• 那些年,消失在名字裡的教育界線
    走在台灣的老牌小學裡,你有沒有發現,有些學校的校史室會提到它以前叫「小學校」,有些則是「公學校」?
    這不只是稱呼的不同。在那個年代,這是一道關於出身、階級,以及台灣人如何開始接觸「現代化」的界線。
    ✦ 兩個世界的平行線:你是哪一邊?
    1898 年,台灣開始了這種「雙軌制」的教育。這對當時的台灣家庭來說,是一場全新的衝擊:
    * 【小學校】日本子弟的「家鄉味」
    這裡主要是給來台的日本人(內地人)小孩讀的。校園蓋得漂亮、經費足,教材完全跟東京、京都同步。那時候的學生穿著整齊的制服,在紅磚洋樓裡上課,生活圈就像是日本內地的延伸。
    * 【公學校】台灣囡仔的「文明窗口」
    這是給台灣子弟讀的。雖然資源沒那麼多,且主要目的是教日語、宣導衛生,但它卻是台灣現代教育的起點。科學、算術、體育課,第一次進入了台灣小孩的生活。很多阿公、阿嬤那輩的衛生習慣、準時觀念,其實都是從公學校的操場和大掃除開始養成的。
    ✦ 名字背後的轉折:從「公」到「國」
    這兩條平行線,一直到 1922 年才有了小小的交集。當時推行「日台共學」,優秀的台灣學生終於有機會考進小學校。
    直到 1941 年,因為戰爭與政治考量,這道名字的界線才正式消失,所有學校統一改名叫「國民學校」。這也就是我們現在「國民小學」這個詞的最早由來。
    今天的我們,留下了什麼?
    現在許多城市的「第一國小」或「第二國小」,通常就是當年的小學校或公學校變來的。
    * 看建築:小學校常留有華麗的紅磚洋樓;公學校則多半是優雅的圓拱長廊,牆面上常見樸實的洗石子。
    * 看老樹:校園裡那些百年的大榕樹或椰子樹,看著孩子們從穿木屐換成穿球鞋。
    這段歷史不只是關於統治,更是一段關於台灣人如何接軌世界、在不平等的環境中努力求學的故事。
    下次路過校門口,看到那塊校名牌,不妨想像一下這層疊在現代名稱下的歷史厚度。
    #台灣歷史 #日治時期 #小學校 #公學校 #教育史 #歷史建築 #老校園 #台灣記憶
    🏫 那些年,消失在名字裡的教育界線 走在台灣的老牌小學裡,你有沒有發現,有些學校的校史室會提到它以前叫「小學校」,有些則是「公學校」? 這不只是稱呼的不同。在那個年代,這是一道關於出身、階級,以及台灣人如何開始接觸「現代化」的界線。 ✦ 兩個世界的平行線:你是哪一邊? 1898 年,台灣開始了這種「雙軌制」的教育。這對當時的台灣家庭來說,是一場全新的衝擊: * 【小學校】日本子弟的「家鄉味」 這裡主要是給來台的日本人(內地人)小孩讀的。校園蓋得漂亮、經費足,教材完全跟東京、京都同步。那時候的學生穿著整齊的制服,在紅磚洋樓裡上課,生活圈就像是日本內地的延伸。 * 【公學校】台灣囡仔的「文明窗口」 這是給台灣子弟讀的。雖然資源沒那麼多,且主要目的是教日語、宣導衛生,但它卻是台灣現代教育的起點。科學、算術、體育課,第一次進入了台灣小孩的生活。很多阿公、阿嬤那輩的衛生習慣、準時觀念,其實都是從公學校的操場和大掃除開始養成的。 ✦ 名字背後的轉折:從「公」到「國」 這兩條平行線,一直到 1922 年才有了小小的交集。當時推行「日台共學」,優秀的台灣學生終於有機會考進小學校。 直到 1941 年,因為戰爭與政治考量,這道名字的界線才正式消失,所有學校統一改名叫「國民學校」。這也就是我們現在「國民小學」這個詞的最早由來。 🏛️ 今天的我們,留下了什麼? 現在許多城市的「第一國小」或「第二國小」,通常就是當年的小學校或公學校變來的。 * 看建築:小學校常留有華麗的紅磚洋樓;公學校則多半是優雅的圓拱長廊,牆面上常見樸實的洗石子。 * 看老樹:校園裡那些百年的大榕樹或椰子樹,看著孩子們從穿木屐換成穿球鞋。 這段歷史不只是關於統治,更是一段關於台灣人如何接軌世界、在不平等的環境中努力求學的故事。 下次路過校門口,看到那塊校名牌,不妨想像一下這層疊在現代名稱下的歷史厚度。 #台灣歷史 #日治時期 #小學校 #公學校 #教育史 #歷史建築 #老校園 #台灣記憶
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  • MBA與EMBA之差別 ?

