法國韓國汽車 廣告
影片內容在表達什麼？

這支影片是一則 幽默、帶有雙關與性暗示風格的汽車廣告。它原本是在 1999–2001 年間為 Hyundai Coupe（或某款車型）所拍攝的電視廣告。 

核心內容和用意：
• 廣告標題 “Toy Boy” 是英語中的俚語，本義指「年輕情人／玩具男友」，具有略帶搞笑和性感的語感。這則廣告利用這種雙關語感來吸引觀眾注意，用性暗示與幽默表現來宣傳汽車本身的魅力。 
• 在當年它被視為大膽或“有趣” 的廣告案例，甚至因為玩弄成人語境的諧趣而被一些網友稱作「最 “gay” 的廣告之一」。 
• 這種風格主要不是講故事內容的深層含義，它是一種用幽默／性感暗示來強調產品（車）吸引力的行銷手法。 

換句話說，這支影片本質上是一支 創意商業廣告，它透過 語言遊戲與帶點玩笑的性暗示來吸睛，不是一部以傳統故事結構為主的短片或影片。 

⸻

如果你希望，我也可以幫你：

解釋影片中的每一幕／場景細節
分析為什麼這支廣告在當時會被討論或受到關注
翻譯影片內容或對白

要不要我幫你把影片內容逐段整理？ 法國韓國汽車 廣告
https://youtu.be/RdTyISEM-D8）


相關資訊——這支影片其實是一則 舊的 Hyundai（現代）汽車廣告，名稱叫做 “Toy Boy”。 

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影片內容在表達什麼？

這支影片是一則 幽默、帶有雙關與性暗示風格的汽車廣告。它原本是在 1999–2001 年間為 Hyundai Coupe（或某款車型）所拍攝的電視廣告。 

核心內容和用意：
• 廣告標題 “Toy Boy” 是英語中的俚語，本義指「年輕情人／玩具男友」，具有略帶搞笑和性感的語感。這則廣告利用這種雙關語感來吸引觀眾注意，用性暗示與幽默表現來宣傳汽車本身的魅力。 
• 在當年它被視為大膽或“有趣” 的廣告案例，甚至因為玩弄成人語境的諧趣而被一些網友稱作「最 “gay” 的廣告之一」。 
• 這種風格主要不是講故事內容的深層含義，它是一種用幽默／性感暗示來強調產品（車）吸引力的行銷手法。 

換句話說，這支影片本質上是一支 創意商業廣告，它透過 語言遊戲與帶點玩笑的性暗示來吸睛，不是一部以傳統故事結構為主的短片或影片。 

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如果你希望，我也可以幫你：

解釋影片中的每一幕／場景細節
分析為什麼這支廣告在當時會被討論或受到關注
翻譯影片內容或對白

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創新與維護-行銷創意的連結

領導模式該怎麼選？

強勢領導 vs. 僕人領導 的真正差別！

在組織中，究竟什麼樣的領導最有效？強勢領導（Authoritative Leadership）與僕人領導（Servant Leadership）看似兩極，但其實並非非黑即白，而是需要依照情境彈性運用。

⸻

一、兩種領導風格的核心差異

強勢領導：由上而下，快速決策

企業的重大方向、策略、資源配置都由領導者說了算。
典型特徵包括：
• 速度快、方向一致
• 組織紀律高
• 部屬負擔較低，只需執行
然而，一旦決策失準，整個組織會一起承擔後果。

僕人領導：願景帶路，授權讓路

僕人領導以「願景」吸引夥伴，透過授權推動創新：
• 領導者控制欲低，不愛干涉
• 鼓勵團隊主動、自由發揮
• 培養青出於藍的接班幹部
當有人比自己更強時，他會樂於放手，讓團隊擁有舞台。

