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家樂福正式更名萬家福 統一集團全面接管零售版圖 LOPIA店中店與會員整合成最大看點(圖/ MGBOX新聞網 AI圖片) 統一集團全面接管台灣家樂福,零售版圖進入新階段 統一集團全面接管台灣家樂福,並將大型量販店更名為「萬家福」、社區超市改為「樂家康」,象徵台灣經營近40年的家樂福品牌正式告別法國授權體系,也代表統一完成百分之百本土化經營的重要里程碑。 市場普遍認為,這次最大的改變並非只是招牌更新,而是統一歷經多年等待後,正式展開零售體系重整,包括供應鏈、會員、生鮮營運及店型策略,都將同步調整,對國內零售市場競爭版圖帶來深遠影響。 三年等待結束 品牌授權與公平會限制同步解除 統一集團於2023年完成家樂福台灣收購後,雖取得經營權,但改革速度並未如市場預期。原因之一,在於品牌授權仍由法國家樂福掌握,另一方面,主管機關當時針對併購案附帶相關限制,包括一定期間內不得進行部分整合措施,使整體改革節奏相對保守。...0 留言 0 分享 221 瀏覽次數 0 評論
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蕭美琴副總統參觀2026亞洲生技展 盼提升「臺灣」品牌的國際信任 促進臺灣產業與世界連結(圖/ MGBOX新聞網 AI圖片) 參觀亞洲生技展,蕭美琴副總統盼提升「臺灣」品牌的國際信任,促進臺灣產業與世界連結,成為2026亞洲生技大展的重要主軸。副總統蕭美琴17日上午前往臺北南港展覽館參觀展覽時表示,生技產業已是臺灣重要的戰略產業之一,不僅攸關國人健康,也肩負帶動創新研發與國際合作的重要角色,期待持續累積「臺灣」品牌的信任價值,讓更多臺灣企業與全球市場接軌。 此次參訪行程涵蓋多個政府部會、研究機構及學術單位展區,包括國家衛生研究院、衛生福利部、中國醫藥大學、經濟部產業技術司、產業發展署、中研院生醫轉譯研究中心、臺北醫學大學及國家科學及技術委員會等,了解政府推動健康政策,以及疫苗、生技醫藥、疾病早期篩檢、智慧病房與智慧照護等領域的最新研發成果。...0 留言 0 分享 126 瀏覽次數 0 評論
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專業創投機構跟VS 企業小商人民間一般友人投資對於所投資的人的品性及品德及能力及市場所觀察願意投資對象會有哪些思考的差異?
這兩個角色在挑選投資對象時,看人的「濾鏡」完全不同。
簡單來說:民間友人看的是「你會不會背叛我」;專業創投看的是「你能不能帶領團隊打贏這場仗」。
以下我們從品德、能力和市場三個維度,來拆解這兩者的思考差異:
📮一、 關於「品性與品德」的思考差異
兩者都很重視品德,但定義與切入點完全不同。
♦️ 民間友人:重視「道德操守(誠信與義氣)」
思考核心: 「我們認識這麼久,他會不會騙我的錢?賺錢了會不會把我一腳踢開?」
觀察指標: 過去的相處經驗、對朋友大不大方、有沒有借錢不還的紀錄、做人是否厚道。對朋友來說,**「不做壞事、不背叛」**就是好品德。
專業創投:重視「商業誠信與公司治理(治理品格)」
思考核心: 「他是否尊重資本市場的規則?面對利益衝突時,會不會犧牲股東利益?」
♦️創投觀察指標: 創投會透過極其嚴格的 DD(Due Diligence,盡職調查),去查創始人過去有沒有勞資糾紛、財務不合規、欺騙前投資人、或是私設個人公司挪用資源(利益輸送)的紀錄。對創投來說,即使你私底下是個大好人,但如果對數據灌水、不守合約,那就是品德紅線。
📮二、 關於「能力」的思考差異
民間友人容易被「個人光環」吸引,而創投看重的是「體系與規模化」的能力。
♦️民間友人:看重「個人才華與過去成就」
思考核心: 「他以前在台積電當到副理,超厲害!」或「他做的菜真的很好吃,很有才華。」
常見盲點: 容易把「個人技術能力」直接等同於「開公司的管理能力」。
♦️專業創投:看重「建構團隊、學習進化與抗壓(CEO 綜合素質)」
思考核心: 「他的能力天花板,會不會成為公司成長的天花板?他能不能找來比他更優秀的人?」
觀察指標:
組隊能力(Team Building): 團隊核心成員(技術、業務、財務)是否願意追隨他?
執行力與軸轉能力(Pivot): 當市場方向錯了,他有沒有能力快速承認錯誤並帶領公司轉型?
募資能力: 他有沒有辦法跟下一輪的投資人講出好故事?