    EMBA全名是 Executive Master of Business Administration,與MBA的差異就是在Executive上

    Master of Business Administration(MBA) 
    一般稱為企業管理碩士,或是工商管理碩士

    Executive-MBA(EMBA) 
    一般稱為高階企管碩士,或是高階管理碩士 



    MBA 是研究所碩士級的管理學位,為正統的研究所碩士學程,
    原則上為全職求學,要求一年半至兩年的全職學術教育,
    針對申請者的要求部分,國際名校多半要求較高等級的外語能力以及學業成績,例如 TOEFL 及 GMAT 的優等成績是必要的,除了上兩者外,GPA、社團經驗、推薦信、個人特殊成就等也都是重要參考,有的商學院也會要求一定年限的工作經驗,甚至入學考試。


    MBA 的內容主要是結合經營管理的學術知識與業界實務的個案研究,希望培養研究生具備企業中階管理幹部的基礎與能力,MBA 課程於20世紀早期由美國大學商學院創立,經過數十年來的演進,已普遍受到世界商業界的認可,也被認為是晉身管理階層的敲門磚,尤其針對名校 MBA。


    而 EMBA 顧名思義是架構在 MBA 模式之上的類似課程,
    主要是針對想要進修或是再提升的中階管理幹部,或是企業經營者,或是有一定年資以上工作經歷的職場人員,因為這些人可能職場經驗豐富但已離開校園多年,要求優等的外語能力或是考試成績,對這些有一定工作年資以上的老闆/高中階幹部或員工來說,
    無疑是一道極難以跨越的學術門檻,將造成有心進修或是補充商業知識的中高階管理人員無法勝任,因此有了 EMBA 的課程產生。


    EMBA 與 MBA 最大的不同為以下
    一 主要針對在職一定年限以上的中高階幹部
    二 多半採在職方式開課(非上班時間或周末)
    三 無需過高的學業成績或是考試成績門檻
    四 課程內容主要以實務上的應用與交流為主
    五 學員來源多元廣泛,橫跨不同產業
    六 一般來說 EMBA 的學費為 MBA 的一倍以上

     
    一般來說,能夠負擔 EMBA 高學費的學員,
    多半是在各自領域中小有累積,有相當的專業或是資歷,
    參與 EMBA 課程的目的除了進修學習外,其他層面為藉由課程中與不同領域學員交流結識拓展人脈,同時從交流中嘗試啟發或精進自己職場的概念及作為。


    目前 EMBA 有幾種不同的修業方式
    1 國內名校開設 EMBA 課程,如中正、台大、政大等等
    此形式主要是由國內傑出商學院教授主持並開課,以區域性的需求出發,例如台港澳兩岸三地乃至於國際,國際化的教案及個案研討由國內傑出商學教授傳指導。



    2 國內機構配合國際名校的遠距教學課程
    此形式主要由台灣相關機構協助租用場地,學員藉由網路視訊科技於台灣接受國外課程教學,再輔以延攬國內外教授或人士指導演講,此形式主要針對國際名校為主,但遠距教學的效果與是否為有效學位則需要注意。
    (中美提供之課程為教育部認可之國外大學學位)

    3 國外名校直接在台開設課程
    此形式為國外名校師資搭配台灣傑出教授兼有,不但延攬邀請國際名師親自來台授課教學,也聘請台灣商學知名學者教授開課,
    此種形式不但兼顧國際交流,也針對區域需求,相較於上兩者來說個人認為是兼顧國際化與在地化的選擇,例如 Aalto Executive Education 在台開設 EMBA 課程.