這兩種模式沒有絕對優劣，而是 組織成熟度不同，領導方式也該不同。

⸻

二、領導者該如何判斷何時強勢、何時放手？

1. 當團隊經驗不足 → 強勢領導更有效

若團隊缺乏判斷力、承擔力不夠，領導者必須主導方向與節奏。
這能：
• 穩定軍心
• 讓組織快速推動
• 避免集體迷失

2. 當團隊能力成熟 → 僕人領導讓組織更強

若部屬具備經驗、熟悉產業且能獨當一面，領導者再主導就會變成阻力。
過度控制會：
• 扼殺創意
• 讓部屬沒有發揮空間
• 降低人才留任意願

領導的本質是 調節，而非固守某一種風格。

⸻

三、東西方文化差異帶來的領導衝突

東方組織文化：服從、尊重階層

台灣與華人文化強調：
• 老闆說了算
• 謹慎、不輕易反對上級
• 不輕易挑戰權威

這套模式運作順暢時非常高效，但一旦領導者判斷錯誤，後果也會非常巨大。

西方文化：鼓勵提問、勇於表達

強調：
• 實話實說
• 多元討論
• 反對可以是建設性的

兩者沒有對錯，但當網路世代崛起，文化差異開始衝撞。

⸻

四、網路世代的崛起：威權不再是理所當然

1980 年以後的世代，受到網路文化影響：
• 不迷信權威
• 喜歡分享、透明、參與
• 對不合理的指令敢說「不」
• 認為工作只是人生的一部分，而非身份認同
• 不喜歡主管干涉太多，喜歡自己找方法

對他們而言，老闆不是絕對權威，只是提供薪水的人。
不喜歡就換工作，並不覺得有什麼大不了。

這就是為什麼傳統創業家常覺得「年輕人不乖、不服從」，但其實年輕人想的是：「老闆並不理解我的價值。」

⸻

五、組織遇到瓶頸—就需要僕人領導介入

《僕人領導》的提出者葛潤立夫（Robert K. Greenleaf）觀察到：
當組織陷入威權瓶頸，創新能力會下降，而 分權、授權、透明 會帶來新的動能。

台灣現在正處在這個轉折點。

在網路時代：
• 社群會放大每一個聲音
• 威權領導會被邊緣化
• 年輕世代的影響力不必透過職位建立
• 沒有影響力的主管，組織內外都沒人要聽他說話

這是新時代的遊戲規則。

⸻

六、年輕人不能做決定？—這是迷思

很多上一代認為：
「你們年輕，怎麼能做大決策？」

但事實上：
• 年輕人缺的是經驗，不是能力
• 他們擅長找資訊，比上一代更快
• 只要目標清晰、資源到位，他們能做出令人驚艷的方法
• 若老闆什麼都不讓做，到 30 歲也不會有判斷力

讓年輕人做決定，是責任感與成熟的開始。

⸻

七、我自己的經驗：分權反而讓團隊更強

自 2010 年開始，我在組織中實驗新的領導方式：

不給方法，只給目標。

只做三件事：
1. 說清楚願景
2. 設好原則
3. 提供資源與經驗協助

剩下的交給團隊自己去設計、探索、創造。

結果非常驚人：
• 年輕人找到比我更好的做法
• 主動性與創意全面提升
• 執行效率比我預想的更強
• 責任感明顯提高
• 他們不是為我工作，而是為自己的成長工作

我才真正體會到：
資訊透明＋高度授權＝團隊的爆發力。

⸻

八、結語：領導者的角色不再是「指揮者」

而是：

方向的設定者

資源的整合者

願景的帶領者

強勢與僕人領導都不是絕對答案。
真正成熟的領導力是 能夠按情境切換，按團隊能力調整。

未來的組織將由「分權、共創、透明」推動。
越能放手的領導者，反而能帶出越強的團隊。領導模式該怎麼選？

強勢領導 vs. 僕人領導的真正差別

在組織中，究竟什麼樣的領導最有效？強勢領導（Authoritative Leadership）與僕人領導（Servant Leadership）看似兩極，但其實並非非黑即白，而是需要依照情境彈性運用。

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一、兩種領導風格的核心差異

強勢領導：由上而下，快速決策

企業的重大方向、策略、資源配置都由領導者說了算。
典型特徵包括：
• 速度快、方向一致
• 組織紀律高
• 部屬負擔較低，只需執行
然而，一旦決策失準，整個組織會一起承擔後果。

