其核心優勢在於歐洲市場,在那裡的市佔率一度接近 60% 至 70%,幾乎壟斷了歐洲非連鎖體系的小型旅館與民宿預訂。
• 戰略特色: 憑藉強大的 SEO(搜尋引擎優化)能力與「代理模式」,它在亞洲(透過 Agoda)也擁有極高的滲透率。對飯店業者而言,Booking 是最難擺脫的流量來源,但也因其高額佣金(15%~25%)常與飯店公會產生法律攻防。
2. Expedia Group:深耕北美的地頭蛇
• 市佔分析: 作為美國本土的老大哥,Expedia 在北美市場的市佔率長期維持在 40% 以上。旗下品牌眾多(Hotels.com、Vrbo、Trivago),採多品牌策略包圍不同客群。
• 戰略特色: 與 Booking 不同,Expedia 早期偏重「批發模式」(買斷客房再轉售),這使其在美國大型連鎖飯店合約上更具議價力。雖然全球總交易額次於 Booking,但在商務旅遊與北美度假租賃市場依然穩坐龍頭。
3. 攜程集團 (Trip.com Group):中國壟斷與全球擴張
• 市產分析: 攜程(Ctrip)在中國本土市場是巨無霸等級的存在,市佔率常年穩定在 50% 以上,若加上旗下的「去哪兒網」,其壟斷力驚人。
• 戰略特色: 透過併購 Skyscanner(全球領先的機票比價引擎),攜程成功將觸角伸向全球機票市場。它是目前四大巨頭中「服務最重」的一家,擁有數萬人的客服團隊,並藉由 Trip.com 品牌強攻東南亞與東北亞市場,是 Booking 與 Expedia 最敬畏的亞洲對手。
4. Airbnb:非標準住宿的規格制定者
• 市佔分析: Airbnb 在「短租與民宿」這一垂直領域的市佔率是壓倒性的。雖然其總營收規模未必比得上前兩者,但在**全球非飯店住宿(Alternative Accommodations)**市場中,Airbnb 擁有超過 20%~30% 的份額,且品牌搜尋熱度遠超其他平台。
• 戰略特色: Airbnb 的護城河在於「品牌即動詞」,它不依賴 Google 買流量,超過 90% 的流量來自直接造訪。這使其獲利能力極強,並迫使 Booking 與 Expedia 紛紛跟進加強民宿業務。
總結:獲利能力的差異化
從市佔與獲利邏輯來看,飯店預訂之所以是 10%~30% 的高毛利生意,主因是飯店供應商極度分散(全球有數百萬家獨立飯店),OTA 握有「導流權」;而機票供應商(航空公司)極度集中,價格透明且標準化,OTA 在此幾乎沒有議價空間。
這也是為什麼:
• Booking 專注於飯店,因此市值最高。
• Expedia 轉向高毛利的度假租賃。
• 攜程 則利用機票作為入口(帶路雞),再導向飯店銷售。
• Airbnb 則跳出框架,直接定義了一種新的住宿類別。
在這場萬億美元的競賽中,市佔率不僅代表規模,更代表了誰擁有對全球旅遊資源的「定價話語權」
#美國隊長
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