    4 直接前往海外名校就讀
    此形式可能要放棄原始工作薪資與年資中斷,
    且海外名校學費高昂之外,兩年的生活費也需考量


    以目前台灣地區名校 EMBA 的學費來看(台/政/清/交),
    修畢預估都需要約百萬新台幣等級,甚至連交際費與雜費等等都計入,可能遠超過百萬,同時需注意是學分班?還是正式碩士學位?


    以大陸地區名校 EMBA 的學費來看,
    北大等名校為例,學費尚不包括交際費與雜費,
    目前已破50萬人民幣以上,一般預估若包含交際費與雜費,
    畢業預估花費破百萬人民幣。



    同時,大陸學制需注意,學校方面僅頒發畢業證書,
    但大陸學制較為特殊,
    校方所發畢業證書並不等於國際承認學位,
    還需有中國教育部發出的學位證書(雙證),
    所以前往大陸就讀要特別注意是否為有效學位的問題。


    若前往歐美名校就讀 EMBA ,學費預估將超過200~300萬台幣以上!尚不包括兩年期間的生活費!


    就讀 EMBA 的成本那麼高,那巨大投資究竟可以獲得什麼?
    以歐美頂尖名校 EMBA 畢業生的薪資來看,尚未入學前年薪約在5~6萬元美金,畢業後一般年薪在9.5萬美金以上,
    預估約2年左右可回收學費成本,這也是為什麼越來越多人花大錢投資自己就讀 EMBA 。