僕人領導：願景帶路，授權讓路

僕人領導以「願景」吸引夥伴，透過授權推動創新：
• 領導者控制欲低，不愛干涉
• 鼓勵團隊主動、自由發揮
• 培養青出於藍的接班幹部
當有人比自己更強時，他會樂於放手，讓團隊擁有舞台。

這兩種模式沒有絕對優劣，而是 組織成熟度不同，領導方式也該不同。

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二、領導者該如何判斷何時強勢、何時放手？

1. 當團隊經驗不足 → 強勢領導更有效

若團隊缺乏判斷力、承擔力不夠，領導者必須主導方向與節奏。
這能：
• 穩定軍心
• 讓組織快速推動
• 避免集體迷失

2. 當團隊能力成熟 → 僕人領導讓組織更強

若部屬具備經驗、熟悉產業且能獨當一面，領導者再主導就會變成阻力。
過度控制會：
• 扼殺創意
• 讓部屬沒有發揮空間
• 降低人才留任意願

領導的本質是 調節，而非固守某一種風格。

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三、東西方文化差異帶來的領導衝突

東方組織文化：服從、尊重階層

台灣與華人文化強調：
• 老闆說了算
• 謹慎、不輕易反對上級
• 不輕易挑戰權威

這套模式運作順暢時非常高效，但一旦領導者判斷錯誤，後果也會非常巨大。

西方文化：鼓勵提問、勇於表達

強調：
• 實話實說
• 多元討論
• 反對可以是建設性的

兩者沒有對錯，但當網路世代崛起，文化差異開始衝撞。

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四、網路世代的崛起：威權不再是理所當然

1980 年以後的世代，受到網路文化影響：
• 不迷信權威
• 喜歡分享、透明、參與
• 對不合理的指令敢說「不」
• 認為工作只是人生的一部分，而非身份認同
• 不喜歡主管干涉太多，喜歡自己找方法

對他們而言，老闆不是絕對權威，只是提供薪水的人。
不喜歡就換工作，並不覺得有什麼大不了。

這就是為什麼傳統創業家常覺得「年輕人不乖、不服從」，但其實年輕人想的是：「老闆並不理解我的價值。」

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五、組織遇到瓶頸—就需要僕人領導介入

《僕人領導》的提出者葛潤立夫（Robert K. Greenleaf）觀察到：
當組織陷入威權瓶頸，創新能力會下降，而 分權、授權、透明 會帶來新的動能。

台灣現在正處在這個轉折點。

在網路時代：
• 社群會放大每一個聲音
• 威權領導會被邊緣化
• 年輕世代的影響力不必透過職位建立
• 沒有影響力的主管，組織內外都沒人要聽他說話

這是新時代的遊戲規則。

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六、年輕人不能做決定？—這是迷思

很多上一代認為：
「你們年輕，怎麼能做大決策？」

但事實上：
• 年輕人缺的是經驗，不是能力
• 他們擅長找資訊，比上一代更快
• 只要目標清晰、資源到位，他們能做出令人驚艷的方法
• 若老闆什麼都不讓做，到 30 歲也不會有判斷力

讓年輕人做決定，是責任感與成熟的開始。

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七、我自己的經驗：分權反而讓團隊更強

自 2010 年開始，我在組織中實驗新的領導方式：

不給方法，只給目標。

只做三件事：
1. 說清楚願景
2. 設好原則
3. 提供資源與經驗協助

剩下的交給團隊自己去設計、探索、創造。

結果非常驚人：
• 年輕人找到比我更好的做法
• 主動性與創意全面提升
• 執行效率比我預想的更強
• 責任感明顯提高
• 他們不是為我工作，而是為自己的成長工作