📮三、 關於「市場」的觀察差異
這是兩者最大的鴻溝。民間友人看的是「眼前的生意」,創投看的是「未來的帝國」。
♦️民間友人:看重「日常體感與能否賺錢(微觀、生活化)」
思考核心: 「這家店開在我們家附近,每天排隊,生意很好,投資應該會賺。」
市場想像: 通常局限於看得見、摸得著的實體或區域性生意(如一間餐廳、一個電商網站、一家在地工廠)。只要能穩定分紅、有現金流,朋友就會覺得這是一筆好投資。
♦️專業創投:看重「TAM(潛在市場規模)與壟斷天花板(宏觀、爆發性)」
思考核心: 「這個賽道規模夠大嗎?未來的市場天花板是幾十億還是幾百億?這家公司有沒有機會成為產業前三名(甚至壟斷)?」
市場想像: 他們不怕公司前幾年虧錢,只要市場規模夠大、商業模式具備**可複製性(Scalability)**與全球擴張的潛力。如果一個市場每年只有幾千萬的產值,就算你能力再強,創投連看都不會看一眼。專業創投機構跟VS 企業小商人民間一般友人投資對於所投資的人的品性及品德及能力及市場所觀察願意投資對象會有哪些思考的差異? 這兩個角色在挑選投資對象時,看人的「濾鏡」完全不同。 簡單來說:民間友人看的是「你會不會背叛我」;專業創投看的是「你能不能帶領團隊打贏這場仗」。 以下我們從品德、能力和市場三個維度,來拆解這兩者的思考差異: 📮一、 關於「品性與品德」的思考差異 兩者都很重視品德,但定義與切入點完全不同。 ♦️ 民間友人:重視「道德操守(誠信與義氣)」 思考核心: 「我們認識這麼久,他會不會騙我的錢?賺錢了會不會把我一腳踢開?」 觀察指標: 過去的相處經驗、對朋友大不大方、有沒有借錢不還的紀錄、做人是否厚道。對朋友來說,**「不做壞事、不背叛」**就是好品德。 專業創投:重視「商業誠信與公司治理(治理品格)」 思考核心: 「他是否尊重資本市場的規則?面對利益衝突時,會不會犧牲股東利益?」 ♦️創投觀察指標: 創投會透過極其嚴格的 DD(Due Diligence,盡職調查),去查創始人過去有沒有勞資糾紛、財務不合規、欺騙前投資人、或是私設個人公司挪用資源(利益輸送)的紀錄。對創投來說,即使你私底下是個大好人,但如果對數據灌水、不守合約,那就是品德紅線。 📮二、 關於「能力」的思考差異 民間友人容易被「個人光環」吸引,而創投看重的是「體系與規模化」的能力。 ♦️民間友人:看重「個人才華與過去成就」 思考核心: 「他以前在台積電當到副理,超厲害!」或「他做的菜真的很好吃,很有才華。」 常見盲點: 容易把「個人技術能力」直接等同於「開公司的管理能力」。 ♦️專業創投:看重「建構團隊、學習進化與抗壓(CEO 綜合素質)」 思考核心: 「他的能力天花板,會不會成為公司成長的天花板?他能不能找來比他更優秀的人?」 觀察指標: 組隊能力(Team Building): 團隊核心成員(技術、業務、財務)是否願意追隨他? 執行力與軸轉能力(Pivot): 當市場方向錯了,他有沒有能力快速承認錯誤並帶領公司轉型? 募資能力: 他有沒有辦法跟下一輪的投資人講出好故事? 📮三、 關於「市場」的觀察差異 這是兩者最大的鴻溝。民間友人看的是「眼前的生意」,創投看的是「未來的帝國」。 ♦️民間友人:看重「日常體感與能否賺錢(微觀、生活化)」 思考核心: 「這家店開在我們家附近,每天排隊,生意很好,投資應該會賺。」 市場想像: 通常局限於看得見、摸得著的實體或區域性生意(如一間餐廳、一個電商網站、一家在地工廠)。只要能穩定分紅、有現金流,朋友就會覺得這是一筆好投資。 ♦️專業創投:看重「TAM(潛在市場規模)與壟斷天花板(宏觀、爆發性)」 思考核心: 「這個賽道規模夠大嗎?未來的市場天花板是幾十億還是幾百億?這家公司有沒有機會成為產業前三名(甚至壟斷)?」 市場想像: 他們不怕公司前幾年虧錢,只要市場規模夠大、商業模式具備**可複製性(Scalability)**與全球擴張的潛力。如果一個市場每年只有幾千萬的產值,就算你能力再強,創投連看都不會看一眼。0 留言 0 分享 163 瀏覽次數 0 評論3
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行政院院長卓榮泰出席新創總會新北會館啟用 打造新創與策略投資交流平台 助攻臺灣創新創業發展(圖/ 社團法人中華民國全國創新創業總會 行政院院長卓榮泰與新創總會總會長邱銘乾) 新創總會新北會館啟用,象徵臺灣創新創業服務再添重要據點。中華民國全國創新創業總會18日上午於新北市板橋區舉行新北會館啟用典禮,邀集政府代表、創業楷模、產業界及全臺各縣市新創協會代表共同見證,希望透過新平台串聯創業資源、策略投資與企業合作,持續強化臺灣新創產業發展動能。 新會館啟用典禮由新創總會總會長邱銘乾主持,行政院院長卓榮泰、外交部長林佳龍、僑務委員會委員長徐佳青,以及經濟部政務次長何晉滄共同出席揭牌,象徵政府與民間持續攜手推動創新創業生態系建設。 (圖/ 社團法人中華民國全國創新創業總會 行政院院長卓榮泰(中)、新創總會總會長邱銘乾、總統府資政沈榮津、外交部部長林佳龍、僑務委員會委員長徐佳青、新創總會監事長黃成業,以及前總會長謝來發、戴勝通等)...0 留言 0 分享 116 瀏覽次數 0 評論