    另一個就讀 EMBA 的誘因,則是學員來自各個不同的領域,
    且都是各領域的中堅份子或是已小有成就,不但拓展人脈,更有相輔相成的效益。


    MBA與EMBA之差別 ? EMBA全名是 Executive Master of Business Administration,與MBA的差異就是在Executive上 Master of Business Administration(MBA)  一般稱為企業管理碩士,或是工商管理碩士 Executive-MBA(EMBA)  一般稱為高階企管碩士,或是高階管理碩士  MBA 是研究所碩士級的管理學位,為正統的研究所碩士學程, 原則上為全職求學,要求一年半至兩年的全職學術教育, 針對申請者的要求部分,國際名校多半要求較高等級的外語能力以及學業成績,例如 TOEFL 及 GMAT 的優等成績是必要的,除了上兩者外,GPA、社團經驗、推薦信、個人特殊成就等也都是重要參考,有的商學院也會要求一定年限的工作經驗,甚至入學考試。 MBA 的內容主要是結合經營管理的學術知識與業界實務的個案研究,希望培養研究生具備企業中階管理幹部的基礎與能力,MBA 課程於20世紀早期由美國大學商學院創立,經過數十年來的演進,已普遍受到世界商業界的認可,也被認為是晉身管理階層的敲門磚,尤其針對名校 MBA。 而 EMBA 顧名思義是架構在 MBA 模式之上的類似課程, 主要是針對想要進修或是再提升的中階管理幹部,或是企業經營者,或是有一定年資以上工作經歷的職場人員,因為這些人可能職場經驗豐富但已離開校園多年,要求優等的外語能力或是考試成績,對這些有一定工作年資以上的老闆/高中階幹部或員工來說, 無疑是一道極難以跨越的學術門檻,將造成有心進修或是補充商業知識的中高階管理人員無法勝任,因此有了 EMBA 的課程產生。 EMBA 與 MBA 最大的不同為以下 一 主要針對在職一定年限以上的中高階幹部 二 多半採在職方式開課(非上班時間或周末) 三 無需過高的學業成績或是考試成績門檻 四 課程內容主要以實務上的應用與交流為主 五 學員來源多元廣泛,橫跨不同產業 六 一般來說 EMBA 的學費為 MBA 的一倍以上   一般來說,能夠負擔 EMBA 高學費的學員, 多半是在各自領域中小有累積,有相當的專業或是資歷, 參與 EMBA 課程的目的除了進修學習外,其他層面為藉由課程中與不同領域學員交流結識拓展人脈,同時從交流中嘗試啟發或精進自己職場的概念及作為。 目前 EMBA 有幾種不同的修業方式 1 國內名校開設 EMBA 課程,如中正、台大、政大等等 此形式主要是由國內傑出商學院教授主持並開課,以區域性的需求出發,例如台港澳兩岸三地乃至於國際,國際化的教案及個案研討由國內傑出商學教授傳指導。 2 國內機構配合國際名校的遠距教學課程 此形式主要由台灣相關機構協助租用場地,學員藉由網路視訊科技於台灣接受國外課程教學,再輔以延攬國內外教授或人士指導演講,此形式主要針對國際名校為主,但遠距教學的效果與是否為有效學位則需要注意。 (中美提供之課程為教育部認可之國外大學學位) 3 國外名校直接在台開設課程 此形式為國外名校師資搭配台灣傑出教授兼有,不但延攬邀請國際名師親自來台授課教學,也聘請台灣商學知名學者教授開課, 此種形式不但兼顧國際交流,也針對區域需求,相較於上兩者來說個人認為是兼顧國際化與在地化的選擇,例如 Aalto Executive Education 在台開設 EMBA 課程. 4 直接前往海外名校就讀 此形式可能要放棄原始工作薪資與年資中斷, 且海外名校學費高昂之外,兩年的生活費也需考量 以目前台灣地區名校 EMBA 的學費來看(台/政/清/交), 修畢預估都需要約百萬新台幣等級,甚至連交際費與雜費等等都計入,可能遠超過百萬,同時需注意是學分班?還是正式碩士學位? 以大陸地區名校 EMBA 的學費來看, 北大等名校為例,學費尚不包括交際費與雜費, 目前已破50萬人民幣以上,一般預估若包含交際費與雜費, 畢業預估花費破百萬人民幣。 同時,大陸學制需注意,學校方面僅頒發畢業證書, 但大陸學制較為特殊, 校方所發畢業證書並不等於國際承認學位, 還需有中國教育部發出的學位證書(雙證), 所以前往大陸就讀要特別注意是否為有效學位的問題。 若前往歐美名校就讀 EMBA ,學費預估將超過200~300萬台幣以上!尚不包括兩年期間的生活費! 就讀 EMBA 的成本那麼高,那巨大投資究竟可以獲得什麼? 以歐美頂尖名校 EMBA 畢業生的薪資來看,尚未入學前年薪約在5~6萬元美金,畢業後一般年薪在9.5萬美金以上, 預估約2年左右可回收學費成本,這也是為什麼越來越多人花大錢投資自己就讀 EMBA 。 另一個就讀 EMBA 的誘因,則是學員來自各個不同的領域, 且都是各領域的中堅份子或是已小有成就,不但拓展人脈,更有相輔相成的效益。
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  • U-start創新創業計畫

    一、計畫簡介:

    教育部98年依據「振興經濟擴大公共建設特別條例」,訂定「大專畢業生創業服務方案」,以「勇於挑戰、大膽創新」的精神、「創業天使投資補助」概念及「校園創業育成輔導」機制,99年起更名為「大專畢業生創業服務計畫(簡稱U-start計畫)」。計畫主要目的為提升校園創新創業文化,鼓勵大專校院優化校園創業環境,結合學校育成輔導資源,提供青年創業實驗場域,協助青年學生創業實踐,並培養具創業家精神之人才。為擴大鼓勵校園創新創業風潮,讓更多校園青年學子參與U-start計畫,於106年度申請資格上新增開放在校生可單一組隊及得擔任團隊代表人,且取得居留簽證之外籍人士亦可共同組隊申請,不再以畢業5年內大專生為主,在107年更新計畫名稱為「U-start創新創業計畫」。