我才真正體會到：
資訊透明＋高度授權＝團隊的爆發力。

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八、結語：領導者的角色不再是「指揮者」

而是：

方向的設定者

資源的整合者

願景的帶領者

強勢與僕人領導都不是絕對答案。
真正成熟的領導力是 能夠按情境切換，按團隊能力調整。

未來的組織將由「分權、共創、透明」推動。
越能放手的領導者，反而能帶出越強的團隊。

領導模式該怎麼選？

強勢領導 vs. 僕人領導的真正差別

在組織中，究竟什麼樣的領導最有效？強勢領導（Authoritative Leadership）與僕人領導（Servant Leadership）看似兩極，但其實並非非黑即白，而是需要依照情境彈性運用。

⸻

一、兩種領導風格的核心差異

強勢領導：由上而下，快速決策

企業的重大方向、策略、資源配置都由領導者說了算。
典型特徵包括：
• 速度快、方向一致
• 組織紀律高
• 部屬負擔較低，只需執行
然而，一旦決策失準，整個組織會一起承擔後果。

僕人領導：願景帶路，授權讓路

僕人領導以「願景」吸引夥伴，透過授權推動創新：
• 領導者控制欲低，不愛干涉
• 鼓勵團隊主動、自由發揮
• 培養青出於藍的接班幹部
當有人比自己更強時，他會樂於放手，讓團隊擁有舞台。

這兩種模式沒有絕對優劣，而是 組織成熟度不同，領導方式也該不同。

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二、領導者該如何判斷何時強勢、何時放手？

1. 當團隊經驗不足 → 強勢領導更有效

若團隊缺乏判斷力、承擔力不夠，領導者必須主導方向與節奏。
這能：
• 穩定軍心
• 讓組織快速推動
• 避免集體迷失

2. 當團隊能力成熟 → 僕人領導讓組織更強

若部屬具備經驗、熟悉產業且能獨當一面，領導者再主導就會變成阻力。
過度控制會：
• 扼殺創意
• 讓部屬沒有發揮空間
• 降低人才留任意願

領導的本質是 調節，而非固守某一種風格。

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三、東西方文化差異帶來的領導衝突

東方組織文化：服從、尊重階層

台灣與華人文化強調：
• 老闆說了算
• 謹慎、不輕易反對上級
• 不輕易挑戰權威

這套模式運作順暢時非常高效，但一旦領導者判斷錯誤，後果也會非常巨大。

西方文化：鼓勵提問、勇於表達

強調：
• 實話實說
• 多元討論
• 反對可以是建設性的

兩者沒有對錯，但當網路世代崛起，文化差異開始衝撞。

⸻

四、網路世代的崛起：威權不再是理所當然

1980 年以後的世代，受到網路文化影響：
• 不迷信權威
• 喜歡分享、透明、參與
• 對不合理的指令敢說「不」
• 認為工作只是人生的一部分，而非身份認同
• 不喜歡主管干涉太多，喜歡自己找方法

對他們而言，老闆不是絕對權威，只是提供薪水的人。
不喜歡就換工作，並不覺得有什麼大不了。

這就是為什麼傳統創業家常覺得「年輕人不乖、不服從」，但其實年輕人想的是：「老闆並不理解我的價值。」

⸻

五、組織遇到瓶頸—就需要僕人領導介入

《僕人領導》的提出者葛潤立夫（Robert K. Greenleaf）觀察到：
當組織陷入威權瓶頸，創新能力會下降，而 分權、授權、透明 會帶來新的動能。

台灣現在正處在這個轉折點。

在網路時代：
• 社群會放大每一個聲音
• 威權領導會被邊緣化
• 年輕世代的影響力不必透過職位建立
• 沒有影響力的主管，組織內外都沒人要聽他說話

這是新時代的遊戲規則。

⸻

六、年輕人不能做決定？—這是迷思

很多上一代認為：
「你們年輕，怎麼能做大決策？」

但事實上：
• 年輕人缺的是經驗，不是能力
• 他們擅長找資訊，比上一代更快
• 只要目標清晰、資源到位，他們能做出令人驚艷的方法
• 若老闆什麼都不讓做，到 30 歲也不會有判斷力

讓年輕人做決定，是責任感與成熟的開始。

⸻

七、我自己的經驗：分權反而讓團隊更強

自 2010 年開始，我在組織中實驗新的領導方式：

不給方法，只給目標。

只做三件事：
1. 說清楚願景
2. 設好原則
3. 提供資源與經驗協助

剩下的交給團隊自己去設計、探索、創造。

結果非常驚人：
• 年輕人找到比我更好的做法
• 主動性與創意全面提升
• 執行效率比我預想的更強
• 責任感明顯提高
• 他們不是為我工作，而是為自己的成長工作

我才真正體會到：
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八、結語：領導者的角色不再是「指揮者」

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強勢與僕人領導都不是絕對答案。
真正成熟的領導力是 能夠按情境切換，按團隊能力調整。

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AI日報 11月17日

1. Google 本週將推 Gemini 3 與 Nano Banana Pro（取代 Nano Banana 2）：Google Vids 內部文案首次確認正式名稱為 Nano Banana Pro，由 Gemini 3 Pro 驅動，主攻高清、專業級影像生成；若如期上線，Vids/Slides/Design 等 Workspace 產品將全面升級。最可能發布：本週 22 日
https://www.testingcatalog.com/google-to-release-nano-banana-pro-powered-by-gemini-3-pro-next-week/

2. Gemini Enterprise 內測多 Agent 錦標賽系統 + Chat with Your Docs：可在 40 分鐘內自動產生並排序 100 則創意；同時測試上傳 30MB PDF 的「Chat with your docs」功能 皆未公佈正式上線時間。
https://www.testingcatalog.com/google-to-enable-research-automation-on-gemini-enterprise/

3. Google Flow 更新（皆已整合 Gemini／Veo）

(1) Flow × Nano Banana（Gemini 2.5 Flash）：新增圖像編輯，一鍵去背、主體分離、場景替換，並可直接拖進時間線產生 8 秒動畫鏡頭，Gemini 免費版即可使用。

(2) Veo 3.1：支援 最多 3 張參考圖、全新「Ingredients to Video」、自帶 SynthID 浮水印、可輸出原生環境音。
https://flow.google/

4. ImagineArt 1.5（官方稱為全球最逼真的 AI 圖片模型）：高忠實度理解主體、光線、姿態、構圖，景深自然、顏色逼真，圖片中文字保持清晰。
https://www.imagine.art/image

5. PixVerse V5 Fast 上線：比原本 V5 快 40%，可 43 秒生成 1080P 影片
https://app.pixverse.ai/create/image-text

6. Google NotebookLM 新增手寫板書識別：支援上傳「手寫筆記照片」，可立即轉成可檢索知識庫。
https://notebooklm.google/

7. Qwen-Edit-2509 多角度光照 LoRA：一鍵切換多角度光源，快速重建主體光影

https://huggingface.co/spaces/akhaliq/Qwen-Edit-2509-Multi-Angle-Lighting

資料來源：
https://mp.weixin.qq.com/s/XgGpQtT24g7iXCMfmQxPpQ

https://mp.weixin.qq.com/s/v-9W6KjpIAZCZS8qkdSD2w

#轉自 AI觀察日記

中正大學企管系MBA：培養新世代領導者的最佳選擇.

為什麼選擇中正大學企管系MBA？

中正大學企業管理學系MBA以「理論結合實務」為核心，強調創新思維、數據決策與管理實踐。
課程設計不僅涵蓋行銷、財務、人資與策略等核心領域，更導入AI、大數據、永續管理等新世代議題，讓學生能在數位經濟浪潮中脫穎而出。

不論你是正在職場中尋求升遷突破的主管，或是想創業、轉職、提升管理能力的專業人士，
中正MBA提供兼顧理論深度與實務應用的完整學習路徑。

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中正大學MBA五大特色
1. 國立頂尖學府資源
• 中正大學為台灣中南部的研究型國立大學，學術評價高、國際化程度佳，與多所海外商管學院合作。
2. 業界導向課程
• 透過「企業導師制度」與「產業專題研究」，讓學生直接與企業高層接軌，學習真實商戰經驗。
3. AI與數據決策課程
• 融合人工智慧、大數據分析與行銷策略，培養能用數據驅動決策的管理人才。
4. 強大校友人脈網
• 中正MBA擁有遍布全台與國際的校友網絡，涵蓋科技、金融、製造、服務等產業，提供職涯與創業支持。
5. 彈性學習、平衡進修
• 提供在職進修與全日制雙軌選擇，適合各階段職場人士靈活安排學習時間。