    「U-start創新創業計畫」,應至少3人組成創業團隊,2/3以上成員為具本國籍之大專校院近5學年度(包含應屆)畢業生或在校生(含專科四年級以上、在職專班學生),再與設有育成單位之公私立大專校院結合,每校所提申請計畫以15案為限,由各校院育成單位檢具「創業團隊營運計畫書」及「育成輔導計畫書」,提出申請。依創業計畫完整評比,由教育部青年發展署補助學校育成輔導費及創業團隊創業基本開辦費。獲補助基本開辦費之團隊,經參與第2階段績優創業團隊評選,且成績績優者,可再獲35萬元至100萬元創業獎勵金。


    二、申請對象:

    設有育成單位之公私立大專校院。創業團隊至少3人組成,其中應有2/3以上(無條件進位)成員為具本國籍之大專校院近5學年度(應屆及前4學年度)畢業生或在校生(含專科四年級以上、在職專班學生),其餘團隊成員可為18-35歲社會人士或取得居留簽證之外籍人士及青年。

    # U-start創新創業計畫

    #
    ✅ U-start創新創業計畫 一、計畫簡介: 教育部98年依據「振興經濟擴大公共建設特別條例」,訂定「大專畢業生創業服務方案」,以「勇於挑戰、大膽創新」的精神、「創業天使投資補助」概念及「校園創業育成輔導」機制,99年起更名為「大專畢業生創業服務計畫(簡稱U-start計畫)」。計畫主要目的為提升校園創新創業文化,鼓勵大專校院優化校園創業環境,結合學校育成輔導資源,提供青年創業實驗場域,協助青年學生創業實踐,並培養具創業家精神之人才。為擴大鼓勵校園創新創業風潮,讓更多校園青年學子參與U-start計畫,於106年度申請資格上新增開放在校生可單一組隊及得擔任團隊代表人,且取得居留簽證之外籍人士亦可共同組隊申請,不再以畢業5年內大專生為主,在107年更新計畫名稱為「U-start創新創業計畫」。 「U-start創新創業計畫」,應至少3人組成創業團隊,2/3以上成員為具本國籍之大專校院近5學年度(包含應屆)畢業生或在校生(含專科四年級以上、在職專班學生),再與設有育成單位之公私立大專校院結合,每校所提申請計畫以15案為限,由各校院育成單位檢具「創業團隊營運計畫書」及「育成輔導計畫書」,提出申請。依創業計畫完整評比,由教育部青年發展署補助學校育成輔導費及創業團隊創業基本開辦費。獲補助基本開辦費之團隊,經參與第2階段績優創業團隊評選,且成績績優者,可再獲35萬元至100萬元創業獎勵金。 二、申請對象: 設有育成單位之公私立大專校院。創業團隊至少3人組成,其中應有2/3以上(無條件進位)成員為具本國籍之大專校院近5學年度(應屆及前4學年度)畢業生或在校生(含專科四年級以上、在職專班學生),其餘團隊成員可為18-35歲社會人士或取得居留簽證之外籍人士及青年。 # U-start創新創業計畫 #
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  • 數位轉型時代,想轉換跑道,卻擔心知識能力,無法找到理想工作嗎?
    在職已久,想向上發展,卻發現卡在學歷,無法順利加薪升遷嗎?
    資源有限,想拓展人脈,卻驚覺方法用盡,無法尋覓您的伯樂嗎?

    您的心聲,我們聽到了!
    您的問題,我們幫您解決!