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培養實戰型經理人：理論 × 實務 × 數據力

中正企管系MBA強調「做中學」的精神。
學生將參與行銷個案分析、企業專案研究與跨領域整合課程，
同時透過學術研究與企業實戰的結合，提升策略分析、領導協作與創意思維能力。

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國際視野 × 在地深耕

中正大學積極與海外商學院合作，提供學生短期交換、雙聯學位與國際研討機會。
此外，學院以嘉義為起點，連結南部產業發展趨勢，讓學生能在地學習、全球應用。

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校友成就與影響力

中正MBA校友遍布企業高階主管、創業家與公部門菁英。
許多傑出校友在科技業、金融服務業與觀光產業擔任領導職，展現中正企管教育的長期影響力。

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立即行動

想了解更多課程資訊與報名方式？
請搜尋「中正大學企管系MBA招生」或造訪官方網站：
https://mba.mgmt.ccu.edu.tw

中正大學MBA，讓你從「職場管理者」進化為「跨世代領導者」。


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中正大學提供企業管理碩士（MBA）學位，其特色包含取得與一般學位同等的MBA學位，並通過AACSB國際認證。課程內容涵蓋策略決策、市場行銷、大數據等，並針對不同職位階層設計不同組別（如管理精英組與企業領袖組）的課程。除了學術課程，也注重培養學員的領導力、創意及同理心等能力。
課程與特色
學位認證：學程通過AACSB國際高等商管教育聯盟認證。
課程內容：課程涵蓋企業管理的各個面向，如策略決策、市場行銷、人員管理、大數據與數位管理、財務分析等。
分組設計：為滿足不同職級的需求，提供不同組別的課程，例如：
管理精英組：適合年資三年以上基層主管，強調理論與實務結合。
企業領袖組：針對高階主管與企業主，著重非例行性決策與戰略思維。
能力培養：課程設計特別加強AI時代所需的能力，如決策能力、創意能力與同理能力。
學習方式：採週六上課，並提供實體加線上的靈活修課方式。
校友網絡：系所經營活躍，提供學員拓展人脈和交流的平台，並鼓勵學員間的合作與傳承。
招生資訊
報名日期：一般在12月上旬至隔年1月上旬開放報名。
招生說明會：常在11月下旬至12月上旬舉辦，可協助了解課程詳情。
報名方式：採網路報名。
報名資格：通常招收對象為中小企業及創新事業的高階主管，或對提升專業能力有興趣的在職人士。

#中正企管
#中正企管MBA
#中正大學MBA招生

#有企業家精神的教育家

｜橫跨學界與業界，結合理論與實務，
致力於行銷與創新教育。
#有邏輯思維的行銷實戰家

｜用邏輯拆解市場，用創意驅動策略，
讓行銷更有感。
目前任教於
國立中正大學行銷管理研究所的曾光華教授，
擁有美國密蘇里大學行銷管理博士的學位。
他每年上百場創意與行銷相關演講，
以親切、生動、深刻的方式
讓無數學員不再摸索，讓想像觸手可及，
讓創意成為生活習慣。

#曾光華
#中正大學
#曾光華教授
#團隊上課畫面
#中正大學招生

中正大學企管系的教授群！曾光華教授！

電子郵件：bmakfc@ccu.edu.tw
分機34308
研究室 450
研究領域

1. 服務行銷 2. 行銷研究 3. 創意行銷
教授科目

1. 行銷管理
2. 組織學習與創造
3. 服務與體驗行銷
4. 環境與市場分析
5. 策略行銷
6. 創意思考與行銷
7. 服務業行銷

#曾光華教授
#中正企管招生
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圖片轉載中正企管招生影片