    國立中正大學其以實務企業管理教學著稱的企業管理學系,自114年12月9日起至115年1月5日止,開始今年度在職MBA碩士專班報名,為讓各企業菁英瞭解在職MBA碩士專班的教 學方式與課程,於11/30(嘉義場)、12/7(台南場)舉行招生說明會。

    中正企管系在職MBA堅持授予在職進修學員們正統MBA學位,事實上,在職經理人重返校園,可以好好把握對於跨領域學習思考與決策的革新。企業人士增加業界同學跨界人脈當然是必須的,但往更高主管層級的學員,除了需要專業與人脈,更需要與時俱進的管理知識與決策能力。

    中正企管有最完整最新的企業管理課程設計,從策略決策、市場行銷、人資管理、人工智慧、大數據資管、財務分析等等課程讓同學們自由選修,配合每位來自不同業界的在職人員的需要,目前施行的「哈佛個案教學」、「超級CEO趨勢論壇」及「海外企業參訪」,都讓學員不虛此學。

    年年好評,年年爆滿,來中正,讓你重溫青春時代的校園生活!!
    不論您是求知,或是求才,來中正,我們保證絕對不讓您失望!!

    詳情可搜尋中正企管碩專班粉絲團,洽詢電話:(05)272-0563,何小姐。
    臉書FB搜尋:中正企管碩專班https://www.facebook.com/joinccu
    招生說明會報名網址:https://reurl.cc/kojv53
    招生小遊戲:https://reurl.cc/6qp6Nd

    嘉義場:11/30(日)14:00-15:30 國立中正大學管理學院B1勤誠講堂
    臺南場:12/07(日)14:00-15:30 臺南桂田酒店三樓雪梨廳

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  • 發布日期 : 2025-06-18
    「人生就像一本書,精彩的內容與厚度,是可以靠自己創造的。」新任中正大學學術基金會董事長的陳金樹,用自身生命歷程見證這句話的力量。出身嘉義鹿草,家境小康,高中畢業後便獨自北上工作,從工廠做起,靠著不服輸的拚勁與目標導向的性格,一路從組長、廠長做到創業經營者,最終創立興達建設,成為地方知名企業家,也擔任過台北地區青商會會長,展現領導與實踐力。
    憶起童年艱苦,他曾說:「小時候吃過田鼠,穿得舊舊的,那些記憶讓我知道『自信』對孩子有多重要。」正因如此,他始終相信改變要從教育做起。他自創業穩定後這20年來,積極投入地方教育公益,不僅長年提供鹿草國小、國中、東石高中學生獎助學金,也資助竹崎高中體育班、機器人社團參賽經費。他說:「給孩子舞台,創造表現的機會,能改變他們的未來,也可能改變整個家庭的命運。」
    陳金樹分享,自己返鄉後,有一次在鹿草遇見一位學弟,對方特別上前致謝,原來曾受益於他所設立的獎助學金。「聽到那句感謝,我真的很高興,也深刻感受到一點善意的播種,可能改變一個人的未來。」他強調,教育扶助不是短期行善,而是讓善意在一代代學生之間流動、傳承,產生長遠的影響力。
    他指出,當時東石高中為鼓勵學生成績精進,特別設立升學獎學金,他也積極響應,提供資源支持優秀學生。他更長期贊助竹崎高中體育班的羽球隊與田徑隊參賽,強調除了學業表現,更看重學生的人格養成與品德教育。他也協助竹崎高中成立FRC機器人團隊,投入AI與機械實作的競賽資源;甚至從基層培育扎根,在社口國小推動棒球隊與足球隊成立,期望透過運動與團隊合作的歷程,培養孩子們的品格與抗壓能力。
    對學習的重視,也體現在他返鄉後重返校園的選擇。他因欽佩中正大學校園建築之美而興起念書的念頭,先完成吳鳳大學學業後,再入學中正大學EMBA。「EMBA的學習讓我把理論帶回企業實踐,像是建置資料庫等應用,實用又扎實。」他感謝中正師長的用心,他也感性地說:「能在即將進入暮年之際遇到如兄如父般的周登楊教授,是人生最大的幸運與祝福。」
    身為中正學術基金會董事長,陳金樹不僅積極引進企業資源、協助學校研究與獎助學金運作,更發揮聯誼與橋接的角色,讓學術與產業有更多合作契機。他說:「既然要接手,就要深入了解,讓老師研究有經費、學生學習無後顧之憂,這才是真正的貢獻。」
    對學弟妹,他則勉勵:「為人不可貪,為商不可奸。若想做善事,先有手中錢。」他強調成功沒有捷徑,唯有堅持與不怕吃苦,才是通往夢想的關鍵。

    #同濟會
    #中正大學
    #中正大學MBA
    #中正大學招生
    #嘉義縣同濟會會長
    #台灣機械公會副理事長魏坤池


    原文:https://www.ccu.edu.tw/p/406-1000-75661,r981.php?Lang=zh-tw
    發布日期 : 2025-06-18 「人生就像一本書,精彩的內容與厚度,是可以靠自己創造的。」新任中正大學學術基金會董事長的陳金樹,用自身生命歷程見證這句話的力量。出身嘉義鹿草,家境小康,高中畢業後便獨自北上工作,從工廠做起,靠著不服輸的拚勁與目標導向的性格,一路從組長、廠長做到創業經營者,最終創立興達建設,成為地方知名企業家,也擔任過台北地區青商會會長,展現領導與實踐力。 憶起童年艱苦,他曾說:「小時候吃過田鼠,穿得舊舊的,那些記憶讓我知道『自信』對孩子有多重要。」正因如此,他始終相信改變要從教育做起。他自創業穩定後這20年來,積極投入地方教育公益,不僅長年提供鹿草國小、國中、東石高中學生獎助學金,也資助竹崎高中體育班、機器人社團參賽經費。他說:「給孩子舞台,創造表現的機會,能改變他們的未來,也可能改變整個家庭的命運。」 陳金樹分享,自己返鄉後,有一次在鹿草遇見一位學弟,對方特別上前致謝,原來曾受益於他所設立的獎助學金。「聽到那句感謝,我真的很高興,也深刻感受到一點善意的播種,可能改變一個人的未來。」他強調,教育扶助不是短期行善,而是讓善意在一代代學生之間流動、傳承,產生長遠的影響力。 他指出,當時東石高中為鼓勵學生成績精進,特別設立升學獎學金,他也積極響應,提供資源支持優秀學生。他更長期贊助竹崎高中體育班的羽球隊與田徑隊參賽,強調除了學業表現,更看重學生的人格養成與品德教育。他也協助竹崎高中成立FRC機器人團隊,投入AI與機械實作的競賽資源;甚至從基層培育扎根,在社口國小推動棒球隊與足球隊成立,期望透過運動與團隊合作的歷程,培養孩子們的品格與抗壓能力。 對學習的重視,也體現在他返鄉後重返校園的選擇。他因欽佩中正大學校園建築之美而興起念書的念頭,先完成吳鳳大學學業後,再入學中正大學EMBA。「EMBA的學習讓我把理論帶回企業實踐,像是建置資料庫等應用,實用又扎實。」他感謝中正師長的用心,他也感性地說:「能在即將進入暮年之際遇到如兄如父般的周登楊教授,是人生最大的幸運與祝福。」 身為中正學術基金會董事長,陳金樹不僅積極引進企業資源、協助學校研究與獎助學金運作,更發揮聯誼與橋接的角色,讓學術與產業有更多合作契機。他說:「既然要接手,就要深入了解,讓老師研究有經費、學生學習無後顧之憂,這才是真正的貢獻。」 對學弟妹,他則勉勵:「為人不可貪,為商不可奸。若想做善事,先有手中錢。」他強調成功沒有捷徑,唯有堅持與不怕吃苦,才是通往夢想的關鍵。 #同濟會 #中正大學 #中正大學MBA #中正大學招生 #嘉義縣同濟會會長 #台灣機械公會副理事長魏坤池 原文:https://www.ccu.edu.tw/p/406-1000-75661,r981.php?Lang=zh-tw
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